Apresentação relacionada às definições e tipos de marketing.
Disciplina de Gestão e Empreendedorismo, do 3º ano do curso Técnico em Química Integrado ao ensino médio no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Farroupilha - Campus Panambi.
Elaborado por André Zambon.
Planejamento Estratégico
Estudo para Avaliar uma viabilidade da abertura da empresa, nossa metodologia Consiste em:
Pesquisa Concorrência de mercado, fornecedores, nicho de mercado, aceitação dos serviços e produtos, análise de riscos (pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças), Elaboração da missão e visão da empresa.
Para as micro e pequenas empresas já existentes, Elaboramos um planejamento estratégico onde serão as diretrizes estabelecidas e todas Definidas as ações com base na reformulação dos conceitos e práticas ADOTADAS nas áreas gerenciais, administrativas e operacionais, com o objetivo de Atingir melhores resultados de uma forma melhor aproveitar as oportunidades e os recursos (humanos e financeiros), para o crescimento e estruturação dos negócios.
O Planejamento Estratégico Consiste em:
Definir Missão e Visão, identificar o posicionamento da empresa sem mercado, análise criteriosa de riscos e oportunidades (ambiente interno e externo), Objetivos e Metas ESTABELECER acompanhado por um indicador de desempenho.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
Apresentação relacionada às definições e tipos de marketing.
Disciplina de Gestão e Empreendedorismo, do 3º ano do curso Técnico em Química Integrado ao ensino médio no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Farroupilha - Campus Panambi.
Elaborado por André Zambon.
Planejamento Estratégico
Estudo para Avaliar uma viabilidade da abertura da empresa, nossa metodologia Consiste em:
Pesquisa Concorrência de mercado, fornecedores, nicho de mercado, aceitação dos serviços e produtos, análise de riscos (pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças), Elaboração da missão e visão da empresa.
Para as micro e pequenas empresas já existentes, Elaboramos um planejamento estratégico onde serão as diretrizes estabelecidas e todas Definidas as ações com base na reformulação dos conceitos e práticas ADOTADAS nas áreas gerenciais, administrativas e operacionais, com o objetivo de Atingir melhores resultados de uma forma melhor aproveitar as oportunidades e os recursos (humanos e financeiros), para o crescimento e estruturação dos negócios.
O Planejamento Estratégico Consiste em:
Definir Missão e Visão, identificar o posicionamento da empresa sem mercado, análise criteriosa de riscos e oportunidades (ambiente interno e externo), Objetivos e Metas ESTABELECER acompanhado por um indicador de desempenho.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
Planejamento Estratégico: A aplicação no marketing de um supermercado de Pato...Gustavo Quitto
Resumo
O estudo irá tratar sobre a aplicação do conhecimento teórico da ferramenta planejamento estratégico
no marketing de um supermercado, desde modo, possibilitando um visão de aplicação da mesma nas
organizações do mesmo nicho mercadológico. Para este trabalho, será realizado a analise teórica do
conceito de ambiente interno e externo, além disso, relacionado a teoria com uma pesquisa já
realizada anteriormente em um supermercado, dando continuidade ao estudo com outra análise. A
metodologia utilizada foi a análise de conteúdo, onde foram analisadas as bibliografias existente sobre
o assunto e discutida a aplicabilidade do mesmo. O estudo discorre sobre o planejamento estratégico e
suas possíveis abordagens, focando posteriormente para análise do marketing do supermercado
estudado.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Marketing, Marketing Estratégico
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 2º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Teoria da Administração II, com o seguinte conteúdo:
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
Origem e evolução
O processo do planejamento estratégico
Seleção de estratégias
Implementação de estratégias
Frequentemente, ouve-se sobre como o planejamento resolveria muitos dos
problemas no Brasil. No País, a falta dele é uma questão cultural: não
estamos acostumados a planejar e, quando planejamos, não seguimos o
plano de ação à risca.
Marketing e Planejamento Estratégico - Mercadologia e PublicidadeJulia Travaglini
Trabalho realizado na disciplina de Mercadologia e Publicidade, orientado pelo Prof. Dr. Mitsuru Yanaze, pela Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo.
2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar
as condições atuais, externas e internas da organização.
A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os
recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles
financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades
disponíveis no mercado.
Divide-se então a análise da situação atual em duas
partes, a análise do ambiente externo e a análise interna
3. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo
é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais
competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a
necessidade de analisá-lo”.
Esta definição é verdadeira, assim que assumimos as
organizações como sistemas abertos, ou conjunto de partes
interdependentes entre si, que sofrem influência do meio
externo.
No processo de planejamento estratégico, a primeira etapa
compreenderá a identificação dos fatores ambientais que
influenciam o desempenho da organização.
4. ANÁLISE INTERNA
Maximiano (2006) define a análise interna como “a identificação
de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo
com a análise do ambiente”.
Os estudos dos pontos fortes e fracos da organização são
realizados através da análise das áreas funcionais de uma
organização (produção, marketing, recursos humanos e
finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com
empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking).
O benchmarking é a técnica por meio da qual a organização
compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO,
2006).
Através do benchmarking, a organização pode observar em
outras organizações as melhores práticas para cada uma das
áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de
acordo com a conduta destas organizações.
5. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS
Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar.
Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.
A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de
acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho
que a empresa irá seguir.
A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no
curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para
as organizações.
Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar.
Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.
A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de
acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho
que a empresa irá seguir.
A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no
curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para
as organizações.
6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido
selecionados, chega o momento da implementação da
estratégia.
Por melhor que sejam os planos, se não forem
implementados adequadamente, todo o trabalho até
aqui será em vão.
Aqui analisaremos algumas das práticas para garantir
que a estratégia atinja os objetivos propostos,
planejando com uma visão de longo prazo, através de
ações de curto prazo.
7. MONITORAMENTO E CONTROLE
Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do
monitoramento e controle é essencial.
Segundo MAXIMIANO (2006), o monitoramento “consiste em acompanhar e
avaliar a execução da estratégia”. O monitoramento deve ser realizado com
base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento
estratégico.
8. CRÉDITOS
Kenneth Corrêa possui graduação em
Administração de Empresas pela Universidade
Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS - 2004) e
Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela
Fundação Getúlio Vargas (FGV - 2006). É Diretor
Comercial e de Tecnologia do Grupo WTW, à frente
das empresas Gestão Ativa - Soluções Web, 80 20
Marketeria Digital, e Mais Empresas que atuam nas
áreas de Desenvolvimento de Sites, SEO
(Otimização para buscadores), Marketing Digital e
eCommerce