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Teoria da  Administração II FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINO Faculdade de Ciências Gerenciais
Sumário ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração estratégica Conceito e evolução da estratégia empresarial Estratégia =  estrategos  (gregos) No início do século XX o conceito chega às empresas Os pioneiros Pierre Du Pont e Alfred Sloan
Administração estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Administração estratégica Conceito e evolução da estratégia empresarial 1960 - a sigla SWOT – símbolo do procedimento básico do planejamento estratégico Fonte: MAXIMIANO, 2007. S = pontos fortes W = pontos fracos O  = oportunidades T = ameaças (strenghts) (weaknesses) (opportunities) (threats)
Administração estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O processo de planejamento estratégico Planejamento estratégico:  - processo de elaborar a estratégia – a relação pretendida da organização com seu ambiente Compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir:  - produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e clientes que pretende atingir .
O processo de planejamento estratégico Análise da Situação estratégica Análise do ambiente Análise de Pontos fortes E fracos Definição de Objetivos e estratégias Estratégias Funcionais e operacionais Execução E avaliação Fonte: MAXIMIANO, 2007.
O processo de planejamento estratégico Implementação da estratégia Processo de colocar em prática, controlar e avaliar a estratégia
O processo de planejamento estratégico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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O processo de planejamento estratégico Elaboração do plano estratégico Um plano estratégico define a relação pretendida da organização com seu ambiente. Os principais componentes são:  negócio ou missão, objetivos, vantagens competitivas e alocação de recursos. Plano estratégico Missão Objetivos Estratégias
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Seleção de estratégias Há diversas formas para auxiliar as organizações no processo de definir suas estratégias. Duas dessas ferramentas são a idéia de  ciclo de vida do produto  e a  matriz de crescimento e participação no mercado  (BCG).
Seleção de estratégias Ciclo de vida do produto É uma ferramenta usada para selecionar estratégias, tendo por base a idéia de que os produtos nascem, amadurecem e eventualmente morrem. Receita Introdução Crescimento Maturidade Declínio Volume de vendas Custos  Unitários Quantidade $ Fonte:MAXIMIANO, 2007.
Seleção de estratégias Matriz de crescimento e participação no mercado (BCG) Baseada no estudo desenvolvido pela  Boston Consulting Group  (BCG) esta técnica permite classificar as unidades de negócios ou produtos de acordo com a sua participação no mercado e a taxa de crescimento do mercado em que atuam. Participação no mercado Grande Pequena Grande Pequena Crescimento do  mercado Fonte:MAXIMIANO, 2007.  Estrelas Pontos-de-interrogação Vacas leiteiras Vira-latas
Implementação de estratégias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Implementação de estratégias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Empresa Áreas funcionais Estratégias funcionais Estratégias corporativas Fonte:MAXIMIANO, 2007.
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Implementação de estratégias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Implementação de estratégias Reinício do ciclo A administração estratégica é um processo contínuo, não um procedimento mecânico com datas certas para começar e terminar. A cada momento, o ciclo de planejamento pode ser reiniciado, com base nas informações de controle. Preparação do Plano estratégico Implementação do Plano estratégico Acompanhamento e controle da  execução Reinício do ciclo de planejamento
Bibliografia MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2007. FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001.

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A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais

  • 1. Teoria da Administração II FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINO Faculdade de Ciências Gerenciais
  • 2.
  • 3. Administração estratégica Conceito e evolução da estratégia empresarial Estratégia = estrategos (gregos) No início do século XX o conceito chega às empresas Os pioneiros Pierre Du Pont e Alfred Sloan
  • 4.
  • 5. Administração estratégica Conceito e evolução da estratégia empresarial 1960 - a sigla SWOT – símbolo do procedimento básico do planejamento estratégico Fonte: MAXIMIANO, 2007. S = pontos fortes W = pontos fracos O = oportunidades T = ameaças (strenghts) (weaknesses) (opportunities) (threats)
  • 6.
  • 7. O processo de planejamento estratégico Planejamento estratégico: - processo de elaborar a estratégia – a relação pretendida da organização com seu ambiente Compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir: - produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e clientes que pretende atingir .
  • 8. O processo de planejamento estratégico Análise da Situação estratégica Análise do ambiente Análise de Pontos fortes E fracos Definição de Objetivos e estratégias Estratégias Funcionais e operacionais Execução E avaliação Fonte: MAXIMIANO, 2007.
  • 9. O processo de planejamento estratégico Implementação da estratégia Processo de colocar em prática, controlar e avaliar a estratégia
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. O processo de planejamento estratégico Elaboração do plano estratégico Um plano estratégico define a relação pretendida da organização com seu ambiente. Os principais componentes são: negócio ou missão, objetivos, vantagens competitivas e alocação de recursos. Plano estratégico Missão Objetivos Estratégias
  • 15. O processo de planejamento estratégico Qual é o negócio da organização? O escopo pretendido é o coração do plano estratégico. O escopo define quais produtos e serviços a organização pretende fornecer, para quais mercados e clientes .
  • 16. O processo de planejamento estratégico Objetivos estratégicos São os resultados que a organização pretende realizar .
  • 17. O processo de planejamento estratégico Vantagens competitivas Esclarecimento das bases em que a organização pretende diferenciar-se de seus competidores (concorrentes) .
  • 18. O processo de planejamento estratégico Alocação de recursos Representa a transição do planejamento para a implementação da estratégia.
  • 19. O processo de planejamento estratégico Estratégias Segundo Igor Ansoff: Produtos Tradicionais Novos Tradicionais Novos Mercados Matriz de Ansoff (MAXIMIANO, 2007) Penetração Do mercado Desenvolvimento De produto Desenvolvimento De mercado Diversificação
  • 20. O processo de planejamento estratégico Estratégias Segundo Michael Porter: Diferenciação Liderança do custo Foco
  • 21. O processo de planejamento estratégico Estratégias Segundo Miles e Snow: Comportamento de reação Comportamento analítico Comportamento defensivo
  • 22. O processo de planejamento estratégico Estratégias Segundo Samuel Certo: Estratégia de redução de despesas Estratégia do crescimento Estratégia da estabilidade
  • 23. Seleção de estratégias Há diversas formas para auxiliar as organizações no processo de definir suas estratégias. Duas dessas ferramentas são a idéia de ciclo de vida do produto e a matriz de crescimento e participação no mercado (BCG).
  • 24. Seleção de estratégias Ciclo de vida do produto É uma ferramenta usada para selecionar estratégias, tendo por base a idéia de que os produtos nascem, amadurecem e eventualmente morrem. Receita Introdução Crescimento Maturidade Declínio Volume de vendas Custos Unitários Quantidade $ Fonte:MAXIMIANO, 2007.
  • 25. Seleção de estratégias Matriz de crescimento e participação no mercado (BCG) Baseada no estudo desenvolvido pela Boston Consulting Group (BCG) esta técnica permite classificar as unidades de negócios ou produtos de acordo com a sua participação no mercado e a taxa de crescimento do mercado em que atuam. Participação no mercado Grande Pequena Grande Pequena Crescimento do mercado Fonte:MAXIMIANO, 2007. Estrelas Pontos-de-interrogação Vacas leiteiras Vira-latas
  • 26.
  • 27.
  • 28. Implementação de estratégias Políticas e planos operacionais Políticas são decisões programadas que orientam outras decisões no dia-a-dia da administração. Planos operacionais são instrumentos para a implementação da estratégia.
  • 29. Implementação de estratégias Projetos Projetos são atividades temporárias, com começo, meio e fim programados, que tem como objetivo fornecer um produto singular.
  • 30. Implementação de estratégias Estrutura organizacional A estrutura permanente de uma organização, desenhada no organograma, com suas unidades de negócios e áreas funcionais, é o retrato da estratégia explícita ou implícita. “ [...] a estrutura segue a estratégia [...]” já dizia Chandler.
  • 31. Implementação de estratégias Acompanhamento e controle da estratégia A formulação e a implementação da estratégia são complementadas pelas atividades de monitoramento. O monitoramento, que consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia, deve ser feito com base nos mesmos indicadores utilizados para elaborar o plano estratégico.
  • 32. Implementação de estratégias Acompanhamento e controle da estratégia Uma das ferramentas que fornecem uma visão conjunta dos indicadores de desempenho chama-se Balanced Scorecard (BSC) criada por Kaplan e Norton.
  • 33.
  • 34. Implementação de estratégias Reinício do ciclo A administração estratégica é um processo contínuo, não um procedimento mecânico com datas certas para começar e terminar. A cada momento, o ciclo de planejamento pode ser reiniciado, com base nas informações de controle. Preparação do Plano estratégico Implementação do Plano estratégico Acompanhamento e controle da execução Reinício do ciclo de planejamento
  • 35. Bibliografia MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2007. FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001.