3 IEP Gestão da Produção

1.  CmpuICtoTcoog ptmtogouo cpItouogouo of.McGoto gpoco

2. gouo

3. gouo Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade

4. gouo Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade

5. gpoco

6. gpoco Área responsável pelos projetos, operações e melhorias dos sistemas que criam e entregam os produtos (bens ou serviços) da empresa 1.1. Gestão de Sistemas de Produção e Operações 1.2. Planejamento, Programação e Controle da Produção 1.3. Gestão da Manutenção 1.4. Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais: organização industrial, layout/arranjo físico 1.5. Processos Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos, métodos e seqüências 1.6. Engenharia de Métodos

7. Ag Produtos Procedimentos e Gestão de Métodos Operações Projeto da PCP Fábrica Manutenção

9. outo

10. outo BENS SERVIÇOS

11. outo BENS SERVIÇOS São tangíveis e obtidos por Experiência intangível, onde o processos de manufatura cliente é co-produtor Projetar um bem significa Projetar um serviço é apontar seu especificar suas características processo de prestação

12. outo BENS SERVIÇOS Tangíveis Intangíveis Estocáveis Perecíveis Homogêneos Heterogêneos Cliente não participa Cliente co-produtor Produção desacoplada Simultaneidade

13. outo Apesar da aparente dicotomia, devem-se analisar que BENS PRESTAM SERVIÇOS SERVIÇOS UTILIZAM BENS Deslocamento Bens facilitadores Status social Instalações de apoio

14. gouo Produtos Procedimentos e Gestão de Métodos Operações Projeto da PCP Fábrica Manutenção

15. Gtop

16. Gtop

17. Gtop Gestão da Demanda Planejamento do Negócio Planejamento Operacional Controle da Produção

19. Gtop Gestão da Demanda Interface com o mercado Muitas vezes exercida pelo setor de vendas Planejamento do Negócio Principais atividades: Planejamento Operacional Prever demanda (longo, médio e curto prazos) Administrar pedidos Controle da Produção Definir política de preços e promoções

21. Gtop Gestão da Demanda Horizonte de planejamento: longo prazo Base: previsão de demanda e especificação dos Planejamento do Negócio produtos Definir necessidades de recursos de produção Planejamento Operacional Qtd máquinas e equipamentos Qtd. mão de obra Controle da Produção Arranjo físico (layout) Definir necessidades de materiais Produção interna X terceirizada Qtd MPs e componentes a serem comprados Definição/desenvolvimento de fornecedores

23. Gtop Gestão da Demanda Horizonte de planejamento: curto prazo Base: previsão de demanda mais imediata Planejamento do Negócio (incluindo pedidos firmes) e especificação dos produtos Planejamento Operacional Definir como a demanda será atendida Planejamento da utilização de recursos Controle da Produção Como serão utilizados equipamentos e mão-de-obra: quando e o que produzir (Ordem de Produção) Planejamento das Necessidades de Materiais Gestão de Estoques: quando e o que comprar (Ordem de Compra)

25. Gtop Gestão da Demanda Monitorar e avaliar a produção Garantir o atendimento adequado aos clientes Planejamento do Negócio Permitir a correção de falhas e desvios nos padrões estabelecidos Planejamento Operacional Fornecer feedback para o Planejamento Operacional Controle da Produção

27. mtoCotoouo

28. mtoCotoouo Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados Gestão de Estoques Carregamento Sequenciamento Estratégia de Produção

33. mtoCotoouo Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados Gestão de Estoques É a forma como a capacidade de produção vai ser utilizada para atender as demandas (previstas e reais) Carregamento Utiliza o planejamento (agregado e desagregado) Sequenciamento Pode ser utilizado um sistema que considera a capacidade finita ou infinita Estratégia de Produção

35. mtoCotoouo Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados Gestão de Estoques Define a política de atendimento aos clientes MTP – menor tempo de processamento Carregamento DD – data devida Sequenciamento FIFO – primeiro que entra, primeiro que sai LIFO – último que entra, primeiro que sai Estratégia de Produção

36. mtoCotoouo Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados Gestão de Estoques Define a forma como os produtos serão produzidos no que diz respeito à influência do consumidor Carregamento MTS – make to stock ATO – assembly to order Sequenciamento MTO – make to order Estratégia de Produção PTO – project to order

39. MutoIut

40. MutoIut Visa o manter as máquinas e equipamentos funcionando para a produção de bens e a prestação de serviços

42. otoc

43. otoc Envolve a especificação dos recursos necessários para produzir os produtos projetados: mão de obra, máquinas, equipamentos, layout...

44. otoc Envolve a especificação dos recursos necessários para produzir os produtos projetados: mão de obra, máquinas, equipamentos, layout...

46. ocmtoMtoo Visa desenvolver os métodos de produção padronizados que facilitem o trabalho para os operadores e garantir uma maior produtividade EXEMPLOS

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