O documento descreve brevemente as principais áreas da engenharia de produção, com foco na logística. Apresenta os objetivos da logística e itens incluídos nos custos logísticos. Também discute os principais desafios da logística em função da globalização e das crescentes exigências do mercado.
3. gouo
Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional
Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional
Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade
4. gouo
Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional
Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional
Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade
6. ogtc
Técnicas para o tratamento das principais questões envolvendo o
transporte, a movimentação, o estoque e o armazenamento de insumos
e produtos, visando a redução de custos, a garantia da disponibilidade
do produto, bem como o atendimento dos níveis de exigências dos
clientes.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Gestão de Estoques
Projeto e Análise de Sistemas Logísticos
Logística Empresarial
Transporte e Distribuição Física
Logística Reversa
7. Ag
A Logística
Áreas da O Problema
Logística da Logística
Eras da
Logística
8. Ag
A Logística
Áreas da O Problema
Logística da Logística
Eras da
Logística
10. ogtc
Logística vem do antigo grego logos (λόγος), que significa razão,
cálculo, pensamento analítico
OBJETIVOS
TRANSPORTE REDUÇÃO DE
CUSTOS
ESTOQUE INSUMOS
DISPONIBILIDADE
MOVIMENTAÇÃO DO PRODUTO
PRODUTOS
ARMAZENAMENTO ATENDIMENTO AOS
CLIENTES
15. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
16. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
17. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
18. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
19. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
20. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA Aumento do número de clientes e fornecedores
Aumento do número de pontos de vendas e locais de
Globalização
fornecimento
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
21. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA Aumento das distâncias percorridas
Aumento na complexidade na gestão de transportes
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
22. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
23. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA Interdependência e volatilidade econômica
Dificuldades de previsão de demanda
Globalização
Planejamento mais complexo
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
24. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
25. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
26. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA Aumento das exigências do mercado consumidor
Grande quantidade de diferentes produtos a gerenciar
Globalização
Aumento dos insumos e fornecedores
Incertezas Econômicas
Aumento da complexidade na gestão de transportes e
armazenagem
Proliferação de Produtos
Maior complexidade de previsão e custeio
Redução do ciclo de vida Maior complexidade do PCP
Maiores Exigências
27. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
28. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
IPAD
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
29. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA Aumento das exigências do mercado consumidor
Aumento do número de obsolescência no canal logístico
Globalização
Reforço da logística reversa
Incertezas Econômicas
Maior perda de produtos armazenados
Proliferação de Produtos Necessidade de maior giro de estoques
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
30. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
31. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA PRESSÃO POR MAIOR
Variedade
Globalização
Entregas rápidas
Incertezas Econômicas
Consistências nos pedidos
Proliferação de Produtos Qualidade superior
Preços competitivos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
32. omogtc
A má gestão logística tem impacto nos resultados das organizações
Comparativo BRA x USA
Globalização
Incertezas Econômicas
Proliferação de Produtos
Redução do ciclo de vida
Maiores Exigências
33. Ag
A Logística
Áreas da O Problema
Logística da Logística
Eras da
Logística
36.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO
ESPECIALIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
37.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO
ESPECIALIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
38.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO Início do Século XX
Economia agrária
ESPECIALIZAÇÃO
Visava o escoamento da produção
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
39.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO
ESPECIALIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
40.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO Anos 40
Ênfase do desempenho funcional (setores da empresa)
ESPECIALIZAÇÃO
Abastecimento, armazenagem e distribuição
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
41.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO
ESPECIALIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
42.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO Anos 60
Supera-se a visão funcional
ESPECIALIZAÇÃO
As funções manufatura, compras e distribuição são
integradas
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
43.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO
ESPECIALIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
44.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO Anos 70
Busca pelo aumento da eficiência e produtividade
ESPECIALIZAÇÃO
Entram as estratégias de marketing
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
45.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO
ESPECIALIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO INTERNA
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
46.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO Anos 80
Supply Chain
ESPECIALIZAÇÃO
Logística por diferenciação
A competição passa a ser por cadeias de suprimento e
INTEGRAÇÃO INTERNA
não por empresas
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
48.
ogtc
O termo tem origem militar, mas seu pensamento e técnicas evoluíram
CAMPO AO MERCADO Anos 80
Supply Chain
ESPECIALIZAÇÃO
Logística por diferenciação
A competição passa a ser por cadeias de suprimento e
INTEGRAÇÃO INTERNA
não por empresas
FOCO NO CLIENTE
CADEIA DE SUPRIMENTO
49. Ag
A Logística
Áreas da O Problema
Logística da Logística
Eras da
Logística
53. ogtc
Cadeia de Suprimentos Visa ligar profundamente todos os elos da cadeia
Tal nível de integração reduz o número de perdas
Gestão de Estoques
Projeto de Sistemas Logísticos
Logística Empresarial
Transporte e Distribuição Física
Logística Reversa
55. ogtc
Cadeia de Suprimentos Estoques são problemas
Significam capital imobilizado
Gestão de Estoques
Risco de perdas (roubos, incêndios e obsolescência)
Projeto de Sistemas Logísticos
Escondem outros problemas
Estoques são soluções
Logística Empresarial Garantem a disponibilidade do produto ao cliente
Amortizam variações de demanda
Transporte e Distribuição Física
Possibilitam o planejamento de vendas futuras
Logística Reversa
56. ogtc
Cadeia de Suprimentos Sendo assim, é necessário balancear
Gestão de Estoques
Projeto de Sistemas Logísticos
Logística Empresarial
Transporte e Distribuição Física
MAIOR RISCO MAIOR SEGURANÇA
MENOR CUSTO MAIOR CUSTO
Logística Reversa
58. ogtc
Cadeia de Suprimentos Envolver selecionar pessoas equipamentos e
softwares
Gestão de Estoques Pessoas – perfil e qualificação
Equipamentos – transporte, armazenagem,
Projeto de Sistemas Logísticos movimentação e informática
Softwares – interligam todo o sistema projetado
Logística Empresarial
Transporte e Distribuição Física
Logística Reversa
60. ogtc
Cadeia de Suprimentos A logística pode ser militar, de emergência,
humanitária, empresarial...
Gestão de Estoques Operacional
Recebimento das MPs
Projeto de Sistemas Logísticos
Embalagem e Paletização
Montagem de kits
Logística Empresarial
Identificação de volumes
Transporte e Distribuição Física
Logística Reversa
61. ogtc
Cadeia de Suprimentos A logística pode ser militar, de emergência,
humanitária, empresarial...
Gestão de Estoques Estratégica
A logística faz parte do negócio
Projeto de Sistemas Logísticos
Logística Empresarial
Transporte e Distribuição Física
Logística Reversa
63. ogtc
Cadeia de Suprimentos Envolve o uso eficiente dos modais e sua interligação
Gestão de Estoques
Projeto de Sistemas Logísticos
Logística Empresarial
Transporte e Distribuição Física
Logística Reversa
65. ogtc
Cadeia de Suprimentos Gerenciamento das atividades de retorno do
produto para a empresa
Gestão de Estoques Reciclagem e remanufatura
Projeto de Sistemas Logísticos
Logística Empresarial
Transporte e Distribuição Física
Logística Reversa