O documento discute gestão estratégica em contextos de grandes mudanças. Aborda tópicos como formulação estratégica, implementação estratégica e ferramentas de desenvolvimento, além de argumentar a importância de planejamento estratégico mesmo em ambientes turbulentos.
O documento apresenta detalhes sobre uma disciplina de Gestão Estratégica de Empresas ministrada no SENAI/CETIQT. Ele inclui informações sobre o plano de disciplina, metodologia, avaliação e referências bibliográficas. O docente apresenta sua formação acadêmica e experiência profissional. A disciplina aborda tópicos como ambiente interno e externo, análise estratégica e ferramentas de gestão.
10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Okjoaovieira
Este documento discute estratégias de balanceamento do portfólio, incluindo: 1) Estratégias típicas para cada quadrante do portfólio com base em atratividade e competitividade; 2) A rotação do portfólio e como controlá-la; 3) Recomendações para manter um portfólio balanceado com áreas em diferentes estágios.
O documento discute estratégias corporativas, de negócios e funcionais e como elas se relacionam. Também aborda o desenvolvimento da estratégia de uma empresa ao longo do tempo, desde focar em um nicho de mercado até diversificar, e fatores que diferenciam empresas em diferentes estágios de desenvolvimento.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento discute estratégias empresariais, incluindo definição de estratégia, análise do ambiente externo e interno da empresa, modelos de estratégia como os de Porter e Ansoff, e implementação da estratégia através da estrutura organizacional e planejamento.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
Vários são os tipos de estratégias que podem ser adotadas pelas empresas: A estratégia competitiva concentra seus esforços na eficiência produtiva, diminuição de gastos com preços atrativos para o consumidor, sendo que o diferencial está no investimento em tecnologias, imagem, pesquisa de mercado, recursos humanos, etc. A Estratégia competitiva de foco é quando a empresa se especializa para atender um determinado segmento ou nicho de mercado. É preciso estar atento aos riscos na adoção de qualquer estratégia competitiva, estes riscos na maior parte estão concentrados nos excessos praticados pelas empresas. A Estratégia de Crescimento é quando a empresa quer aumentar suas vendas e a participação no mercado. Muitas optam pelo crescimento com a aquisição de outras organizações principalmente de concorrentes ou então através de fusões que também são chamadas de Joint Ventures, onde uma empresa se une à outra para formar uma nova organização.
O documento apresenta detalhes sobre uma disciplina de Gestão Estratégica de Empresas ministrada no SENAI/CETIQT. Ele inclui informações sobre o plano de disciplina, metodologia, avaliação e referências bibliográficas. O docente apresenta sua formação acadêmica e experiência profissional. A disciplina aborda tópicos como ambiente interno e externo, análise estratégica e ferramentas de gestão.
10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Okjoaovieira
Este documento discute estratégias de balanceamento do portfólio, incluindo: 1) Estratégias típicas para cada quadrante do portfólio com base em atratividade e competitividade; 2) A rotação do portfólio e como controlá-la; 3) Recomendações para manter um portfólio balanceado com áreas em diferentes estágios.
O documento discute estratégias corporativas, de negócios e funcionais e como elas se relacionam. Também aborda o desenvolvimento da estratégia de uma empresa ao longo do tempo, desde focar em um nicho de mercado até diversificar, e fatores que diferenciam empresas em diferentes estágios de desenvolvimento.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento discute estratégias empresariais, incluindo definição de estratégia, análise do ambiente externo e interno da empresa, modelos de estratégia como os de Porter e Ansoff, e implementação da estratégia através da estrutura organizacional e planejamento.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
Vários são os tipos de estratégias que podem ser adotadas pelas empresas: A estratégia competitiva concentra seus esforços na eficiência produtiva, diminuição de gastos com preços atrativos para o consumidor, sendo que o diferencial está no investimento em tecnologias, imagem, pesquisa de mercado, recursos humanos, etc. A Estratégia competitiva de foco é quando a empresa se especializa para atender um determinado segmento ou nicho de mercado. É preciso estar atento aos riscos na adoção de qualquer estratégia competitiva, estes riscos na maior parte estão concentrados nos excessos praticados pelas empresas. A Estratégia de Crescimento é quando a empresa quer aumentar suas vendas e a participação no mercado. Muitas optam pelo crescimento com a aquisição de outras organizações principalmente de concorrentes ou então através de fusões que também são chamadas de Joint Ventures, onde uma empresa se une à outra para formar uma nova organização.
Do industrial ao digital: O planejamento estratégico da sua instituição em xe...Fundação Dom Cabral - FDC
Confira a apresentação da professora da FDC, Luciana Faluba, com a proposta de reformulação na ativação do planejamento estratégico dentro das instituições:
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia empresarial, abordando conceitos de autores clássicos e modernos. Ele discute o conceito de estratégia, origens militares, tipos de estratégias e a importância da estratégia para os negócios. O documento também apresenta objetivos, missão, visão e características da estratégia, mostrando como ela guia o crescimento e sucesso de uma empresa.
O documento discute conceitos de gestão estratégica, planejamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos. Aborda tópicos como enfoque sistêmico de organizações, análise do ambiente externo e interno, declarações estratégicas, objetivos, indicadores e monitoramento. Também apresenta noções sobre programas governamentais e o Plano Plurianual.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
O documento discute o planejamento estratégico no contexto empresarial. Aborda conceitos-chave como estratégia, análise interna e externa, formulação de planos estratégicos, implementação da estratégia por meio de políticas, projetos e estrutura organizacional, e acompanhamento contínuo dos resultados.
O documento discute a importância de se planejar estratégias empresariais com objetivos e metas claras e mensuráveis para ter sucesso. Ele ressalta que a estratégia deve ser um processo contínuo de acompanhamento das mudanças internas e externas e que cada objetivo deve ter estratégias e ações ligadas aos resultados projetados. Além disso, destaca a necessidade de monitorar regularmente o desempenho da empresa para corrigir desvios em relação aos objetivos.
1) O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos como ferramentas de gestão estratégica. 2) O BSC foi desenvolvido inicialmente para avaliar o desempenho organizacional a partir de várias perspectivas, não apenas financeira. 3) O documento explora como o BSC evoluiu para auxiliar na formulação, implementação e controle da estratégia nas organizações.
Conceituação Básica de Administração estratégica Jerana Santos
O documento discute os conceitos e transformação estratégica de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica envolve decisões e ações para obter vantagens competitivas. Também descreve as etapas do processo estratégico, incluindo a missão, visão, valores e ambientes interno e externo da empresa. Além disso, detalha as fases da transformação estratégica de uma empresa, como pioneira, crescimento, maturidade e readequação contínua.
O documento discute as diferentes fases de evolução de uma organização: fase pioneira, fase de crescimento, fase de maturidade e fase de readequação estratégica. Apresenta os desafios associados a cada fase e enfatiza a importância da transformação contínua para que as organizações se adaptem às mudanças no ambiente externo.
O documento discute o Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão estratégica. Apresenta que apenas 5% dos funcionários compreendem a visão da empresa e que a maioria das empresas não vincula orçamento e incentivos à estratégia. O Balanced Scorecard ajuda as empresas a traduzir a visão em objetivos e indicadores em 4 perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
Este documento apresenta o plano de aula de um curso de MBA em Gestão Estratégica dos Negócios ministrado pelo professor Nivaldo T. Marcusso. O curso abordará tópicos como a formulação da estratégia corporativa, o ciclo estratégico completo, modelos de formulação da estratégia e execução e monitoramento da estratégia utilizando o Balanced Scorecard. O curso também irá tratar de modelagem de negócios, planos de negócios e competitividade sustentável.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
O documento discute os desafios enfrentados por empresas que atuam em mercados B2B em contextos de crise econômica. Apresenta pesquisas que mostram a importância das estratégias de relacionamento com clientes e serviços para fidelização. Também destaca a necessidade de equilibrar inovação e eficiência nos negócios atuais.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
Trabalho sobre Administração Estratégica -
Balanced Scorecard
Curso de Gestão de Recursos Humanos
Matéria de Administração Estratégica
FAE Centro Universitario
Curitiba - PR
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute os conceitos e processos de gestão estratégica no contexto de um curso de capacitação gerencial. Aborda tópicos como diagnóstico estratégico, prontidão estratégica, planejamento versus gestão estratégica e direcionamento estratégico, incluindo gestão da competitividade, portfólio, flexibilidade e capacitação.
O documento apresenta informações sobre um curso de MBA em Gestão Estratégica de Negócios ministrado em 2009 pelo professor Nivaldo Tadeu Marcusso. Ele inclui detalhes sobre o contato do professor, o conteúdo programático do curso abordando tópicos como estratégia empresarial, mapa estratégico, níveis hierárquicos da estratégia e gerenciamento estratégico.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
Uma das áreas que enfrenta desafios de difícil superação é, reconhecidamente, a da saúde. É quase unânime a convicção de que o sistema de saúde vigente na grande maioria dos países está longe de atender as demandas da sociedade. Afinal, mesmo os mais elevados gastos com assistência na área nem sempre resultam em melhores indicadores de saúde para as populações.
Diante desse quadro adverso, a professora Luciana Faluba Damázio, da Fundação Dom Cabral, vem estudando o setor, na busca de diagnósticos para os entraves e alternativas para, pelo menos, minimizar as consequências danosas desses problemas.
Do industrial ao digital: O planejamento estratégico da sua instituição em xe...Fundação Dom Cabral - FDC
Confira a apresentação da professora da FDC, Luciana Faluba, com a proposta de reformulação na ativação do planejamento estratégico dentro das instituições:
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia empresarial, abordando conceitos de autores clássicos e modernos. Ele discute o conceito de estratégia, origens militares, tipos de estratégias e a importância da estratégia para os negócios. O documento também apresenta objetivos, missão, visão e características da estratégia, mostrando como ela guia o crescimento e sucesso de uma empresa.
O documento discute conceitos de gestão estratégica, planejamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos. Aborda tópicos como enfoque sistêmico de organizações, análise do ambiente externo e interno, declarações estratégicas, objetivos, indicadores e monitoramento. Também apresenta noções sobre programas governamentais e o Plano Plurianual.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
O documento discute o planejamento estratégico no contexto empresarial. Aborda conceitos-chave como estratégia, análise interna e externa, formulação de planos estratégicos, implementação da estratégia por meio de políticas, projetos e estrutura organizacional, e acompanhamento contínuo dos resultados.
O documento discute a importância de se planejar estratégias empresariais com objetivos e metas claras e mensuráveis para ter sucesso. Ele ressalta que a estratégia deve ser um processo contínuo de acompanhamento das mudanças internas e externas e que cada objetivo deve ter estratégias e ações ligadas aos resultados projetados. Além disso, destaca a necessidade de monitorar regularmente o desempenho da empresa para corrigir desvios em relação aos objetivos.
1) O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos como ferramentas de gestão estratégica. 2) O BSC foi desenvolvido inicialmente para avaliar o desempenho organizacional a partir de várias perspectivas, não apenas financeira. 3) O documento explora como o BSC evoluiu para auxiliar na formulação, implementação e controle da estratégia nas organizações.
Conceituação Básica de Administração estratégica Jerana Santos
O documento discute os conceitos e transformação estratégica de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica envolve decisões e ações para obter vantagens competitivas. Também descreve as etapas do processo estratégico, incluindo a missão, visão, valores e ambientes interno e externo da empresa. Além disso, detalha as fases da transformação estratégica de uma empresa, como pioneira, crescimento, maturidade e readequação contínua.
O documento discute as diferentes fases de evolução de uma organização: fase pioneira, fase de crescimento, fase de maturidade e fase de readequação estratégica. Apresenta os desafios associados a cada fase e enfatiza a importância da transformação contínua para que as organizações se adaptem às mudanças no ambiente externo.
O documento discute o Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão estratégica. Apresenta que apenas 5% dos funcionários compreendem a visão da empresa e que a maioria das empresas não vincula orçamento e incentivos à estratégia. O Balanced Scorecard ajuda as empresas a traduzir a visão em objetivos e indicadores em 4 perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
Este documento apresenta o plano de aula de um curso de MBA em Gestão Estratégica dos Negócios ministrado pelo professor Nivaldo T. Marcusso. O curso abordará tópicos como a formulação da estratégia corporativa, o ciclo estratégico completo, modelos de formulação da estratégia e execução e monitoramento da estratégia utilizando o Balanced Scorecard. O curso também irá tratar de modelagem de negócios, planos de negócios e competitividade sustentável.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
O documento discute os desafios enfrentados por empresas que atuam em mercados B2B em contextos de crise econômica. Apresenta pesquisas que mostram a importância das estratégias de relacionamento com clientes e serviços para fidelização. Também destaca a necessidade de equilibrar inovação e eficiência nos negócios atuais.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
Trabalho sobre Administração Estratégica -
Balanced Scorecard
Curso de Gestão de Recursos Humanos
Matéria de Administração Estratégica
FAE Centro Universitario
Curitiba - PR
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute os conceitos e processos de gestão estratégica no contexto de um curso de capacitação gerencial. Aborda tópicos como diagnóstico estratégico, prontidão estratégica, planejamento versus gestão estratégica e direcionamento estratégico, incluindo gestão da competitividade, portfólio, flexibilidade e capacitação.
O documento apresenta informações sobre um curso de MBA em Gestão Estratégica de Negócios ministrado em 2009 pelo professor Nivaldo Tadeu Marcusso. Ele inclui detalhes sobre o contato do professor, o conteúdo programático do curso abordando tópicos como estratégia empresarial, mapa estratégico, níveis hierárquicos da estratégia e gerenciamento estratégico.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
Uma das áreas que enfrenta desafios de difícil superação é, reconhecidamente, a da saúde. É quase unânime a convicção de que o sistema de saúde vigente na grande maioria dos países está longe de atender as demandas da sociedade. Afinal, mesmo os mais elevados gastos com assistência na área nem sempre resultam em melhores indicadores de saúde para as populações.
Diante desse quadro adverso, a professora Luciana Faluba Damázio, da Fundação Dom Cabral, vem estudando o setor, na busca de diagnósticos para os entraves e alternativas para, pelo menos, minimizar as consequências danosas desses problemas.
Este documento discute os fundamentos da gestão empresarial moderna. No primeiro parágrafo, descreve como o ambiente de negócios se tornou mais complexo devido à globalização e novas tecnologias, exigindo novas abordagens gerenciais. Nos parágrafos seguintes, define o que é gestão hoje em dia, enfatizando a interdisciplinaridade, complexidade, competitividade e inovação constantes. Por fim, discute a gestão estratégica como ferramenta para explorar novos mercados e a gestão participativa como modelo mais
O documento discute os conceitos de gestão, organização e riscos. Em particular, define gestão como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz através do planeamento, organização, direção e controlo dos recursos. Também discute as funções da gestão, como definir objetivos, decidir estruturas organizacionais, dirigir o desempenho dos subordinados e controlar os resultados. Por fim, aborda conceitos como meio envolvente, riscos e gestão do tempo.
Este documento discute mudanças na sociedade, nas políticas sociais e no perfil dos trabalhadores sociais. A sociedade contemporânea enfrenta desafios como o envelhecimento populacional e a globalização. Novas abordagens como a mediação social e trabalho em rede são necessárias. Os trabalhadores sociais precisam desenvolver competências em comunicação, análise, autogestão e reflexão para lidar com a complexidade atual.
Este documento apresenta um resumo de um curso de Organização e Gestão de Empresas. Aborda conceitos como gestão, funções da gestão, níveis da gestão, competências e aptidões necessárias para gestores, e teorias da evolução da gestão, como a Escola das Relações Humanas.
1) O documento discute princípios e estratégias para gestão de equipes de alto desempenho, focando nos relacionamentos interpessoais.
2) Aborda temas como liderança, motivação, emoções e como construir uma visão compartilhada.
3) Defende que o amor aproxima as pessoas ao contrário do medo, e que líderes devem gerar autonomia em vez de dependência.
Aula ambiente competitivo e analise de mercados coerciaisMarta Figueiredo
O documento discute gestão estratégica em contextos de grandes mudanças. Apresenta conceitos de gestão estratégica, formulação e implementação de estratégias, e ferramentas de análise estratégica como cenários, análise SWOT e cadeia de valor. Argumenta que, devido ao ritmo acelerado de mudanças, é importante antecipá-las através de planejamento estratégico de longo prazo.
O documento discute os conceitos e processos de administração estratégica, incluindo: (1) a origem e evolução da estratégia empresarial, (2) o processo de planejamento estratégico com análises internas e ambientais, (3) a seleção e implementação de estratégias, e (4) o acompanhamento da estratégia.
O documento discute planejamento estratégico e apresenta sua definição, objetivos e processo de formulação. Apresenta os principais elementos do planejamento estratégico como missão, visão, valores, análise SWOT, objetivos, indicadores e plano de ação.
Conheça o minicurso gratuito de Balanced Score Card. Nele você vai aprender através de 24 slides os principais conceitos desta ferramenta essencial para o acompanhamento da estratégia de uma empresa. Se você quiser uma declaração de participação envie a solicitação via https://www.facebook.com/falandodegestao
O documento discute administração estratégica, definindo-a como um processo evolutivo e sistêmico para planejar o futuro da empresa e controlar fatores ambientais. Também define estratégia e situações estratégicas, e discute benefícios e premissas para implementar com sucesso a administração estratégica.
O documento discute a gestão de desempenho e como a análise das questões críticas de negócio é fundamental para ligar a gestão estratégica aos indicadores de desempenho. Ele explica que a implementação efetiva de gestão de desempenho requer identificar as premissas estratégicas e questões críticas por meio de métricas e indicadores apropriados.
O documento apresenta a análise do contexto da organização para o desenvolvimento do sistema de gestão da qualidade, descrevendo conceitos de estratégia, planejamento estratégico e tipos de planejamento. Também define os processos do sistema de gestão da qualidade, analisa partes interessadas, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e relaciona o contexto da organização com os objetivos da qualidade.
Este documento apresenta quatro autores que escreveram sobre economia da estratégia e discute porque a abordagem econômica é útil para analisar estratégias de negócios. A economia exige que os processos decisórios sejam explicitados e relacionados aos resultados de forma consistente com princípios econômicos.
Este documento discute planejamento estratégico para sistemas de informação. Ele aborda conceitos-chave como estratégia, planejamento, níveis de estratégia e planejamento, e como o processo de planejamento estratégico é operacionalizado. Também discute como as organizações e sistemas de informação se relacionam, características organizacionais e seus impactos, e implicações para projetos de sistemas de informação.
Este documento discute planejamento estratégico para sistemas de informação. Aborda conceitos como estratégia, planejamento estratégico e seus níveis, além de operacionalização do processo de planejamento estratégico. Também discute organização, sistemas de informação e como características organizacionais devem ser consideradas em projetos de sistemas de informação.
O documento discute conceitos e definições de estratégia corporativa, estratégia competitiva e estratégia de negócios. Apresenta também os processos de mensuração e controle da estratégia, incluindo a definição de indicadores, metas e planos de ação. Destaca a importância da execução da estratégia e do envolvimento de toda a organização para o seu sucesso.
Este documento fornece diretrizes para estabelecer objetivos estratégicos para uma empresa ou departamento. Ele discute como definir uma missão, visão e valores, analisar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças, estabelecer metas quantificadas e factíveis com prazos definidos, e comunicar as diretrizes de forma coerente entre todos os níveis da organização.
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
O documento discute os conceitos e práticas da gestão estratégica. Primeiro, define gestão estratégica como uma forma de avaliar a situação de uma organização e planejar mudanças estratégicas de longo prazo. Em seguida, descreve os passos de um diagnóstico estratégico e verificação da prontidão estratégica de uma empresa. Por fim, ressalta a importância da gestão estratégica manter o foco nos objetivos da organização e desenvolver estratégias que garantam sua sobrevivência e diferenciação competit
O documento discute os conceitos e etapas da gestão estratégica. Primeiro, explica que a gestão estratégica envolve avaliar a situação da organização, planejar mudanças estratégicas e acompanhar a implementação. Depois, detalha que a gestão estratégica inclui um diagnóstico estratégico, verificação da prontidão estratégica e manter o foco nos objetivos da organização para tomar boas decisões estratégicas que garantam a sobrevivência e crescimento.
O documento discute a importância da gestão estratégica e dos indicadores de desempenho para medir o sucesso de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica deve considerar partes interessadas, práticas de gestão e ativos intangíveis. Além disso, propõe uma série de indicadores financeiros, de mercado, de processos, de inovação e outros que podem ser usados para avaliar o desempenho de uma empresa em diferentes áreas.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
Este documento discute o planejamento estratégico em organizações, definindo seus principais conceitos e níveis. Apresenta os passos do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de estratégias, indicadores e ações, e monitoramento. Também explica a relação do planejamento estratégico com o Modelo de Excelência da Gestão da FNQ.
O documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em 3 frases:
1) Discutem-se diferentes níveis de planejamento, desde o nível mais rudimentar sem planejamento formal até o nível de excelência com planejamento sistematizado e indicadores acima dos padrões.
2) Explica-se o processo geral de planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de estratégias, modelo de negócios e indicadores de acompanhamento.
3) Comenta-se
Semelhante a Gestão estratégia em Contexto de Grandes Mudanças (20)
2. 1. Gestão Estratégia: O que é ?
2. Direcionamento Estratégico:
Conectando o presente ao futuro
3. Formulação Estratégica: Abordagens
& enfoques.
4. Implementação Estratégica: As
Ferramentas
Desenvolvimento
3. (1) senso de direção e continuidade a
longo prazo;
(2) flexibilidade e agilidade no dia-a-
dia.
I–GestãoEstratégica
Gestão Estratégica
Processo de ação gerencial
sistemática e contínua que
visa assegurar à Instituição,
simultaneamente:
Focaliza o potencial de desempenho
futuro da instituição.
4. Linhas de ação ou iniciativas
altamente relevantes que indicam
como serão alcançados os Objetivos
Estratégicos.
Geralmente são inspiradas ou
baseadas nas forças e evitam o uso
das fraquezas da organização. Se
referem ao acionamento de fatores
internos frente as evoluções
prováveis do ambiente externo.
Estratégias:
I–GestãoEstratégica
5. Nos questionamentos freqüentes sobre
a validade de se realizar ou não um
trabalho de Planejamento Estratégico,
os argumentos apresentados para
justificar a dúvida concentram-se, na
maioria das vezes, sobre dois pontos
principais:
Visão de Longo Prazo:
para quê?
I–GestãoEstratégica
6. "Com este ritmo
acelerado de
mudanças é impossível
se planejar qualquer
coisa com prazo
superior a um ou dois
anos";
I–GestãoEstratégica
7. "Além disso, nossa
empresa tem sido
bastante lucrativa. No
ano passado, por
exemplo, ............."
GestãoEstratégica
8. Ritmo acelerado de
mudanças
Normalmente, mudanças são percebidas via
ações da concorrência e das novas
necessidades dos clientes. A aceleração do
processo é conseqüência do acirramento
das disputas e demandas desses atores.
Neste contexto, não se pode prescindir de
uma boa estratégia.
GestãoEstratégica
9. Antecipação das
mudanças
As mudanças e, principalmente, a
intensificação de seu ritmo não ocorrem
por acaso. Elas decorrem da ação das
grandes revoluções que hoje se
processam em âmbito global, produzindo
impactos consideráveis sobre todos os
países; que atinge progressivamente
todos os setores econômicos.
GestãoEstratégica
10. As organizações que perceberem hoje
mais claramente os impactos que o
futuro produzirá em seus negócios e
que forem capazes de implementar
ações para lidar com as mudanças
antecipadas aumentarão suas
probabilidades de sucesso nos
próximos anos.
GestãoEstratégica
11. GestãoEstratégica
As padarias e Cinemas bem
sucedidos de 10 ou 20
anos atrás, são as mesmos
de hoje?
Quantas vezes você vai a
uma agência bancária
consultar seu saldo?
12. O que nos levou à um
bom desempenho
estratégico?
Como nos manter
progredindo
estrategicamente?
Reflexão
Passado Futuro
GestãoEstratégica
13. O sucesso de hoje é resultado de
uma concepção estratégica bem-
sucedida desenvolvida no passado e
das sucessivas ações operacionais
que a implementaram.
No ritmo atual de mudanças, nada
garante que ele se repetirá no
futuro.
GestãoEstratégica
14. “O Futuro Não é
Previsto Ele é
Preparado.”
(Maurice Blondel)
GestãoEstratégica
16. Análise de
Cenários
Análise do
contexto
Competitivo
Análise do
ambiente
organizacional
Estratégia
Corporativa
Diretrizes e
Objetivos
Estratégia de
Negócios
Estratégias
Funcionais
Implementação e Controle
Matriz
de análise
estratégica
Monitoramento e Avaliação
O Ciclo Gestão Estratégica
GestãoEstratégica
18. Diagnósticos & Resultados
Macro Ambiente
Externo
Macro Ambiente
Externo
Cenários,
Tendências,
Oportunidades e
Ameaças
Cenários,
Tendências,
Oportunidades e
Ameaças
Ambiente
Interno
Ambiente
Interno
Cadeia de Valor,
Processos chaves,
Competências e
recursos
Cadeia de Valor,
Processos chaves,
Competências e
recursos
Setorial e
Concorrência
Setorial e
Concorrência
Estrutura Setorial e
Concorrência
Estrutura Setorial e
Concorrência
III:AnáliseEstratégica
19. “ O Futuro é um
horizonte aberto a
múltiplas
possibilidades”
(Guerreiro Ramos)
GestãoEstratégica
20. CENÁRIOS MUNDIAIS
CENÁRIOS NACIONAIS E REGIONAIS
SETOR
Dimensão
Ambiental
Dimensão
Econômica
Dimensão
Social
Dimensão
Tecnológica
Dimensão
Político-
institucionalDimensão
Energética
Dimensão
Cultural
Influências do Ambiente
no Desempenho Estratégico
Organização
GestãoEstratégica
21. Avaliação Estratégica
Exercício de mapeamento e interpretação das
interações entre oportunidades e ameaças,
frente as forças e fraquezas mais relevantes,
em cada cenário. Permite:
(a) identificar as potencialidades e debilidade da
Instituição, em cada cenário, em horizontes
de médio e longo prazo;
(b) destacar as forças e fraquezas críticas para o
sucesso ou o fracasso da Instituição, no
horizonte temporal considerado.
GestãoEstratégica
24. Ciclo de
Contribuições
dos Militares
Ciclo de
Contribuições
Economistas
Organizacionais
Ciclo de
Contribuições
Acadêmicos
das Escolas de
Administração
Ciclo de
Contribuições
Empresas de
Consultoria em
Estratégia
Ciclo de
Contribuições
Economistas
de Organização
Industrial
20001850
Ferrovias
Curva de
Aprendizado
1950
Demanda
Pós-Guerra
1970 1980 1990
SWOT
Competências
Distintivas
Conceito e
Sistema
de Idéias
Análises de
Portfólio
Estrutura das
Cinco Forças
Competitivas
Cadeia de Valor
Curva de
Experiiência
Diversificação
Técnicas de
Posicionamento
Competitivo
Dinâmicas
Competitivas e
Cooperativas
Crise
Petróleo
Tecnologias
Redutoras de Custos
GestãoEstratégica
25. Sistemas
Administrativos
Gestão
do Portfólio
das Organizações
Integração
vertical entre
os elementos
da cadeia
Missão
Institucional
Sinergia
lateral
entre Unidades
Segmentação
Em Unidades
Políticas
Corporativas
Visão
Institucional
Valores
corporativos
Estrutura
Organizacional
Estratégia
Corporativa
Estratégia Institucional
Identificar desafios,
definir medidas
de performance para a
Instituição e as
Organizações;
GestãoEstratégica
27. Sistemas
Administrativos
Gestão
do Portfólio
de UEN’s
Integração
vertical entre
os elementos
da cadeia
Mostrar claramente
como os Objetivos
serão alcançados;
Incorporar ações
defensivas
frente às ameaças;
Incorporar ações
protegendo a
base de clientes;
Considerar os
interesses das
partes envolvidas;
Viabilidade
econômica-
financeira.
Incorporar ações
alavancadoras das
oportunidades;
Gestão
das Marcas
Estrutura
Organizacional
Unidade
Estratégica
Condicionantes à Formulação da
Estratégia
Identificar desafios,
definir medidas
de performance para a
empresa e as UEN’s;
GestãoEstratégica
28. O desempenho
estratégico de uma
organização está muito
mais calcado na
harmonia integrada das
suas áreas funcionais do
que na eficiência isolada
das mesmas.
(Aristeu Silveira)
GestãoEstratégica
30. Compreende pelo menos:
1. a programação da implantação;
2. a montagem do esquema de
gerenciamento da implantação;
3. a divulgação do Plano Estratégico;
4. o detalhamento e aprovação dos
Projetos Estratégicos;
5. e a elaboração de Planos Táticos.
Implementação e
Controle Estratégicos
GestãoEstratégica
31. As vias operacionais Mais comuns para a
implementação da estratégia:
1. O Programa de Objetivos;
2. O conjunto de Macro-ações;
3. Os Projetos Estratégicos;
4. Os indicadores de
desempenho;
5. O plano de metas;
6. Os planos de ações;
7. Cronogramas;
8. Orçamentos;
9. Estrutura Organizacional
GestãoEstratégica
32. Habilidades Gerencias Requeridas
• Liderança;
• Comunicação;
• Capacidade de Negociação;
• Vivência em processos decisórios;
• Solução de Problemas de grande envergadura;
• Busca de resultados;
• Capacidade de influenciar os Stakehouders.
GestãoEstratégica
33. O Uso de Indicadores
Balanceados de
desempenho
GestãoEstratégica
36. A Organização orientada pela estratégia
• Ter a estratégia como o principal item da
agenda organizacional;
• Concentração dos esforços em prol da
estratégia-alinhando objetivos,
indicadores, metas e iniciativas;
• Organização - todos os colaboradores
atuando em prol da estratégia
formulada.
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