4 IEP - Logística

1.
 CmpuICtoTcoog ptmtogouo cpItouogouo of.McGoto ogtc

2.
gouo

3.
gouo Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade

4.
gouo Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade

5.
ogtc

6.
ogtc Técnicas para otratamento das principais questões envolvendo o transporte, a movimentação, o estoque e o armazenamento de insumos e produtos, visando a redução de custos, a garantia da disponibilidade do produto, bem como o atendimento dos níveis de exigências dos clientes. Gestão da Cadeia de Suprimentos Gestão de Estoques Projeto e Análise de Sistemas Logísticos Logística Empresarial Transporte e Distribuição Física Logística Reversa

7.
Ag A Logística Áreas da O Problema Logística da Logística Eras da Logística

8.

9.
ogtc Logística vem doantigo grego logos (λόγος), que significa razão, cálculo, pensamento analítico

10.
ogtc Logística vem doantigo grego logos (λόγος), que significa razão, cálculo, pensamento analítico OBJETIVOS TRANSPORTE REDUÇÃO DE CUSTOS ESTOQUE INSUMOS DISPONIBILIDADE MOVIMENTAÇÃO DO PRODUTO PRODUTOS ARMAZENAMENTO ATENDIMENTO AOS CLIENTES

11.
ogtc Itens Incluídos noscustos logísticos

12.
ogtc Itens Incluídos noscustos logísticos

13.

14.
omogtc A má gestãologística tem impacto nos resultados das organizações

15.
omogtc A má gestãologística tem impacto nos resultados das organizações Comparativo BRA x USA Globalização Incertezas Econômicas Proliferação de Produtos Redução do ciclo de vida Maiores Exigências

16.

17.

18.

19.

20.
omogtc A má gestãologística tem impacto nos resultados das organizações Comparativo BRA x USA Aumento do número de clientes e fornecedores Aumento do número de pontos de vendas e locais de Globalização fornecimento Incertezas Econômicas Proliferação de Produtos Redução do ciclo de vida Maiores Exigências

21.
omogtc A má gestãologística tem impacto nos resultados das organizações Comparativo BRA x USA Aumento das distâncias percorridas Aumento na complexidade na gestão de transportes Globalização Incertezas Econômicas Proliferação de Produtos Redução do ciclo de vida Maiores Exigências

22.

23.
omogtc A má gestãologística tem impacto nos resultados das organizações Comparativo BRA x USA Interdependência e volatilidade econômica Dificuldades de previsão de demanda Globalização Planejamento mais complexo Incertezas Econômicas Proliferação de Produtos Redução do ciclo de vida Maiores Exigências

24.

25.

26.
omogtc A má gestãologística tem impacto nos resultados das organizações Comparativo BRA x USA Aumento das exigências do mercado consumidor Grande quantidade de diferentes produtos a gerenciar Globalização Aumento dos insumos e fornecedores Incertezas Econômicas Aumento da complexidade na gestão de transportes e armazenagem Proliferação de Produtos Maior complexidade de previsão e custeio Redução do ciclo de vida Maior complexidade do PCP Maiores Exigências

27.

28.
omogtc A má gestãologística tem impacto nos resultados das organizações Comparativo BRA x USA Globalização IPAD Incertezas Econômicas Proliferação de Produtos Redução do ciclo de vida Maiores Exigências

29.
omogtc A má gestãologística tem impacto nos resultados das organizações Comparativo BRA x USA Aumento das exigências do mercado consumidor Aumento do número de obsolescência no canal logístico Globalização Reforço da logística reversa Incertezas Econômicas Maior perda de produtos armazenados Proliferação de Produtos Necessidade de maior giro de estoques Redução do ciclo de vida Maiores Exigências

30.

31.
omogtc A má gestãologística tem impacto nos resultados das organizações Comparativo BRA x USA PRESSÃO POR MAIOR Variedade Globalização Entregas rápidas Incertezas Econômicas Consistências nos pedidos Proliferação de Produtos Qualidade superior Preços competitivos Redução do ciclo de vida Maiores Exigências

32.

33.

34.
 ogtc

35.
 ogtc O termo temorigem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram

36.
 ogtc O termo temorigem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram CAMPO AO MERCADO ESPECIALIZAÇÃO INTEGRAÇÃO INTERNA FOCO NO CLIENTE CADEIA DE SUPRIMENTO

37.

38.
 ogtc O termo temorigem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram CAMPO AO MERCADO Início do Século XX Economia agrária ESPECIALIZAÇÃO Visava o escoamento da produção INTEGRAÇÃO INTERNA FOCO NO CLIENTE CADEIA DE SUPRIMENTO

39.

40.
 ogtc O termo temorigem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram CAMPO AO MERCADO Anos 40 Ênfase do desempenho funcional (setores da empresa) ESPECIALIZAÇÃO Abastecimento, armazenagem e distribuição INTEGRAÇÃO INTERNA FOCO NO CLIENTE CADEIA DE SUPRIMENTO

41.

42.
 ogtc O termo temorigem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram CAMPO AO MERCADO Anos 60 Supera-se a visão funcional ESPECIALIZAÇÃO As funções manufatura, compras e distribuição são integradas INTEGRAÇÃO INTERNA FOCO NO CLIENTE CADEIA DE SUPRIMENTO

43.

44.
 ogtc O termo temorigem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram CAMPO AO MERCADO Anos 70 Busca pelo aumento da eficiência e produtividade ESPECIALIZAÇÃO Entram as estratégias de marketing INTEGRAÇÃO INTERNA FOCO NO CLIENTE CADEIA DE SUPRIMENTO

45.

46.
 ogtc O termo temorigem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram CAMPO AO MERCADO Anos 80 Supply Chain ESPECIALIZAÇÃO Logística por diferenciação A competição passa a ser por cadeias de suprimento e INTEGRAÇÃO INTERNA não por empresas FOCO NO CLIENTE CADEIA DE SUPRIMENTO

47.
 ogtc O termo temorigem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram

48.
 ogtc O termo temorigem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram CAMPO AO MERCADO Anos 80 Supply Chain ESPECIALIZAÇÃO Logística por diferenciação A competição passa a ser por cadeias de suprimento e INTEGRAÇÃO INTERNA não por empresas FOCO NO CLIENTE CADEIA DE SUPRIMENTO

49.

50.
ogtc

51.
ogtc Cadeia de Suprimentos Gestãode Estoques Projeto de Sistemas Logísticos Logística Empresarial Transporte e Distribuição Física Logística Reversa

52.

53.
ogtc Cadeia de Suprimentos Visa ligar profundamente todos os elos da cadeia Tal nível de integração reduz o número de perdas Gestão de Estoques Projeto de Sistemas Logísticos Logística Empresarial Transporte e Distribuição Física Logística Reversa

54.

55.
ogtc Cadeia de Suprimentos Estoques são problemas Significam capital imobilizado Gestão de Estoques Risco de perdas (roubos, incêndios e obsolescência) Projeto de Sistemas Logísticos Escondem outros problemas Estoques são soluções Logística Empresarial Garantem a disponibilidade do produto ao cliente Amortizam variações de demanda Transporte e Distribuição Física Possibilitam o planejamento de vendas futuras Logística Reversa

56.
ogtc Cadeia de Suprimentos Sendo assim, é necessário balancear Gestão de Estoques Projeto de Sistemas Logísticos Logística Empresarial Transporte e Distribuição Física MAIOR RISCO MAIOR SEGURANÇA MENOR CUSTO MAIOR CUSTO Logística Reversa

57.

58.
ogtc Cadeia de Suprimentos Envolver selecionar pessoas equipamentos e softwares Gestão de Estoques Pessoas – perfil e qualificação Equipamentos – transporte, armazenagem, Projeto de Sistemas Logísticos movimentação e informática Softwares – interligam todo o sistema projetado Logística Empresarial Transporte e Distribuição Física Logística Reversa

59.

60.
ogtc Cadeia de Suprimentos A logística pode ser militar, de emergência, humanitária, empresarial... Gestão de Estoques Operacional Recebimento das MPs Projeto de Sistemas Logísticos Embalagem e Paletização Montagem de kits Logística Empresarial Identificação de volumes Transporte e Distribuição Física Logística Reversa

61.
ogtc Cadeia de Suprimentos A logística pode ser militar, de emergência, humanitária, empresarial... Gestão de Estoques Estratégica A logística faz parte do negócio Projeto de Sistemas Logísticos Logística Empresarial Transporte e Distribuição Física Logística Reversa

62.

63.
ogtc Cadeia de Suprimentos Envolve o uso eficiente dos modais e sua interligação Gestão de Estoques Projeto de Sistemas Logísticos Logística Empresarial Transporte e Distribuição Física Logística Reversa

64.

65.
ogtc Cadeia de Suprimentos Gerenciamento das atividades de retorno do produto para a empresa Gestão de Estoques Reciclagem e remanufatura Projeto de Sistemas Logísticos Logística Empresarial Transporte e Distribuição Física Logística Reversa

66.

67.

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