Transferir como PDF, PPTX
Gestão estratégia em Contexto de Grandes Mudanças
- 1. Gestão Estratégica Em Contextode Grandes Mudanças
- 2. 1. Gestão Estratégia:O que é ? 2. Direcionamento Estratégico: Conectando o presente ao futuro 3. Formulação Estratégica: Abordagens & enfoques. 4. Implementação Estratégica: As Ferramentas Desenvolvimento
- 3. (1) senso dedireção e continuidade a longo prazo; (2) flexibilidade e agilidade no dia-a- dia. I–GestãoEstratégica Gestão Estratégica Processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição.
- 4. Linhas de açãoou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo. Estratégias: I–GestãoEstratégica
- 5. Nos questionamentos freqüentessobre a validade de se realizar ou não um trabalho de Planejamento Estratégico, os argumentos apresentados para justificar a dúvida concentram-se, na maioria das vezes, sobre dois pontos principais: Visão de Longo Prazo: para quê? I–GestãoEstratégica
- 6. "Com este ritmo aceleradode mudanças é impossível se planejar qualquer coisa com prazo superior a um ou dois anos"; I–GestãoEstratégica
- 7. "Além disso, nossa empresatem sido bastante lucrativa. No ano passado, por exemplo, ............." GestãoEstratégica
- 8. Ritmo acelerado de mudanças Normalmente,mudanças são percebidas via ações da concorrência e das novas necessidades dos clientes. A aceleração do processo é conseqüência do acirramento das disputas e demandas desses atores. Neste contexto, não se pode prescindir de uma boa estratégia. GestãoEstratégica
- 9. Antecipação das mudanças As mudançase, principalmente, a intensificação de seu ritmo não ocorrem por acaso. Elas decorrem da ação das grandes revoluções que hoje se processam em âmbito global, produzindo impactos consideráveis sobre todos os países; que atinge progressivamente todos os setores econômicos. GestãoEstratégica
- 10. As organizações queperceberem hoje mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. GestãoEstratégica
- 11. GestãoEstratégica As padarias eCinemas bem sucedidos de 10 ou 20 anos atrás, são as mesmos de hoje? Quantas vezes você vai a uma agência bancária consultar seu saldo?
- 12. O que noslevou à um bom desempenho estratégico? Como nos manter progredindo estrategicamente? Reflexão Passado Futuro GestãoEstratégica
- 13. O sucesso dehoje é resultado de uma concepção estratégica bem- sucedida desenvolvida no passado e das sucessivas ações operacionais que a implementaram. No ritmo atual de mudanças, nada garante que ele se repetirá no futuro. GestãoEstratégica
- 14. “O Futuro Nãoé Previsto Ele é Preparado.” (Maurice Blondel) GestãoEstratégica
- 15.
- 16. Análise de Cenários Análise do contexto Competitivo Análisedo ambiente organizacional Estratégia Corporativa Diretrizes e Objetivos Estratégia de Negócios Estratégias Funcionais Implementação e Controle Matriz de análise estratégica Monitoramento e Avaliação O Ciclo Gestão Estratégica GestãoEstratégica
- 17. Análise Estratégica : Técnicase Ferramentas GestãoEstratégica
- 18. Diagnósticos & Resultados MacroAmbiente Externo Macro Ambiente Externo Cenários, Tendências, Oportunidades e Ameaças Cenários, Tendências, Oportunidades e Ameaças Ambiente Interno Ambiente Interno Cadeia de Valor, Processos chaves, Competências e recursos Cadeia de Valor, Processos chaves, Competências e recursos Setorial e Concorrência Setorial e Concorrência Estrutura Setorial e Concorrência Estrutura Setorial e Concorrência III:AnáliseEstratégica
- 19. “ O Futuroé um horizonte aberto a múltiplas possibilidades” (Guerreiro Ramos) GestãoEstratégica
- 20. CENÁRIOS MUNDIAIS CENÁRIOS NACIONAISE REGIONAIS SETOR Dimensão Ambiental Dimensão Econômica Dimensão Social Dimensão Tecnológica Dimensão Político- institucionalDimensão Energética Dimensão Cultural Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico Organização GestãoEstratégica
- 21. Avaliação Estratégica Exercício demapeamento e interpretação das interações entre oportunidades e ameaças, frente as forças e fraquezas mais relevantes, em cada cenário. Permite: (a) identificar as potencialidades e debilidade da Instituição, em cada cenário, em horizontes de médio e longo prazo; (b) destacar as forças e fraquezas críticas para o sucesso ou o fracasso da Instituição, no horizonte temporal considerado. GestãoEstratégica
- 22.
- 23.
- 24. Ciclo de Contribuições dos Militares Ciclode Contribuições Economistas Organizacionais Ciclo de Contribuições Acadêmicos das Escolas de Administração Ciclo de Contribuições Empresas de Consultoria em Estratégia Ciclo de Contribuições Economistas de Organização Industrial 20001850 Ferrovias Curva de Aprendizado 1950 Demanda Pós-Guerra 1970 1980 1990 SWOT Competências Distintivas Conceito e Sistema de Idéias Análises de Portfólio Estrutura das Cinco Forças Competitivas Cadeia de Valor Curva de Experiiência Diversificação Técnicas de Posicionamento Competitivo Dinâmicas Competitivas e Cooperativas Crise Petróleo Tecnologias Redutoras de Custos GestãoEstratégica
- 25. Sistemas Administrativos Gestão do Portfólio das Organizações Integração verticalentre os elementos da cadeia Missão Institucional Sinergia lateral entre Unidades Segmentação Em Unidades Políticas Corporativas Visão Institucional Valores corporativos Estrutura Organizacional Estratégia Corporativa Estratégia Institucional Identificar desafios, definir medidas de performance para a Instituição e as Organizações; GestãoEstratégica
- 26. Inovação Tecnologia da Informação Tecnologia Cadeia De suprimentos Financeira Gestão de pessoas Vendas Relacionamento c/ clientesAtendimento Marketing Logística de Distribuição Produção Estratégia Competitiva Estratégia de Unidades de Negócios GestãoEstratégica
- 27. Sistemas Administrativos Gestão do Portfólio de UEN’s Integração verticalentre os elementos da cadeia Mostrar claramente como os Objetivos serão alcançados; Incorporar ações defensivas frente às ameaças; Incorporar ações protegendo a base de clientes; Considerar os interesses das partes envolvidas; Viabilidade econômica- financeira. Incorporar ações alavancadoras das oportunidades; Gestão das Marcas Estrutura Organizacional Unidade Estratégica Condicionantes à Formulação da Estratégia Identificar desafios, definir medidas de performance para a empresa e as UEN’s; GestãoEstratégica
- 28. O desempenho estratégico deuma organização está muito mais calcado na harmonia integrada das suas áreas funcionais do que na eficiência isolada das mesmas. (Aristeu Silveira) GestãoEstratégica
- 29. Desafios • Inovação Estratégica •Implementação GestãoEstratégica
- 30. Compreende pelo menos: 1.a programação da implantação; 2. a montagem do esquema de gerenciamento da implantação; 3. a divulgação do Plano Estratégico; 4. o detalhamento e aprovação dos Projetos Estratégicos; 5. e a elaboração de Planos Táticos. Implementação e Controle Estratégicos GestãoEstratégica
- 31. As vias operacionaisMais comuns para a implementação da estratégia: 1. O Programa de Objetivos; 2. O conjunto de Macro-ações; 3. Os Projetos Estratégicos; 4. Os indicadores de desempenho; 5. O plano de metas; 6. Os planos de ações; 7. Cronogramas; 8. Orçamentos; 9. Estrutura Organizacional GestãoEstratégica
- 32. Habilidades Gerencias Requeridas •Liderança; • Comunicação; • Capacidade de Negociação; • Vivência em processos decisórios; • Solução de Problemas de grande envergadura; • Busca de resultados; • Capacidade de influenciar os Stakehouders. GestãoEstratégica
- 33. O Uso deIndicadores Balanceados de desempenho GestãoEstratégica
- 34. Aprendizado e Crescimento Finanças Clientes Processos Internos Visão e Estratégia Estruturado BSC GestãoEstratégica
- 35. Pessoas, Tecnologia, Inovação ProcessosInternos Mercado, Clientes Resultados Financeiros GestãoEstratégica
- 36. A Organização orientadapela estratégia • Ter a estratégia como o principal item da agenda organizacional; • Concentração dos esforços em prol da estratégia-alinhando objetivos, indicadores, metas e iniciativas; • Organização - todos os colaboradores atuando em prol da estratégia formulada. GestãoEstratégica
- 37.
- 38.
- 39.