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6 PPP - Projeto Informacional

O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos da Universidade Federal da Paraíba. Ele inclui um diagrama mostrando as etapas do projeto informacional, que é parte do desenvolvimento, incluindo revisar o escopo do produto, especificações-meta, requisitos do produto e do cliente, e ciclo de vida.

Incorporar apresentação

 CmpuICtoTcoog ptmtogouo cp:jmtoojtoouto of.McGoto ojtoIfomco
ocoomtoouto
ocoomtoouto PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
ocoomtoouto PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
ocoomtoouto DESENVOLVIMENTO Projeto Informacional
ocoomtoouto DESENVOLVIMENTO SAÍDA Projeto Informacional INFORMAÇÕES-META DO PRODUTO ENTRADA PLANO DO PROJETO
Ag
Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
Rcopooouto
Rcopooouto Analisar problema de projeto Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto O escopo do produto contém os objetivos e restrições? Analisar tecnologias O escopo contém informações adicionais necessárias para a busca de novas informações mais detalhadas? Pesquisar padrões e normas Rever e detalhar informações do planejamento estratégico: volume, desejos dos clientes etc. Pesquisar concorrentes Informações sobre componente, materiais, fornecedores
Rcopooouto Analisar problema de projeto Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Rever informações do PE de produtos Continuidade da vigilância tecnológica Analisar tecnologias Novas pesquisas para complementar e aprofundar conhecimentos Pesquisar padrões e normas Considerar também tecnologias de produção Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Garantir atendimento a dispositivos legais Identificar aquilo que é protegido legalmente Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Tipicamente identificada com a engenharia reversa Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Tipicamente identificada com a engenharia reversa Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Relaciona-se, também, com a identificação de oportunidades Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Relaciona-se, também, com a identificação de oportunidades Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Rcopooouto Analisar problema de projeto Relaciona-se, também, com a identificação de oportunidades Analisar tecnologias Pesquisar padrões e normas Pesquisar concorrentes
Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
CcoV
CcoV Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Há apenas desembolsos Atividades de projeto Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Clientes inovadores buscam o produto Fluxo de caixa ainda negativo Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Clientes “pronto adotadores” Vendas crescem a taxas crescentes Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Clientes do Tipo Maioria Inicial Vendes crescem a taxas decrescentes Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Declínio
CcoV Desenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas Vendas Lançamento Fluxo de caixa Lucro Crescimento Tempo Maturidade Produto é comprado por clientes fiéis Vendas decrescem por existir um produto substituto Declínio
CcoV Modelo do Ciclo de Vida em Espiral
CcoV Modelo do Ciclo de Vida em Espiral Projeto Descarte Projeto Conceitual Projeto Detalhado Desativação/ Especificações Reciclagem meta Fabricação Escopo do produto Montagem e Manutenção Embalagem Setores e Consumo Setores Produtivos (Clientes externos) (Clientes internos) Armazenagem Função Uso Transporte Pré- Desenvolvimento Compra Venda Projeto Setores de Mercado Informacional (Clientes intemediários)
Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
RqutooCt
RqutooCt Diagrama de KANO
RqutooCt Diagrama de KANO Cliente satisfeito O cliente não Quanto maior o esperava, é desempenho, maior a surpreendido satisfação excitação Desempenho Desempenho Pobre Excelente básico O cliente não verbaliza, mas se faltar ele ficará insatisfeito Cliente insatisfeito
RqutooCt Identificar necessidades Agrupar e classificar Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Agrupar e classificar Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades As necessidades são colocadas pelos clientes de maneira linguística, não técnica Agrupar e classificar Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades As necessidades são colocadas pelos clientes de maneira linguística, não técnica Agrupar e classificar SAUDÁVEL COMBO Definir Requisitos Valorar os requisitos FÁCIL DE MANUSEAR FÁCIL DE ABRIR
RqutooCt Identificar necessidades As necessidades são colocadas pelos clientes de maneira linguística, não técnica Agrupar e classificar Os métodos para ter essas informações são os mesmos do PE de produtos Definir Requisitos Listas de verificação Enquetes Valorar os requisitos Observação direta Grupos de foco Experimentos controlados
RqutooCt Identificar necessidades Agrupar e classificar Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Identifica similaridades Agrupa similaridades Agrupar e classificar Elimina repetições Definir Requisitos Elimina necessidades sem relevância Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Agrupar e classificar Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitos Agrupar e classificar Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitos Agrupar e classificar Desempenho funcional Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitos Agrupar e classificar Confiabilidade Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitos Agrupar e classificar Manuseio racional Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitos Agrupar e classificar Ecologicamente correto Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Agrupar e classificar Definir Requisitos Valorar os requisitos
RqutooCt Identificar necessidades Os diferentes requisitos são valorados Isto significa atribuir pesos com relação à sua Agrupar e classificar importância Fase de julgamento (subjetiva) Definir Requisitos Valorar os requisitos
Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
Rqutooouto
Rqutooouto Os requisitos do cliente já definidos ainda não têm características mensuráveis do produto Deve-se buscar agora uma linguagem técnica de engenharia (dizer em números)
Rqutooouto Os requisitos do cliente já definidos ainda não têm características mensuráveis do produto Deve-se buscar agora uma linguagem técnica de engenharia (dizer em números) REQUISITOS DO CLIENTE FÁCIL INSTALAÇÃO
Rqutooouto Os requisitos do cliente já definidos ainda não têm características mensuráveis do produto Deve-se buscar agora uma linguagem técnica de engenharia (dizer em números) REQUISITOS DO CLIENTE REQUISITOS DO PRODUTO Quantidade de portas Conexão universal Drivers na internet Software tutorial FÁCIL INSTALAÇÃO
Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
fpcfc-mtopouto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD)
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz REQUISITOS DOS CLIENTES de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz REQUISITOS DOS CLIENTES de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Consiste nos “quês” 1 2 5 3 O que os clientes esperam que o produto faça Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Utilidade do produto Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz IMPORTÂNCIA de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz IMPORTÂNCIA de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Pesos de cada um dos requisitos do cliente 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz BENCHMARKING COMPETITIVO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz BENCHMARKING COMPETITIVO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Comparação do produto com os concorrentes 1 2 5 3 Dá uma medida de posição no mercado Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz REQUISITOS DO PRODUTO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz REQUISITOS DO PRODUTO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Refere-se ao produto atendendo o cliente 1 2 5 3 São os “comos” Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz MATRIZ DE RELACIONAMENTO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz MATRIZ DE RELACIONAMENTO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 São feitas as correlações entre “quês” e “comos” 1 2 5 3 As relações podem existir ou não. Caso Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo existam, podem ser fracas ou fortes Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz QUANTIFICAÇÃO DOS REQ. PRODUTO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz QUANTIFICAÇÃO DOS REQ. PRODUTO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Essa quantificação formará o conjunto de especificações do produto em projeto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz MATRIZ DE CORRELAÇÃO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto São parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetado deverá ter além de unidades, deverão haver valores-meta Técnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz MATRIZ DE CORRELAÇÃO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Relação existente entre os requisitos do produto 1 2 5 3 Pode ser positiva ou negativa Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Se negativa, cuidado deve-se ter com os trade-offs Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
fpcfc-mtopouto Comparação entre QFD e as atividades de Projeto informacional N Campo do QFD Atividades de Projeto Informacional 1 Requisito dos clientes Identificar requisitos dos clientes do 2 Importância dos requisitos produto 3 Benchmarking 4 Requisitos do produto Definir os requisitos do produto 5 Correlação entre (1) e (4) 6 Valor-meta dos requisitos do produto Definir especicações-meta do 7 Correlação entre (7) e (7) produto
Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente

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