Estratégia de Produção

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Estratégia de Produção

  1. 1. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Disciplina: Estratégia de Operações Professores: Alceu Gomes Alves Filho e Edemilson Nogueira Estratégia de Produção: Origens e Novas Orientações Aluno: Andre Rodrigues da Silva andre_rod_silva@ig.com.br 29/09/09
  2. 2. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção INTRODUÇÃO • A maioria dos gerentes possui uma noção razoavelmente boa do que é uma estratégia de negócio e geralmente está familiarizada com as questões e preocupações associadas às estratégias financeiras e de marketing. Porém, a idéia da produção como uma arma competitiva e da estratégia de produção como mais do que a simples busca de “melhoria de eficiências” ou “fazer o que seja necessário de modo a cumprir nossas outras estratégias” ainda é novidade para muitos.
  3. 3. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção O LIMITE DA PRODUÇÃO: CRIANDO UMA VANTAGEM COMPETITIVA POR MEIO DA PRODUÇÃO • O sistema americano: produção em massa para mercados de massa • O sistema japonês: produção enxuta • Uma teoria contingente de estratégia de produção: ajuste e foco • Decisões-chave envolvendo a implementação da estratégia de produção
  4. 4. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Competitividade EstratégiaProdução - O sistema americano: produção em massa para mercados de massa - O sistema japonês: produção enxuta - Uma teoria contingente de estratégia de produção: ajuste e foco - Decisões-chave envolvendo a implementação da estratégia de produção
  5. 5. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - O sistema americano: produção em massa para mercados de massa - O sistema japonês: produção enxuta - Uma teoria contingente de estratégia de produção: ajuste e foco - Decisões-chave envolvendo a implementação da estratégia de produção VANTAGEM COMPETITIVA PRODUÇÃO INFORMAÇÃO MELHORIA ESTRATÉGIA
  6. 6. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção METAS DA EMPRESA Novos entrantes Clientes Fornecedores Concorrentes Governo Mercado Nacional Mercado Internacional C O M P E T I Ç Ã O ESTRATÉGIA MANUFATURA
  7. 7. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Estratégia Sistemas e Políticas Infra-estruturais Decisões Estruturais - Capacidade - Fornecimento e integração vertical - Instalações - Informação e tecnologia de processo - Alocação de recursos - Sistema de RH - Planejamento do trabalho - Sistema de qualidade - Medição e sistema de recompensa - Desenvolvimento de produtos - Desenvolvimento de processos -Organização
  8. 8. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção DESAFIANDO A NECESSIDADE DE TRADE-OFFS • A necessidade de trade-offs foi desafiada nos anos 80 pelo advento de sistemas flexíveis de manufatura, que aparentavam prometer uma grande flexibilidade (lotes unitários de produção) e baixos custos, o que para a época parecia impossível.
  9. 9. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção CONCLUSÃO • No ambiente competitivo e em constante mudança, as estratégias de produção requerem mais do que uma simples escolha de qual técnica de melhoria devemos implementar em nossas empresas. As empresas que são capazes de desenvolver um diferencial competitivo são aquelas que conectam diversas iniciativas e programas de melhoria a serviço da estratégia de produção mais ampla que enfatiza a seleção e o crescimento de capacitações de produção peculiares.
  10. 10. Universidade Federal de São Carlos PPG-EP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção CONCLUSÃO • No ambiente competitivo e em constante mudança, as estratégias de produção requerem mais do que uma simples escolha de qual técnica de melhoria devemos implementar em nossas empresas. As empresas que são capazes de desenvolver um diferencial competitivo são aquelas que conectam diversas iniciativas e programas de melhoria a serviço da estratégia de produção mais ampla que enfatiza a seleção e o crescimento de capacitações de produção peculiares.

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