Sergio Montes é diretor da MONTESFOLLY Consultoria & Comunicação Empresarial. Ele possui formação em Design Industrial, Marketing, MBA em Gestão de Projetos e mestrado em Administração. Ele também atua como professor universitário e tem experiência em Marketing, Comunicação e Design.
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute várias estratégias competitivas, incluindo a matriz de Ansoff, estratégias genéricas de Porter, cadeia de valor e proposição de valor. Ele também aborda estratégias funcionais como marketing, recursos humanos e finanças, além do Balanced Scorecard para medição de desempenho.
Este documento apresenta um plano de aula sobre disciplina de planejamento estratégico. Ele inclui o objetivo de capacitar os alunos para elaboração de planos estratégicos empresariais, discussão da importância do planejamento estratégico e apresentação de modelos estratégicos. O documento também descreve a ementa, metodologia, avaliação e referências bibliográficas para a disciplina.
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute várias estratégias competitivas, incluindo a matriz de Ansoff, estratégias genéricas de Porter, cadeia de valor e proposição de valor. Ele também aborda estratégias funcionais como marketing, recursos humanos e finanças, além do Balanced Scorecard para medição de desempenho.
Este documento apresenta um plano de aula sobre disciplina de planejamento estratégico. Ele inclui o objetivo de capacitar os alunos para elaboração de planos estratégicos empresariais, discussão da importância do planejamento estratégico e apresentação de modelos estratégicos. O documento também descreve a ementa, metodologia, avaliação e referências bibliográficas para a disciplina.
O documento discute os conceitos e processos de administração estratégica, incluindo: (1) a origem e evolução da estratégia empresarial, (2) o processo de planejamento estratégico com análises internas e ambientais, (3) a seleção e implementação de estratégias, e (4) o acompanhamento da estratégia.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção, incluindo suas fases, objetivos, demanda, capacidade, produtividade e ferramentas como MRP e JIT. É essencial conciliar demanda e recursos, planejar a produção para atender clientes e reduzir custos, e controlar a produção para manter a capacidade instalada.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute o conceito de estratégia e sua evolução de táticas militares para gestão empresarial. A estratégia é definida como um processo sistemático de tomada de decisões para garantir o sucesso da empresa considerando fatores internos e externos. A gestão estratégica envolve análise do ambiente, definição de diretrizes, formulação, implementação e controle da estratégia de forma contínua e dinâmica.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gestão da produção, incluindo Just in Time, Lean Manufacturing, 5S, FMEA, Kanban, Kaizen, PCP e ERP. O objetivo da gestão da produção é tornar o processo produtivo o mais eficiente possível através da análise e implementação dos métodos de produção mais eficientes.
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
1) O documento apresenta as informações sobre uma disciplina de Gestão Estratégica Empresarial ministrada pelo professor Gerisval Pessoa, incluindo o cronograma de aulas, objetivos, conteúdo programático e referências bibliográficas.
2) Os alunos devem ter três compromissos básicos nas aulas: aprender algo novo, ouvir algo que já sabem e obter o máximo proveito da turma para colocar em prática.
3) A avaliação dos alunos inclui atividades grupais, participação nas aulas e um
O documento discute o conceito de Supply Chain Management (SCM) e sua importância para integrar fornecedores, fabricantes e armazéns de forma eficiente. Também descreve o sistema SCM implementado pela rede varejista Casas Bahia para otimizar processos logísticos, reduzir custos e melhorar a satisfação dos clientes.
O documento descreve as quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Resume os conceitos-chave de cada função e fornece exemplos de como são aplicadas em diferentes níveis organizacionais.
Este documento fornece uma introdução à cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Apresenta os objetivos da cadeira, sua estrutura e conteúdo. Discutem-se os principais conceitos da Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter funcionários. A cadeira aborda os novos desafios da área e como planejar estratégias de gestão de pessoas.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
O documento discute os conceitos e escopo da administração da produção. Apresenta a definição de produção e seus insumos e saídas. Explora o papel da administração da produção em gerenciar os recursos de produção e apresenta um modelo geral da administração e estratégia da produção. Discutem-se também os objetivos, tipos de operações e atividades da administração da produção.
O documento apresenta um manual para professores sobre o livro "Administração Estratégica na Prática" de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. O manual fornece telas com resumos esquemáticos dos assuntos abordados no livro para serem apresentados e debatidos em um curso sobre administração estratégica. As telas também discutem como cada capítulo do livro pode ser aplicado e como se relaciona com outros capítulos e possíveis disciplinas do curso.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e desempenho organizacional. Apresenta as definições de administração, eficiência e eficácia, e como medir o desempenho de uma organização com base nesses conceitos. Também fornece um exemplo para ilustrar como avaliar qual situação profissional teria maior probabilidade de sucesso para um administrador.
1) O documento discute os princípios da gestão da qualidade e a evolução histórica do conceito de qualidade.
2) Apresenta as cinco etapas de evolução do controle da qualidade desde 1900 até os dias atuais.
3) Discutem-se os principais gurus da qualidade como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa e suas contribuições para o tema.
Conteúdo: Empreendedorismo; Natureza, tipos e mitos do empreendedorismo; Contexto geral e brasileiro do empreendedorismo; Características, vantagens e desvantagens de ser empreendedor.
Aula 2 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
O documento discute a definição estratégica de missão, visão e valores de uma organização. A missão representa o propósito e responsabilidades de uma empresa para com seus clientes. A visão descreve o estado futuro desejado da empresa. Os valores são os princípios éticos que guiam as ações e decisões da organização na busca de sua missão e visão.
O documento discute administração estratégica, definindo-a como um processo evolutivo e sistêmico para planejar o futuro da empresa e controlar fatores ambientais. Também define estratégia e situações estratégicas, e discute benefícios e premissas para implementar com sucesso a administração estratégica.
O documento discute como as organizações podem criar equipes de alta performance através de programas de desenvolvimento comportamental. Ele descreve como o programa funciona, desde o diagnóstico inicial até a aplicação das dinâmicas comportamentais e a apresentação dos relatórios finais. O objetivo é melhorar o envolvimento dos profissionais com as metas organizacionais de longo prazo.
O documento discute os conceitos e processos de administração estratégica, incluindo: (1) a origem e evolução da estratégia empresarial, (2) o processo de planejamento estratégico com análises internas e ambientais, (3) a seleção e implementação de estratégias, e (4) o acompanhamento da estratégia.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção, incluindo suas fases, objetivos, demanda, capacidade, produtividade e ferramentas como MRP e JIT. É essencial conciliar demanda e recursos, planejar a produção para atender clientes e reduzir custos, e controlar a produção para manter a capacidade instalada.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute o conceito de estratégia e sua evolução de táticas militares para gestão empresarial. A estratégia é definida como um processo sistemático de tomada de decisões para garantir o sucesso da empresa considerando fatores internos e externos. A gestão estratégica envolve análise do ambiente, definição de diretrizes, formulação, implementação e controle da estratégia de forma contínua e dinâmica.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gestão da produção, incluindo Just in Time, Lean Manufacturing, 5S, FMEA, Kanban, Kaizen, PCP e ERP. O objetivo da gestão da produção é tornar o processo produtivo o mais eficiente possível através da análise e implementação dos métodos de produção mais eficientes.
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
1) O documento apresenta as informações sobre uma disciplina de Gestão Estratégica Empresarial ministrada pelo professor Gerisval Pessoa, incluindo o cronograma de aulas, objetivos, conteúdo programático e referências bibliográficas.
2) Os alunos devem ter três compromissos básicos nas aulas: aprender algo novo, ouvir algo que já sabem e obter o máximo proveito da turma para colocar em prática.
3) A avaliação dos alunos inclui atividades grupais, participação nas aulas e um
O documento discute o conceito de Supply Chain Management (SCM) e sua importância para integrar fornecedores, fabricantes e armazéns de forma eficiente. Também descreve o sistema SCM implementado pela rede varejista Casas Bahia para otimizar processos logísticos, reduzir custos e melhorar a satisfação dos clientes.
O documento descreve as quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Resume os conceitos-chave de cada função e fornece exemplos de como são aplicadas em diferentes níveis organizacionais.
Este documento fornece uma introdução à cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Apresenta os objetivos da cadeira, sua estrutura e conteúdo. Discutem-se os principais conceitos da Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter funcionários. A cadeira aborda os novos desafios da área e como planejar estratégias de gestão de pessoas.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
O documento discute os conceitos e escopo da administração da produção. Apresenta a definição de produção e seus insumos e saídas. Explora o papel da administração da produção em gerenciar os recursos de produção e apresenta um modelo geral da administração e estratégia da produção. Discutem-se também os objetivos, tipos de operações e atividades da administração da produção.
O documento apresenta um manual para professores sobre o livro "Administração Estratégica na Prática" de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. O manual fornece telas com resumos esquemáticos dos assuntos abordados no livro para serem apresentados e debatidos em um curso sobre administração estratégica. As telas também discutem como cada capítulo do livro pode ser aplicado e como se relaciona com outros capítulos e possíveis disciplinas do curso.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e desempenho organizacional. Apresenta as definições de administração, eficiência e eficácia, e como medir o desempenho de uma organização com base nesses conceitos. Também fornece um exemplo para ilustrar como avaliar qual situação profissional teria maior probabilidade de sucesso para um administrador.
1) O documento discute os princípios da gestão da qualidade e a evolução histórica do conceito de qualidade.
2) Apresenta as cinco etapas de evolução do controle da qualidade desde 1900 até os dias atuais.
3) Discutem-se os principais gurus da qualidade como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa e suas contribuições para o tema.
Conteúdo: Empreendedorismo; Natureza, tipos e mitos do empreendedorismo; Contexto geral e brasileiro do empreendedorismo; Características, vantagens e desvantagens de ser empreendedor.
Aula 2 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
O documento discute a definição estratégica de missão, visão e valores de uma organização. A missão representa o propósito e responsabilidades de uma empresa para com seus clientes. A visão descreve o estado futuro desejado da empresa. Os valores são os princípios éticos que guiam as ações e decisões da organização na busca de sua missão e visão.
O documento discute administração estratégica, definindo-a como um processo evolutivo e sistêmico para planejar o futuro da empresa e controlar fatores ambientais. Também define estratégia e situações estratégicas, e discute benefícios e premissas para implementar com sucesso a administração estratégica.
O documento discute como as organizações podem criar equipes de alta performance através de programas de desenvolvimento comportamental. Ele descreve como o programa funciona, desde o diagnóstico inicial até a aplicação das dinâmicas comportamentais e a apresentação dos relatórios finais. O objetivo é melhorar o envolvimento dos profissionais com as metas organizacionais de longo prazo.
Métricas para Planejamento de Marketing - Construção de Indicadores e Formas ...Jackson Cruz
O documento discute métricas e indicadores para planejamento de marketing, propondo:
1) Diagnosticar a organização por meio de análises internas e externas antes de planejar;
2) Definir objetivos, metas e estratégias a partir das análises;
3) Monitorar o progresso por meio de indicadores de desempenho como KPIs.
O documento discute as ações estratégicas que o RH deve tomar para aumentar a produtividade da empresa, como avaliação de desempenho, sucessão de executivos, retenção e atração de talentos, e desenvolvimento de competências. Também lista ações como promover a visão da empresa, recrutar profissionais qualificados, programas de ética e comunicação, e interagir com universidades.
O documento discute as ações estratégicas de recursos humanos que uma empresa deve tomar para aumentar a produtividade, como ter um sistema de avaliação de desempenho, plano de sucessão, programa de retenção de talentos, e desenvolvimento de competências. Também lista ações que devem orientar o RH, como promover os valores da empresa e atrair os melhores profissionais.
O documento discute como o Processo A+ auxilia empresas a potencializar as Relações Humanas e a Performance Total através de 5 fases: 1) Diagnóstico das necessidades da empresa; 2) Comunicação Interna para integrar funcionários; 3) Gestão do Conhecimento para mudar atitudes; 4) Métricas para medir resultados; 5) Reconhecimento dos funcionários. O Processo A+ valoriza a diversidade e vê as pessoas como diferencial competitivo.
O documento discute os três vetores essenciais para a sustentabilidade no negócio: orientação pela estratégia, modelo e sistema de gestão coerente e equipes de alto desempenho. Também aborda princípios para concepção da estratégia empresarial visando a sustentabilidade econômico-social-ambiental.
O documento apresenta o portfólio de treinamentos de Renato Martinelli, especialista em comunicação e marketing. O portfólio inclui temas como comunicação interna, relacionamento com imprensa, liderança, gestão de conflitos e tendências em marketing. Os treinamentos variam de 8 a 24 horas e abordam tópicos como planejamento estratégico, apresentações eficazes e gestão de pessoas.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT InspiraDMT Palestras
Este documento descreve uma academia de lideranças com foco no desenvolvimento de competências essenciais de líderes. O programa consiste em 6 módulos sobre autoconhecimento, feedback, ferramentas de gestão, inovação e influência, totalizando 40 horas em 5 encontros presenciais. O investimento é de R$390 por mês em 5 parcelas.
Dinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos NegóciosHélio W. Teixeira
Programa corporativo que contribui com empresas que desejam melhorar desempenho individual e das equipes. Identifica estilo de personalidade, estilo cognitivo, orientando a liderança para implantação de gestão adequada promovendo alto desempenho e conquista de resultados de forma consistente.
O documento fornece informações sobre a gestão por competências no serviço público federal brasileiro. Ele define gestão por competências como um processo de identificar as habilidades necessárias para melhorar a produtividade dos servidores públicos e atingir os objetivos das instituições. Também descreve os principais elementos deste modelo, como mapeamento de competências, capacitação por competências e benefícios da abordagem.
Este documento discute um modelo de gestão para organizações. Ele aborda conceitos como planejamento estratégico, estabelecimento de metas, execução, acompanhamento e comunicação. O modelo visa alinhar todos os níveis da organização em torno de objetivos comuns por meio do estabelecimento e acompanhamento de metas.
Sistematizando o Gerenciamento com a Abordagem por ProcessosRoberto Rinaldi Jr
A Gestão por Processos (BPM) oferece um modelo objetivo para gerenciamento do negócio, estruturando abordagem sistêmica e lógica para integrar iniciativas de melhoria contínua.
O documento apresenta um catálogo de formação da empresa Elevus com cursos nas áreas de gestão, marketing, finanças, contabilidade, recursos humanos e sistemas de informação. Inclui informações sobre a empresa como objetivos, localizações e metodologias de formação. Fornece detalhes sobre diversos cursos como objetivos, duração, público-alvo e programações.
O documento discute os alicerces da sustentabilidade no negócio, incluindo três vetores essenciais: orientação pela estratégia, modelo e sistema de gestão, e equipes de alto desempenho. Também aborda conceitos como crescimento, rentabilidade, credibilidade e continuidade operacional.
1. O documento descreve um projeto integrado multidisciplinar de um curso de gestão de recursos humanos.
2. O projeto aplica conceitos de administração, avaliação de desempenho, ética, finanças e liderança a uma empresa fictícia.
3. O objetivo é analisar a perspectiva da empresa para ter políticas transparentes, buscar qualidade no atendimento e satisfação dos clientes.
Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.
Este documento discute estratégias para gestão da motivação em organizações, incluindo: 1) A implementação precisa de quatro modelos de gerenciamento (sistema estratégico de desempenho, modelo estratégico de remuneração, gestão por competências e gestão eficiente do negócio) para entregar resultados extraordinários; 2) Uma abordagem metodológica para gestão por competências com cinco etapas; 3) A importância de um sistema estratégico de desempenho baseado em objetivos e métricas para monitor
Este documento discute estratégias para motivar funcionários e melhorar o desempenho organizacional, incluindo: 1) implementar um sistema estratégico de metas vinculado aos objetivos da empresa; 2) desenvolver um modelo de remuneração alinhado com os resultados; e 3) gerenciar o conhecimento por meio de um sistema de competências.
O documento discute como administrar melhor o tempo e colocá-lo a nosso favor. Ele fornece dicas como priorizar tarefas, eliminar procrastinação, gerenciar distrações, e usar ferramentas como agendas e matrizes para organizar as atividades diárias de acordo com a importância. O texto argumenta que o tempo é um recurso limitado que deve ser usado de forma produtiva para atingir objetivos pessoais e profissionais.
APRESENTAÇÃO WDTS - Workshop Desenvolvendo Talentos para o SucessoSergio Montes
O Workshop Desenvolvendo Talentos para o Sucesso visa ajudar os participantes a melhor se conhecerem, identificarem seus pontos fortes e fracos, e definirem objetivos e metas para alcançarem maior sucesso pessoal e profissional, por meio de ferramentas de coaching e PNL. O workshop dura 8 horas e aborda tópicos como autoconhecimento, administração do tempo, e desenvolvimento de competências desejadas no mercado de trabalho.
1) O documento apresenta as definições de propaganda, publicidade e marketing, destacando as semelhanças e diferenças entre os conceitos.
2) Há divergência sobre a distinção entre propaganda e publicidade, com diferentes interpretações dependendo se baseia no dicionário, etimologia ou contexto.
3) A principal diferença é que propaganda tem fins ideológicos, enquanto publicidade tem fins comerciais, porém os termos são usados como sinônimos no dia a dia.
1. O documento descreve as etapas do processo de propaganda, incluindo definição de objetivos, pesquisa, planejamento, criação, produção, veiculação e medição de resultados.
2. Também explica os tipos de propaganda como publicidade, propaganda institucional e política, e como ela age sobre os consumidores de forma racional e emocional.
3. A propaganda é feita por agências ou anunciantes e veiculada em diferentes mídias para promover a venda de produtos e serviços ou divulgar ideias.
Palestra jornalismo e novas tecnologiasSergio Montes
O documento discute as novas tendências da tecnologia e do jornalismo. Apresenta como a tecnologia está transformando a sociedade e o mercado de trabalho através da disseminação da informação e novas formas de comunicação. Também explora tendências emergentes no jornalismo, como o jornalismo móvel, geolocalização, crowdsourcing e realidade aumentada.
Este documento discute as diferenças entre propaganda e publicidade. Propaganda geralmente se refere à divulgação de ideias, enquanto publicidade é focada em objetivos comerciais. No entanto, as definições variam dependendo da fonte e do contexto. Há uma sobreposição dos termos no dia a dia, embora academicamente se busque distinguir o conteúdo e objetivo de cada um. Em suma, não há consenso sobre uma definição precisa devido às múltiplas interpretações possíveis.
O documento apresenta o currículo de Sergio Montes, diretor da MONTESFOLLY Consultoria & Comunicação Empresarial. Ele possui formação em Comunicação Visual e Desenho Industrial pela UFRJ, pós-graduação em Marketing pela UCM e é mestrando em Administração e Desenvolvimento Empresarial no MADE - Estácio de Sá. Além disso, tem experiência como professor e coordenador de cursos.
A gestão de marketing como ferramenta competitiva.Sergio Montes
O documento discute a importância da gestão de marketing e estratégias de marketing para obter vantagem competitiva. Aborda os cinco passos da administração de marketing: 1) pesquisa de mercado, 2) segmentação, definição de público-alvo e posicionamento, 3) mix de marketing, 4) implementação, 5) controle. O marketing é uma ferramenta importante para atender às necessidades dos clientes de forma mais eficiente que os concorrentes.
Função Gerencial no Mundo ContemporaneoSergio Montes
Sergio Montes é diretor de uma consultoria e possui diversas formações acadêmicas e experiência profissional em áreas como marketing, comunicação, design e educação. Ele atua como professor em cursos de graduação e pós-graduação.
1. Sergio Montes - Apresentação
Diretor da MONTESFOLLY Consultoria & Comunicação Empresarial,
MBA: Gestão de Projetos (cursando)
Mestrado: MADE - Estácio de Sá (mestrando).
Pós-Graduadação: Marketing - UCM.
Graduação: Desenho Industrial e Comunicação Visual - UFRJ.
E-mail: professor@sergiomontes.com.br
formações complementares em Webdesign - Deskgraphic, Webmaster - NSI msn: sergio_lmontes@hotmail.com
Trainning, Webdeveloper - Senac RJ. Facebook: sergiomontes
Outras Formações: Comunicação Digital, Twitter: sergiolmontes
planejamento e mídia em Redes Sociais – JumpEducation Flickr: sergiomontes
Estratégias de negócios em redes sociais – iDigo Orkut: sergio_lmontes@hotmail.com
Experiência em Marketing de Serviços, Marketing Educacional, Webmarketing, REDES:
Direção de Arte, Direção de Criação, Ilustrações, Produção Gráfica, Identidade www.meadiciona.com.br/sergiomontes
Coorporativa, Criação de campanhas publicitárias, Planejamento de Marketing e
de Comunicação, Planejamento Estratégico. www.sergiomontes.com.br
Cel: 9503-3000
Experiência como professor de Ensino Técnico e Universitário, assim como
Coordenador de Cursos Livres, Tecnólogos, de Pós Graduação e de Extensão.
(ETEC, Liceu de Artes e Ofícios, Estácio de Sá)
Atualmente sou professor do curso de Comunicação Social da Universidade
Castelo Branco.
3. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Atualmente o maior desafio de qualquer organização, independente do
seu tamanho, é ter competitividade.
Esta realidade contemporânea exige das empresas e das
organizações praticas de administração eficientes eficazes e efetivas.
4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada,
sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar,
harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa
como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais, bem como a
organização e a direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade
ambiental, com a maximização das relações interpessoais.
5. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Administração Estratégica é um processo continuo de determinação da missão e objetivos
da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos,
formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução e
controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem sucedidas quanto ao
alcance dos objetivos.
7. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
a administração para que seja estratégica deve apresentar certas características: que seja
evolutiva, moderna, sistêmica, interativa, que maximize resultados e que tenha lideranças
efetivas e administração participativa.
8. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Características
Evolutiva - Seus princípios estão em constante evolução quer seja de maneira global,
quer seja quanto aos conceitos de delineamento dos modelos de administração estratégica
e de gestão de empresa, do desenvolvimento e implementação da direção estratégica, do
planejamento estratégico, da organização estratégica, do controle estratégico e da
consolidação da cultura da administração estratégica na organização.
Moderna - Considera todos os atuais conceitos e princípios proporcionados pelas teorias
das ciências tecnológicas e humanas
Sistêmica - Sua divisão é estruturada, suas partes são interagentes e seu todo tem função
e objetivo, que evoluem ao longo do tempo.
9. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Características
Interagente - Em permanente acompanhamento e fluxo ativo com os fatores ambientais,
bem como com cada um de seus elementos e partes, nos mais diversos níveis, tais como
unidades organizacionais, equipes de trabalho até cada funcionários da empresa.
Otimização de resultados - Promove um ajustamento interativo entre as mudanças nos
fatores ambientais e nos fatores internos, procurando obter a satisfação e a fidelização
crescente de seus clientes, a realização pessoal e profissional de seus funcionários e
colaboradores e os melhores resultados financeiros para todos (empresa, clientes e
funcionários)
Competição - A administração estratégica é mais bem exercida quando o nível de
competitividade é elevado. A Competição exige criatividade e ações efetivas
da alta direção da empresa.
10. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Características
Qualidade - A administração estratégica não ocorre sem um programa permanente e
amplo de Qualidade e Produtividade na organização com a participação e
contribuição de todos da organização.
Liderança e Participação – Na administração estratégica é fundamental o papel da
Liderança que promova, incentive e faça acontecer a administração participativa,
respeitando as individualidades e promovendo os resultados dos trabalhos em equipe e
compartilhados em função dos objetivos estabelecidos nos diversos planejamentos da
empresa.
11. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Gestão Estratégica
É o processo sistemático, planejado, gerenciado, executado e acompanhado sob a
liderança da alta administração da empresa, envolvendo e comprometendo todos os
gerentes e colaboradores da organização.
12. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Gestão Estratégica
a finalidade da gestão estratégica visa assegurar o crescimento, a continuidade e a
sobrevivência da instituição por meio da adaptação contínua de sua estratégia , de sua
capacitação e de sua estrutura, possibilitando-lhe enfrentar as mudanças observadas ou
previsíveis no seu ambiente externo ou interno, antecipando-se a elas.
13. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
A administração estratégica pode ser vista como uma série de seis etapas a serem
realizadas pela alta administração da empresa:
1. Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo;
2. Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno;
3. Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais;
4. Formular estratégias (no nível empresarial, no nível de unidades de negócios e no nível
funcional) que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da organização
com as oportunidades e ameaças do meio ambiente;
5. Implementar as estratégias; e
6. Realizar atividades de controle estratégico para assegurar que os objetivos gerais da
organização sejam atingidos.
14. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Benefícios da Administração Estratégica
Uma administração estratégica adequadamente desenvolvida implementada e
operacionalizada pode proporcionar às empresas diversos benefícios.
Os principais benefícios obtidos com as práticas de uma administração estratégica nas
organizações são:
a) modelos de gestão mais simples, flexíveis e sustentados – modelos de administração
mais modernos assumem o lugar da administração burocratizada, amarrada e
ultrapassada .
Na a administração estratégica, a administração se torna mais simples, pois interliga a
maior parte das principais atividades administrativas da empresa focadas nos fatos,
informações, decisões, ações, avaliações e retroalimentação que realmente tornam a
empresa mais competitiva em seu mercado;
15. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Benefícios da Administração Estratégica
b) identificação facilitada das capacitações e incapacitações dos profissionais da empresa,
bem como consolidação de novo perfil de dirigentes – na administração estratégica a
gestão se torna mais transparente, eficiente, eficaz e efetiva, na medida em que os
debates ficam mais interativos com as questões estratégicas, sendo, assim, mais fácil a
identificação, na tarefa e em tempo real das capacitações e das incompetências, de
conhecimentos, habilidades, decisórias e operacionais;
16. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Benefícios da Administração Estratégica
c) consolidação de postura de atuação empresarial direcionada para a s necessidades e
expectativas atuais e futuras do mercado – a administração estratégica busca consolidar
planos estratégicos e pesquisas de mercado de forma adequada. As realidades externas e
os correspondentes cenários estejam interativos com as realidades internas atuais da
empresa;
17. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Benefícios da Administração Estratégica
d) melhorias nos níveis de motivação, comprometimento, produtividade e qualidade –
Na administração estratégica cada profissional colaborador entende bem sua função e
papel, gerenciando seu próprio processo com indicadores de resultados a serem
atendidos pelos planos e objetivos da empresa;
e) incremento na amplitude de atuação e nos resultados das empresas – a administração
estratégica possibilita a empresa ser mais competitiva e assim conquistar maior
participação no mercado e melhores resultados financeiros.
18. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Premissas e Atitudes da Administração Estratégica
algumas premissas fundamentais foram estabelecidas para que as organizações possam
atingir excelência nas práticas da administração estratégica. São elas:
Ter competência estratégica
Competência estratégica significa a capacidade de identificar todas as questões do cenário
externo e do mercado, ou seja, as variáveis não controláveis e interligar com as questões
internas da organização ou as variáveis controláveis da empresa, utilizando os instrumentos
administrativos proporcionados pela administração estratégica;
19. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Premissas e Atitudes da Administração Estratégica
Ter abordagem administrativa ampla e integrada
A abordagem administrativa deve contemplar toda a organização dentro de sua realidade
atual e futura considerando os fatores internos e externos de forma compatíveis e
interligados;
Tratar a administração estratégica como um processo contínuo.
As praticas da administração estratégica devem ser contínua, evolutiva e acumulativa. As
práticas da administração estratégica devem fazer parte da cultura da empresa, iniciando
com as ações dos dirigentes e das lideranças.
20. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Premissas e Atitudes da Administração Estratégica
Promover o trabalho em equipe, principalmente multidisciplinares
Premissa muito importante à administração estratégica e seu objetivo é promover a sinergia
de conhecimentos, o comprometimento das pessoas com o trabalho em equipe, com
aperfeiçoamento continuo Uma boa liderança de equipe promove aos membros da equipe
uma maior facilidade de aprendizagem e conhecimento
Ter autocrítica e saber aplicar o Benchmarking
As pessoas devem ter autocrítica para saber identificar e trabalhar com seus erros e
acertos. Também devem praticar o processo de análise referencial do benchmark do seu
concorrente no mercado, e de que forma o mesmo conseguiu atingi-lo. As empresas que
buscam atingir os referencias de benchmarking do mercado, certamente apresentarão
vantagens competitivas.
21. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Premissas e Atitudes da Administração Estratégica
A maneira de encarar o futuro nas organizações assume formas diferentes em função das
atitudes dos principais dirigentes. As atitudes podem ser:
• atitudes otimistas ou pessimistas – são atitudes que não contribuem efetivamente para a
construção de uma visão realista e positiva do futuro. Os pessimistas sempre acham que
a situação atual não é a melhor e que a tendência é de cada vez mais piorar. Por outro
lado os otimistas veem o futuro como sendo as mil maravilhas, e até se utilizam de
determinado nível de fantasia. Tanto os otimistas como os pessimistas sempre encontram
fortes razões e argumentos para justificar suas posturas.
22. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Premissas e Atitudes da Administração Estratégica
• Atitudes que projetam o futuro por extrapolação do presente – para alguns o futuro é
como um acontecimento que se repete. Tratam o futuro como uma continuidade do
passado e do presente. Não percebem que o futuro é diferente e que as experiências do
passado ou do presente, boas ou más, pouco contribuem, efetivamente, para se obter
sucesso ou para se evitar fracassos futuros.
• Atitude estratégica – olhando o presente a partir do futuro, exige uma mentalidade mais
imaginativa e criativa diferente das descritas anteriormente. Esse processo consiste em
projetar mentalmente um futuro desejável, possível de ser atingido, e a partir desse futuro
olhar para trás,para hoje, e perguntar o que deve ser feito no presente para que o
idealizado se concretize no futuro.
23. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Premissas e Atitudes da Administração Estratégica
O grande desafio da atitude estratégica consiste em desenvolver a capacidade de olhar,
criticamente, o presente a partir do futuro, e não o futuro com olhos do presente.
Esse processo de atitude mental se torna mais enriquecida se for realizada com equipes
multiníveis e interfuncionais e não meramente individual.
24. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Mentalidade Estratégica
A mentalidade em relação ao futuro pode ser classificada em três níveis (imediatista,
operacional e estratégica), conforme a extensão do tempo futuro e o espectro da
abrangência a ser alcançada.
• Mentalidade imediatista – conseguem visualizar somente o que vai acontecer no próximo
mês dentro do seu setor de atuação na organização. Não tem a menor ideia do que pode
acontecer no médio e longo prazo.
• Mentalidade operacional – baseia-se nos fatos do cotidiano e nas demandas do que pode
acontecer no prazo de 12 meses futuros;
• Mentalidade estratégica – baseia- se em projetar e construir a visão do futuro, abstraindo-
se mentalmente do presente, a fim de se colocar em uma posição adequada, transportando
a visão para cinco, dez ou mais anos à frente e posicionando-se de uma perspectiva global
a partir do futuro desejado.
26. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
A mentalidade estratégica no que diz respeito ao planejamento futuro varia muito
entre pessoas e organizações.
Terão maior vantagem competitiva aquelas que exercerem as três mentalidades
simultaneamente em seu quadro diretivo e funcional.
27. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito, Características e Premissas
Atividades
1. Conceitue administração estratégica.
2. Comente três características da administração estratégica.
3. Cite as premissas que facilitam a administração estratégica.
4. Qual a diferença entre atitudes que projetam o futuro por extrapolação do presente e
atitude estratégica?
5. Como podem ser classificadas os tipos de mentalidades dos dirigentes, lideranças e
pessoas quanto ao futuro de uma organização.