O documento discute como o poder e a política influenciam as estratégias organizacionais. Ele descreve dois tipos de poder - micro e macro - e como ambos envolvem negociações entre grupos com diferentes interesses. A estratégia tende a refletir os interesses dos grupos mais poderosos e a política é usada para obter aceitação das estratégias. Críticas incluem que isso pode levar a falta de estratégia ou apenas táticas, e que exagera o papel do poder.

1. Escola
do
PODER
Guilherme Sucena
Patricia Laureano
Pedro Ivo Mendes
Tomás Pinheiro

2. Poder e política nunca estiveram
ausentes das organizações

3. Definição
Uso de poder e política para negociar
estratégias favoráveis a determinados
interesses.

4. Premissa
Processo de negociação.

5. DOIS RAMOS
Micro Macro
Lida com o jogo de política Uso de poder pela
ilegítimo dentro de uma organização.
organização

6. O poder macro
Promove, baseado em seus
interesses
controle
ou
cooperação
com outras organizações.

7. “
As organizações podem adaptar-se e
mudar para cumprir requisitos
ambientais, ou...podem tentar alterar o
ambiente de forma que este fique
adequado às capacidades dela.
”

8. O poder micro Interações por meio de
persuasão e barganhas
resultante de interesses
e coalizões.
eles querem te
F#@*

9. Exemplos de poder Micro (jogo político)
Jogo da insurgência
Jogo da contra-insurgência
Jogo do patrocínio Essas proposições, nos
Jogo da formação das alianças afasta da idéia da
Jogo da construção de impérios formação estratégia
Jogo da orçamento como produto de um
Jogo de perícia único “arquiteto” ou de
Jogo de domínio uma equipe homogênea.
Jogo de linha versus assessoria
Jogo de lados rivais
Jogo de candidatos estratégicos
Jogo de soprar o apito
Jogo dos fofoqueiros

10. A Estratégia
Tendem a ser emergentes
refletindo mais as posições que as
perspectivas.
A estratégia refletira os interesses dos
grupos mais poderosos da
organização

11. A Política para obter aceitação das
estratégias

12. A Política para obter aceitação das
estratégias
Reconhecer as realidades políticas e administrá-las

13. A Política para obter aceitação das
estratégias
Reconhecer as realidades políticas e administrá-las
Reconhecer o caráter essencial do empenho
da gerência intermediária

14. A Política para obter aceitação das
estratégias
Reconhecer as realidades políticas e administrá-las
Reconhecer o caráter essencial do empenho
da gerência intermediária
Usar instrumentos politicos clássicos

15. A Política para obter aceitação das
estratégias
Reconhecer as realidades políticas e administrá-las
Reconhecer o caráter essencial do empenho
da gerência intermediária
Usar instrumentos politicos clássicos
Administrar o comportamento das coalizões

16. A Política para obter aceitação das
estratégias
Reconhecer as realidades políticas e administrá-las
Reconhecer o caráter essencial do empenho
da gerência intermediária
Usar instrumentos politicos clássicos
Administrar o comportamento das coalizões
Tomar providências diretas contra a coalizão dos
oponentes

17. Críticas

18. Críticas
Pode levar a empresa a simplesmente não ter
estratégia ou ela só fazer movimentos táticos

19. Críticas
Pode levar a empresa a simplesmente não ter
estratégia ou ela só fazer movimentos táticos
Politica é divisiva, causa desperdício, usa muita energia,
distorção e tem altos custos

20. Críticas
Pode levar a empresa a simplesmente não ter
estratégia ou ela só fazer movimentos táticos
Politica é divisiva, causa desperdício, usa muita energia,
distorção e tem altos custos
Exagera quanto ao papel do poder na formação da
estratégia