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Escola Técnica Estadual Jaraguá <br />PROJETO TCM SEGUNDO MÓDULO<br />GESTÃO EMPRESARIAL ii<br />O objetivo desse projeto é a elaboração do Planejamento Estratégico, utilizando os conceitos apresentados ao longo do bimestre na empresa elaborada no 1º módulo.<br />ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO<br />Etapas do Plano Estratégico Conceito Negócio Âmbito de atuação da empresa Missão Papel desempenhado pela empresa no seu Negócio. Princípios Balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento de sua Missão. Análise do AmbienteProcesso de identificação das Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão. OportunidadesSituações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente. AmeaçasSituações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. ForçasCaracterísticas da empresa, tangíveis ou não, que podem influenciar positivamente seu desempenho. FraquezasCaracterísticas da empresa, tangíveis ou não, que influenciam negativamente seu desempenho. Objetivos Resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa precisa alcançar, em prazo determinado, no contexto do seu ambiente, para cumprir sua Missão. Estratégias O que a empresa decide fazer, considerando o ambiente, para atingir os Objetivos, respeitando os Princípios, visando cumprir a Missão no Negócio. <br />DEFINA OS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO<br />Os fatores críticos de sucesso, em inglês Critical Success Factor (CSF), são os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organização. Estes fatores precisam ser encontrados pelo estudo sobre os próprios objetivos, derivados deles, e tomados como condições fundamentais a serem cumpridas para que a instituição sobreviva e tenha sucesso na sua área. Quando bem definidos, os fatores críticos de sucesso se tornam um ponto de referência para toda a organização em suas atividades voltadas para a sua missão.<br />FUNÇÕES EMPRESARIAISÁREASFATORES CRÍTICOS DE SUCESSO<br />IDENTIFIQUE A VANTAGEM COMPETITIVA<br />O termo quot;
estratégia competitivaquot;
 atualmente se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.<br />A vantagem competitiva decorre do oferecimento de mais valor para os clientes do que os concorrentes. <br />Esse valor consiste em oferecer benefícios para os clientes, pelo mesmo preço dos concorrentes, ou mesmo benefícios por um preço menor.<br />PFRConcorrenteFCSProduçãoAtuaçãoVendaPreçoFinanceiroFornecedoresPFOFUNÇÕES EMPRESARIAIS<br />FCS-FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO<br />PFO-PONTOS FORTES<br />PFR-PONTOS FRACOS<br />DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E OBJETIVOS<br />                                                         JustificativaEstratégiaTipo de EstratégiaPrazoResponsávelObjetivo<br />DEFINIR A ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA<br />As estratégias genéricas são utilizadas pelas empresas para obter um retorno sobre o investimento maior em longo prazo e superar os concorrentes em uma indústria.<br />1. LIDERANÇA EM CUSTO2. DIFERENCIAÇÃO3a. FOCO EM CUSTO3b. FOCO NA DIFERENCIAÇÃOamploESCOPO DE MERCADOestreitobaixo custoVANTAGEM COMPETITIVAdiferenciação5. SEM ESTRATÉGIA<br />ELABORAR A ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA (MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER)<br />CRONOGRAMA DE TRABALHO (ANEXO)<br />DATA DE ENTREGA<br />O projeto deverá ser entregue dia 30/11/2010 e apresentação (SEMINÁRIO) para sala ocorrerá no mesmo dia, esta apresentação será a avaliação para irem à banca ou não. A não entrega do projeto na data informada, acarretará na desqualificação da empresa.<br />
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  • 1. Escola Técnica Estadual Jaraguá <br />PROJETO TCM SEGUNDO MÓDULO<br />GESTÃO EMPRESARIAL ii<br />O objetivo desse projeto é a elaboração do Planejamento Estratégico, utilizando os conceitos apresentados ao longo do bimestre na empresa elaborada no 1º módulo.<br />ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO<br />Etapas do Plano Estratégico Conceito Negócio Âmbito de atuação da empresa Missão Papel desempenhado pela empresa no seu Negócio. Princípios Balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento de sua Missão. Análise do AmbienteProcesso de identificação das Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão. OportunidadesSituações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente. AmeaçasSituações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. ForçasCaracterísticas da empresa, tangíveis ou não, que podem influenciar positivamente seu desempenho. FraquezasCaracterísticas da empresa, tangíveis ou não, que influenciam negativamente seu desempenho. Objetivos Resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa precisa alcançar, em prazo determinado, no contexto do seu ambiente, para cumprir sua Missão. Estratégias O que a empresa decide fazer, considerando o ambiente, para atingir os Objetivos, respeitando os Princípios, visando cumprir a Missão no Negócio. <br />DEFINA OS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO<br />Os fatores críticos de sucesso, em inglês Critical Success Factor (CSF), são os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organização. Estes fatores precisam ser encontrados pelo estudo sobre os próprios objetivos, derivados deles, e tomados como condições fundamentais a serem cumpridas para que a instituição sobreviva e tenha sucesso na sua área. Quando bem definidos, os fatores críticos de sucesso se tornam um ponto de referência para toda a organização em suas atividades voltadas para a sua missão.<br />FUNÇÕES EMPRESARIAISÁREASFATORES CRÍTICOS DE SUCESSO<br />IDENTIFIQUE A VANTAGEM COMPETITIVA<br />O termo quot; estratégia competitivaquot; atualmente se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.<br />A vantagem competitiva decorre do oferecimento de mais valor para os clientes do que os concorrentes. <br />Esse valor consiste em oferecer benefícios para os clientes, pelo mesmo preço dos concorrentes, ou mesmo benefícios por um preço menor.<br />PFRConcorrenteFCSProduçãoAtuaçãoVendaPreçoFinanceiroFornecedoresPFOFUNÇÕES EMPRESARIAIS<br />FCS-FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO<br />PFO-PONTOS FORTES<br />PFR-PONTOS FRACOS<br />DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E OBJETIVOS<br /> JustificativaEstratégiaTipo de EstratégiaPrazoResponsávelObjetivo<br />DEFINIR A ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA<br />As estratégias genéricas são utilizadas pelas empresas para obter um retorno sobre o investimento maior em longo prazo e superar os concorrentes em uma indústria.<br />1. LIDERANÇA EM CUSTO2. DIFERENCIAÇÃO3a. FOCO EM CUSTO3b. FOCO NA DIFERENCIAÇÃOamploESCOPO DE MERCADOestreitobaixo custoVANTAGEM COMPETITIVAdiferenciação5. SEM ESTRATÉGIA<br />ELABORAR A ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA (MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER)<br />CRONOGRAMA DE TRABALHO (ANEXO)<br />DATA DE ENTREGA<br />O projeto deverá ser entregue dia 30/11/2010 e apresentação (SEMINÁRIO) para sala ocorrerá no mesmo dia, esta apresentação será a avaliação para irem à banca ou não. A não entrega do projeto na data informada, acarretará na desqualificação da empresa.<br />