O documento descreve os tipos de projetos de desenvolvimento de produtos de acordo com o grau de inovação, variando de projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D), projetos radicais, próxima geração, incrementais e follow-source. Também apresenta as características de engenharia do produto e suas principais áreas.

1. 
CmpuICtoTcoog
ptmtogouo
cp:jmtoojtoouto
of.McGoto
goouto

2. gouo

3. gouo
Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional
Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional
Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade

4. gouo
Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional
Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional
Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade

5. goouto

6. goouto
Conjunto de ferramentas e processos de projeto, planejamento,
organização, decisão e execução envolvidas nas atividades
estratégicas e operacionais de desenvolvimento de novos produtos
Compreende desde a concepção até o lançamento do produto e sua
retirada do mercado com a participação de diversas áreas da empresa
5.1 Gestão do Desenvolvimento de Produto
5.2 Processo de Desenvolvimento do Produto
5.3 Planejamento e Projeto do Produto

7. Ag
Produto
Eng.
Tipos de
Produção e
Projeto
PDP
PDP no PDP: O que
Brasil é?
Caracterís-
ticas do
PDP

8. Ag
Produto
Eng.
Tipos de
Produção e
Projeto
PDP
PDP no PDP: O que
Brasil é?
Caracterís-
ticas do
PDP

9. outo

10. outo
BENS SERVIÇOS

11. outo
BENS SERVIÇOS
São tangíveis e obtidos por Experiência intangível, onde o
processos de manufatura cliente é co-produtor
Projetar um bem significa Projetar um serviço é apontar seu
especificar suas características processo de prestação

12. outo
BENS SERVIÇOS
Tangíveis Intangíveis
Estocáveis Perecíveis
Homogêneos Heterogêneos
Cliente não participa Cliente co-produtor
Produção desacoplada Simultaneidade

13. outo
Apesar da aparente dicotomia, devem-se analisar que

14. outo
Apesar da aparente dicotomia, devem-se analisar que
BENS PRESTAM SERVIÇOS SERVIÇOS UTILIZAM BENS
Deslocamento Bens facilitadores
Status social Instalações de apoio

15. Ag
Produto
Eng.
Tipos de
Produção e
Projeto
PDP
PDP no PDP: O que
Brasil é?
Caracterís-
ticas do
PDP

16. Tpopojtoomto

17. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos

18. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

19. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

20. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Não se trata de um projeto de produto, mas de uma
pesquisa avançada
PROJETOS RADICAIS Cria conhecimento para futuros projetos de produtos
(tecnologias, materiais...)
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

21. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D TABELA PERIÓDICA DE INOVAÇÃO
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

22. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

23. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Alterações significativas no produto, criando uma nova
categoria ou família
PROJETOS RADICAIS Usa novas tecnologias e materiais e requer processo de
manufatura inovador
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

24. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

25. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas
tecnologias ou materiais
PROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou
uma família de produtos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

26. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas
tecnologias ou materiais
PROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou
uma família de produtos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

27. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

28. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo,
redução de custo...)
PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos
processos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

29. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo,
redução de custo...)
PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos
processos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

30. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

31. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou
contrato de tecnologia
PROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar
para condições locais
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

32. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou
contrato de tecnologia
PROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar
para condições locais
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE ESPECIFICAÇÃO DA MATRIZ DA EMPRESA

33. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Envolve validação do processo, a produção do lote
piloto e o início da produção
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

34. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Envolve validação do processo, a produção do lote
piloto e o início da produção
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
REGULAMENTO DA COMPETIÇÃO

35. Ag
Produto
Eng.
Tipos de
Produção e
Projeto
PDP
PDP no PDP: O que
Brasil é?
Caracterís-
ticas do
PDP

36. ocoomtopouto:ou

37. ocoomtopouto:ou
Atividades que estão na interface empresa e mercado

38. ocoomtopouto:ou
Atividades que estão na interface empresa e mercado
Estratégia da Organização
PORTFÓLIO
Acompanhar
Necessidades Restrições Especificação Especificação
Produto e
de Mercado Tecnológicas de Projeto de Processo
Processo

39. ocoomtopouto:ou
Contexto da competitividade das empresas

40. ocoomtopouto:ou
Contexto da competitividade das empresas
Competição Ciclo de Vida
• Menos barreiras • Mais opções
• Facilidade em • Mais produtos e para o cliente • Desenvolver
exportar empresas nos • Clientes menos produtos
mercados fiéis • Redução do
tempo de vida
Globalização Exigência

41. ocoomtopouto:ou
PARTE DA VANTAGEM COMPETITIVA DE UMA EMPRESA ESTÁ NA SUA
COMPETÊNCIA EM DESENVOLVER PRODUTOS

42. ocoomtopouto:ou
PARTE DA VANTAGEM COMPETITIVA DE UMA EMPRESA ESTÁ NA SUA
COMPETÊNCIA EM DESENVOLVER PRODUTOS
SUCESSO DAS EMPRESAS JAPONESAS

43. ocoomtopouto:ou
PARTE DA VANTAGEM COMPETITIVA DE UMA EMPRESA ESTÁ NA SUA
COMPETÊNCIA EM DESENVOLVER PRODUTOS
SUCESSO DAS EMPRESAS JAPONESAS
HÁ UM DILEMA ENTRE METODOLOGIA E CRIATIVIDADE
"Os engenheiros são ensinados a tomar decisões
analiticamente, mas há momentos em que confiar
nos instintos ou na intuição é indispensável“
Tim Cook
(CEO da Apple, substituto de Steve Jobs)

44. Ag
Produto
Eng.
Tipos de
Produção e
Projeto
PDP
PDP no PDP: O que
Brasil é?
Caracterís-
ticas do
PDP

45. Ccttco

46. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos

47. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

48. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

49. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco Decisões importantes são tomadas no início do projeto
Materiais, tecnologia, processo e soluções construtivas
Impacto do início no fim são decididas cedo
Pode-se apostar na ideia errada
Ciclo fechado de projeto Alguém pode ser mais rápido e lançar algo similar ou
substitutivo
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

50. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

51. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco Custo
Custo comprometido
Impacto do início no fim
Margem para
redução de custos
na produção
Ciclo fechado de projeto 80 a
90%
Custo incorrido
Complexidade
Atender ao ciclo de vida Desenvolvimento Produção Tempo

52. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

53. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco Projetar – Construir – Testar – Otimizar
Não é atividade rotineira
Impacto do início no fim Busca gerar uma especificação e não atingi-la
Dificuldade de enxergar as perdas durante processos
Ciclo fechado de projeto interativos
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

54. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

55. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco Informações de entrada (mercado, legislação,
competências da empresa...)
Impacto do início no fim Conflito de interesses (marketing, produção,
consumidores, diretoria...)
Informações de projeto (componente técnico,
Ciclo fechado de projeto gerencial, conceitos...)
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

56. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

57. Ccttco
Especificidades tornam o PDP diferenciado de outros processos
Incerteza e risco Cada decisão de projeto tem impacto sobre as diversas
fases do ciclo de vida
Impacto do início no fim Gerenciar informações, conflitos e pressão tendo em
mente todo o ciclo
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

58. Ag
Produto
Eng.
Tipos de
Produção e
Projeto
PDP
PDP no PDP: O que
Brasil é?
Caracterís-
ticas do
PDP

59. oB

60. oB
ADEQUAÇÃO
PARCELA DE PROJETO
DESENVOLVIMENTO TOTAL

61. oB
ADEQUAÇÃO
PARCELA DE PROJETO
DESENVOLVIMENTO TOTAL

62. oB
ADEQUAÇÃO Adequação ao mercado, processo e fornecedores
locais
PARCELA DE PROJETO Setores como automóveis, eletrônicos e fármacos
Centros de
DESENVOLVIMENTO TOTAL desenvolvimento
Transferência internacional
de tecnologia

63. oB
ADEQUAÇÃO Apesar de parecer trivial, e requer muita habilidade
A tecnologia é importada, mas é preciso realizar
PARCELA DE PROJETO diversas atividades, tais como:
Projeto detalhado
DESENVOLVIMENTO TOTAL Processo produtivo
Prototipagem e testes
Lançamento do produto

64. oB
ADEQUAÇÃO
PARCELA DE PROJETO
DESENVOLVIMENTO TOTAL

65. oB
ADEQUAÇÃO Há empresas que tendem a valorizar a competência
local e buscam “mundializar” o projeto
PARCELA DE PROJETO Aproveitam-se as competências locais sem ter a
necessidade de formar várias equipes completas
DESENVOLVIMENTO TOTAL

66. oB
ADEQUAÇÃO Há empresas que tendem a valorizar a competência
local e buscam “mundializar” o projeto
PARCELA DE PROJETO Aproveitam-se as competências locais sem ter a
necessidade de formar várias equipes completas
DESENVOLVIMENTO TOTAL

67. oB
ADEQUAÇÃO
PARCELA DE PROJETO
DESENVOLVIMENTO TOTAL

68. oB
ADEQUAÇÃO Meio termo entre totalmente centralizado e
descentralizado
PARCELA DE PROJETO
DESENVOLVIMENTO TOTAL

69. oB
ADEQUAÇÃO Meio termo entre totalmente centralizado e
descentralizado
PARCELA DE PROJETO Ocorre em função do domínio tecnológico
DESENVOLVIMENTO TOTAL

70. oB
ADEQUAÇÃO Meio termo entre totalmente centralizado e
descentralizado
PARCELA DE PROJETO Ocorre em função do domínio tecnológico
DESENVOLVIMENTO TOTAL

71. oB
ADEQUAÇÃO Meio termo entre totalmente centralizado e
descentralizado
PARCELA DE PROJETO Multinacionais que projetam produtos para o
mercado local
DESENVOLVIMENTO TOTAL

72. oB
ADEQUAÇÃO Meio termo entre totalmente centralizado e
descentralizado
PARCELA DE PROJETO Multinacionais que projetam produtos para o
mercado local
OMO (Brasil) - Em nenhum outro lugar a espuma é
DESENVOLVIMENTO TOTAL
tão abundante

73. oB
ADEQUAÇÃO Meio termo entre totalmente centralizado e
descentralizado
PARCELA DE PROJETO Multinacionais que projetam produtos para o
mercado local
Persil (Inglaterra) – Sabão líquido domina o mercado
DESENVOLVIMENTO TOTAL

74. oB
ADEQUAÇÃO Meio termo entre totalmente centralizado e
descentralizado
PARCELA DE PROJETO Multinacionais que projetam produtos para o
mercado local
Mais exemplos podem ser vistos em:
DESENVOLVIMENTO TOTAL
http://veja.abril.com.br/240609/p_134.shtml

75. oB
ADEQUAÇÃO Exemplos de setores com desenvolvimento local
bem sucedidos
PARCELA DE PROJETO
DESENVOLVIMENTO TOTAL

76. oB
ADEQUAÇÃO Exemplos de setores com desenvolvimento local
bem sucedidos
PARCELA DE PROJETO Aeronaves (EMBRAER)
DESENVOLVIMENTO TOTAL

77. oB
ADEQUAÇÃO Exemplos de setores com desenvolvimento local
bem sucedidos
PARCELA DE PROJETO Compressores herméticos (Tecumseh e EMBRACO)
DESENVOLVIMENTO TOTAL

78. oB
ADEQUAÇÃO Exemplos de setores com desenvolvimento local
bem sucedidos
PARCELA DE PROJETO Lavadoras de roupa (Multimarcas)
DESENVOLVIMENTO TOTAL

79. oB
ADEQUAÇÃO Exemplos de setores com desenvolvimento local
bem sucedidos
PARCELA DE PROJETO Carros e motores de baixa cilindrada
DESENVOLVIMENTO TOTAL

80. oB
ADEQUAÇÃO Exemplos de setores com desenvolvimento local
bem sucedidos
PARCELA DE PROJETO Carros e motores bicombustível (VW, GM, Ford)
DESENVOLVIMENTO TOTAL

81. oB
ADEQUAÇÃO Exemplos de setores com desenvolvimento local
bem sucedidos
PARCELA DE PROJETO Caminhões e ônibus (VW)
DESENVOLVIMENTO TOTAL

82. Ag
Produto
Eng.
Tipos de
Produção e
Projeto
PDP
PDP no PDP: O que
Brasil é?
Caracterís-
ticas do
PDP

83. gouoo

84. gouoo
O EP atua, principalmente, como um Os demais engenheiros atuam, prin-
engenheiro de processo produtivo cipalmente, na eng. do produto

85. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas

86. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP
GESTÃO DO PORTFÓLIO
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

87. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP
GESTÃO DO PORTFÓLIO
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

88. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP Como o PDP não é cíclico, gerenciá-lo é mais complexo
Usar técnicas de engenharia a fim de garantir que os
GESTÃO DO PORTFÓLIO projetos tenham:
Qualidade
PROJETO CONCEITUAL
Orçamentos controlados
FOCO NA PRODUÇÃO Prazos atendidos

89. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP
GESTÃO DO PORTFÓLIO
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

90. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP É o conjunto de produtos de uma empresa, composto
por:
GESTÃO DO PORTFÓLIO
Produtos em produção
PROJETO CONCEITUAL Produtos em fase de projeto
FOCO NA PRODUÇÃO Ideias de novos produtos
Existem técnicas para auxiliar numa boa definição do
portfólio

91. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP
GESTÃO DO PORTFÓLIO
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

92. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP Traduzir as necessidades ou oportunidades em um
conceito
GESTÃO DO PORTFÓLIO
Envolve, entre outras coisas, na ergonomia do produto
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

93. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP Traduzir as necessidades ou oportunidades em um
conceito
GESTÃO DO PORTFÓLIO
Envolve, entre outras coisas, na ergonomia do produto
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

94. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP
GESTÃO DO PORTFÓLIO
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

95. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP Ajudar a desenvolver produtos que sejam fáceis de
produzir
GESTÃO DO PORTFÓLIO
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

96. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP Ajudar a desenvolver produtos que sejam fáceis de
produzir
GESTÃO DO PORTFÓLIO
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

97. gouoo
O engenheiro de produção pode contribuir no PDP de várias formas
GESTÃO DO PDP Ajudar a desenvolver produtos que sejam fáceis de
produzir
GESTÃO DO PORTFÓLIO
PROJETO CONCEITUAL
FOCO NA PRODUÇÃO

98. Ag
Produto
Eng.
Tipos de
Produção e
Projeto
PDP
PDP no PDP: O que
Brasil é?
Caracterís-
ticas do
PDP