1. 
CmpuICtoTcoog
ptmtogouo
cp:jmtoojtoouto
of.McGoto
ogojtoGco

2. g

3. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens

4. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens

5. Tpopojtoomto

6. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos

7. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

8. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

9. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Não se trata de um projeto de produto, mas de uma
pesquisa avançada
PROJETOS RADICAIS Cria conhecimento para futuros projetos de produtos
(tecnologias, materiais...)
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

10. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D TABELA PERIÓDICA DE INOVAÇÃO
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

11. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

12. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Alterações significativas no produto, criando uma nova
categoria ou família
PROJETOS RADICAIS Usa novas tecnologias e materiais e requer processo de
manufatura inovador
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

13. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

14. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas
tecnologias ou materiais
PROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou
uma família de produtos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

15. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas
tecnologias ou materiais
PROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou
uma família de produtos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

16. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

17. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo,
redução de custo...)
PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos
processos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

18. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo,
redução de custo...)
PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos
processos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

19. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

20. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou
contrato de tecnologia
PROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar
para condições locais
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

21. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou
contrato de tecnologia
PROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar
para condições locais
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE ESPECIFICAÇÃO DA MATRIZ DA EMPRESA

22. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Envolve validação do processo, a produção do lote
piloto e o início da produção
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE

23. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Envolve validação do processo, a produção do lote
piloto e o início da produção
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
REGULAMENTO DA COMPETIÇÃO

24. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens

25. ouoogojto

26. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Metodologia de projeto
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

27. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Metodologia de projeto
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

28. ouoogojto
Engenharia Seqüencial P&D e PDP são encaradas como áreas isoladas
O gerenciamento é funcional e predomina a
Metodologia de projeto hierarquia e linearidade no fluxo de informações
Os fornecedores são envolvidos apenas nas fases
finais do desenvolvimento
Engenharia simultânea
Não existem indicadores, mensuração e controle
dos resultados do projeto
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

29. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Tempo de criação Tempo de otimização Tempo de criação Tempo de otimização
dos desenhos dos desenhos dos processos dos processos

30. ouoogojto
Engenharia Seqüencial P&D e PDP são encaradas como áreas isoladas
O gerenciamento é funcional e predomina a
Metodologia de projeto hierarquia e linearidade no fluxo de informações
Os fornecedores são envolvidos apenas nas fases
finais do desenvolvimento
Engenharia simultânea
Não existem indicadores, mensuração e controle
dos resultados do projeto
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

31. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Metodologia de projeto
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

32. ouoogojto
Engenharia Seqüencial O gerenciamento ainda é funcional e sem forte
relacionamento e integração
Metodologia de projeto A proposta é encontrar a melhor sequência de
etapas de projeto, numa visão de racionalização
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

33. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Metodologia de projeto
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

34. ouoogojto
Engenharia Seqüencial Desenvolve-se o paralelismo entre atividades e o
trabalho em equipes multifuncionais
Metodologia de projeto Projeto passa a ser voltado para manufatura, com
mais integração com fornecedores e consumidores
Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD)
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

35. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Tempo de criação Tempo de otimização Tempo de criação Tempo de otimização
dos desenhos dos desenhos dos processos dos processos
Engenharia simultânea
Desenhos transferidos antes do fim
15% de desenhos errados
5% de desenhos errados
Tempo economizado
Tempo de adicional de correção dos
processos devido aos erros dos
desenhos detectados posteriormente

36. ouoogojto
Engenharia Seqüencial Desenvolve-se o paralelismo entre atividades e o
trabalho em equipes multifuncionais
Metodologia de projeto Projeto passa a ser voltado para manufatura, com
mais integração com fornecedores e consumidores
Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD)
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

37. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Metodologia de projeto
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

38. ouoogojto
Engenharia Seqüencial Quebra-se a visão funcional e nasce a abordagem
por processos
Metodologia de projeto Cria-se uma maior interação que a engenharia
simultânea
Visa o alinhamento entre estratégia e PDP no
Engenharia simultânea
planejamento de um portfólio de produtos
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

39. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Metodologia de projeto
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

40. ouoogojto
Engenharia Seqüencial Divide o processo em fases formais (modelo de
referência)
Metodologia de projeto Incorpora o planejamento e gestão do portfólio e
formaliza a revisão (negócio e técnica) de fases
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

41. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Metodologia de projeto
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado

42. ouoogojto
Engenharia Seqüencial P&D e PDP dentro da estratégia geral da empresa,
há maior intensidade de comunicação na empresa
Metodologia de projeto Agrega as características da engenharia simultânea,
funil de desenvolvimento e stage-gates
Engenharia simultânea Os recursos aplicados são controlados e
justificados constantemente
Funil de desenvolvimento Desenvolvimento é realizado em equipes com
profissionais mais generalistas
Stage-gates Desenvolvimento de projetos plataforma e
modulares, criando grande variedade
Desenvolvimento Integrado

43. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens

44. Noogomto

45. Noogomto
Projeto para 6 sigma
Lean Design
Outras aplicações pontuais

46. Noogomto
Projeto para 6 sigma
Lean Design
Outras aplicações pontuais

47. Noogomto
Projeto para 6 sigma Metodologia centrada na eliminação de defeitos de
processo, visando um produto próximo da perfeição
Lean Design Busca o aumento da confiabilidade do produto e do
processo utilizando duas metodologias:
DMAIC - usado para melhorar processos de negócios
Outras aplicações pontuais
já existentes
DMADV - usado em criar novos desenhos de produtos
e processos

48. Noogomto
Projeto para 6 sigma DMADV (novos produtos e processos)
Lean Design
Outras aplicações pontuais

49. Noogomto
Projeto para 6 sigma DMADV (novos produtos e processos)
Definir
Lean Design Metas
Outras aplicações pontuais
Verificar o Mensurar e
Projeto Identificar
Desenhar
Analisar
Detalhes

50. Noogomto
Projeto para 6 sigma DMAIC (melhorar processos de negócios existentes)
Lean Design
Outras aplicações pontuais

51. Noogomto
Projeto para 6 sigma DMAIC (melhorar processos de negócios existentes)
Definir
Lean Design Problema
Outras aplicações pontuais
Controlar Mensurar
Improve Analisar
(melhorar) Dados

52. Noogomto
Projeto para 6 sigma
Lean Design
Outras aplicações pontuais

53. Noogomto
Projeto para 6 sigma Na Gestão Lean, o desenvolvimento de produtos é
um dos elementos centrais
Lean Design
Outras aplicações pontuais

54. Noogomto
Projeto para 6 sigma Na Gestão Lean, o desenvolvimento de produtos é
um dos elementos centrais
Lean Design SET-BASED CONCURRENT ENGINEERING
A equipe conduz o processo sem definir um
conceito inicial, mas vários. Isso busca:
Outras aplicações pontuais
Evitar o abandono prematuro de boas idéias
Reduzir os riscos e o retrabalho e a sensação de
“correr atrás do planejamento”
Amplia a ideia de eng. simultânea permitindo até o
atraso de decisões

55. Noogomto
Projeto para 6 sigma
Lean Design
Outras aplicações pontuais

56. Noogomto
Projeto para 6 sigma Engenharia e análise de valores
Prototipagem rápida
Lean Design Engenharia virtual e simulação
Desenvolvimento sustentável e Eco-design
Outras aplicações pontuais
...

57. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens

58. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens

59. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens

60. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens

61. ocoomtoouto

62. ocoomtoouto
PROCESSO PROJETO
Grupo de atividades realizadas numa Iniciativa temporária que visa criar
seqüência lógica um produto ou serviço
Produz bens ou serviços de maneira Atividade não-estruturada com início
repetitiva e fim bem definidos

63. ocoomtoouto
PROCESSO PROJETO
Grupo de atividades realizadas numa Iniciativa temporária que visa criar
seqüência lógica um produto ou serviço
Produz bens ou serviços de maneira Atividade não-estruturada com início
repetitiva e fim bem definidos
Tempo Tempo
OBJETIVOS CONTÍNUOS E REPETITIVOS OBJETIVOS TEMPORÁRIOS E ÚNICOS

64. ocoomtoouto
A natureza não-estruturada e a heterogeneidade de visão leva à
necessidade de estruturar o PDP em um modelo

65. ocoomtoouto
A natureza não-estruturada e a heterogeneidade de visão leva à
necessidade de estruturar o PDP em um modelo
O produto é um desafio Voltado ao mercado,
tecnológico não para a tecnologia
Pouca vinculação com a Ênfase no pré e pós-
gestão ou o mercado desenvolvimento
ENGENHARIA MARKETING
GESTÃO DO
PRODUÇÃO
Qualidade, custos e PDP Tem dificuldade
manufaturabilidade de gerenciar conflitos
Produto fácil de produzir e Pode se perder na gama de
montar atividades

66. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP

67. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA
DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

68. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO

69. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
DIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES

70. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
DIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES
Mercado A Produto 1 Acompanhar
Produto 2 Encerrar o Produto
Mercado B .
.
.
Mercado C Produto n

71. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
DIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES
Mercado A Produto 1 Acompanhar
Produto 2 Encerrar o Produto
Mercado B .
.
.
Mercado C Produto n
DURAÇÃO DAS MACROFASES

72. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
DIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES
Mercado A Produto 1 Acompanhar
Produto 2 Encerrar o Produto
Mercado B .
.
.
Mercado C Produto n
DURAÇÃO DAS MACROFASES
DIAS MESES ANOS

73. ocoomtoouto
Outras Características do PDP

74. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES
GATES
ENG. SIMULTÂNEA

75. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES
GATES
ENG. SIMULTÂNEA

76. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES Entrega de um conjunto de resultados
As informações ficam “congeladas” quando passa-se
GATES para outra fase
Finalizada com um gate
ENG. SIMULTÂNEA

77. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES
GATES
ENG. SIMULTÂNEA

78. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES AUTO-AVALIAÇÃO
GATES
ENG. SIMULTÂNEA

79. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES AUTO-AVALIAÇÃO
Avaliação realizada pelo próprio time de projeto
GATES
Utiliza os critérios-padrão da empresa
ENG. SIMULTÂNEA É realizada antecipadamente à reunião de gate final

80. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES DESIGN REVIEW
GATES
ENG. SIMULTÂNEA

81. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES DESIGN REVIEW
Avaliação restrita aos aspectos técnicos de projeto:
GATES
Requisitos e testes com produtos sistemas, subsistemas e
componentes (SSC)
ENG. SIMULTÂNEA
Realizada por membros do time:
Especialistas técnicos, parceiros do projeto e gerente de
projeto

82. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES PROJECT REVIEW
GATES
ENG. SIMULTÂNEA

83. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES PROJECT REVIEW
Avaliação sobre a programação e andamento do projeto
GATES
Seu foco são ligadas ao planejamento e estratégias de
condução do projeto
ENG. SIMULTÂNEA

84. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES
GATES
ENG. SIMULTÂNEA

85. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES É possível sobrepor atividades, utilizando o paralelismo
entre aquelas que não são dependentes
GATES Ainda é possível antecipar o início de uma atividade sem
o fim da antecessora
ENG. SIMULTÂNEA

86. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES É possível sobrepor atividades, utilizando o paralelismo
entre aquelas que não são dependentes
GATES Ainda é possível antecipar o início de uma atividade sem
o fim da antecessora
ENG. SIMULTÂNEA
Projeto Projeto
Conceitual Detalhado
Selecionar concepções
Detalhar documentação
Desenvolver plano de processo
Análise de viabilidade econômica

87. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens

88. Mcofo

89. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

90. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

91. -omto

92. -omto
Antes de projetar é preciso reunir ideias, muita coisa precede os
desenhos

93. -omto
Antes de projetar é preciso reunir ideias, muita coisa precede os
desenhos
Engenharia
Vendas
Diretoria
Geração de
Ideias
Clientes
Distribuidores
ININITSOSSIBILIS
SAC

94. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições

95. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

96. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

97. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Por maior que seja a empresa, a capacidade de investir é
limitada
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

98. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

99. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Capacidade de produção limitada
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

100. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

101. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Não ter fornecedores de matéria-prima
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

102. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Barreiras departamentais ou divisões da corporação
CASO iTunes Store
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

103. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

104. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Gente capacitada para determinados projetos
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO

105. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos

106. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos

107. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos

108. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Apesar do componente intuitivo, a definição dos
projetos a investir de buscar o alinhamento estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos

109. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Apesar do componente intuitivo, a definição dos
projetos a investir de buscar o alinhamento estratégico
Especificação das ideias
Corporativa
Objetivos, meios e metas
Definição de um portfólio (escolha dos negócios)
Plano dos projetos Negócios
Objetivos, meios e metas
Produtos
Linha de produtos e tecnologia

110. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Processos Planejamento estratégico Pré-desenvolvimento
PE
Fases PE Negócio PE Produtos Planej. Projeto
Corporação
Especificação das ideias
Documen- Plano Estrat. Plano Estrat. Plano do
Portfólio
tos Companhia do Negócio projeto
Definição de um portfólio
Plano dos projetos VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA
ENTRE DESEJO DA EMPRESA E
SEU PORTFÓLIO DE PRODUTOS

111. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos

112. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Garantir que haja uma definição mínima e um
entendimento claro do objetivo de cada projeto
Especificação das ideias Metas do projeto para a equipe, mantendo o foco e o
entendimento do papel de cada produto no portfólio
Definição de um portfólio
Plano dos projetos

113. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos

114. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Garantir a melhor decisão sobre o portfólio de produtos
e projetos
Especificação das ideias Respeitar a estratégia da empresa e as restrições
tecnológicas e de mercado
Definição de um portfólio
O portfólio deve ser visto como um todo e conter:
Plano dos projetos
Ideias
Projetos
Produtos

115. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos

116. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Realizado sob demanda (um novo projeto à partir do
portfólio), o plano deve:
Especificação das ideias Determinar escopo do produto
Conter o planejamento macro do projeto
Definição de um portfólio
Verificar viabilidade (mercado, tecnológica e capital)
Plano dos projetos Apresentar o Gate

117. -omto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO É PARA TODAS AS EMPRESAS

118. -omto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO É PARA TODAS AS EMPRESAS
Produto
Setor
Complexo
AUMENTA A PROBABILIDADE
DO PORTFÓLIO FUNCIONAR
Inovação Concorrência

119. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

120. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

121. omto

122. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas

123. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

124. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

125. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Identificar necessidades dos clientes e converter em
requisitos do produto
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

126. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Identificar necessidades dos clientes e converter em
requisitos do produto
Projeto Conceitual REQUISITO DO CLIENTE REQUISITO DO PRODUTO
Conexão universal
Projeto Detalhado Drivers na internet
Plug and play
Preparação da Produção
Software tutorial
FÁCIL INSTALAÇÃO
Lançamento do Produto

127. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

128. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Modelagem funcional e desenvolver soluções
Definir arquitetura, ergonomia e estética do produto
Projeto Conceitual Definir tecnologia de fabricação e montagem
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

129. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

130. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes
Detalhar aspectos de fabricação e montagem
Projeto Conceitual Projetar embalagem
Testar, homologar o produto e documentar
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

131. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes
Detalhar aspectos de fabricação e montagem
Projeto Conceitual Projetar embalagem
Testar, homologar o produto e documentar
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

132. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

133. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Obter e instalar recursos e treinar pessoal
Produzir lote piloto e certificar produto
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

134. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

135. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional ATIVIDADES PUBLICITÁRIAS
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

136. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional PONTOS DE VENDA
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

137. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto

138. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

139. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

140. -omto

141. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto

142. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas
Rastreabilidade
Previsão para próximos

143. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas
Rastreabilidade
Previsão para próximos

144. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas Acumular conhecimento sobre o projeto na prática
O que foi bom e o que não funcionou
Rastreabilidade
Incorporar nos novos produtos
Previsão para próximos

145. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas
Rastreabilidade
Previsão para próximos

146. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas Ao aparecer um problema, a equipe vai identificar
melhor as causas
Rastreabilidade A equipe sabe porque cada decisão foi tomada
Evitam-se correções “passo atrás”
Previsão para próximos

147. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas
Rastreabilidade
Previsão para próximos

148. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas A acumulação da experiência cria padrões
Padrões transformam-se em previsões de funcionamento
Rastreabilidade e de mercado
Previsão para próximos

149. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens