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ETAPAS DO PROCESSO DE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Francisco Rodrigues
ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar
as condições atuais, externas e internas da organização.
A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os
recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles
financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades
disponíveis no mercado.
Divide-se então a análise da situação atual em duas
partes, a análise do ambiente externo e a análise interna
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo
é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais
competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a
necessidade de analisá-lo”.
Esta definição é verdadeira, assim que assumimos as
organizações como sistemas abertos, ou conjunto de partes
interdependentes entre si, que sofrem influência do meio
externo.
No processo de planejamento estratégico, a primeira etapa
compreenderá a identificação dos fatores ambientais que
influenciam o desempenho da organização.
ANÁLISE INTERNA
Maximiano (2006) define a análise interna como “a identificação
de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo
com a análise do ambiente”.
Os estudos dos pontos fortes e fracos da organização são
realizados através da análise das áreas funcionais de uma
organização (produção, marketing, recursos humanos e
finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com
empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking).
O benchmarking é a técnica por meio da qual a organização
compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO,
2006).
Através do benchmarking, a organização pode observar em
outras organizações as melhores práticas para cada uma das
áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de
acordo com a conduta destas organizações.
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS
Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar.
Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.
A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de
acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho
que a empresa irá seguir.
A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no
curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para
as organizações.
Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar.
Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.
A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de
acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho
que a empresa irá seguir.
A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no
curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para
as organizações.
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido
selecionados, chega o momento da implementação da
estratégia.
Por melhor que sejam os planos, se não forem
implementados adequadamente, todo o trabalho até
aqui será em vão.
Aqui analisaremos algumas das práticas para garantir
que a estratégia atinja os objetivos propostos,
planejando com uma visão de longo prazo, através de
ações de curto prazo.
MONITORAMENTO E CONTROLE
Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do
monitoramento e controle é essencial.
Segundo MAXIMIANO (2006), o monitoramento “consiste em acompanhar e
avaliar a execução da estratégia”. O monitoramento deve ser realizado com
base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento
estratégico.
CRÉDITOS
 Kenneth Corrêa possui graduação em
Administração de Empresas pela Universidade
Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS - 2004) e
Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela
Fundação Getúlio Vargas (FGV - 2006). É Diretor
Comercial e de Tecnologia do Grupo WTW, à frente
das empresas Gestão Ativa - Soluções Web, 80 20
Marketeria Digital, e Mais Empresas que atuam nas
áreas de Desenvolvimento de Sites, SEO
(Otimização para buscadores), Marketing Digital e
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Etapas do processo de planejamento estratégico

  • 1. ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Francisco Rodrigues
  • 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna
  • 3. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”. Esta definição é verdadeira, assim que assumimos as organizações como sistemas abertos, ou conjunto de partes interdependentes entre si, que sofrem influência do meio externo. No processo de planejamento estratégico, a primeira etapa compreenderá a identificação dos fatores ambientais que influenciam o desempenho da organização.
  • 4. ANÁLISE INTERNA Maximiano (2006) define a análise interna como “a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo com a análise do ambiente”. Os estudos dos pontos fortes e fracos da organização são realizados através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking). O benchmarking é a técnica por meio da qual a organização compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO, 2006). Através do benchmarking, a organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações.
  • 5. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir. A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para as organizações. Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir. A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para as organizações.
  • 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido selecionados, chega o momento da implementação da estratégia. Por melhor que sejam os planos, se não forem implementados adequadamente, todo o trabalho até aqui será em vão. Aqui analisaremos algumas das práticas para garantir que a estratégia atinja os objetivos propostos, planejando com uma visão de longo prazo, através de ações de curto prazo.
  • 7. MONITORAMENTO E CONTROLE Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do monitoramento e controle é essencial. Segundo MAXIMIANO (2006), o monitoramento “consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia”. O monitoramento deve ser realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento estratégico.
  • 8. CRÉDITOS  Kenneth Corrêa possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS - 2004) e Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV - 2006). É Diretor Comercial e de Tecnologia do Grupo WTW, à frente das empresas Gestão Ativa - Soluções Web, 80 20 Marketeria Digital, e Mais Empresas que atuam nas áreas de Desenvolvimento de Sites, SEO (Otimização para buscadores), Marketing Digital e eCommerce