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Modelo do Processo de Desenvolvimento de Produtos
O documento apresenta um modelo unificado para o processo de desenvolvimento de produtos. O modelo descreve as principais fases do processo, incluindo planejamento, projeto conceitual, projeto detalhado, preparação para produção e pós-lançamento. Ele também discute a necessidade de modelagem dos processos de P&D, características das fases e sobreposição de atividades.
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- 2. 1 Modelagem deProcessos
- 3. 1 Modelagem deProcessos A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre
- 4. 1 Modelagem deProcessos A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Processo Projeto
- 5. 1 Modelagem deProcessos A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Processo Projeto
- 6. 1 Modelagem deProcessos A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Grupo de atividades realizadas numa sequência lógica Processo Objetiva produzir um bem ou serviço que tem Projeto valor para um grupo específico de clientes Repetitivas e estruturadas
- 7. 1 Modelagem deProcessos A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Tempo Processo Projeto Contínuos e repetitivos Objetivos atualizados periodicamente
- 8. 1 Modelagem deProcessos A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Processo Projeto
- 9. 1 Modelagem deProcessos A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Empreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único Processo Tem começo e fim bem definidos Natureza não-estruturada Projeto Desenvolvimento de produtos se insere nesta categoria de atividade
- 10. 1 Modelagem deProcessos A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Tempo Processo Projeto Temporários e únicos Objetivos únicos
- 11. 1 Modelagem deProcessos
- 12. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se
- 13. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
- 14. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
- 15. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Ênfase nas fases de pré e pós- Marketing desenvolvimento Engenharia Voltado ao mercado Pouca relação com aspectos técnicos Processo Gerente
- 16. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
- 17. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Vê o produto como um desafio tecnológico a Marketing ser alcançado Engenharia Pouca preocupação com o gerenciamento do projeto Processo Pouca relação com o mercado Gerente
- 18. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
- 19. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Preocupação com os impactos que o produto Marketing causará na produção Engenharia Qualidade, produtividade e custos Indicadores de desempenho Processo Gerente
- 20. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
- 21. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Gerente de desenvolvimento de produtos Marketing Visão global do processo Engenharia Dificuldade de gerenciar conflitos Processo Pode se perder na gama de atividades Gerente
- 22. 1 Modelagem deProcessos A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Cada grupo pode ter visão e vocabulário próprios Engenharia Pode-se levar a ineficiência e problemas de comunicação e integração Processo Gerente
- 23. 1 Modelagem deProcessos O que é modelar
- 24. 1 Modelagem deProcessos O que é modelar É estabelecer um padrão de como desenvolver produtos (mapa de representação) Os projetos passam a ser definidos pelos processos de negócios
- 25. 1 Modelagem deProcessos O que é modelar É estabelecer um padrão de como desenvolver produtos (mapa de representação) Os projetos passam a ser definidos pelos processos de negócios Publicação Apesar das diferenças Modelo Manual individuais, os projetos “beberão” na mesma fonte Intranet
- 26. 2 Visão geraldo modelo
- 27. 2 Visão geraldo modelo Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
- 28. 2 Visão geraldo modelo Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
- 29. 2 Visão geraldo modelo Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos Atividades genéricas e para todo tipo de empresa
- 30. 2 Visão geraldo modelo Pré PE dos Produtos Plan. Projeto Início Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio) Fim Portfólio de produtos definido Minuta dos projetos elaboradas
- 31. 2 Visão geraldo modelo Pré Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Plan. Projeto Produto/ ar Processo Produto Início Compreende a retirada sistemática do Planejamento estratégico do produto e, finalmente, uma avaliação negócio concluído (Corporação e de todo o ciclo de vida do produto Unidade de Negócio) Início Fim Produto lançado Portfólio de produtos definido Fim Minuta dos projetos elaboradas Produto totalmente retirado do mercado
- 32. 2 Visão geraldo modelo Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos Aspectos tecnológicos que dependem do ramo de atuação
- 33. 2 Visão geraldo modelo Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto Desenvolvimento Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Início Minuta do projeto aprovada Fim Todos documentos de especificação do produto preparados e aprovados
- 34. 2 Visão geraldo modelo Planejamento x Desenvolvimento de produtos
- 35. 2 Visão geraldo modelo Planejamento x Desenvolvimento de produtos Considerando as macro-fases, tem-se um grande diferencial entre pré e desenvolvimento Pré Desenvolvimento Pós Mercado A Produto 1 Produto 2 Mercado B … Mercado C Produto n X
- 36. 2 Visão geraldo modelo Duração de uma macrofase
- 37. 2 Visão geraldo modelo Duração de uma macrofase Pré Desenvolvimento Pós Dias Meses Anos
- 38. 2 Visão geraldo modelo Duração de uma macrofase Pré Desenvolvimento Pós Dias Meses Anos Recall Peças de reposição Lições aprendidas
- 39. 2 Visão geraldo modelo Caracterização de uma fase
- 40. 2 Visão geraldo modelo Caracterização de uma fase Entrega de um conjunto de resultados As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente Finalizada com um gates
- 41. 2 Visão geraldo modelo Caracterização de uma fase Entrega de um conjunto de resultados As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente Finalizada com um gates Auto-avaliação Design Review Project Review
- 42. 2 Visão geraldo modelo Caracterização de uma fase Entrega de um conjunto de resultados As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente Finalizada com um gates Auto-avaliação Design Review Project Review
- 43. 2 Visão geraldo modelo Caracterização de uma fase Entrega de um conjunto de resultados As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente Finalizada com um gates Avaliação realizada pelo próprio time de Auto-avaliação projeto Design Review Utiliza os critérios-padrão da empresa É realizada antecipadamente à reunião de Project Review gate final
- 44. 2 Visão geraldo modelo Caracterização de uma fase Entrega de um conjunto de resultados As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente Finalizada com um gates Auto-avaliação Design Review Project Review
- 45. 2 Visão geraldo modelo Caracterização de uma fase Entrega de um conjunto de resultados As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente Finalizada com um gates Avaliação restrita aos aspectos técnicos de Auto-avaliação projeto (requisitos e testes com produtos sistemas, subsistemas e componentes) Design Review Realizada por membros do time, especialistas Project Review técnicos, parceiros do projeto e gerente de projeto.
- 46. 2 Visão geraldo modelo Caracterização de uma fase Entrega de um conjunto de resultados As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente Finalizada com um gates Auto-avaliação Design Review Project Review
- 47. 2 Visão geraldo modelo Caracterização de uma fase Entrega de um conjunto de resultados As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente Finalizada com um gates Avaliação sobre a programação e andamento Auto-avaliação do projeto Design Review Tem como foco questões ligadas ao planejamento e estratégias de condução do Project Review projeto
- 48. 2 Visão geraldo modelo Sobreposição de atividades
- 49. 2 Visão geraldo modelo Sobreposição de atividades Utilizando o princípio da engenharia simultânea, é possível sobrepor etapas
- 50. 2 Visão geraldo modelo Sobreposição de atividades Utilizando o princípio da engenharia simultânea, é possível sobrepor etapas Projeto Conceitual Projeto Detalhado Selecionar e determinar Concepções Alternativas Detalhar a documentação do produto Desenvolver Plano de Processo para os Componentes Análise de Viabilidade Econômica
- 51. Modelo Unificado doProcesso de Desenvolvimento de Produtos Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto