Recrutamento e seleção

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Trabalho apresentado como pré-requisito para graduação Técnico em Administração de Empresas e habilitação de Assistente de Recursos Humanos e Departamento Pessoal - Orientador: Professor: Luiz Felipe (Núcleo de ensino OpenGo - Unidade Osasco)

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Recrutamento e seleção

  1. 1. Recrutamento e seleção Nome : Natyelle Pinheiro Isabela Victor silva
  2. 2. • A tarefa de recrutar e selecionar pessoas profissionais e estratégicas. Esta atividade é entregue a um profissional da área de recursos humanos que tem que estar preparado para assumir esse desafio. Recrutar e selecionar pessoas no mercado e uma atividade com metodologia própria e não pode ser encarada como um evento pontual subjetivo e sem importância.
  3. 3. cuidados para o recrutador •Ter a decisão da vaga em aberto • Conhecer os pré-requisitos da vaga em aberto • Conhecer os principais desafios esperado pela área solicitante • Ter a percepção correta do perfil comportamental esperado • Conhecer os principais valores da empresa e da área que a vaga se encontra em aberta. • Entender missão, visão,
  4. 4. Chá A seleção de recursos humanos é a escolha da pessoa certa para o cargo certo, com o objetivo de manter ou aumentar tanto a produtividade quanto os resultados. Podemos concluir que enquanto o recrutamento é um processo de coleta de informações, a seleção é um processo de comparação de conhecimento, habilidades e atitudes (CHA) e decisão sobre os melhores candidatos.
  5. 5. chá
  6. 6. Mercado de trabalho – recrutamento e seleção Mercado de trabalho- e a relação entre a oferta de trabalho e a procura de trabalhadores. Para uma pessoa que busca se encaixar no mercado de trabalho e tiver um futuro promissor tem que ser uma pessoa que busca sempre esta atualizada e sincronizado.
  7. 7. Mercado de trabalho – recrutamento e seleção A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregados aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudanças e enfretamento da globalização. os subsistemas de profissão de recursos humanos providencia de forma inesgotável valores e talentos humanos capazes de formar o cérebro e o sistema nervoso da empresa moderna. Os subsistemas de administração de recursos humanos (ARH) são cinco etapas de controle e administração interdependente . i. Planejamento ii. Recrutamento e seleção iii. Rotatividade e absenteísmo de pessoal iv. Recrutamento externo e interno
  8. 8. Seleção de pessoal A seleção de pessoal tem por objetivo básico a escolha de candidatos adequados para a empresa, buscando assim pessoas com capacidades para suprir às necessidades das empresas com probabilidades de serem bem- sucedidas no trabalho. Podendo ser feito a seleção através de dinâmicas e testes situacionais sendo esses as ferramentas mais utilizadas nos processos seletivos.
  9. 9. O recrutamento e seleção, é uma ferramenta muito importante nas necessidades internas das organizações, proporcionando aos candidatos internos e externos a possibilidade de crescimento juntamente com a empresa tratando-se de um processo que envolve candidatos e organização, buscando melhorias e soluções. seleção de pessoas
  10. 10. Há vários candidato e apenas uma vaga ser preenchida. Sendo assim são comparados com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. Se aprovado o candidato devera ser admitido, se reprovado o candidato é dispensado do processo seletivo, pois existem vários outros, para o cargo. Recrutamento seleção embora constitua um processo continuo são conceitos entre se.
  11. 11. analista de recursos humanos Tem como principal função oferecer suporte a organização pessoal de uma empresa visando à integração de seus setores e funcionários. • Recrutamento e seleção dos candidatos. • Fechamento do mês e folha de pagamentos. • Coordenação de treinamento interno ou externo. • Procurando sempre saber se os empregados estão satisfeitos ou se falta alguns novos empregados. • Esta sempre revisando cargo e salários. Motivar sempre os funcionários.
  12. 12. Tipos de recrutamento Recrutamento Interno É o recursos que as empresas oferecem aos candidatos internos para que se inscrevam de acordo com as necessidades da empresa, sendo informadas as características exigidas pelo cargo, através de memorandos ou cartazes em todos os quadros de avisos da empresa, podendo ter uma economia de tempo e custo para empresa. O recrutamento é realizado com funcionários que já estão atuando na empresa,que já são funcionários e pretendem conseguir uma transferência para setores que proporcionem mais desafios ou aprendizagens ou a conquista daquela promoção desejada.
  13. 13. DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO: Não abre espaço para entrada de novas ideias e expectativas Incentiva a rotina Conserva a cultura já existente na empresa Funciona como um sistema fechado
  14. 14. VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO: Proporciona uma motivação para o desenvolvimento e a qualificação dos funcionários. Proporciona a retenção dos funcionários na empresa, diminuindo o turnover. Aumenta a probabilidade de acerto dos processos seletivos. Os custos são reduzidos.
  15. 15. RECRUTAMENTO EXTERNO É o processo de captação dos recursos externos do mercado de trabalho, ou seja, profissionais qualificados, com o objetivo de suprir uma necessidade da empresa no seu quadro de trabalhadores. Dentro os tipos de recrutamento, o externo é realizado por meio de fontes que visam atrair pessoas qualificadas e aptas no mercado. Os candidatos estão fora da organização.
  16. 16. VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO: Proporciona o ingresso de novas ideias, experiências e atitudes inovadoras. Enriquece o capital intelectual, trazendo novas habilidades e conhecimentos. Promove uma alteração da cultura organizacional.
  17. 17. DESVANTAGENS: Pode desmotivar funcionários que esperam por transferências e promoções. Pode aumentar o turnover da empresa, porque os funcionários vão à busca de outras oportunidades fora da organização. Os custos operacionais com os processos de seleção aumentam. As possibilidades de erro são maiores.
  18. 18. FONTES DO RECRUTAMENTO EXTERNOA escolha da fonte depende da exigência da qualificação, do nível hierárquico e das especificações. É preciso analisar o cargo e identificar os meios mais viáveis para atrair os candidatos certos para o processo seletivo. Pode ocorrer também de algumas vagas estrategicamente serem divulgadas, sem se identificar a empresa que está contratando. Nesse caso, a escolha das fontes de recrutamento deve respeitar essa condição de sigilo.
  19. 19. Conclusão De acordo com a pesquisa desenvolvida referente recrutamento e seleção verifica- se que tanto o recrutamento quanto a seleção e a gestão de pessoas estão interligados, que toda empresa deve possuir estes métodos para ter um setor de RH bem definido e para sim contratar os melhores talentos para ser agregados a sua empresa. Os processos que são realizados dentro da empresa para realizar uma boa contratação esta dando certo. Uma delas é a utilização de seu próprio banco de dados, pois quando houver uma necessidade da contratar ele já possui seu banco de dados e fica mais rápido.

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