Planejamento estratégico: uma abordagem prática

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Uma abordagem prática Núcelo Interdisciplinar de Pesquisa em Estratégia e Mudança Organizacional - NIPEM Núcleo de Estudos Estratégicos - Nest Prof. Dr. Carlos Ricardo Rossetto

SUMÁRIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO MEIO AMBIENTE MODERNA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Organização é um Sistema Aberto

ORGANIZAÇÃO ADAPTAÇÃO Pressões Internas Organização Pressões Externas

CONCEITOS FUNDAMENTAIS Criar um esquema para agir PLANEJAR Agir ao acaso IMPROVISAR Formulação sistemática de objetivos e ações alternativas e a escolha da melhor ação PLANEJAMENTO

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Origem: Anos 50 (EUA) ,[object Object],Anos 60 (ANSOFF) HISTÓRICO

[object Object],PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESULTADOS objetivos estratégias ações ELEMENTOS BÁSICOS MEIO AMBIENTE oportunidades ameaças EMPRESA pontos fortes pontos fracos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Global Funcional

COMPORTAMENTO DA ORGANIZAÇÃO GRAUS DE INTERAÇÃO COMPORTAMENTO CONSEQÜÊNCIAS Não reagente Não adaptativo Não inovativo ( Dinossauro ) Reagente Adaptativo ( Camaleão ) Reagente Adaptativo Inovativo ( Homo Sapiens ) Sobrevivência a curto prazo Extinção Sobrevivência a longo prazo Estagnação Sobrevivência a longo prazo Desenvolvimento NEGATIVO NEUTRO POSITIVO

SEGMENTAÇÃO Grupo homogêneo de clientes que responde à estratégia competitiva, diferente de outros grupos. SEGMENTO ,[object Object],[object Object]

FORMAS DE SEGMENTAR UMA INDÚSTRIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QUAIS SEGMENTOS A EMPRESA DEVE DISPUTAR? QUESTÃO BÁSICA

MEIO AMBIENTE MACROAMBIENTE AMBIENTE OPERACIONAL AMBIENTE INTERNO

CONCEITOS FUNDAMENTAIS ESTRATÉGIA A estratégia empresarial expressa como uma empresa utiliza os seus pontos fortes, existentes e potenciais, para alcançar seus objetivos, levando em conta mudanças do meio ambiente.

O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Sensibilização Negócio / Missão Fatores Chaves de Sucesso Análise Externa Análise Interna Definição de Objetivos e Metas Definição de Estratégias Implantação Controle Relações de Poder O PROCESSO Cultura e Valores

[object Object],PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

[object Object],CONTÍNUO O processo tem uma metodologia específica e deliberada e uma seqüência de eventos, não é acidental. SISTEMÁTICO

[object Object],PESSOAS As únicas organizações que estão preparadas para planejar estrategicamente são as que têm líderes preparados para tomar decisões. DECISÕES

“ Se você não sabe onde está indo, qualquer estrada poderá levá-lo até lá.” O Planejamento Estratégico está voltado para os resultados externos. RESULTADOS Não basta definir qual o futuro desejado, mas selecionar o caminho que levará a organização até ele. COMO ALCANÇAR

O Planejamento Estratégico tem relação direta com sucesso. O plano pode mensurar os resultados futuros pretendidos tanto quantitativa quanto qualitativamente e definir um critério para atingir este sucesso. MENSURAR E AVALIAR O SUCESSO

[object Object],[object Object],[object Object],PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BENEFÍCIOS

PRINCIPAL BENEFÍCIO O PROCESSO ,[object Object],[object Object],[object Object]

Prof. Dr. Carlos Ricardo Rossetto PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PONTOS FUNDAMENTAIS ,[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Dr. Carlos Ricardo Rossetto - NIPEM/NEST

Prof. Dr. Carlos Ricardo Rossetto PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PONTOS FUNDAMENTAIS ,[object Object],[object Object],Prof. Dr. Carlos Ricardo Rossetto - NEST/NIPEM QUALIDADE

BENEFÍCIOS POTENCIAIS ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],BENEFÍCIOS POTENCIAIS

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RESPONSABILIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RESPONSABILIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CULTURA EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CULTURA EMPRESARIAL

VALOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PODER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FILOSOFIA EMPRESARIAL ,[object Object],Ex. : Proporcionar aos funcionários bem-estar social, segurança, aprimoramento e oportunidade de desenvolvimento profissional, dentro de um clima de respeito mútuo.

SENSIBILIZAÇÃO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OS 8 MANDAMENTOS DO P.E.

POR QUE USAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],empresa meio ambiente

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