06 PRODUTO - Modelo de Concepção de PA - Desenvolvimeto.pdf

1. ETAPA DE
DESENVOLVIMENTO
MODELO DE CONCEPÇÃO DE PRODUTOS ASSISTIVOS

2. AGENDA
ETAPA DE DEFINIÇÃO E O
MODELO
Visão Geral
DETALHAMENTO DOS SISTEMAS
Atividade
ENVOLVER FORNECEDORES
Atividade
OTIMIZAÇÃO DO PRODUTO
Atividade
DOCUMENTAÇÃO DO PRODUTO
Atividade

3. PROCESSO DE
CONCEPÇÃO
DE PRODUTOS
ASSISTIVOS

4. O MODELO DE CONCEPÇÃO
DE PRODUTOS ASSISTIVOS
ENTRADAS SAÍDAS
DESCOBERTA DEFINIÇÃO DESENVOLVIMENT
O
DISTRIBUIÇÃO
CONCEPÇÃO CENTRADA
NO VALOR PARA O USUÁRIO
EXPLORAÇÃO SIMULTÂNEA DE
ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO
PADRONIZAÇÃO DE
PRODUTO E PROCESSO

5. A TERCEIRA ETAPA DO MÉTODO DE CONCEPÇÃO DE UM PRODUTO
ASSISTIVO PELO DESENVOLVIMENTO DOS PARÂMETROS FINAIS DOS
PRODUTOS, INCLUINDO O PROCESSO DE CONVERGÊNCIA ENTRE OPÇÕES
DISPONÍVEIS
ETAPA DE
DESENVOLVIMENTO

6. DESENVOLVI-
MENTO
O B J E T I V O D A E T A P A D E D E S E N V O L V I M E N T O
OS PROJETISTAS DEVEM
PROCURAR RESPONDER
Quais os valores dos
parâmetros-chave do
produto e os detalhes
de cada componente?
Quais componentes
serão comprados e
quais fabricados
internamente?
A configuração final
do produto está
otimizada e os
protótipos testados?
Qual a relação de
prioridades na
montagem dos
componentes do PA?

7. Nesta atividade a equipe de projeto cria os
detalhes dos sistemas que vão compor o
produto (dimensionamento de peças,
tolerâncias, materiais finais, propriedades
mecânicas...)
DETALHAMENTO
DOS SISTEMAS
MODELO
TEÓRICO

8. ATIVIDADES DA ETAPA DE
DESENVOLVIMENTO
DOCUMENTAÇÃO
DO PRODUTO
DETALHAMENTO
DOS SISTEMAS
OTIMIZAÇÃO DO
PRODUTO
ENVOLVER
FORNECEDORES
a
a
A - A

9. DETALHAMENTO DOS SISTEMAS
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
Estudo de informações e decisões (tomadas e a serem tomadas)
Os projetistas podem avançar na convergência entre alternativas,
incluindo a verificação de pontos em comum entre eles
ESTRUTURA
DESENVOLVIMENTO
MODELAGEM FUNCIONAL
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
DECISÃO SOBRE COMPRAR OU FABRICAR
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE COMPONENTES
ENTRADAS
Alternativas de
conceito
Arquiteturas para o
produto
Dimensões de valor
SAÍDAS
Projeto dos
componentes
Peças a comprar e
a fabricar
(e) Clip pour table
de marche (enfant)
(f) Base pour table de
marche (adult)
(c) Connecteur i pour la
structure de cadres
(d) Connecteur ii pour la
structure de cadres
(a) Connecteur pour la base
d’embouts de cannes avec
trois pieds ou plus
(b) Connecteur à angle
réglable pour les béquilles

10. DETALHAMENTO DOS SISTEMAS
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
Estudo de informações e decisões (tomadas e a serem tomadas)
Os projetistas podem avançar na convergência entre alternativas,
incluindo a verificação de pontos em comum entre eles
SUPORTE
DESENVOLVIMENTO
MODELAGEM FUNCIONAL
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
DECISÃO SOBRE COMPRAR OU FABRICAR
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE COMPONENTES
ENTRADAS
Alternativas de
conceito
Arquiteturas para o
produto
Dimensões de valor
SAÍDAS
Projeto dos
componentes
Peças a comprar e
a fabricar
(a) Poignée
Derby
(b) Poignée
Droite
(c) Poignée
Totale
(d) Poignée
York
(d) Poignée
Ronde
(e) Poignée
Offset
(f) Poignée
Offset-ronde
(a) Suppor
avant-bras
(b) Support
coude
(c) Support
Axillaire
(d) Siège pour
les cannes-siège
(e) Tables pour
les cadres

11. DETALHAMENTO DOS SISTEMAS
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
Estudo de informações e decisões (tomadas e a serem tomadas)
Os projetistas podem avançar na convergência entre alternativas,
incluindo a verificação de pontos em comum entre eles
CONTATO COM O SOLO
DESENVOLVIMENTO
MODELAGEM FUNCIONAL
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
DECISÃO SOBRE COMPRAR OU FABRICAR
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE COMPONENTES
ENTRADAS
Alternativas de
conceito
Arquiteturas para o
produto
Dimensões de valor
SAÍDAS
Projeto dos
componentes
Peças a comprar e
a fabricar
(a) Bases pour les cannes de
marche avec trois pieds ou plus
(c) Embouts pour
les DAM
(d) Roue pour
les DAM
(b) Embout
amorti (coupe)

12. DETALHAMENTO DOS SISTEMAS
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
Estudo de informações e decisões (tomadas e a serem tomadas)
Os projetistas podem avançar na convergência entre alternativas,
incluindo a verificação de pontos em comum entre eles
DAM: BENGALAS E MULETA
DESENVOLVIMENTO
MODELAGEM FUNCIONAL
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
DECISÃO SOBRE COMPRAR OU FABRICAR
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE COMPONENTES
ENTRADAS
Alternativas de
conceito
Arquiteturas para o
produto
Dimensões de valor
SAÍDAS
Projeto dos
componentes
Peças a comprar e
a fabricar
(a) Canne
de marche
(a) Canne de marche
avec trois pieds ou plus
(c) Canne-siège (d) Béquille
d’avant-bras
(e) Béquille
de coude
(f) Béquille
Axillaire

13. DETALHAMENTO DOS SISTEMAS
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
Estudo de informações e decisões (tomadas e a serem tomadas)
Os projetistas podem avançar na convergência entre alternativas,
incluindo a verificação de pontos em comum entre eles
DAM: BENGALAS E MULETA
DESENVOLVIMENTO
MODELAGEM FUNCIONAL
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
DECISÃO SOBRE COMPRAR OU FABRICAR
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE COMPONENTES
ENTRADAS
Alternativas de
conceito
Arquiteturas para o
produto
Dimensões de valor
SAÍDAS
Projeto dos
componentes
Peças a comprar e
a fabricar
(a) Cadre latéral (b) Cadre de marche (c) Déambulateur (d) Table de marche

14. DETALHAMENTO DOS SISTEMAS
DECISÃO SOBRE COMPRAR OU FABRICAR
Decisões relacionadas às competências da empresa (capacidades de
projeto, sua área de tecnologia e as características da manufatura)
A importância de um sistema para o PA e os tipos de relacionamentos
com os fornecedores indicam o aspecto estratégico da decisão
Quanto mais importante o componente é para o AP, mais a tendência
é para fabricação interna ou com fornecedores considerados
parceiros.
DESENVOLVIMENTO
MODELAGEM FUNCIONAL
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
DECISÃO SOBRE COMPRAR OU FABRICAR
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE COMPONENTES
ENTRADAS
Alternativas de
conceito
Arquiteturas para o
produto
Dimensões de valor
SAÍDAS
Projeto dos
componentes
Peças a comprar e
a fabricar

15. DETALHAMENTO DOS SISTEMAS
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
Tarefa realizada em paralelo à tarefa anterior e considera tantos os
componentes produzidos ou aqueles comprados de um fornecedor
Para tomar a decisão a equipe deve listar e classificar os componentes
das alternativas de solução em termos de sua importância na
estrutura do PA
DESENVOLVIMENTO
MODELAGEM FUNCIONAL
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
DECISÃO SOBRE COMPRAR OU FABRICAR
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE COMPONENTES
ENTRADAS
Alternativas de
conceito
Arquiteturas para o
produto
Dimensões de valor
SAÍDAS
Projeto dos
componentes
Peças a comprar e
a fabricar

16. DETALHAMENTO DOS SISTEMAS
PROJETO DE COMPONENTES
O trabalho de projeto dos componentes do PA deve ser focado apenas
naqueles que são fabricados internamente
DESENVOLVIMENTO
MODELAGEM FUNCIONAL
ANÁLISE DOS CONCEITOS ALTERNATIVOS
DECISÃO SOBRE COMPRAR OU FABRICAR
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE COMPONENTES
ENTRADAS
Alternativas de
conceito
Arquiteturas para o
produto
Dimensões de valor
SAÍDAS
Projeto dos
componentes
Peças a comprar e
a fabricar
Compra Fabricação
Reuso
Projeto
PA

17. Quanto mais cedo os fornecedores
estiverem envolvidos no processo,
melhor será o aprendizado que eles
poderão trazer para o projeto e mais
as peças serão projetadas de acordo
com as dimensões do valor e bem
integradas ao PA
ENVOLVER
FORNECEDORES

18. ATIVIDADES DA ETAPA DE
DESENVOLVIMENTO
DOCUMENTAÇÃO
DO PRODUTO
DETALHAMENTO
DOS SISTEMAS
OTIMIZAÇÃO DO
PRODUTO
ENVOLVER
FORNECEDORES
a
a
A - A

19. ENVOLVER FORNECEDORES
ANÁLISE DE ALTERNATIVAS PARA O PA
A estrutura genérica toma uma forma mais específica e as opções para
o produto são pensadas também em termos de fornecedores
DESENVOLVIMENTO
ENVOLVER FORNECEDORES
ANÁLISE DE ALTERNATIVAS PARA O PA
ANÁLISE DA REDE DEFORNECEDORES
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE PEÇAS COMPRADAS
ENTRADAS
Alternativas de
conceito e arquitet.
Dimensões de valor
Peças a comprar
SAÍDAS
Avaliação de
fornecedores
Peças a reutilizar e
concebidas
Peças Sub-montagens Módulos PA

20. ENVOLVER FORNECEDORES
ANÁLISE DA REDE DEFORNECEDORES
A análise da rede deve ter em conta o tipo de relacionamento com a
empresa fornecedora, sua capacidade e a importância do
componente
DESENVOLVIMENTO
ENVOLVER FORNECEDORES
ANÁLISE DE ALTERNATIVAS PARA O PA
ANÁLISE DA REDE DEFORNECEDORES
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE PEÇAS COMPRADAS
ENTRADAS
Alternativas de
conceito e arquitet.
Dimensões de valor
Peças a comprar
SAÍDAS
Avaliação de
fornecedores
Peças a reutilizar e
concebidas
Peças Sub-montagens Módulos PA

21. ENVOLVER FORNECEDORES
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
A reutilização de peças de um fornecedor pode acelerar o processo de
concepção do produto
A equipe deve testar amostras das peças para testar seu desempenho
no novo produto
DESENVOLVIMENTO
ENVOLVER FORNECEDORES
ANÁLISE DE ALTERNATIVAS PARA O PA
ANÁLISE DA REDE DEFORNECEDORES
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE PEÇAS COMPRADAS
ENTRADAS
Alternativas de
conceito e arquitet.
Dimensões de valor
Peças a comprar
SAÍDAS
Avaliação de
fornecedores
Peças a reutilizar e
concebidas

22. ENVOLVER FORNECEDORES
PROJETO DE PEÇAS COMPRADAS
A recomendação é realizar algumas reuniões técnicas com os
principais fornecedores,
Troca de informações, entendimento das dimensões do valor, a
exploração simultânea de soluções e a padronização de componentes
DESENVOLVIMENTO
ENVOLVER FORNECEDORES
ANÁLISE DE ALTERNATIVAS PARA O PA
ANÁLISE DA REDE DEFORNECEDORES
REUTILIZAÇÃO DE COMPONENTES
PROJETO DE PEÇAS COMPRADAS
ENTRADAS
Alternativas de
conceito e arquitet.
Dimensões de valor
Peças a comprar
SAÍDAS
Avaliação de
fornecedores
Peças a reutilizar e
concebidas
Compra Fabricação
Reuso
Projeto
PA

23. A atividade refere-se principalmente ao
teste e validação das características do
produto através de fabricação de
protótipos funcionais e de seu uso pelos
usuários finais
OTIMIZAÇÃO
DO PRODUTO

24. ATIVIDADES DA ETAPA DE
DESENVOLVIMENTO
DOCUMENTAÇÃO
DO PRODUTO
DETALHAMENTO
DOS SISTEMAS
OTIMIZAÇÃO DO
PRODUTO
ENVOLVER
FORNECEDORES
a
a
A - A

25. OTIMIZAÇÃO
DO PRODUTO
INTEGRAÇÃO ENTRE PEÇAS
Reuniões técnicas com os principais
fornecedores que permitem a troca de
informações
Neste ponto do processo de design, a
identificação de incompatibilidades entre as
partes seria um grande problema para o
avanço do projeto
DESENVOLVIMENTO
OTIMIZAÇÃO
DO
PRODUTO
ENTRADAS
Projeto dos
componentes
Amostra de peças
Dimensões de valor
SAÍDAS
Características
finais do produto
Relatório de
avaliação
INTEGRAÇÃO ENTRE PEÇAS
PROTOTIPAGEM FUNCIONAIS E TESTES
ANÁLISE DO PA X DIMENSÕES DE
VALOR
REFINAMENTO DOS DETALHES DO PA

26. OTIMIZAÇÃO
DO PRODUTO
PROTOTIPAGEM FUNCIONAIS E TESTES
A construção de protótipos é uma
recomendação para todo o processo de
projeto
O protótipo que estamos nos referindo aqui
é uma versão definitiva ou pelo menos muito
avançada do produto
DESENVOLVIMENTO
OTIMIZAÇÃO
DO
PRODUTO
ENTRADAS
Projeto dos
componentes
Amostra de peças
Dimensões de valor
SAÍDAS
Características
finais do produto
Relatório de
avaliação
INTEGRAÇÃO ENTRE PEÇAS
PROTOTIPAGEM FUNCIONAIS E TESTES
ANÁLISE DO PA X DIMENSÕES DE
VALOR
REFINAMENTO DOS DETALHES DO PA

27. OTIMIZAÇÃO
DO PRODUTO
ANÁLISE DO PA X DIMENSÕES DE VALOR
(1) se as dimensões do valor para o usuário
forem satisfeitas
(2) se os requisitos legais ou normativos
forem atendidos (se existirem)
(3) se as características definidas para o
produto respeitarem as restrições relativas
aos sistemas de fabricação
DESENVOLVIMENTO
OTIMIZAÇÃO
DO
PRODUTO
ENTRADAS
Projeto dos
componentes
Amostra de peças
Dimensões de valor
SAÍDAS
Características
finais do produto
Relatório de
avaliação
INTEGRAÇÃO ENTRE PEÇAS
PROTOTIPAGEM FUNCIONAIS E TESTES
ANÁLISE DO PA X DIMENSÕES DE
VALOR
REFINAMENTO DOS DETALHES DO PA
Pièce originale Pièce amélioré
Table originale Table améliorée

28. OTIMIZAÇÃO
DO PRODUTO
REFINAMENTO DOS DETALHES DO PA
Melhorias possibilitadas pela prototipagem e
pelos testes
Requisitos de fabricação, de normas e do
usuário
DESENVOLVIMENTO
OTIMIZAÇÃO
DO
PRODUTO
ENTRADAS
Projeto dos
componentes
Amostra de peças
Dimensões de valor
SAÍDAS
Características
finais do produto
Relatório de
avaliação
INTEGRAÇÃO ENTRE PEÇAS
PROTOTIPAGEM FUNCIONAIS E TESTES
ANÁLISE DO PA X DIMENSÕES DE
VALOR
REFINAMENTO DOS DETALHES DO PA

29. PRODUTO
DOCUMENTAÇÃO
DO
A última atividade da etapa é a geração
de proposições de organizações ou
disposições de elementos em conjuntos
físicos, incluindo suas posições relativas,
suas interfaces e suas interações

30. ATIVIDADES DA ETAPA DE
DESENVOLVIMENTO
DOCUMENTAÇÃO
DO PRODUTO
DETALHAMENTO
DOS SISTEMAS
OTIMIZAÇÃO DO
PRODUTO
ENVOLVER
FORNECEDORES
a
a
A - A

31. DOCUMENTAÇÃO
DO PRODUTO
O dossiê do produto deve atender às
necessidades de informação de todos as
atividades da Etapa de Distribuição
Processos de distribuição
Fabricação e montagem (inclusive para fornecedores)
Embalagem e logística
Certificação e patentes
Vendas e pós-venda
DESENVOLVIMENTO
DOCUMENTAÇÃO
DO
PRODUTO
ENTRADAS
Características
finais do produto
Relatório de
avaliação
SAÍDAS
Documentação
completa do
produto
ARQUIVOS PARA FABRICAÇÃO E MONT.
ARQUIVOS PARA FORNECEDORES
DOCUMENT. CERTIFICAÇÃO E
PATENTES
DOCUMENTAÇÃO PARA OS USUÁRIOS

32. ETAPA DE
DESENVOLVIMENTO
MODELO DE CONCEPÇÃO DE PRODUTOS ASSISTIVOS