SlideShare uma empresa Scribd logo
3
Faculdades Integradas Teresa D Ávila
SOLUÇÕES DE OUTPLACEMENT: uma ferramenta de gestão e
humanização dos profissionais no mercado de trabalho
Camila Vieira Meireles1
camilameireles30@hotmail.com
Juliana Cristina Vieira1
julianacvieira@hotmail.com
Rogério Ricieri dos Santos1
roge-ricieri@hotmail.com
Prof. Me. André Alves Prado2
prado@usp.br
Resumo
Este artigo aborda a história da Administração e seus precursores, o surgimento da
Administração de Recursos Humanos e sua evolução dentro da organização e
soluções de outplacement como uma ferramenta de gestão e humanização dos
profissionais no mercado de trabalho. Foi feito um estudo teórico referente ao
Outplacement que destaca sua origem e aplicabilidade dentro das organizações com
o intuito de conscientizar a importância da recolocação profissional na vida do
trabalhador e também para a imagem da empresa que passa a ser vista como uma
organização que valoriza seus colaboradores e os que estão sendo desligados dela.
Após análise pode-se observar que o Outplacement é uma ferramenta bastante
valiosa para a organização, pois seu desenvolvimento mostra que o profissional
deve ser valorizado até mesmo durante o processo de desligamento da organização,
conforme pesquisa realizada pela consultoria BDO Trevisan apenas 37% das
empresas contam com critérios de recolocação profissional para funcionários
demitidos; pois um processo inadequado pode ocasionar traumas ao colaborador e
gerar uma desmotivação entre os demais profissionais que permaneceram na
empresa.
Palavras-chave: Recolocação Profissional; Gestão de Pessoas; Recursos Humanos.
1
Graduados do Curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas Teresa D’Ávila – FATEA – Lorena – SP.
2
Orientador Professor do Curso Superior de Administração de Empresas das Faculdades Integradas Teresa D’Ávila – FATEA
– Lorena - SP.
Abstract
4
This article is about the History of Administration and its precursors, the beginning of
Administration of Human Resources and its evolution within a company and solutions
about outplacement as a tool of management and humanization tool of professionals
in the labor market. A theoretical study was carried out which highlights its origin and
applicability within organizations with the objective to raise awareness of the
importance of outplacement, not only in the employee’s life but and also for the
company’s image, which can be seen as an organization that values its staff who
resigns or is being fired from their jobs.
Moreover, after reading this article you can realize that outplacement is a very
important and valuable tool, as its development shows that any member of staff must
be valued during the time they remain in the corporation, in special when they are
leaving the company, according research carried out by “Consultoria BDO Trevisan”.
They say that 37% (thirty-seven percent) of the companies rely on the criteria for
outplacement for employees who are been redundant in the corporation. They also
highlight that an inadequate process can cause trauma to the employee and it can
also alter the motivation of the other professionals who remain in the corporation.
Keywords: Outplacement; Management Staff; Human Resource.
5
1. INTRODUÇÃO
A globalização evidencia formas difíceis para manter a competitividade da
empresa. Para tanto é necessário ter pessoas qualificadas, competitivas e
atualizadas; a gestão de pessoas proporciona este caminho para o profissional, pois
ele é um parceiro para a organização e não somente um empregado.
Uma forma de se desenvolver pessoas é o Outplacement, uma ferramenta
que auxilia tanto na recolocação profissional como durante o processo de
desligamento do colaborador, através de assessorias, acompanhamento
psicológicos, cursos de capacitação; pois é um processo muito utilizado nos países
desenvolvidos como Estados Unidos, Inglaterra entre outros. No Brasil esse
processo não é muito abordado pelas empresas, e até mesmo os funcionários não
sabem que existe um processo para assessorá-lo em sua demissão, mudança de
emprego ou cargo.
Devido a esse processo de valorizar o profissional, muitas organizações
incentivam seu colaborador através de cursos, treinamentos e palestras. Sem dúvida
a tecnologia auxiliou no desenvolvimento das pessoas, em uma empresa que não
dispõe de infraestrutura ou recursos financeiros utilizam-se de métodos como
teleconferências, ensino à distância entre outros, para que assim ela possa
desenvolver competências de seus colaboradores dentro da empresa, visando o
crescimento de ambos, porque o profissional é o maior bem que uma organização
pode ter.
Assim como a organização faz a sua parte, o profissional também deverá
contribuir com seus conhecimentos para a organização, não guardando seus
aprendizados dentro de caixinhas.
Apesar de a crise mundial ter afetado grande parte da economia, o Brasil
conseguiu manter-se estável dentro do cenário financeiro. Nesse contexto, muitos
profissionais foram poupados de serem demitidos, pois eram pessoas qualificadas,
preparadas e foram parceiros da organização diante desse acontecimento.
Perante esse cenário as organizações disponibilizam o Outplacement para
que haja valorização entre o empregador e empregado. A segurança e estabilidade
do empregado acabaram, e o risco de ser demitido é iminente devido às variações
do mercado e a busca por profissional sempre qualificado é grande. Por que
6
incentivar a empresa para a recolocação e desenvolvimento do profissional no
mercado de trabalho?
O processo de gestão de pessoas torna mais fácil a aplicabilidade do
conhecimento do profissional dentro da organização. Através do desenvolvimento
humano o colaborador poderá junto ao seu gestor contribuir para o crescimento
tanto da organização como o seu próprio crescimento. Com isso a satisfação de
ambos será atingida e os levará a alcançar seus objetivos e metas.
Este estudo tem o objetivo de apresentar alguns conceitos de Gestão de
Pessoas e Recolocação Profissional, para que através dela o colaborador receba
orientações voltadas ao aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional. E
consequentemente construir um cenário das organizações no mundo
contemporâneo relacionado à evolução da gestão de recursos humanos.
Com o mercado de trabalho cada vez mais seletivo esse é o momento para o
profissional investir no aperfeiçoamento das habilidades e qualificações; pois as
organizações estão passando por processos de downsizings e reestruturações, e o
profissional deverá manter-se sempre atualizado para que assim não seja
surpreendido pelas modificações que vem ocorrendo no mercado.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1. A HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS
Segundo Cavalcanti (2001), o Movimento das Relações Humanas iniciou na
tentativa de identificar a estrutura formal das organizações como suporte para o
desenvolvimento de duas concepções subsequentes: a teoria ou Escola das
Relações Humanas e a teoria Comportamentalista.
De acordo com Maximiano (2000), a Escola de Relações Humanas surgiu nos
anos de 1927 a 1933, com os estudos e experiências de pesquisadores de Harvard,
na fábrica da Western Eletric, nessa experiência os pesquisadores chegaram à
conclusão que não há nenhuma relação entre benefícios e produtividade. Devido a
essa experiência Elton Mayo foi convidado para ajudar a descobrir o porquê do
resultado dessa pesquisa. Em essência, essas conclusões diziam que o
desempenho das pessoas era determinado não apenas pelos métodos de trabalho,
7
segundo a visão da administração científica, mas também pelo comportamento. As
conclusões mais importantes de Mayo são as seguintes:
A qualidade de tratamento dispensado pela gerencia aos trabalhadores
influencia fortemente seu desempenho. Bom tratamento, bom desempenho.
O sistema social formado pelos grupos determina o resultado do indivíduo,
que é mais legal ao grupo do que à administração. Se o grupo resolver ser leal a
administração, o resultado é positivo para a empresa. O resultado é negativo para a
empresa quando o grupo resolve atender a seus próprios interesses.
Segundo Faria (2000), os Pontos de Vista de Elton Mayo eram:
a) O trabalho é uma atividade grupal
O nível de produção é mais influenciado pelas normas do grupo do que
pelos incentivos salariais e materiais;
b) O operário não reage isoladamente
A reação do operário não é uma atitude isolada, mas sim uma atitude de
um membro de um grupo social;
c) A administração tem uma tarefa básica
Deverá formar uma elite capaz de compreender e de se comunicar,
através de chefes democráticos, persuasivos e simpáticos;
d) Há a necessidade de “estar junto” e de “ser reconhecido”
A pessoa humana é motivada essencialmente por estas duas
necessidades e, desse modo, receber uma adequada resposta;
e) E a fábrica, como uma nova unidade social, será o futuro
Numa visão romântica, Elton Mayo afirma que a fábrica surgirá como uma
nova unidade social, proporcionando um novo lar, um local de
compreensão e de segurança emocional.
Com essas conclusões surgiu uma nova base de filosofia da administração,
as relações humanas, que tem como enfoque dar uma ênfase ao comportamento e
o desenvolvimento humano dentro da organização.
Para Chiavenato (2004, p.17),
“a expressão Recursos Humanos refere-se às pessoas que participam das
organizações e que nelas desempenham determinados papéis. As pessoas
passam grande parte de seu tempo trabalhando em organizações. As
organizações requerem pessoas para suas atividades e operações da
mesma forma que requerem recursos financeiros, materiais e tecnológicos.”
8
É neste contexto que surgiu o setor de Recursos Humanos, que visa à
administração e desenvolvimento de pessoas.
De acordo com Ribeiro (2005, p.13), “essa área não deve ser vista apenas
como um setor de administração de pessoal, com atribuições meramente
burocráticas e operacionais. Por meio de ações gerenciais, ela precisa reter os bons
profissionais na casa. Afinal, eles são a força do negócio. Foi-se o tempo em que
bastava recrutar pessoa certa para o lugar certo. Atualmente, o funcionário precisa
ser estimulado”.
Conforme Sousa (2008) a partir do século XXI, o Recursos Humanos sofreu
várias mudanças tanto de dentro da organização para fora (sociedade, comunidade,
fornecedores), quanto de fora para dentro (colaboradores).
Segundo Hunter (2004, p.130), Se não tivermos um objetivo definido, nos
dispersaremos em ações sem sentido.
Para Ribeiro (2005, p.13),
“a área de Recursos Humanos é responsável por ações como recrutamento,
seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação,
remuneração e questões trabalhistas. Contudo, para uma atuação
estratégica, deve ainda adotar medidas para desenvolver talentos e criar um
ambiente de trabalho aberto a novas idéias.”
Sousa (2008) afirma que o RH vem agregando valores de diversas áreas tais
como: psicologia, sociologia, psiquiatria, medicina, marketing, fisioterapia economia,
pedagogia, entre diversas outras áreas; visando buscar satisfazer seu maior bem; o
cliente interno (o colaborador).
A área de RH deixou de ser o antigo Departamento Pessoal, para se
preocupar com a estratégia da organização tanto em relação ao macro ambiente,
quanto para o micro ambiente; tornando-se mais dinâmica, proativo e sempre em
busca de resultados. Hoje as empresas visam à motivação de seus colaboradores,
desenvolvendo suas habilidades, competências, desejos, histórias e objetivos.
Para a realização desse contínuo processo de mudanças do RH, houve um
aprimoramento em seus processos internos, estruturando suas grandes áreas como:
compras, financeiro e produção.
Com essa nova visão do RH, surgiram também benefícios para o colaborador
oferecido pela organização como: assistência médica e odontológica, vale
alimentação, participação nos lucros, remuneração por competência entre diversos
outros benefícios que as organizações proporcionam aos seus trabalhadores.
9
O setor de RH está também incorporando algumas áreas como a
Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Endomarketing ao seu setor. Para
definir de uma maneira mais prática o setor de RH tem como objetivo principal
alinhar políticas de RH com a estratégia da organização através do seu capital
humano.
Segundo Ribeiro (2005) a gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem
sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. O profissional de RH pode
aplicar e gerenciar o processo de avaliação de perfil de funcionários e candidatos,
de acordo com as necessidades específicas da organização. A tendência atual,
porém, está voltada para muito mais além: fala-se agora em administração com as
pessoas. Administrar com as pessoas significa tocar a organização juntamente com
os colaboradores e os parceiros internos que mais entendem dela e de seu futuro.
Trata-se de uma nova visão das pessoas, não mais como um recurso de uma
organização, mas como um objetivo. Essa é uma nova visão das pessoas, não mais
como um recurso de organização, servil e passivo no processo, mas
fundamentalmente, como um sujeito ativo e provocador das decisões,
empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do
que isso, esse sujeito é um agente proativo dotado de visão própria e, sobretudo, de
inteligência – a maior, mais avançada e sofisticada habilidade humana.
“As vitórias não são das máquinas nem dos projetos. As vitórias são sempre
dos seres humanos” (SHINYASHIKI 1995, p. 153).
3. METODOLOGIA
Foi feito um estudo teórico referente ao Outplacement, abrangendo sua
origem e vantagem na utilização dessa ferramenta.
4. O MERCADO DE TRABALHO
Conforme Dutra (2002) o mercado de trabalho pode ser definido como a
relação entre as oportunidades de trabalho que as organizações oferecem e
pessoas que disponibilizam sua capacidade de trabalho. Essa relação é dinâmica e
influenciada por fatores como tecnologia, globalização, cenário econômico, dentre
outros.
Segundo Tachizawa, Ferreira e Fortuna (2004, p.123),
10
“recursos financeiros suficientes para o investimento na melhoria contínua,
tecnologia para promover o permanente incremento das quantidades
produzidas e o apuro da qualidade dos produtos são condições
indispensáveis para o sucesso de uma empresa. No entanto, recursos
financeiros e tecnologia não serão suficientes se as pessoas que utilizam
não estiverem motivadas e capacitadas para a concretização dos objetivos
da organização”.
“O segredo das empresas é saber agregar valores humanos e integrá-los em
suas atividades. Buscar pessoas no mercado que tenham condições de ajudar a
empresa a navegar pelas turbulências dessa nova era” (CHIAVENATO 2004, p.11).
Cordeiro (2008) comenta que a crise se disseminou no mundo como um
rastilho de pólvora que alguém ascende e ninguém mais segura. De acordo com a
pesquisa IMPEX da Laerte Cordeiro, em outubro de 2009 foram criados menos 70%
novos empregos formais e mostrou uma redução de 25% sobre o número de
oportunidades de empregos oferecidas para Diretores e Gerentes. Com o
agravamento da crise está ocorrendo uma diminuição nas admissões, temendo-se
que tempos ruins possam voltar e que o emprego torne-se algo escasso e difícil de
manter.
Segundo Guimarães (2010) conforme pesquisa realizada pela Consultoria
Manpower, o Brasil é o país com maior expectativa de emprego com 38%, seguido
pelo Peru e Costa Rica com 23% cada, a Argentina com 18%, Colômbia com 16% e
Panamá com 15%; já os EUA permaneceram com estáveis 5%. A figura 1 mostra os
setores e estados com mais geração de novas oportunidades de empregos:
Figura 1 – Os mais otimistas no Brasil
Fonte: Guimarães (2010)
49% 48% 44% 36%
Setores
45%
44% 42% 39% 31%
Estados
Finanças/
Seguros e
Imobiliário
Administração
Pública/
Educação
Construção Serviços Indústria
Paraná Minas Gerais São Paulo Rio de Janeiro
11
De acordo com Dutra (2002, p.72),
“as empresas tem considerado seu trabalhador mais valioso do que aquele
que está fora. As pessoas desenvolvidas pela organização são percebidas
como a continuidade dos projetos e dos valores, enquanto o profissional
que está fora é percebido como ameaça de mudança.”
Com essa resistência das organizações fica muito mais difícil do profissional
que está à procura de uma oportunidade se recolocar no mercado de trabalho, e
conforme Araújo (2006), para o setor de Recursos Humanos é importante à escolha
adequada do profissional para determinada área e sua retenção, praticando seu
desenvolvimento e capacitação, pois a demissão é uma tarefa que o profissional de
RH considera como a mais difícil de proceder, e se caso isso venha a ocorrer, deve-
se fazer da melhor maneira de modo a minimizar sofrimento de ambos os lados, e
devolver ao mercado um profissional melhor do que entrou.
Segundo Cordeiro (2008), “na crise a vida não fica fácil pra ninguém, mas
obviamente fica muito mais difícil para quem perde seu emprego. Quem não perde
tem que continuar a trabalhar em regime de economia de recursos nas empresas,
aonde tudo vai se economizar, desde os salários, bônus e gratificações até os
benefícios assistenciais hoje tão comuns”.
Chiavenato (2004, p.12), explica que “a competitividade das empresas
depende agora do conhecimento. E nada mais inovador e mutável do que o
conhecimento. O segredo das empresas bem-sucedidas é saber consolidar e
reciclar o conhecimento entre seus funcionários que tenham condições permanentes
de lidar com a mudança e com a inovação, de proporcionar valor à empresa e ao
cliente e, sobretudo, de mantê-la sempre eficaz e competitiva em um mundo
globalizado e de forte concorrência”.
Para Cordeiro (2008) na hora da crise algumas recomendações parecem
oportunas:
 Mantenha sua tranquilidade funcional mesmo ouvindo boatos e
comentários de corredor, sobre cortes e demissões. Se tiverem que
acontecer Você não poderá fazer muito para evitar que lhe aconteça e
se acontecer com Você é melhor que mantenha a calma e a boa
imagem.
 Se a Empresa não fizer demissões, mas tiver que apertar custos e
despesas, entenda que a sobrevivência é o maior objetivo e colabore
12
como puder para que sua empresa possa atravessar a tormenta da
maneira menos pior.
 Na medida em que apenas com economia não se possa resolver o
problema, como em muitas empresas, talvez a sua também tenha que
recorrer à redução de custos pela redução de quadros. Infelizmente é
aí que as pessoas perdem seus empregos e tem que ir para o mercado
escasso buscar suas oportunidades.
 Dependendo da filosofia administrativa da empresa ou da situação
econômico-financeira que atravesse, sua organização poderá ajudá-lo
em sua demissão, contratando uma consultoria para apoiá-lo na busca
de um novo emprego, dando-lhe uma gratificação extra de saída para
Você suportar os primeiros tempos do desemprego ou, conforme o
caso, não fazer nada e apenas saldando a divida trabalhista da
quitação.
Para isso deve ser utilizada uma ferramenta chamada outplacement, que
significa a recolocação do profissional demitido ao mercado que segundo Carvalho
(2003), deve ser através de um programa que assegure sua breve volta ao mercado
de trabalho.
5. OUTPLACEMENT
Segundo Maia e Nyaradi (2005), o Outplacement, que significa recolocação,
surgiu na década de 60 nos Estados Unidos, como uma técnica de Recursos
Humanos para amparar as vítimas das demissões decorrentes da recessão vivida
pelos setores aeroespacial e eletro-eletrônico. No Brasil ele surgiu no final da
década de 70, mas ainda não é muito utilizado pelas empresas.
Os processos de recolocação podem ser pontuais, ou seja, são iniciados
quando uma pessoa necessita ser recolocada, ou podem ser planejadas. As
recolocações planejadas podem acontecer em duas situações: quando há
demissões em massa, nesse caso, é comum a empresa estruturar um
projeto especial para recolocação, contando com a ajuda de profissionais
especializados em recolocação e com suporte de especialistas em
comunicação. E em empresas com grande rotatividade de pessoas, é
importante a preocupação em trazer pessoas do mercado, agregar valor
para essas pessoas e depois devolvê-las para o mercado em situação de
competirem em patamar superior ao que tinham quando entraram na
empresa. Esse tipo de atitude das empresas tem gerado respostas muito
positivas dos trabalhadores em termos de motivação para o trabalho e
ganhos no relacionamento com clientes (DUTRA, 2002, p.93-94).
13
Com base em Cardoso em entrevista para RH Portal (2009), a demissão pode
ser uma experiência não muito boa para o funcionário e até mesmo para a imagem
da empresa que o demitiu, causando impactos negativos para o funcionário que foi
dispensado e até mesmo para os que ficaram. Para a empresa o processo de
recolocação é muito importante devido focar sua responsabilidade social, pois a
maioria das organizações investe ou deveriam investir em seus recursos humanos,
pelo fato de ser sua maior riqueza.
Para Chiavenato (2004, p.12), “a era da informação colocou o conhecimento
como o recurso organizacional mais importante. Isso trouxe situações
completamente inesperadas. Uma delas é a crescente importância do capital
intelectual como riqueza organizacional”.
A recolocação é um movimento mais característico da modernidade da
gestão de pessoas. Com a maior mobilidade das pessoas no mercado, a
maior longevidade profissional e o encurtamento das carreiras, as pessoas
ficam cada vez mais preocupadas com a recolocação no mercado. (DUTRA,
2002, p.92).
De acordo com Araújo (2006, p. 21), “assim como o processo de captação
ocorre de forma natural nas empresas, a recolocação tende a ser uma atividade
rotineira nas organizações que têm uma boa gestão de pessoas”.
Segundo Coelho (2006) a recolocação auxilia no processo de preparação do
setor de recursos humanos para demitir o colaborador e o integrar no mercado de
trabalho conscientizando-o e ensinando na elaboração de um currículo, fazer
cadastros em sites de vagas e a cultivar uma agenda de contatos, conhecido como
Networking, pois na era da integração e num mundo regido pela conectividade o que
faz a diferença são as pessoas.
“A recolocação pode ser realizada pela própria organização, via equipes
internas ou por serviços terceirizados” (ARAUJO, 2006, p.21).
Por causa da complexidade deste processo, Araújo (2006, p.21), entende que
“melhor seria passar a atividade para empresas especializadas, as conhecidas
assessorias de recursos humanos, ou para as especializadas em recolocação”.
Segundo Dutra (2002, p.93),
“normalmente , quando as posições ocupadas pelas pessoas são de
natureza operacional ou técnica de nível médio, é mais fácil e econômico a
recolocação ser responsabilidade da equipe interna. Quanto mais complexa
a posição, mais sofisticada torna-se a recolocação, e nesse caso é mais
fácil e econômico contratar serviços especializados”.
14
A importância do trabalhador intelectual – o knowlegde worker capaz de
trabalhar com a cabeça e participar ativa e proativamente na condução dos
negócios da empresa – é o divisor de águas entre as empresas bem-
sucedidas e aquelas que ainda pretendem sê-lo (CHIAVENATO, 2004, p.
12).
Para Araújo (2006) a recolocação também pode ser utilizada como uma das
etapas de um processo de seleção, sendo ela a última etapa, proporcionando
vínculos de parcerias de empresa para empresa que irá encaminhar o candidato que
não se enquadrou no perfil da vaga a outro processo de seleção. Com essa prática,
talentos não serão desperdiçados, já que serão encaminhados a outras
organizações.
6. RESULTADOS E DISCUSSÕES
Há alguns anos atrás o empregado não era valorizado pela empresa onde
desenvolvia suas atividades, com isso tanto ele como a empresa não se davam o
devido valor; pois não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalho.
Com isso muitos trabalhadores sentiam-se desmotivados e acabavam desmotivando
os demais companheiros.
Mayo tinha uma visão de que a organização seria um lugar onde os
trabalhadores se sentissem bem, proporcionando segurança e estabilidade
emocional para todos. Com isso surgiu a Administração de Recursos Humanos no
século XX, para melhorar o desempenho das pessoas, entender seus
comportamentos e fazer com que elas desenvolvam atividades em grupos,
formando-se assim um ambiente social dentro da organização. Porém essas ideias e
pensamentos não foram acatados tão repentinamente, pois muitas organizações
mostraram-se resistentes a essas mudanças. O início dessas ideias foram
implantados na empresa com o departamento pessoal que cuidava dos
empregados, da parte burocrática como folha de pagamento e das atividades
operacionais da organização.
A administração de Recursos Humanos começou a mudar pela busca dos
trabalhadores em querer uma valorização maior de seu trabalho desenvolvido dentro
da organização e a necessidade de acompanhar as suas estratégias.
A partir daí houve uma revolução na Administração de Recursos Humanos
onde as empresas começaram a adotar novas maneiras de administrar seus
profissionais, fornecendo-lhe novos benefícios como assistência médica e
15
odontológica, vale alimentação, participação nos lucros; utilizando desses recursos
para valorizar o profissional motivando-o e consequentemente aliando-o com o
resultado da empresa.
A Tabela 1 apresentada logo a seguir, visa comparar as principais mudanças
na prioridade do RH recentemente.
Tabela 1 – Prioridades do RH
Função Atualmente Daqui a 2 ou 3 anos
Gestão de riscos 18% 17%
Relações industriais 32% 19%
Planejamento de sucessão 24% 27%
Planejamento da mão-de-obra 31% 24%
Excelência operacional dentro da função de RH 46% 32%
Desenvolvimento da organização 35% 40%
Desenho da organização 21% 18%
Desenvolvimento de lideranças 49% 52%
Gestão de mudanças 42% 38%
Gestão de Talento 49% 55%
Estratégia de capital humano 40% 64%
Fonte: Mercer Human Resource Consulting – Melhor Gestão de Pessoas (2007)
Como ilustra a figura 2 pode se observar que em 2007 as prioridades do RH
eram o desenvolvimento de liderança e a gestão de talentos. Hoje em dia o RH vem
passando por um processo de transformação na qual a prioridade tornou-se
estratégia de capital humano e houve um aumento com a preocupação com a
gestão de talentos.
16
Figura 2 – Prioridades do RH
Fonte: Mercer Human Resource Consulting – Melhor Gestão de Pessoas (2007)
O Outplacement é uma ferramenta de gestão muito importante dentro da
organização. Uma empresa que se preocupa com o Outplacement não é
surpreendida no momento da demissão, pois é feito um trabalho com cada
profissional de capacitação para ingressá-lo no mercado de trabalho, orientações
psicológicas, auxílio na elaboração de seu currículo; para que o mesmo consiga o
mais rápido possível se recolocar no mercado de trabalho, e o mais importante é
fazê-lo sentir valorizado pela empresa, e mostrar que ele não foi apenas um
empregado e sim um colaborador para que a empresa alcance seus resultados.
Apesar de estarmos caminhando para um futuro no qual o RH é responsável
em desenvolver seus colaboradores, a preocupação com a recolocação profissional
ainda é irrisório. Como mostra tabela 2 a seguir:
Prioridades do RH
40%
49%
42%
49%
21%
35%
46%
31%
24%
32%
18%
64%
55%
38%
52%
18%
40%
32%
24%
27%
19%
17%
Daqui 2 ou 3 anos
Atualmente
17
Tabela 2 – Mapa Responsável
Percentual do valor da Responsabilidade Social nos Negócios
91% Das empresas investem em treinamentos e capacitação profissional
89% Contribuem e investem em projetos comunitários
88% Elaboram relatórios ou balanços sociais
85% Se preocupam com o código de defesa do consumidor e conscientizam seus
profissionais da área de vendas
84% Têm serviço de atendimento ao cliente
81% Possuem programas de melhoria no ambiente de trabalho e na qualidade de vida
dos funcionários
81% Incentivam os colaboradores a realizar trabalhos voluntários
71% Avaliam os impactos de sua atuação na comunidade
64% Possuem um setor especifico para os assuntos de responsabilidade social
53% Utilizam incentivos fiscais para as áreas ligadas a cultura
52% Contratam portadores de deficiência física
37% Contam com critérios de recolocação profissional para funcionários demitidos
Fonte: BDO Trevisan – Melhor Gestão de Pessoas (2007)
A figura abaixo mostra que as empresas estão cientes do valor da
responsabilidade social nos negócios.
Figura 3 – Mapa Responsável
Fonte: BDO Trevisan – Melhor Gestão de Pessoas (2007)
MAPA RESPONSÁVEL
91% 89% 88% 85% 84% 81% 81% 71% 64% 53% 52% 37%
18
De acordo com a pesquisa realizada pela consultoria BDO Trevisan, 113
empresas foram ouvidas e 91% investem em treinamentos e capacitação
profissional, 81% possuem programas de melhoria no ambiente de trabalho e na
qualidade de vida dos funcionários e apenas 37% contam com critérios de
recolocação profissional para funcionários demitidos.
A área de RH vem buscando cada vez mais por seu espaço na organização
através de uma nova tendência que é a administração com as pessoas, pois ele não
é somente um recurso para a organização e sim um sujeito dotado de sentimentos,
ideias, valores e visão própria. A organização começou a descobrir que o seu maior
bem não são os seus produtos e sim o seu capital humano, ou seja, as pessoas que
nela trabalham.
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O presente trabalho teve por objetivo demonstrar a importância de se
valorizar na organização o processo de recolocação profissional. Tal processo deve
ser utilizado como uma ferramenta estratégica de humanizar os colaboradores, tanto
os que serão desligados quanto os que permanecem na empresa.
O gestor de RH deve atentar-se às mudanças que vem ocorrendo dentro da
área, pois a mesma deixou de ser apenas o setor operacional, transformando-se no
RH estratégico. De acordo com a pesquisa realizada pela Consultoria Manpower os
setores com maiores expectativas de expansão são os de Finanças, Seguros e
Imobiliário com 49% e Administração Pública e Educação com 48%. E os Estados
com maior geração de novas vagas são Paraná com 44% e Minas Gerais com 42%.
Conforme o Mapa Responsável elaborado pela Consultoria BDO Trevisan 91% das
empresas investem em treinamentos e capacitação profissional, mas apenas 37%
contam com critérios de recolocação profissional para funcionários demitidos. Por
isso há necessidade de destacar uma das estratégias do RH que é o Outplacement,
quando bem implantado na organização proporciona benefícios tanto para o
empregador como valorização de sua empresa e imagem diante do mercado interno
e externo, quanto para o empregado como acompanhamento psicológico, auxílio na
elaboração de currículos, detectar suas principais habilidades e desenvolvê-las
através de cursos e reciclagens, para que assim o mesmo possa estar capacitado
para reintegrar-se o mais rápido possível no mercado de trabalho.
19
Conclui-se que um processo de demissão inadequado poderá trazer
problemas tanto para a organização quanto para o profissional demitido. Por isso a
importância de se utilizar o Outplacement durante o processo de desligamento que
quando planejada de maneira incorreta poderá ocasionar uma situação difícil para o
colaborador que está sendo demitido, afinal toda empresa deve valorizar os
profissionais que por ela passaram.
20
9. REFERÊNCIAS
ARAÚJO, L. C. G. Gestão de pessoas: Estratégias e integração Organizacional.
Local: Editora Atlas, ano 2006. p. 21, 27.
CARVALHO, M. Demitir com ética. Disponível em <
http://www.rh.com.br/Portal/Relacao_Trabalhista/Artigo/3578/demitir-com-
etica.html>. Acesso em 15/04/10.
CAVALCANTI, M. Gestão Estratégica de Negócios: Evolução, Cenários,
Diagnósticos e Ação. Loca: Editora Pioneira Thomson learning, ano 2001. p. 330,
332, 333.
CHIAVENATO, I. Planejamento, Recrutamento e seleção de pessoal: Como
agregar talentos à empresa. Edição 5ª. Local: Editora Atlas, ano 2004. p. 11, 12.
CLAUDIO, M. Tempo de colheita. In: Melhor Gestão de Pessoa: Edição Especial
do Conarh, Local: Editora Segmento, n. 237, p. 22, 24,126, agosto. 2007.
COELHO, T. O peso do QI na recolocação profissional. Disponível em
<http://www.rh.com.br/Portal/Carreira/Artigo/4346/o-peso-do-qi-na-recolocacao-
profissional.html>. Acesso em 20/10/09.
CORDEIRO, L. L. Enfrentando a crise com garra. Disponível em
<http://www.abrhsp.org.br/site/artigo_read.asp?id=96>. Acesso em 18/04/10.
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: Modelo, processos, tendências e perspectivas.
Local: Editora Atlas SP, ano 2002. p. 70, 71, 72, 92, 93,94.
FARIA, J. C. Administração: Introdução ao Estudo. Edição 5ª. Local: Editora
Pioneira, ano 2000. p. 8, 51.
21
GUIMARÃES, P. Mais empregos à vista. In: Melhor Gestão de Pessoas, Local:
Editora Segmento, n. 269, p. 06, abril. 2010.
HUNTER, J. C. O Monge e o Executivo: Uma História sobre a essência da
liderança. Local: Editora Sextante, ano 2004. p. 130.
MAIA, C. G. S. R. e NYARADI, N. O. Outplacement: A arte de humanizar
demissões. Disponível em
<http://www.aedb.br/seget/artigos05/275_OUTPLACEMENT-SEGET.pdf>. Acesso
em 20/10/09.
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: Da Escola Científica à
Competitividade na economia globalizada. Edição 2º. Local: Editora Atlas, ano 2000.
p.56,161,162,176.
PIERCY, K. Focar os Talentos. In: Melhor Gestão de Pessoa: Edição Especial do
Conarh, Local: Editora Segmento, n. 237, p. 22, 24, agosto. 2007.
RIBEIRO, A. L. Gestão de pessoas. Local: Editora Saraiva, ano 2005. p. 03, 04, 13.
SHINYASHIKI, R. A Revolução dos Campeões. Local: Editora Gente, ano 1995. p.
153.
SOUSA, N. B. História e Finalidade da Área de Recursos Humanos. Disponível
em <http://blogs.abril.com.br/admempresas/2009/05/historia-finalidade-area-
recursos-humanos.html>. Acesso em 13/03/10.
TACHIZAWA, T, FERREIRA, V. C. P, FORTUNA, A. A. M. Gestão com Pessoas,
Uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. Edição 3ª. Local: Editora FGV
RJ, ano 2004. p. 123.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Plano de carreira
Plano de carreiraPlano de carreira
Plano de carreira
Nome Sobrenome
 
Aula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreiraAula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreira
André Boaratti
 
Recrutamento e seleção de pessoas
Recrutamento e seleção de pessoasRecrutamento e seleção de pessoas
Recrutamento e seleção de pessoas
Érica Rangel
 
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento
Ana Cristina D Assumpcão
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
Rui Loureiro
 
Cipa - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
Cipa - Comissão Interna de Prevenção de AcidentesCipa - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
Cipa - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
Day Vasconcellos
 
MANUAL DA I.A.M (ANATOMIA)
MANUAL DA I.A.M (ANATOMIA)MANUAL DA I.A.M (ANATOMIA)
MANUAL DA I.A.M (ANATOMIA)
Fulltreina Treinamentos
 
Apresentação mini curso de dicas de entrevista de emprego
Apresentação mini curso de  dicas de entrevista de empregoApresentação mini curso de  dicas de entrevista de emprego
Apresentação mini curso de dicas de entrevista de emprego
Silmara Borghetti
 
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
Aula 3 a   boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidadeAula 3 a   boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
Claudio Parra
 
Treinamento & Desenvolvimento
Treinamento & DesenvolvimentoTreinamento & Desenvolvimento
Treinamento & Desenvolvimento
Wandick Rocha de Aquino
 
Aula Avaliação de Desempenho 4
Aula Avaliação de Desempenho 4Aula Avaliação de Desempenho 4
Aula Avaliação de Desempenho 4
Juliana Baino
 
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Priscila Cembranel
 
Aula de Plano de Negócios
Aula de Plano de NegóciosAula de Plano de Negócios
Aula de Plano de Negócios
Jhonny Santos
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
mvaf_rj
 
Contratação e Contrato de Trabalho
Contratação e Contrato de TrabalhoContratação e Contrato de Trabalho
Funções da Administração
Funções da AdministraçãoFunções da Administração
Funções da Administração
Divino Fredson
 
Psicologia e Segurança do trabalho
Psicologia e Segurança do trabalhoPsicologia e Segurança do trabalho
Psicologia e Segurança do trabalho
Juliana Calixto
 
Gestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosGestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e salários
Fátima Santos
 
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
Elisângela Oliveira
 
exemplo Avaliacao eficacia treinamento
exemplo Avaliacao eficacia treinamentoexemplo Avaliacao eficacia treinamento
exemplo Avaliacao eficacia treinamento
itapissuma
 

Mais procurados (20)

Plano de carreira
Plano de carreiraPlano de carreira
Plano de carreira
 
Aula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreiraAula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreira
 
Recrutamento e seleção de pessoas
Recrutamento e seleção de pessoasRecrutamento e seleção de pessoas
Recrutamento e seleção de pessoas
 
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
 
Cipa - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
Cipa - Comissão Interna de Prevenção de AcidentesCipa - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
Cipa - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
 
MANUAL DA I.A.M (ANATOMIA)
MANUAL DA I.A.M (ANATOMIA)MANUAL DA I.A.M (ANATOMIA)
MANUAL DA I.A.M (ANATOMIA)
 
Apresentação mini curso de dicas de entrevista de emprego
Apresentação mini curso de  dicas de entrevista de empregoApresentação mini curso de  dicas de entrevista de emprego
Apresentação mini curso de dicas de entrevista de emprego
 
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
Aula 3 a   boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidadeAula 3 a   boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
 
Treinamento & Desenvolvimento
Treinamento & DesenvolvimentoTreinamento & Desenvolvimento
Treinamento & Desenvolvimento
 
Aula Avaliação de Desempenho 4
Aula Avaliação de Desempenho 4Aula Avaliação de Desempenho 4
Aula Avaliação de Desempenho 4
 
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 
Aula de Plano de Negócios
Aula de Plano de NegóciosAula de Plano de Negócios
Aula de Plano de Negócios
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
 
Contratação e Contrato de Trabalho
Contratação e Contrato de TrabalhoContratação e Contrato de Trabalho
Contratação e Contrato de Trabalho
 
Funções da Administração
Funções da AdministraçãoFunções da Administração
Funções da Administração
 
Psicologia e Segurança do trabalho
Psicologia e Segurança do trabalhoPsicologia e Segurança do trabalho
Psicologia e Segurança do trabalho
 
Gestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosGestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e salários
 
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
 
exemplo Avaliacao eficacia treinamento
exemplo Avaliacao eficacia treinamentoexemplo Avaliacao eficacia treinamento
exemplo Avaliacao eficacia treinamento
 

Semelhante a Artigo soluções de outplacement pdf

Curso de gestão de pessoal parte 2/5
Curso de gestão de pessoal   parte 2/5Curso de gestão de pessoal   parte 2/5
Curso de gestão de pessoal parte 2/5
ABCursos OnLine
 
45120590 m nn kllkm n mj
45120590 m nn kllkm n mj 45120590 m nn kllkm n mj
45120590 m nn kllkm n mj
Jadson Dometrios Peixoto
 
ARTIGO KAREN GIMENEZ
ARTIGO KAREN GIMENEZARTIGO KAREN GIMENEZ
ARTIGO KAREN GIMENEZ
Karen Gimenez
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Sérgio de Castro
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
Helio Oliveira Oliveira
 
Portifolio gestao de pessoas junho
Portifolio gestao de pessoas    junhoPortifolio gestao de pessoas    junho
Portifolio gestao de pessoas junho
Ellen Christina Dias Leite
 
Artigo científico PDI Você S.A.
Artigo científico PDI Você S.A.Artigo científico PDI Você S.A.
Artigo científico PDI Você S.A.
Vitor Suzart
 
Introdução à gestão de pessoas psicologia organizacional
Introdução à gestão de pessoas   psicologia organizacionalIntrodução à gestão de pessoas   psicologia organizacional
Introdução à gestão de pessoas psicologia organizacional
Karina Bruna
 
Gestao de pessoas
Gestao de pessoasGestao de pessoas
Gestao de pessoas
Wilson Pai)
 
Administração de pessoas
Administração de pessoasAdministração de pessoas
Administração de pessoas
Ariana Francine
 
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanosGpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
zeramento contabil
 
Causas e Efeitos da rotatividade de pessoal - Turnover
Causas e Efeitos da rotatividade de pessoal - TurnoverCausas e Efeitos da rotatividade de pessoal - Turnover
Causas e Efeitos da rotatividade de pessoal - Turnover
Michelli Godoi
 
Recrutamento e selecao de pessoal
Recrutamento e selecao de pessoalRecrutamento e selecao de pessoal
Recrutamento e selecao de pessoal
Cursos Profissionalizantes
 
Recrutamento
RecrutamentoRecrutamento
Recrutamento
Marcus Magno Tenorio
 
Técnicas de Recrutamento
Técnicas de RecrutamentoTécnicas de Recrutamento
Técnicas de Recrutamento
Cursos Profissionalizantes
 
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenharia
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenhariaUm engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenharia
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenharia
Lowrrayny Franchesca
 
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
Apostila de administração_pública
Apostila de administração_públicaApostila de administração_pública
Apostila de administração_pública
ArilsonLeao
 
Um_novo_olhar_para_Gestao_de_Desempenho_por_Thiago_Veras_2016
Um_novo_olhar_para_Gestao_de_Desempenho_por_Thiago_Veras_2016Um_novo_olhar_para_Gestao_de_Desempenho_por_Thiago_Veras_2016
Um_novo_olhar_para_Gestao_de_Desempenho_por_Thiago_Veras_2016
tveras
 
Módulo IV Aula 1
Módulo IV Aula 1Módulo IV Aula 1
Módulo IV Aula 1
CETUR
 

Semelhante a Artigo soluções de outplacement pdf (20)

Curso de gestão de pessoal parte 2/5
Curso de gestão de pessoal   parte 2/5Curso de gestão de pessoal   parte 2/5
Curso de gestão de pessoal parte 2/5
 
45120590 m nn kllkm n mj
45120590 m nn kllkm n mj 45120590 m nn kllkm n mj
45120590 m nn kllkm n mj
 
ARTIGO KAREN GIMENEZ
ARTIGO KAREN GIMENEZARTIGO KAREN GIMENEZ
ARTIGO KAREN GIMENEZ
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Portifolio gestao de pessoas junho
Portifolio gestao de pessoas    junhoPortifolio gestao de pessoas    junho
Portifolio gestao de pessoas junho
 
Artigo científico PDI Você S.A.
Artigo científico PDI Você S.A.Artigo científico PDI Você S.A.
Artigo científico PDI Você S.A.
 
Introdução à gestão de pessoas psicologia organizacional
Introdução à gestão de pessoas   psicologia organizacionalIntrodução à gestão de pessoas   psicologia organizacional
Introdução à gestão de pessoas psicologia organizacional
 
Gestao de pessoas
Gestao de pessoasGestao de pessoas
Gestao de pessoas
 
Administração de pessoas
Administração de pessoasAdministração de pessoas
Administração de pessoas
 
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanosGpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
 
Causas e Efeitos da rotatividade de pessoal - Turnover
Causas e Efeitos da rotatividade de pessoal - TurnoverCausas e Efeitos da rotatividade de pessoal - Turnover
Causas e Efeitos da rotatividade de pessoal - Turnover
 
Recrutamento e selecao de pessoal
Recrutamento e selecao de pessoalRecrutamento e selecao de pessoal
Recrutamento e selecao de pessoal
 
Recrutamento
RecrutamentoRecrutamento
Recrutamento
 
Técnicas de Recrutamento
Técnicas de RecrutamentoTécnicas de Recrutamento
Técnicas de Recrutamento
 
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenharia
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenhariaUm engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenharia
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenharia
 
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...
 
Apostila de administração_pública
Apostila de administração_públicaApostila de administração_pública
Apostila de administração_pública
 
Um_novo_olhar_para_Gestao_de_Desempenho_por_Thiago_Veras_2016
Um_novo_olhar_para_Gestao_de_Desempenho_por_Thiago_Veras_2016Um_novo_olhar_para_Gestao_de_Desempenho_por_Thiago_Veras_2016
Um_novo_olhar_para_Gestao_de_Desempenho_por_Thiago_Veras_2016
 
Módulo IV Aula 1
Módulo IV Aula 1Módulo IV Aula 1
Módulo IV Aula 1
 

Mais de Universidade de São Paulo (EEL USP)

TCC Artigo Liderança Organizacional
TCC Artigo Liderança OrganizacionalTCC Artigo Liderança Organizacional
TCC Artigo Liderança Organizacional
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc Qualidade Implantação ISO 9001
Tcc Qualidade Implantação ISO 9001Tcc Qualidade Implantação ISO 9001
Tcc Qualidade Implantação ISO 9001
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc E-commerce
Tcc E-commerceTcc E-commerce
Tcc Redmini Software de Gestão de Projetos
Tcc Redmini Software de Gestão de ProjetosTcc Redmini Software de Gestão de Projetos
Tcc Redmini Software de Gestão de Projetos
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc Motivação no Voluntariado Corporativo
Tcc Motivação no Voluntariado CorporativoTcc Motivação no Voluntariado Corporativo
Tcc Motivação no Voluntariado Corporativo
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc Pedagogia Empresarial
Tcc Pedagogia EmpresarialTcc Pedagogia Empresarial
Tcc Pedagogia Empresarial
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc Qualidade no Processo de Atendimento
Tcc Qualidade no Processo de AtendimentoTcc Qualidade no Processo de Atendimento
Tcc Qualidade no Processo de Atendimento
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc Gestão Ambiental
Tcc Gestão AmbientalTcc Gestão Ambiental
Tcc Ferramenta de Software de Código Aberto
Tcc Ferramenta de Software de Código Aberto Tcc Ferramenta de Software de Código Aberto
Tcc Ferramenta de Software de Código Aberto
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc A Importância de um Plano de Negócio
Tcc A Importância de um Plano de NegócioTcc A Importância de um Plano de Negócio
Tcc A Importância de um Plano de Negócio
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc Gestão do Processo de Mudança
Tcc Gestão do Processo de MudançaTcc Gestão do Processo de Mudança
Tcc Gestão do Processo de Mudança
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc Plano de Negócios
Tcc Plano de NegóciosTcc Plano de Negócios
Tcc Plano de Negócios
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Artigo indicadores de desempenho
Artigo indicadores de desempenhoArtigo indicadores de desempenho
Artigo indicadores de desempenho
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Artigo governança ti
Artigo governança tiArtigo governança ti
Artigo fusões e aquisições pdf
Artigo fusões e aquisições pdfArtigo fusões e aquisições pdf
Artigo fusões e aquisições pdf
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Artigo home office
Artigo home officeArtigo home office
Tcc mediação pedagógica com novas tecnologias
Tcc mediação pedagógica com novas tecnologiasTcc mediação pedagógica com novas tecnologias
Tcc mediação pedagógica com novas tecnologias
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc sistema de produção toyota
Tcc sistema de produção toyotaTcc sistema de produção toyota
Tcc sistema de produção toyota
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Tcc ascensão feminina
Tcc ascensão femininaTcc ascensão feminina
Tcc ascensão feminina
Universidade de São Paulo (EEL USP)
 
Artigo sig
Artigo sigArtigo sig

Mais de Universidade de São Paulo (EEL USP) (20)

TCC Artigo Liderança Organizacional
TCC Artigo Liderança OrganizacionalTCC Artigo Liderança Organizacional
TCC Artigo Liderança Organizacional
 
Tcc Qualidade Implantação ISO 9001
Tcc Qualidade Implantação ISO 9001Tcc Qualidade Implantação ISO 9001
Tcc Qualidade Implantação ISO 9001
 
Tcc E-commerce
Tcc E-commerceTcc E-commerce
Tcc E-commerce
 
Tcc Redmini Software de Gestão de Projetos
Tcc Redmini Software de Gestão de ProjetosTcc Redmini Software de Gestão de Projetos
Tcc Redmini Software de Gestão de Projetos
 
Tcc Motivação no Voluntariado Corporativo
Tcc Motivação no Voluntariado CorporativoTcc Motivação no Voluntariado Corporativo
Tcc Motivação no Voluntariado Corporativo
 
Tcc Pedagogia Empresarial
Tcc Pedagogia EmpresarialTcc Pedagogia Empresarial
Tcc Pedagogia Empresarial
 
Tcc Qualidade no Processo de Atendimento
Tcc Qualidade no Processo de AtendimentoTcc Qualidade no Processo de Atendimento
Tcc Qualidade no Processo de Atendimento
 
Tcc Gestão Ambiental
Tcc Gestão AmbientalTcc Gestão Ambiental
Tcc Gestão Ambiental
 
Tcc Ferramenta de Software de Código Aberto
Tcc Ferramenta de Software de Código Aberto Tcc Ferramenta de Software de Código Aberto
Tcc Ferramenta de Software de Código Aberto
 
Tcc A Importância de um Plano de Negócio
Tcc A Importância de um Plano de NegócioTcc A Importância de um Plano de Negócio
Tcc A Importância de um Plano de Negócio
 
Tcc Gestão do Processo de Mudança
Tcc Gestão do Processo de MudançaTcc Gestão do Processo de Mudança
Tcc Gestão do Processo de Mudança
 
Tcc Plano de Negócios
Tcc Plano de NegóciosTcc Plano de Negócios
Tcc Plano de Negócios
 
Artigo indicadores de desempenho
Artigo indicadores de desempenhoArtigo indicadores de desempenho
Artigo indicadores de desempenho
 
Artigo governança ti
Artigo governança tiArtigo governança ti
Artigo governança ti
 
Artigo fusões e aquisições pdf
Artigo fusões e aquisições pdfArtigo fusões e aquisições pdf
Artigo fusões e aquisições pdf
 
Artigo home office
Artigo home officeArtigo home office
Artigo home office
 
Tcc mediação pedagógica com novas tecnologias
Tcc mediação pedagógica com novas tecnologiasTcc mediação pedagógica com novas tecnologias
Tcc mediação pedagógica com novas tecnologias
 
Tcc sistema de produção toyota
Tcc sistema de produção toyotaTcc sistema de produção toyota
Tcc sistema de produção toyota
 
Tcc ascensão feminina
Tcc ascensão femininaTcc ascensão feminina
Tcc ascensão feminina
 
Artigo sig
Artigo sigArtigo sig
Artigo sig
 

Artigo soluções de outplacement pdf

  • 1. 3 Faculdades Integradas Teresa D Ávila SOLUÇÕES DE OUTPLACEMENT: uma ferramenta de gestão e humanização dos profissionais no mercado de trabalho Camila Vieira Meireles1 camilameireles30@hotmail.com Juliana Cristina Vieira1 julianacvieira@hotmail.com Rogério Ricieri dos Santos1 roge-ricieri@hotmail.com Prof. Me. André Alves Prado2 prado@usp.br Resumo Este artigo aborda a história da Administração e seus precursores, o surgimento da Administração de Recursos Humanos e sua evolução dentro da organização e soluções de outplacement como uma ferramenta de gestão e humanização dos profissionais no mercado de trabalho. Foi feito um estudo teórico referente ao Outplacement que destaca sua origem e aplicabilidade dentro das organizações com o intuito de conscientizar a importância da recolocação profissional na vida do trabalhador e também para a imagem da empresa que passa a ser vista como uma organização que valoriza seus colaboradores e os que estão sendo desligados dela. Após análise pode-se observar que o Outplacement é uma ferramenta bastante valiosa para a organização, pois seu desenvolvimento mostra que o profissional deve ser valorizado até mesmo durante o processo de desligamento da organização, conforme pesquisa realizada pela consultoria BDO Trevisan apenas 37% das empresas contam com critérios de recolocação profissional para funcionários demitidos; pois um processo inadequado pode ocasionar traumas ao colaborador e gerar uma desmotivação entre os demais profissionais que permaneceram na empresa. Palavras-chave: Recolocação Profissional; Gestão de Pessoas; Recursos Humanos. 1 Graduados do Curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas Teresa D’Ávila – FATEA – Lorena – SP. 2 Orientador Professor do Curso Superior de Administração de Empresas das Faculdades Integradas Teresa D’Ávila – FATEA – Lorena - SP. Abstract
  • 2. 4 This article is about the History of Administration and its precursors, the beginning of Administration of Human Resources and its evolution within a company and solutions about outplacement as a tool of management and humanization tool of professionals in the labor market. A theoretical study was carried out which highlights its origin and applicability within organizations with the objective to raise awareness of the importance of outplacement, not only in the employee’s life but and also for the company’s image, which can be seen as an organization that values its staff who resigns or is being fired from their jobs. Moreover, after reading this article you can realize that outplacement is a very important and valuable tool, as its development shows that any member of staff must be valued during the time they remain in the corporation, in special when they are leaving the company, according research carried out by “Consultoria BDO Trevisan”. They say that 37% (thirty-seven percent) of the companies rely on the criteria for outplacement for employees who are been redundant in the corporation. They also highlight that an inadequate process can cause trauma to the employee and it can also alter the motivation of the other professionals who remain in the corporation. Keywords: Outplacement; Management Staff; Human Resource.
  • 3. 5 1. INTRODUÇÃO A globalização evidencia formas difíceis para manter a competitividade da empresa. Para tanto é necessário ter pessoas qualificadas, competitivas e atualizadas; a gestão de pessoas proporciona este caminho para o profissional, pois ele é um parceiro para a organização e não somente um empregado. Uma forma de se desenvolver pessoas é o Outplacement, uma ferramenta que auxilia tanto na recolocação profissional como durante o processo de desligamento do colaborador, através de assessorias, acompanhamento psicológicos, cursos de capacitação; pois é um processo muito utilizado nos países desenvolvidos como Estados Unidos, Inglaterra entre outros. No Brasil esse processo não é muito abordado pelas empresas, e até mesmo os funcionários não sabem que existe um processo para assessorá-lo em sua demissão, mudança de emprego ou cargo. Devido a esse processo de valorizar o profissional, muitas organizações incentivam seu colaborador através de cursos, treinamentos e palestras. Sem dúvida a tecnologia auxiliou no desenvolvimento das pessoas, em uma empresa que não dispõe de infraestrutura ou recursos financeiros utilizam-se de métodos como teleconferências, ensino à distância entre outros, para que assim ela possa desenvolver competências de seus colaboradores dentro da empresa, visando o crescimento de ambos, porque o profissional é o maior bem que uma organização pode ter. Assim como a organização faz a sua parte, o profissional também deverá contribuir com seus conhecimentos para a organização, não guardando seus aprendizados dentro de caixinhas. Apesar de a crise mundial ter afetado grande parte da economia, o Brasil conseguiu manter-se estável dentro do cenário financeiro. Nesse contexto, muitos profissionais foram poupados de serem demitidos, pois eram pessoas qualificadas, preparadas e foram parceiros da organização diante desse acontecimento. Perante esse cenário as organizações disponibilizam o Outplacement para que haja valorização entre o empregador e empregado. A segurança e estabilidade do empregado acabaram, e o risco de ser demitido é iminente devido às variações do mercado e a busca por profissional sempre qualificado é grande. Por que
  • 4. 6 incentivar a empresa para a recolocação e desenvolvimento do profissional no mercado de trabalho? O processo de gestão de pessoas torna mais fácil a aplicabilidade do conhecimento do profissional dentro da organização. Através do desenvolvimento humano o colaborador poderá junto ao seu gestor contribuir para o crescimento tanto da organização como o seu próprio crescimento. Com isso a satisfação de ambos será atingida e os levará a alcançar seus objetivos e metas. Este estudo tem o objetivo de apresentar alguns conceitos de Gestão de Pessoas e Recolocação Profissional, para que através dela o colaborador receba orientações voltadas ao aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional. E consequentemente construir um cenário das organizações no mundo contemporâneo relacionado à evolução da gestão de recursos humanos. Com o mercado de trabalho cada vez mais seletivo esse é o momento para o profissional investir no aperfeiçoamento das habilidades e qualificações; pois as organizações estão passando por processos de downsizings e reestruturações, e o profissional deverá manter-se sempre atualizado para que assim não seja surpreendido pelas modificações que vem ocorrendo no mercado. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1. A HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Segundo Cavalcanti (2001), o Movimento das Relações Humanas iniciou na tentativa de identificar a estrutura formal das organizações como suporte para o desenvolvimento de duas concepções subsequentes: a teoria ou Escola das Relações Humanas e a teoria Comportamentalista. De acordo com Maximiano (2000), a Escola de Relações Humanas surgiu nos anos de 1927 a 1933, com os estudos e experiências de pesquisadores de Harvard, na fábrica da Western Eletric, nessa experiência os pesquisadores chegaram à conclusão que não há nenhuma relação entre benefícios e produtividade. Devido a essa experiência Elton Mayo foi convidado para ajudar a descobrir o porquê do resultado dessa pesquisa. Em essência, essas conclusões diziam que o desempenho das pessoas era determinado não apenas pelos métodos de trabalho,
  • 5. 7 segundo a visão da administração científica, mas também pelo comportamento. As conclusões mais importantes de Mayo são as seguintes: A qualidade de tratamento dispensado pela gerencia aos trabalhadores influencia fortemente seu desempenho. Bom tratamento, bom desempenho. O sistema social formado pelos grupos determina o resultado do indivíduo, que é mais legal ao grupo do que à administração. Se o grupo resolver ser leal a administração, o resultado é positivo para a empresa. O resultado é negativo para a empresa quando o grupo resolve atender a seus próprios interesses. Segundo Faria (2000), os Pontos de Vista de Elton Mayo eram: a) O trabalho é uma atividade grupal O nível de produção é mais influenciado pelas normas do grupo do que pelos incentivos salariais e materiais; b) O operário não reage isoladamente A reação do operário não é uma atitude isolada, mas sim uma atitude de um membro de um grupo social; c) A administração tem uma tarefa básica Deverá formar uma elite capaz de compreender e de se comunicar, através de chefes democráticos, persuasivos e simpáticos; d) Há a necessidade de “estar junto” e de “ser reconhecido” A pessoa humana é motivada essencialmente por estas duas necessidades e, desse modo, receber uma adequada resposta; e) E a fábrica, como uma nova unidade social, será o futuro Numa visão romântica, Elton Mayo afirma que a fábrica surgirá como uma nova unidade social, proporcionando um novo lar, um local de compreensão e de segurança emocional. Com essas conclusões surgiu uma nova base de filosofia da administração, as relações humanas, que tem como enfoque dar uma ênfase ao comportamento e o desenvolvimento humano dentro da organização. Para Chiavenato (2004, p.17), “a expressão Recursos Humanos refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis. As pessoas passam grande parte de seu tempo trabalhando em organizações. As organizações requerem pessoas para suas atividades e operações da mesma forma que requerem recursos financeiros, materiais e tecnológicos.”
  • 6. 8 É neste contexto que surgiu o setor de Recursos Humanos, que visa à administração e desenvolvimento de pessoas. De acordo com Ribeiro (2005, p.13), “essa área não deve ser vista apenas como um setor de administração de pessoal, com atribuições meramente burocráticas e operacionais. Por meio de ações gerenciais, ela precisa reter os bons profissionais na casa. Afinal, eles são a força do negócio. Foi-se o tempo em que bastava recrutar pessoa certa para o lugar certo. Atualmente, o funcionário precisa ser estimulado”. Conforme Sousa (2008) a partir do século XXI, o Recursos Humanos sofreu várias mudanças tanto de dentro da organização para fora (sociedade, comunidade, fornecedores), quanto de fora para dentro (colaboradores). Segundo Hunter (2004, p.130), Se não tivermos um objetivo definido, nos dispersaremos em ações sem sentido. Para Ribeiro (2005, p.13), “a área de Recursos Humanos é responsável por ações como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação, remuneração e questões trabalhistas. Contudo, para uma atuação estratégica, deve ainda adotar medidas para desenvolver talentos e criar um ambiente de trabalho aberto a novas idéias.” Sousa (2008) afirma que o RH vem agregando valores de diversas áreas tais como: psicologia, sociologia, psiquiatria, medicina, marketing, fisioterapia economia, pedagogia, entre diversas outras áreas; visando buscar satisfazer seu maior bem; o cliente interno (o colaborador). A área de RH deixou de ser o antigo Departamento Pessoal, para se preocupar com a estratégia da organização tanto em relação ao macro ambiente, quanto para o micro ambiente; tornando-se mais dinâmica, proativo e sempre em busca de resultados. Hoje as empresas visam à motivação de seus colaboradores, desenvolvendo suas habilidades, competências, desejos, histórias e objetivos. Para a realização desse contínuo processo de mudanças do RH, houve um aprimoramento em seus processos internos, estruturando suas grandes áreas como: compras, financeiro e produção. Com essa nova visão do RH, surgiram também benefícios para o colaborador oferecido pela organização como: assistência médica e odontológica, vale alimentação, participação nos lucros, remuneração por competência entre diversos outros benefícios que as organizações proporcionam aos seus trabalhadores.
  • 7. 9 O setor de RH está também incorporando algumas áreas como a Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Endomarketing ao seu setor. Para definir de uma maneira mais prática o setor de RH tem como objetivo principal alinhar políticas de RH com a estratégia da organização através do seu capital humano. Segundo Ribeiro (2005) a gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. O profissional de RH pode aplicar e gerenciar o processo de avaliação de perfil de funcionários e candidatos, de acordo com as necessidades específicas da organização. A tendência atual, porém, está voltada para muito mais além: fala-se agora em administração com as pessoas. Administrar com as pessoas significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e os parceiros internos que mais entendem dela e de seu futuro. Trata-se de uma nova visão das pessoas, não mais como um recurso de uma organização, mas como um objetivo. Essa é uma nova visão das pessoas, não mais como um recurso de organização, servil e passivo no processo, mas fundamentalmente, como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do que isso, esse sujeito é um agente proativo dotado de visão própria e, sobretudo, de inteligência – a maior, mais avançada e sofisticada habilidade humana. “As vitórias não são das máquinas nem dos projetos. As vitórias são sempre dos seres humanos” (SHINYASHIKI 1995, p. 153). 3. METODOLOGIA Foi feito um estudo teórico referente ao Outplacement, abrangendo sua origem e vantagem na utilização dessa ferramenta. 4. O MERCADO DE TRABALHO Conforme Dutra (2002) o mercado de trabalho pode ser definido como a relação entre as oportunidades de trabalho que as organizações oferecem e pessoas que disponibilizam sua capacidade de trabalho. Essa relação é dinâmica e influenciada por fatores como tecnologia, globalização, cenário econômico, dentre outros. Segundo Tachizawa, Ferreira e Fortuna (2004, p.123),
  • 8. 10 “recursos financeiros suficientes para o investimento na melhoria contínua, tecnologia para promover o permanente incremento das quantidades produzidas e o apuro da qualidade dos produtos são condições indispensáveis para o sucesso de uma empresa. No entanto, recursos financeiros e tecnologia não serão suficientes se as pessoas que utilizam não estiverem motivadas e capacitadas para a concretização dos objetivos da organização”. “O segredo das empresas é saber agregar valores humanos e integrá-los em suas atividades. Buscar pessoas no mercado que tenham condições de ajudar a empresa a navegar pelas turbulências dessa nova era” (CHIAVENATO 2004, p.11). Cordeiro (2008) comenta que a crise se disseminou no mundo como um rastilho de pólvora que alguém ascende e ninguém mais segura. De acordo com a pesquisa IMPEX da Laerte Cordeiro, em outubro de 2009 foram criados menos 70% novos empregos formais e mostrou uma redução de 25% sobre o número de oportunidades de empregos oferecidas para Diretores e Gerentes. Com o agravamento da crise está ocorrendo uma diminuição nas admissões, temendo-se que tempos ruins possam voltar e que o emprego torne-se algo escasso e difícil de manter. Segundo Guimarães (2010) conforme pesquisa realizada pela Consultoria Manpower, o Brasil é o país com maior expectativa de emprego com 38%, seguido pelo Peru e Costa Rica com 23% cada, a Argentina com 18%, Colômbia com 16% e Panamá com 15%; já os EUA permaneceram com estáveis 5%. A figura 1 mostra os setores e estados com mais geração de novas oportunidades de empregos: Figura 1 – Os mais otimistas no Brasil Fonte: Guimarães (2010) 49% 48% 44% 36% Setores 45% 44% 42% 39% 31% Estados Finanças/ Seguros e Imobiliário Administração Pública/ Educação Construção Serviços Indústria Paraná Minas Gerais São Paulo Rio de Janeiro
  • 9. 11 De acordo com Dutra (2002, p.72), “as empresas tem considerado seu trabalhador mais valioso do que aquele que está fora. As pessoas desenvolvidas pela organização são percebidas como a continuidade dos projetos e dos valores, enquanto o profissional que está fora é percebido como ameaça de mudança.” Com essa resistência das organizações fica muito mais difícil do profissional que está à procura de uma oportunidade se recolocar no mercado de trabalho, e conforme Araújo (2006), para o setor de Recursos Humanos é importante à escolha adequada do profissional para determinada área e sua retenção, praticando seu desenvolvimento e capacitação, pois a demissão é uma tarefa que o profissional de RH considera como a mais difícil de proceder, e se caso isso venha a ocorrer, deve- se fazer da melhor maneira de modo a minimizar sofrimento de ambos os lados, e devolver ao mercado um profissional melhor do que entrou. Segundo Cordeiro (2008), “na crise a vida não fica fácil pra ninguém, mas obviamente fica muito mais difícil para quem perde seu emprego. Quem não perde tem que continuar a trabalhar em regime de economia de recursos nas empresas, aonde tudo vai se economizar, desde os salários, bônus e gratificações até os benefícios assistenciais hoje tão comuns”. Chiavenato (2004, p.12), explica que “a competitividade das empresas depende agora do conhecimento. E nada mais inovador e mutável do que o conhecimento. O segredo das empresas bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento entre seus funcionários que tenham condições permanentes de lidar com a mudança e com a inovação, de proporcionar valor à empresa e ao cliente e, sobretudo, de mantê-la sempre eficaz e competitiva em um mundo globalizado e de forte concorrência”. Para Cordeiro (2008) na hora da crise algumas recomendações parecem oportunas:  Mantenha sua tranquilidade funcional mesmo ouvindo boatos e comentários de corredor, sobre cortes e demissões. Se tiverem que acontecer Você não poderá fazer muito para evitar que lhe aconteça e se acontecer com Você é melhor que mantenha a calma e a boa imagem.  Se a Empresa não fizer demissões, mas tiver que apertar custos e despesas, entenda que a sobrevivência é o maior objetivo e colabore
  • 10. 12 como puder para que sua empresa possa atravessar a tormenta da maneira menos pior.  Na medida em que apenas com economia não se possa resolver o problema, como em muitas empresas, talvez a sua também tenha que recorrer à redução de custos pela redução de quadros. Infelizmente é aí que as pessoas perdem seus empregos e tem que ir para o mercado escasso buscar suas oportunidades.  Dependendo da filosofia administrativa da empresa ou da situação econômico-financeira que atravesse, sua organização poderá ajudá-lo em sua demissão, contratando uma consultoria para apoiá-lo na busca de um novo emprego, dando-lhe uma gratificação extra de saída para Você suportar os primeiros tempos do desemprego ou, conforme o caso, não fazer nada e apenas saldando a divida trabalhista da quitação. Para isso deve ser utilizada uma ferramenta chamada outplacement, que significa a recolocação do profissional demitido ao mercado que segundo Carvalho (2003), deve ser através de um programa que assegure sua breve volta ao mercado de trabalho. 5. OUTPLACEMENT Segundo Maia e Nyaradi (2005), o Outplacement, que significa recolocação, surgiu na década de 60 nos Estados Unidos, como uma técnica de Recursos Humanos para amparar as vítimas das demissões decorrentes da recessão vivida pelos setores aeroespacial e eletro-eletrônico. No Brasil ele surgiu no final da década de 70, mas ainda não é muito utilizado pelas empresas. Os processos de recolocação podem ser pontuais, ou seja, são iniciados quando uma pessoa necessita ser recolocada, ou podem ser planejadas. As recolocações planejadas podem acontecer em duas situações: quando há demissões em massa, nesse caso, é comum a empresa estruturar um projeto especial para recolocação, contando com a ajuda de profissionais especializados em recolocação e com suporte de especialistas em comunicação. E em empresas com grande rotatividade de pessoas, é importante a preocupação em trazer pessoas do mercado, agregar valor para essas pessoas e depois devolvê-las para o mercado em situação de competirem em patamar superior ao que tinham quando entraram na empresa. Esse tipo de atitude das empresas tem gerado respostas muito positivas dos trabalhadores em termos de motivação para o trabalho e ganhos no relacionamento com clientes (DUTRA, 2002, p.93-94).
  • 11. 13 Com base em Cardoso em entrevista para RH Portal (2009), a demissão pode ser uma experiência não muito boa para o funcionário e até mesmo para a imagem da empresa que o demitiu, causando impactos negativos para o funcionário que foi dispensado e até mesmo para os que ficaram. Para a empresa o processo de recolocação é muito importante devido focar sua responsabilidade social, pois a maioria das organizações investe ou deveriam investir em seus recursos humanos, pelo fato de ser sua maior riqueza. Para Chiavenato (2004, p.12), “a era da informação colocou o conhecimento como o recurso organizacional mais importante. Isso trouxe situações completamente inesperadas. Uma delas é a crescente importância do capital intelectual como riqueza organizacional”. A recolocação é um movimento mais característico da modernidade da gestão de pessoas. Com a maior mobilidade das pessoas no mercado, a maior longevidade profissional e o encurtamento das carreiras, as pessoas ficam cada vez mais preocupadas com a recolocação no mercado. (DUTRA, 2002, p.92). De acordo com Araújo (2006, p. 21), “assim como o processo de captação ocorre de forma natural nas empresas, a recolocação tende a ser uma atividade rotineira nas organizações que têm uma boa gestão de pessoas”. Segundo Coelho (2006) a recolocação auxilia no processo de preparação do setor de recursos humanos para demitir o colaborador e o integrar no mercado de trabalho conscientizando-o e ensinando na elaboração de um currículo, fazer cadastros em sites de vagas e a cultivar uma agenda de contatos, conhecido como Networking, pois na era da integração e num mundo regido pela conectividade o que faz a diferença são as pessoas. “A recolocação pode ser realizada pela própria organização, via equipes internas ou por serviços terceirizados” (ARAUJO, 2006, p.21). Por causa da complexidade deste processo, Araújo (2006, p.21), entende que “melhor seria passar a atividade para empresas especializadas, as conhecidas assessorias de recursos humanos, ou para as especializadas em recolocação”. Segundo Dutra (2002, p.93), “normalmente , quando as posições ocupadas pelas pessoas são de natureza operacional ou técnica de nível médio, é mais fácil e econômico a recolocação ser responsabilidade da equipe interna. Quanto mais complexa a posição, mais sofisticada torna-se a recolocação, e nesse caso é mais fácil e econômico contratar serviços especializados”.
  • 12. 14 A importância do trabalhador intelectual – o knowlegde worker capaz de trabalhar com a cabeça e participar ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa – é o divisor de águas entre as empresas bem- sucedidas e aquelas que ainda pretendem sê-lo (CHIAVENATO, 2004, p. 12). Para Araújo (2006) a recolocação também pode ser utilizada como uma das etapas de um processo de seleção, sendo ela a última etapa, proporcionando vínculos de parcerias de empresa para empresa que irá encaminhar o candidato que não se enquadrou no perfil da vaga a outro processo de seleção. Com essa prática, talentos não serão desperdiçados, já que serão encaminhados a outras organizações. 6. RESULTADOS E DISCUSSÕES Há alguns anos atrás o empregado não era valorizado pela empresa onde desenvolvia suas atividades, com isso tanto ele como a empresa não se davam o devido valor; pois não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalho. Com isso muitos trabalhadores sentiam-se desmotivados e acabavam desmotivando os demais companheiros. Mayo tinha uma visão de que a organização seria um lugar onde os trabalhadores se sentissem bem, proporcionando segurança e estabilidade emocional para todos. Com isso surgiu a Administração de Recursos Humanos no século XX, para melhorar o desempenho das pessoas, entender seus comportamentos e fazer com que elas desenvolvam atividades em grupos, formando-se assim um ambiente social dentro da organização. Porém essas ideias e pensamentos não foram acatados tão repentinamente, pois muitas organizações mostraram-se resistentes a essas mudanças. O início dessas ideias foram implantados na empresa com o departamento pessoal que cuidava dos empregados, da parte burocrática como folha de pagamento e das atividades operacionais da organização. A administração de Recursos Humanos começou a mudar pela busca dos trabalhadores em querer uma valorização maior de seu trabalho desenvolvido dentro da organização e a necessidade de acompanhar as suas estratégias. A partir daí houve uma revolução na Administração de Recursos Humanos onde as empresas começaram a adotar novas maneiras de administrar seus profissionais, fornecendo-lhe novos benefícios como assistência médica e
  • 13. 15 odontológica, vale alimentação, participação nos lucros; utilizando desses recursos para valorizar o profissional motivando-o e consequentemente aliando-o com o resultado da empresa. A Tabela 1 apresentada logo a seguir, visa comparar as principais mudanças na prioridade do RH recentemente. Tabela 1 – Prioridades do RH Função Atualmente Daqui a 2 ou 3 anos Gestão de riscos 18% 17% Relações industriais 32% 19% Planejamento de sucessão 24% 27% Planejamento da mão-de-obra 31% 24% Excelência operacional dentro da função de RH 46% 32% Desenvolvimento da organização 35% 40% Desenho da organização 21% 18% Desenvolvimento de lideranças 49% 52% Gestão de mudanças 42% 38% Gestão de Talento 49% 55% Estratégia de capital humano 40% 64% Fonte: Mercer Human Resource Consulting – Melhor Gestão de Pessoas (2007) Como ilustra a figura 2 pode se observar que em 2007 as prioridades do RH eram o desenvolvimento de liderança e a gestão de talentos. Hoje em dia o RH vem passando por um processo de transformação na qual a prioridade tornou-se estratégia de capital humano e houve um aumento com a preocupação com a gestão de talentos.
  • 14. 16 Figura 2 – Prioridades do RH Fonte: Mercer Human Resource Consulting – Melhor Gestão de Pessoas (2007) O Outplacement é uma ferramenta de gestão muito importante dentro da organização. Uma empresa que se preocupa com o Outplacement não é surpreendida no momento da demissão, pois é feito um trabalho com cada profissional de capacitação para ingressá-lo no mercado de trabalho, orientações psicológicas, auxílio na elaboração de seu currículo; para que o mesmo consiga o mais rápido possível se recolocar no mercado de trabalho, e o mais importante é fazê-lo sentir valorizado pela empresa, e mostrar que ele não foi apenas um empregado e sim um colaborador para que a empresa alcance seus resultados. Apesar de estarmos caminhando para um futuro no qual o RH é responsável em desenvolver seus colaboradores, a preocupação com a recolocação profissional ainda é irrisório. Como mostra tabela 2 a seguir: Prioridades do RH 40% 49% 42% 49% 21% 35% 46% 31% 24% 32% 18% 64% 55% 38% 52% 18% 40% 32% 24% 27% 19% 17% Daqui 2 ou 3 anos Atualmente
  • 15. 17 Tabela 2 – Mapa Responsável Percentual do valor da Responsabilidade Social nos Negócios 91% Das empresas investem em treinamentos e capacitação profissional 89% Contribuem e investem em projetos comunitários 88% Elaboram relatórios ou balanços sociais 85% Se preocupam com o código de defesa do consumidor e conscientizam seus profissionais da área de vendas 84% Têm serviço de atendimento ao cliente 81% Possuem programas de melhoria no ambiente de trabalho e na qualidade de vida dos funcionários 81% Incentivam os colaboradores a realizar trabalhos voluntários 71% Avaliam os impactos de sua atuação na comunidade 64% Possuem um setor especifico para os assuntos de responsabilidade social 53% Utilizam incentivos fiscais para as áreas ligadas a cultura 52% Contratam portadores de deficiência física 37% Contam com critérios de recolocação profissional para funcionários demitidos Fonte: BDO Trevisan – Melhor Gestão de Pessoas (2007) A figura abaixo mostra que as empresas estão cientes do valor da responsabilidade social nos negócios. Figura 3 – Mapa Responsável Fonte: BDO Trevisan – Melhor Gestão de Pessoas (2007) MAPA RESPONSÁVEL 91% 89% 88% 85% 84% 81% 81% 71% 64% 53% 52% 37%
  • 16. 18 De acordo com a pesquisa realizada pela consultoria BDO Trevisan, 113 empresas foram ouvidas e 91% investem em treinamentos e capacitação profissional, 81% possuem programas de melhoria no ambiente de trabalho e na qualidade de vida dos funcionários e apenas 37% contam com critérios de recolocação profissional para funcionários demitidos. A área de RH vem buscando cada vez mais por seu espaço na organização através de uma nova tendência que é a administração com as pessoas, pois ele não é somente um recurso para a organização e sim um sujeito dotado de sentimentos, ideias, valores e visão própria. A organização começou a descobrir que o seu maior bem não são os seus produtos e sim o seu capital humano, ou seja, as pessoas que nela trabalham. 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS O presente trabalho teve por objetivo demonstrar a importância de se valorizar na organização o processo de recolocação profissional. Tal processo deve ser utilizado como uma ferramenta estratégica de humanizar os colaboradores, tanto os que serão desligados quanto os que permanecem na empresa. O gestor de RH deve atentar-se às mudanças que vem ocorrendo dentro da área, pois a mesma deixou de ser apenas o setor operacional, transformando-se no RH estratégico. De acordo com a pesquisa realizada pela Consultoria Manpower os setores com maiores expectativas de expansão são os de Finanças, Seguros e Imobiliário com 49% e Administração Pública e Educação com 48%. E os Estados com maior geração de novas vagas são Paraná com 44% e Minas Gerais com 42%. Conforme o Mapa Responsável elaborado pela Consultoria BDO Trevisan 91% das empresas investem em treinamentos e capacitação profissional, mas apenas 37% contam com critérios de recolocação profissional para funcionários demitidos. Por isso há necessidade de destacar uma das estratégias do RH que é o Outplacement, quando bem implantado na organização proporciona benefícios tanto para o empregador como valorização de sua empresa e imagem diante do mercado interno e externo, quanto para o empregado como acompanhamento psicológico, auxílio na elaboração de currículos, detectar suas principais habilidades e desenvolvê-las através de cursos e reciclagens, para que assim o mesmo possa estar capacitado para reintegrar-se o mais rápido possível no mercado de trabalho.
  • 17. 19 Conclui-se que um processo de demissão inadequado poderá trazer problemas tanto para a organização quanto para o profissional demitido. Por isso a importância de se utilizar o Outplacement durante o processo de desligamento que quando planejada de maneira incorreta poderá ocasionar uma situação difícil para o colaborador que está sendo demitido, afinal toda empresa deve valorizar os profissionais que por ela passaram.
  • 18. 20 9. REFERÊNCIAS ARAÚJO, L. C. G. Gestão de pessoas: Estratégias e integração Organizacional. Local: Editora Atlas, ano 2006. p. 21, 27. CARVALHO, M. Demitir com ética. Disponível em < http://www.rh.com.br/Portal/Relacao_Trabalhista/Artigo/3578/demitir-com- etica.html>. Acesso em 15/04/10. CAVALCANTI, M. Gestão Estratégica de Negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação. Loca: Editora Pioneira Thomson learning, ano 2001. p. 330, 332, 333. CHIAVENATO, I. Planejamento, Recrutamento e seleção de pessoal: Como agregar talentos à empresa. Edição 5ª. Local: Editora Atlas, ano 2004. p. 11, 12. CLAUDIO, M. Tempo de colheita. In: Melhor Gestão de Pessoa: Edição Especial do Conarh, Local: Editora Segmento, n. 237, p. 22, 24,126, agosto. 2007. COELHO, T. O peso do QI na recolocação profissional. Disponível em <http://www.rh.com.br/Portal/Carreira/Artigo/4346/o-peso-do-qi-na-recolocacao- profissional.html>. Acesso em 20/10/09. CORDEIRO, L. L. Enfrentando a crise com garra. Disponível em <http://www.abrhsp.org.br/site/artigo_read.asp?id=96>. Acesso em 18/04/10. DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: Modelo, processos, tendências e perspectivas. Local: Editora Atlas SP, ano 2002. p. 70, 71, 72, 92, 93,94. FARIA, J. C. Administração: Introdução ao Estudo. Edição 5ª. Local: Editora Pioneira, ano 2000. p. 8, 51.
  • 19. 21 GUIMARÃES, P. Mais empregos à vista. In: Melhor Gestão de Pessoas, Local: Editora Segmento, n. 269, p. 06, abril. 2010. HUNTER, J. C. O Monge e o Executivo: Uma História sobre a essência da liderança. Local: Editora Sextante, ano 2004. p. 130. MAIA, C. G. S. R. e NYARADI, N. O. Outplacement: A arte de humanizar demissões. Disponível em <http://www.aedb.br/seget/artigos05/275_OUTPLACEMENT-SEGET.pdf>. Acesso em 20/10/09. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: Da Escola Científica à Competitividade na economia globalizada. Edição 2º. Local: Editora Atlas, ano 2000. p.56,161,162,176. PIERCY, K. Focar os Talentos. In: Melhor Gestão de Pessoa: Edição Especial do Conarh, Local: Editora Segmento, n. 237, p. 22, 24, agosto. 2007. RIBEIRO, A. L. Gestão de pessoas. Local: Editora Saraiva, ano 2005. p. 03, 04, 13. SHINYASHIKI, R. A Revolução dos Campeões. Local: Editora Gente, ano 1995. p. 153. SOUSA, N. B. História e Finalidade da Área de Recursos Humanos. Disponível em <http://blogs.abril.com.br/admempresas/2009/05/historia-finalidade-area- recursos-humanos.html>. Acesso em 13/03/10. TACHIZAWA, T, FERREIRA, V. C. P, FORTUNA, A. A. M. Gestão com Pessoas, Uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. Edição 3ª. Local: Editora FGV RJ, ano 2004. p. 123.