SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
Baixar para ler offline
14/07/2015 Psicologado: Introdução à Gestão de Pessoas | Psicologia Organizacional
data:text/html;charset=utf­8,%3Ch2%20style%3D%22box­sizing%3A%20border­box%3B%20font­family%3A%20Roboto%2C%20'Helvetica%20Neue'%… 1/3
1.  Introdução
As  organizações  do  trabalho,  ao  longo  dos  tempos,  foram  evoluindo  quanto  ao  valor
empregado ao seu pessoal. Antes estes eram considerados apenas como recursos, ao lado
de tantos outros que fazem parte das organizações, dessa forma eram vistos como servis e
passivos.  Atualmente  a  realidade  não  é  a  mesma.  Todas  as  mudanças  sofridas  pelas
empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano.
O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das
pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade.
A  Gestão  de  pessoas  dentro  de  uma  organização  procura  gerenciar  e  orientar  as
relações humanas no trabalho e nesse intuito possui diversas atribuições, todas voltadas
para a relevância do fator humano, visto ser este o maior capital das organizações. De nada
adianta dispor de todos os recursos materiais e financeiros, se as pessoas que os utilizam
não  estão  adequadamente  preparadas,  com  condições  de  produzir  o  que  a  empresa
espera.
2.  Conceituação: O Que é Gestão de Pessoas
O mercado extremamente competitivo, globalizado, e tecnológico não conseguiu anular
o  fator  humano.  Independente  de  qual  seja  o  tipo  de  organização,  o  desempenho  das
pessoas, em maior ou menor intensidade, é essencial para seu sucesso, é, sem dúvidas, o
grande vapor para as organizações.
Diante  dessa  configuração  das  organizações  de  trabalho,  os  funcionários  são
entendidos  como  peça  fundamental  para  a  consolidação  de  qualquer  empresa.  E  é  com
essa visão que a Gestão de Pessoas, tem seu espaço demarcado. Com a convicção que se
o  objetivo  da  organização  é  ter  sucesso,  consequentemente  seu  objetivo  também  é
valorizar seu pessoal.
Conforme  Gil  (2009,  p.17),  “Gestão  de  Pessoas  é  a  função  gerencial  que  visa  à
cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto
organizacionais, quanto individuais”.
Porém, nem sempre os objetivos das empresas foram estes. Antes do modelo atual de
Gestão de Pessoas, outros permearam as organizações. Tal concepção é uma evolução do
que  no  passado  foi  denominado  Administração  de  Pessoal,  Relações  Industriais  e
Administração de Recursos Humanos.
“O  termo  Administração  de  Recursos  Humanos  é  muito  restrito,  pois  implica  a
concepção das pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado
dos recursos matérias e financeiros” (GIL, 2009, p.18). Assim, a denominação que é a dada
às pessoas dentro de uma organização varia de acordo com a visão que esta tem delas.
Muitas  chamam  de  funcionários,  empregados,  pessoal,  operários,  recursos,  o  que,
geralmente, está associado à importância que a eles são atribuídos.
A  Gestão  de  Pessoas  traz  outro  olhar  em  torno  dos  funcionários  de  uma  empresa,
14/07/2015 Psicologado: Introdução à Gestão de Pessoas | Psicologia Organizacional
data:text/html;charset=utf­8,%3Ch2%20style%3D%22box­sizing%3A%20border­box%3B%20font­family%3A%20Roboto%2C%20'Helvetica%20Neue'%… 2/3
enxerga­os  como  colaboradores,  como  parceiros,  não  mais  como  um  recurso  de
organização,  servil  e  passivo,  mas,  como  um  sujeito  ativo  e  provocador  das  decisões,
empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações (RIBEIRO, 2008).
Dentro dessa concepção, para se fazer parte de uma organização é necessário ter o
perfil  que  ela  deseja.  É  incoerente  trabalhar  em  um  espaço  onde  seus  valores,
comportamentos e atitudes vão de encontro com o que o trabalho se propõe. O sucesso de
uma empresa é dependente de um padrão de comportamento coerente com sua proposta.
A  importância  do  comportamento  humano  dentro  das  organizações,  fez  crescer  a
preocupação com essa área. O modelo de Gestão de Pessoas tem como missão prioritária
a identificação de padrões coerentes com o negócio da organização. Obter tais padrões,
mantê­los, modificá­los e associá­los aos demais fatores da organização, torna­se o objetivo
principal (FISCHER, 2002).
Trabalhar  com  este  enfoque  é  entender  que  a  empresa  além  de  ser  orientada  para
obtenção  de  resultados,  ela  também  deve  estar  atenta  e  preocupada  com  os  seres
humanos  que  as  compõem.  Ao  mesmo  tempo  em  que  ela  cria  condições  para  que  o
ambiente  e  as  relações  de  trabalho  sejam  melhores,  ela  também  está  criando  condições
para  que  haja  mais  produção.  Se  o  ser  humano  é  o  vapor  das  organizações,  este  deve
estar muito bem abastecido, ou seja, satisfeito em sua relação com o trabalho.
3.  O Perfil do Profissional de Gestão de Pessoas
Para fazer parte de uma organização é necessário ter o perfil que ela almeja, o que
também se aplica a um gestor de recursos humanos, pois para ocupar esta função, alguns
requisitos também devem ser preenchidos.
Essa área de atuação exige do profissional muita habilidade para lidar com as relações
que se estabelecem entre a organização e as pessoas que a compõem. Este profissional
deve  oferecer  a  organização,  meios  capazes  de  avaliar  as  pessoas  em  vários  aspectos,
desde  sua  formação  profissional  até  a  coleta  de  informações  que  possam  lhe  dar  uma
indicação, ainda que parcial, do caráter delas. Deve ser capaz de entender o sujeito como
agente  proativo,  dotado  de  visão  própria  e,  sobretudo  de  inteligência  –  a  maior,  mais
avançada e sofisticada habilidade humana (RIBEIRO, 2008).
O  perfil  deste  profissional  deve  ser  coerente  com  a  função  que  ocupa,  ou  seja,  é
necessário ver as pessoas dentro das organizações, como parceiros que investem o capital
humano, e esperam o retorno desse investimento.
De  acordo  com  Gil  (2009),  para  se  trabalhar  com  Gestão  de  pessoas  é  precisa  ser
capaz  de  atender  aos  usuários  internos  e  externos;  manter­se  aberto  para  as  novas
tecnologias  administrativas;  proporcionar  à  organização  empregados  capacitados  e
motivados;  preocupar­se  com  a  qualidade  de  vida  no  trabalho;  agregar  valor  aos
empregados,  à  empresa  e  aos  clientes;  atuar  como  agente  de  mudança;  reconhecer  as
pessoas  como  parceiras  da  organização;  proporcionar  competitividade  à  organização;
assim como manter um comportamento ético e socialmente responsável.
14/07/2015 Psicologado: Introdução à Gestão de Pessoas | Psicologia Organizacional
data:text/html;charset=utf­8,%3Ch2%20style%3D%22box­sizing%3A%20border­box%3B%20font­family%3A%20Roboto%2C%20'Helvetica%20Neue'%… 3/3
4.  Atividades Atribuídas à Gestão de Pessoas
A  Gestão  de  Pessoas  dentro  de  uma  organização  é  a  maneira  como  a  empresa  se
organiza para gerenciar e orientar as relações humanas no trabalho. Dessa forma, algumas
atribuições  são  a  ela  destinadas.  Funções  que,  sobretudo,  estão  relacionadas  a  aliar  os
objetivos  da  empresa  ao  de  seus  colaboradores,  por  entender  que  esse  é  um  aspecto
diferencial para empresa, visto que ela se reflete nas pessoas que conservam.
  Existe  um  amplo  leque  de  atividades  atribuídas  à  gestão  de  pessoas.  Chiavenato
(2008), define seis processos básicos de Gestão de pessoas: agregação (recrutamento e
seleção  de  pessoas);  aplicação  (desenho  de  cargos  e  avaliação  de  desempenho);
recompensa  (recompensa  e  remuneração,  benefícios  e  serviços);    desenvolvimento
(treinamento e desenvolvimento, programas de mudanças e programas de comunicação);
manutenção  (benefícios  e  descrição  e  análise  de  cargos);  e  monitoração  (sistema  de
informação gerencial e banco de dados).
Além  de  todas  essas  atribuições,  a  Gestão  de  Pessoas  deve  adotar  medidas  para
desenvolver talentos e criar um ambiente de trabalho aberto a novas idéias. Ela não deve
ser  vista  como  um  setor  de  administração  de  pessoal,  com  atribuições  meramente
burocráticas e operacionais. Recrutar a pessoa certa para o lugar certo já não é o bastante,
o profissional precisa estar motivado para assim poder dar o seu melhor.
Considerações Finais
As  organizações  de  trabalho  já  não  são  mais  as  mesmas.  A  globalização,  a
competitividade,  o  grande  avanço  da  tecnologia  trouxeram  uma  nova  realidade  para  o
mundo dos negócios. Para uma empresa se manter firme no mercado é necessário que ela
possua  diferencial  em  relação  às  outras,  e  este  algo  a  mais  está  nas  pessoas  que  as
compõem.
A Gestão de Pessoas acredita que a vantagem competitiva de uma empresa está na
forma como utiliza o conhecimento das pessoas, colocando­o em ação de modo rápido e
eficaz, na busca de soluções satisfatórias e de novos produtos e serviços inovadores.
Essa é uma área de atuação que acredita, acima de tudo, no potencial do ser humano,
na capacidade que este, estando no lugar certo e com motivação para o trabalho, tenha
condições de dar o melhor de si e assim oferecer maior produtividade para empresa. Assim,
os  dois  objetivos  básicos  de  uma  empresa  comprometida  com  essa  forma  de  trabalho
tendem a serem satisfeitos: os organizacionais e os individuais.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Novos paradigmas na gestão de recursos humanos
Novos paradigmas na gestão de recursos humanosNovos paradigmas na gestão de recursos humanos
Novos paradigmas na gestão de recursos humanos
claudiamendes
 
Aulas 1 a 3 introdução à moderna gestão de pessoas
Aulas 1 a 3   introdução à moderna gestão de pessoasAulas 1 a 3   introdução à moderna gestão de pessoas
Aulas 1 a 3 introdução à moderna gestão de pessoas
RD COACH
 
Uma AnáLise Rh Estrategico
Uma AnáLise Rh EstrategicoUma AnáLise Rh Estrategico
Uma AnáLise Rh Estrategico
Luciano Fotim
 
Fundap gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)
Fundap   gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)Fundap   gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)
Fundap gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)
Thiago Santos
 

Mais procurados (20)

Novos paradigmas na gestão de recursos humanos
Novos paradigmas na gestão de recursos humanosNovos paradigmas na gestão de recursos humanos
Novos paradigmas na gestão de recursos humanos
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Arquivos gestao de pessoas
Arquivos   gestao de pessoasArquivos   gestao de pessoas
Arquivos gestao de pessoas
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
6059077 -gestao-de-pessoas
6059077 -gestao-de-pessoas6059077 -gestao-de-pessoas
6059077 -gestao-de-pessoas
 
Aulas 1 a 3 introdução à moderna gestão de pessoas
Aulas 1 a 3   introdução à moderna gestão de pessoasAulas 1 a 3   introdução à moderna gestão de pessoas
Aulas 1 a 3 introdução à moderna gestão de pessoas
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasGestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
 
Gestão de pessoas i
Gestão de pessoas iGestão de pessoas i
Gestão de pessoas i
 
Uma AnáLise Rh Estrategico
Uma AnáLise Rh EstrategicoUma AnáLise Rh Estrategico
Uma AnáLise Rh Estrategico
 
Fundap gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)
Fundap   gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)Fundap   gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)
Fundap gestão de pessoas e o papel do rh - datashow - mar12 (1)
 
Apostila gestao-de-pessoas
Apostila gestao-de-pessoasApostila gestao-de-pessoas
Apostila gestao-de-pessoas
 
QUEBRANDO PARADIGMAS: GESTÃO DE PESSOAS
QUEBRANDO PARADIGMAS: GESTÃO DE PESSOASQUEBRANDO PARADIGMAS: GESTÃO DE PESSOAS
QUEBRANDO PARADIGMAS: GESTÃO DE PESSOAS
 
Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos HumanosGestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos
 
Gestao De Pessoas
Gestao De PessoasGestao De Pessoas
Gestao De Pessoas
 
Aula 05 e 06 - Organização do trabalho e administração
Aula 05 e 06 - Organização do trabalho e administraçãoAula 05 e 06 - Organização do trabalho e administração
Aula 05 e 06 - Organização do trabalho e administração
 
Gestao de pessoas 3a m0[1]
Gestao de pessoas 3a m0[1]Gestao de pessoas 3a m0[1]
Gestao de pessoas 3a m0[1]
 
Apostila gpi
Apostila gpiApostila gpi
Apostila gpi
 
Desafios Contemporâneos da Liderança - Adm. Sydney Cardoso
Desafios Contemporâneos da Liderança - Adm. Sydney CardosoDesafios Contemporâneos da Liderança - Adm. Sydney Cardoso
Desafios Contemporâneos da Liderança - Adm. Sydney Cardoso
 
Projeto Gestão de Pessoas
Projeto Gestão de PessoasProjeto Gestão de Pessoas
Projeto Gestão de Pessoas
 

Destaque

Administração financeira e orçamentária pg176
Administração financeira e orçamentária pg176Administração financeira e orçamentária pg176
Administração financeira e orçamentária pg176
kisb1337
 
Administração de recursos humanos material de apoio
Administração de recursos humanos   material de apoioAdministração de recursos humanos   material de apoio
Administração de recursos humanos material de apoio
Sheila Santos
 
Comportamento organizacional Aula1
Comportamento organizacional Aula1Comportamento organizacional Aula1
Comportamento organizacional Aula1
Niraldo Nascimento
 
129549705 estatistica-facil-antonio-arnot-crespo-19º-ed
129549705 estatistica-facil-antonio-arnot-crespo-19º-ed129549705 estatistica-facil-antonio-arnot-crespo-19º-ed
129549705 estatistica-facil-antonio-arnot-crespo-19º-ed
Gii Paulo
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Luis Cunha
 

Destaque (18)

Administração financeira e orçamentária pg176
Administração financeira e orçamentária pg176Administração financeira e orçamentária pg176
Administração financeira e orçamentária pg176
 
Gestão de Pessoas- Introdução
Gestão de Pessoas- IntroduçãoGestão de Pessoas- Introdução
Gestão de Pessoas- Introdução
 
Apresentação1
Apresentação1Apresentação1
Apresentação1
 
Novos paradigmas organizacionais e Gestão de Pessoas
Novos paradigmas organizacionais e Gestão de PessoasNovos paradigmas organizacionais e Gestão de Pessoas
Novos paradigmas organizacionais e Gestão de Pessoas
 
Curso de gestão de pessoal parte 1/5
Curso de gestão de pessoal   parte 1/5Curso de gestão de pessoal   parte 1/5
Curso de gestão de pessoal parte 1/5
 
Curso Gestão de Pessoas nas Organizações
Curso Gestão de Pessoas nas OrganizaçõesCurso Gestão de Pessoas nas Organizações
Curso Gestão de Pessoas nas Organizações
 
Aula 1 - Gestão de Pessoal
Aula 1   - Gestão de PessoalAula 1   - Gestão de Pessoal
Aula 1 - Gestão de Pessoal
 
Introdução a Moderna Gestão de Pessoas, Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâ...
Introdução a Moderna Gestão de Pessoas, Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâ...Introdução a Moderna Gestão de Pessoas, Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâ...
Introdução a Moderna Gestão de Pessoas, Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâ...
 
Aula de Gestão de Pessoas
Aula de Gestão de PessoasAula de Gestão de Pessoas
Aula de Gestão de Pessoas
 
Comportamento organizacional
Comportamento organizacionalComportamento organizacional
Comportamento organizacional
 
Administração de recursos humanos material de apoio
Administração de recursos humanos   material de apoioAdministração de recursos humanos   material de apoio
Administração de recursos humanos material de apoio
 
Psicologia organizacional
Psicologia organizacionalPsicologia organizacional
Psicologia organizacional
 
Comportamento organizacional Aula1
Comportamento organizacional Aula1Comportamento organizacional Aula1
Comportamento organizacional Aula1
 
Unidade 1 GestãO De Pessoas Unidade 01
Unidade 1   GestãO De Pessoas Unidade 01Unidade 1   GestãO De Pessoas Unidade 01
Unidade 1 GestãO De Pessoas Unidade 01
 
129549705 estatistica-facil-antonio-arnot-crespo-19º-ed
129549705 estatistica-facil-antonio-arnot-crespo-19º-ed129549705 estatistica-facil-antonio-arnot-crespo-19º-ed
129549705 estatistica-facil-antonio-arnot-crespo-19º-ed
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
 
Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1
 

Semelhante a Introdução à gestão de pessoas psicologia organizacional

Novos paradigmas na gesto de recursos humanos
Novos paradigmas na gesto de recursos humanosNovos paradigmas na gesto de recursos humanos
Novos paradigmas na gesto de recursos humanos
claudiamendes
 
Gestao de pessoas_e_rh 2
Gestao de pessoas_e_rh 2Gestao de pessoas_e_rh 2
Gestao de pessoas_e_rh 2
Mônica Araújo
 
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
Karinie Figueiredo
 
Portfolio recursos humanos ii
Portfolio   recursos humanos iiPortfolio   recursos humanos ii
Portfolio recursos humanos ii
Andréia Cruz
 
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanosGpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
zeramento contabil
 
gestodepessoas-130712143008-phpapp01.pdf
gestodepessoas-130712143008-phpapp01.pdfgestodepessoas-130712143008-phpapp01.pdf
gestodepessoas-130712143008-phpapp01.pdf
ErikaFraqueta2
 

Semelhante a Introdução à gestão de pessoas psicologia organizacional (20)

Novos paradigmas na gesto de recursos humanos
Novos paradigmas na gesto de recursos humanosNovos paradigmas na gesto de recursos humanos
Novos paradigmas na gesto de recursos humanos
 
Gestao de pessoas_e_rh 2
Gestao de pessoas_e_rh 2Gestao de pessoas_e_rh 2
Gestao de pessoas_e_rh 2
 
Rii portfolio
Rii   portfolioRii   portfolio
Rii portfolio
 
GESTAO_DE_PROCESSOS
GESTAO_DE_PROCESSOSGESTAO_DE_PROCESSOS
GESTAO_DE_PROCESSOS
 
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
 
Curso de gestão de pessoal parte 2/5
Curso de gestão de pessoal   parte 2/5Curso de gestão de pessoal   parte 2/5
Curso de gestão de pessoal parte 2/5
 
Trabalho de Sobre Os Processos de RH
Trabalho de Sobre Os Processos de RHTrabalho de Sobre Os Processos de RH
Trabalho de Sobre Os Processos de RH
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Portfolio recursos humanos ii
Portfolio   recursos humanos iiPortfolio   recursos humanos ii
Portfolio recursos humanos ii
 
Origem e evolução de recursos humanos
Origem e evolução de recursos humanosOrigem e evolução de recursos humanos
Origem e evolução de recursos humanos
 
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanosGpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
Gpe novo perfil_da_area_de_recursos_humanos
 
Artigo soluções de outplacement pdf
Artigo soluções de outplacement pdfArtigo soluções de outplacement pdf
Artigo soluções de outplacement pdf
 
Gestão de recursos humanos - Módulo 11
Gestão de recursos humanos - Módulo 11Gestão de recursos humanos - Módulo 11
Gestão de recursos humanos - Módulo 11
 
45120590 m nn kllkm n mj
45120590 m nn kllkm n mj 45120590 m nn kllkm n mj
45120590 m nn kllkm n mj
 
1 Introdução e importância da Gestão de Pessoas.pptx
1 Introdução e importância da Gestão de Pessoas.pptx1 Introdução e importância da Gestão de Pessoas.pptx
1 Introdução e importância da Gestão de Pessoas.pptx
 
gestodepessoas-130712143008-phpapp01.pdf
gestodepessoas-130712143008-phpapp01.pdfgestodepessoas-130712143008-phpapp01.pdf
gestodepessoas-130712143008-phpapp01.pdf
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
O Novo Gestor de Gente
O Novo Gestor de GenteO Novo Gestor de Gente
O Novo Gestor de Gente
 
O Novo Gestor de Gente
O Novo Gestor de GenteO Novo Gestor de Gente
O Novo Gestor de Gente
 
Gestã£o+de+pessoas+ +versã£o+final
Gestã£o+de+pessoas+ +versã£o+finalGestã£o+de+pessoas+ +versã£o+final
Gestã£o+de+pessoas+ +versã£o+final
 

Último

Regulamento do Festival de Teatro Negro - FESTIAFRO 2024 - 10ª edição - CEI...
Regulamento do Festival de Teatro Negro -  FESTIAFRO 2024 - 10ª edição -  CEI...Regulamento do Festival de Teatro Negro -  FESTIAFRO 2024 - 10ª edição -  CEI...
Regulamento do Festival de Teatro Negro - FESTIAFRO 2024 - 10ª edição - CEI...
Eró Cunha
 
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
LindinhaSilva1
 
Gramática - Texto - análise e construção de sentido - Moderna.pdf
Gramática - Texto - análise e construção de sentido - Moderna.pdfGramática - Texto - análise e construção de sentido - Moderna.pdf
Gramática - Texto - análise e construção de sentido - Moderna.pdf
Kelly Mendes
 

Último (20)

"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande""Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
 
Nós Propomos! Sertã 2024 - Geografia C - 12º ano
Nós Propomos! Sertã 2024 - Geografia C - 12º anoNós Propomos! Sertã 2024 - Geografia C - 12º ano
Nós Propomos! Sertã 2024 - Geografia C - 12º ano
 
Formação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSS
Formação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSSFormação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSS
Formação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSS
 
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptxSlides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
 
Santa Gemma Galgani, Flor de Lucca, mística italiana 1887-1903 (Portugués).pptx
Santa Gemma Galgani, Flor de Lucca, mística italiana 1887-1903 (Portugués).pptxSanta Gemma Galgani, Flor de Lucca, mística italiana 1887-1903 (Portugués).pptx
Santa Gemma Galgani, Flor de Lucca, mística italiana 1887-1903 (Portugués).pptx
 
o-homem-que-calculava-malba-tahan-1_123516.pdf
o-homem-que-calculava-malba-tahan-1_123516.pdfo-homem-que-calculava-malba-tahan-1_123516.pdf
o-homem-que-calculava-malba-tahan-1_123516.pdf
 
Regulamento do Festival de Teatro Negro - FESTIAFRO 2024 - 10ª edição - CEI...
Regulamento do Festival de Teatro Negro -  FESTIAFRO 2024 - 10ª edição -  CEI...Regulamento do Festival de Teatro Negro -  FESTIAFRO 2024 - 10ª edição -  CEI...
Regulamento do Festival de Teatro Negro - FESTIAFRO 2024 - 10ª edição - CEI...
 
Periodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na África
Periodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na ÁfricaPeriodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na África
Periodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na África
 
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamente
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamenteDescrever e planear atividades imersivas estruturadamente
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamente
 
662938.pdf aula digital de educação básica
662938.pdf aula digital de educação básica662938.pdf aula digital de educação básica
662938.pdf aula digital de educação básica
 
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
 
Gramática - Texto - análise e construção de sentido - Moderna.pdf
Gramática - Texto - análise e construção de sentido - Moderna.pdfGramática - Texto - análise e construção de sentido - Moderna.pdf
Gramática - Texto - análise e construção de sentido - Moderna.pdf
 
Alemanha vs União Soviética - Livro de Adolf Hitler
Alemanha vs União Soviética - Livro de Adolf HitlerAlemanha vs União Soviética - Livro de Adolf Hitler
Alemanha vs União Soviética - Livro de Adolf Hitler
 
Apresentação sobre Robots e processos educativos
Apresentação sobre Robots e processos educativosApresentação sobre Robots e processos educativos
Apresentação sobre Robots e processos educativos
 
Poema - Aedes Aegypt.
Poema - Aedes Aegypt.Poema - Aedes Aegypt.
Poema - Aedes Aegypt.
 
Testes de avaliação português 6º ano .pdf
Testes de avaliação português 6º ano .pdfTestes de avaliação português 6º ano .pdf
Testes de avaliação português 6º ano .pdf
 
Edital do processo seletivo para contratação de agentes de saúde em Floresta, PE
Edital do processo seletivo para contratação de agentes de saúde em Floresta, PEEdital do processo seletivo para contratação de agentes de saúde em Floresta, PE
Edital do processo seletivo para contratação de agentes de saúde em Floresta, PE
 
EBPAL_Serta_Caminhos do Lixo final 9ºD (1).pptx
EBPAL_Serta_Caminhos do Lixo final 9ºD (1).pptxEBPAL_Serta_Caminhos do Lixo final 9ºD (1).pptx
EBPAL_Serta_Caminhos do Lixo final 9ºD (1).pptx
 
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantilPower Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
 
Sequência didática Carona 1º Encontro.pptx
Sequência didática Carona 1º Encontro.pptxSequência didática Carona 1º Encontro.pptx
Sequência didática Carona 1º Encontro.pptx
 

Introdução à gestão de pessoas psicologia organizacional

  • 1. 14/07/2015 Psicologado: Introdução à Gestão de Pessoas | Psicologia Organizacional data:text/html;charset=utf­8,%3Ch2%20style%3D%22box­sizing%3A%20border­box%3B%20font­family%3A%20Roboto%2C%20'Helvetica%20Neue'%… 1/3 1.  Introdução As  organizações  do  trabalho,  ao  longo  dos  tempos,  foram  evoluindo  quanto  ao  valor empregado ao seu pessoal. Antes estes eram considerados apenas como recursos, ao lado de tantos outros que fazem parte das organizações, dessa forma eram vistos como servis e passivos.  Atualmente  a  realidade  não  é  a  mesma.  Todas  as  mudanças  sofridas  pelas empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano. O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade. A  Gestão  de  pessoas  dentro  de  uma  organização  procura  gerenciar  e  orientar  as relações humanas no trabalho e nesse intuito possui diversas atribuições, todas voltadas para a relevância do fator humano, visto ser este o maior capital das organizações. De nada adianta dispor de todos os recursos materiais e financeiros, se as pessoas que os utilizam não  estão  adequadamente  preparadas,  com  condições  de  produzir  o  que  a  empresa espera. 2.  Conceituação: O Que é Gestão de Pessoas O mercado extremamente competitivo, globalizado, e tecnológico não conseguiu anular o  fator  humano.  Independente  de  qual  seja  o  tipo  de  organização,  o  desempenho  das pessoas, em maior ou menor intensidade, é essencial para seu sucesso, é, sem dúvidas, o grande vapor para as organizações. Diante  dessa  configuração  das  organizações  de  trabalho,  os  funcionários  são entendidos  como  peça  fundamental  para  a  consolidação  de  qualquer  empresa.  E  é  com essa visão que a Gestão de Pessoas, tem seu espaço demarcado. Com a convicção que se o  objetivo  da  organização  é  ter  sucesso,  consequentemente  seu  objetivo  também  é valorizar seu pessoal. Conforme  Gil  (2009,  p.17),  “Gestão  de  Pessoas  é  a  função  gerencial  que  visa  à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais, quanto individuais”. Porém, nem sempre os objetivos das empresas foram estes. Antes do modelo atual de Gestão de Pessoas, outros permearam as organizações. Tal concepção é uma evolução do que  no  passado  foi  denominado  Administração  de  Pessoal,  Relações  Industriais  e Administração de Recursos Humanos. “O  termo  Administração  de  Recursos  Humanos  é  muito  restrito,  pois  implica  a concepção das pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado dos recursos matérias e financeiros” (GIL, 2009, p.18). Assim, a denominação que é a dada às pessoas dentro de uma organização varia de acordo com a visão que esta tem delas. Muitas  chamam  de  funcionários,  empregados,  pessoal,  operários,  recursos,  o  que, geralmente, está associado à importância que a eles são atribuídos. A  Gestão  de  Pessoas  traz  outro  olhar  em  torno  dos  funcionários  de  uma  empresa,
  • 2. 14/07/2015 Psicologado: Introdução à Gestão de Pessoas | Psicologia Organizacional data:text/html;charset=utf­8,%3Ch2%20style%3D%22box­sizing%3A%20border­box%3B%20font­family%3A%20Roboto%2C%20'Helvetica%20Neue'%… 2/3 enxerga­os  como  colaboradores,  como  parceiros,  não  mais  como  um  recurso  de organização,  servil  e  passivo,  mas,  como  um  sujeito  ativo  e  provocador  das  decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações (RIBEIRO, 2008). Dentro dessa concepção, para se fazer parte de uma organização é necessário ter o perfil  que  ela  deseja.  É  incoerente  trabalhar  em  um  espaço  onde  seus  valores, comportamentos e atitudes vão de encontro com o que o trabalho se propõe. O sucesso de uma empresa é dependente de um padrão de comportamento coerente com sua proposta. A  importância  do  comportamento  humano  dentro  das  organizações,  fez  crescer  a preocupação com essa área. O modelo de Gestão de Pessoas tem como missão prioritária a identificação de padrões coerentes com o negócio da organização. Obter tais padrões, mantê­los, modificá­los e associá­los aos demais fatores da organização, torna­se o objetivo principal (FISCHER, 2002). Trabalhar  com  este  enfoque  é  entender  que  a  empresa  além  de  ser  orientada  para obtenção  de  resultados,  ela  também  deve  estar  atenta  e  preocupada  com  os  seres humanos  que  as  compõem.  Ao  mesmo  tempo  em  que  ela  cria  condições  para  que  o ambiente  e  as  relações  de  trabalho  sejam  melhores,  ela  também  está  criando  condições para  que  haja  mais  produção.  Se  o  ser  humano  é  o  vapor  das  organizações,  este  deve estar muito bem abastecido, ou seja, satisfeito em sua relação com o trabalho. 3.  O Perfil do Profissional de Gestão de Pessoas Para fazer parte de uma organização é necessário ter o perfil que ela almeja, o que também se aplica a um gestor de recursos humanos, pois para ocupar esta função, alguns requisitos também devem ser preenchidos. Essa área de atuação exige do profissional muita habilidade para lidar com as relações que se estabelecem entre a organização e as pessoas que a compõem. Este profissional deve  oferecer  a  organização,  meios  capazes  de  avaliar  as  pessoas  em  vários  aspectos, desde  sua  formação  profissional  até  a  coleta  de  informações  que  possam  lhe  dar  uma indicação, ainda que parcial, do caráter delas. Deve ser capaz de entender o sujeito como agente  proativo,  dotado  de  visão  própria  e,  sobretudo  de  inteligência  –  a  maior,  mais avançada e sofisticada habilidade humana (RIBEIRO, 2008). O  perfil  deste  profissional  deve  ser  coerente  com  a  função  que  ocupa,  ou  seja,  é necessário ver as pessoas dentro das organizações, como parceiros que investem o capital humano, e esperam o retorno desse investimento. De  acordo  com  Gil  (2009),  para  se  trabalhar  com  Gestão  de  pessoas  é  precisa  ser capaz  de  atender  aos  usuários  internos  e  externos;  manter­se  aberto  para  as  novas tecnologias  administrativas;  proporcionar  à  organização  empregados  capacitados  e motivados;  preocupar­se  com  a  qualidade  de  vida  no  trabalho;  agregar  valor  aos empregados,  à  empresa  e  aos  clientes;  atuar  como  agente  de  mudança;  reconhecer  as pessoas  como  parceiras  da  organização;  proporcionar  competitividade  à  organização; assim como manter um comportamento ético e socialmente responsável.
  • 3. 14/07/2015 Psicologado: Introdução à Gestão de Pessoas | Psicologia Organizacional data:text/html;charset=utf­8,%3Ch2%20style%3D%22box­sizing%3A%20border­box%3B%20font­family%3A%20Roboto%2C%20'Helvetica%20Neue'%… 3/3 4.  Atividades Atribuídas à Gestão de Pessoas A  Gestão  de  Pessoas  dentro  de  uma  organização  é  a  maneira  como  a  empresa  se organiza para gerenciar e orientar as relações humanas no trabalho. Dessa forma, algumas atribuições  são  a  ela  destinadas.  Funções  que,  sobretudo,  estão  relacionadas  a  aliar  os objetivos  da  empresa  ao  de  seus  colaboradores,  por  entender  que  esse  é  um  aspecto diferencial para empresa, visto que ela se reflete nas pessoas que conservam.   Existe  um  amplo  leque  de  atividades  atribuídas  à  gestão  de  pessoas.  Chiavenato (2008), define seis processos básicos de Gestão de pessoas: agregação (recrutamento e seleção  de  pessoas);  aplicação  (desenho  de  cargos  e  avaliação  de  desempenho); recompensa  (recompensa  e  remuneração,  benefícios  e  serviços);    desenvolvimento (treinamento e desenvolvimento, programas de mudanças e programas de comunicação); manutenção  (benefícios  e  descrição  e  análise  de  cargos);  e  monitoração  (sistema  de informação gerencial e banco de dados). Além  de  todas  essas  atribuições,  a  Gestão  de  Pessoas  deve  adotar  medidas  para desenvolver talentos e criar um ambiente de trabalho aberto a novas idéias. Ela não deve ser  vista  como  um  setor  de  administração  de  pessoal,  com  atribuições  meramente burocráticas e operacionais. Recrutar a pessoa certa para o lugar certo já não é o bastante, o profissional precisa estar motivado para assim poder dar o seu melhor. Considerações Finais As  organizações  de  trabalho  já  não  são  mais  as  mesmas.  A  globalização,  a competitividade,  o  grande  avanço  da  tecnologia  trouxeram  uma  nova  realidade  para  o mundo dos negócios. Para uma empresa se manter firme no mercado é necessário que ela possua  diferencial  em  relação  às  outras,  e  este  algo  a  mais  está  nas  pessoas  que  as compõem. A Gestão de Pessoas acredita que a vantagem competitiva de uma empresa está na forma como utiliza o conhecimento das pessoas, colocando­o em ação de modo rápido e eficaz, na busca de soluções satisfatórias e de novos produtos e serviços inovadores. Essa é uma área de atuação que acredita, acima de tudo, no potencial do ser humano, na capacidade que este, estando no lugar certo e com motivação para o trabalho, tenha condições de dar o melhor de si e assim oferecer maior produtividade para empresa. Assim, os  dois  objetivos  básicos  de  uma  empresa  comprometida  com  essa  forma  de  trabalho tendem a serem satisfeitos: os organizacionais e os individuais.