O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos, dividido em três fases: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento. Apresenta os principais passos de cada fase como planejamento estratégico, projeto conceitual, projeto detalhado entre outros.

1. 
CmpuICtoTcoog
ptmtogouo
cp:jmtoojtoouto
of.McGoto
jmtooojto

2. ocoomtoouto

3. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA
DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

4. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA
DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

5. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO
Planejamento
Projeto

6. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO
SAÍDA
PLANO DO
Planejamento PROJETO
Projeto (ATIVIDADES,
CRONOGRAMA
E ORÇAMENTO)
ENTRADA
PORTFÓLIO DE PRODUTOS

7. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO
SAÍDA
PLANO DO
Planejamento PROJETO
Projeto (ATIVIDADES,
CRONOGRAMA
E ORÇAMENTO)
Qual de vós, querendo edificar uma torre, não
se assenta primeiro a fazer as contas dos
ENTRADA gastos, para ver se tem com que a acabar?
PORTFÓLIO DE PRODUTOS (Lucas 14:28)

8. Ag

9. Ag
Definir
Equipe
Avaliação de Escopo do
Riscos Produto
Plano do Escopo do
Projeto Projeto
Adaptar
modelo do
PDP

10. Ag
Definir
Equipe
Avaliação de Escopo do
Riscos Produto
Plano do Escopo do
Projeto Projeto
Adaptar
modelo do
PDP

11. fqupTo

12. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo

13. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo
Estrutura Organizacional
Interfaces do Projeto
Escolha da Equipe
Evolução da Equipe

14. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo
Estrutura Organizacional
Interfaces do Projeto
Escolha da Equipe
Evolução da Equipe

15. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo
Estrutura Organizacional ORGANIZAÇÃO GERÊNCIA FUNCIONAL
FUNCIONAL PURA E DE PROJETOS
Interfaces do Projeto
Escolha da Equipe
Aumento da
Orientação para
Evolução da Equipe Projeto
ORGANIZAÇÃO DE
PROJETO PURA

16. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo
Estrutura Organizacional
Interfaces do Projeto
Escolha da Equipe
Evolução da Equipe

17. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo
Estrutura Organizacional Identificar e envolver os setores que terão interface com
o projeto
Interfaces do Projeto
Vendas e
Marketing
Escolha da Equipe
P&D Produção
Evolução da Equipe
Compras e
Fornecedores Engenharia

18. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo
Estrutura Organizacional
Interfaces do Projeto
Escolha da Equipe
Evolução da Equipe

19. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo
Estrutura Organizacional Escolher de talentos em cada setor ligado ao projeto
Avaliar o CHAI das pessoas (Conhecimento | Habilidade |
Interfaces do Projeto
Atitude | Interesse)
Escolha da Equipe Buscar evitar o cabo de guerra entre projeto e os setores
Evolução da Equipe

20. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo
Estrutura Organizacional
Interfaces do Projeto
Escolha da Equipe
Evolução da Equipe

21. fqupTo
Projetos são temporários e as partes envolvidas alteram-se no tempo
Estrutura Organizacional Oportunidade de tomada coletiva de decisões
Pessoas alocadas em espaço físico próximo
Interfaces do Projeto
Sistema de recompensas premiar trabalho em equipe
Escolha da Equipe
Realização de reuniões presenciais
Evolução da Equipe
Treinamentos
Capacitações

22. Ag
Definir
Equipe
Avaliação de Escopo do
Riscos Produto
Plano do Escopo do
Projeto Projeto
Adaptar
modelo do
PDP

23. fcopooouto

24. fcopooouto
I

25. fcopooouto
O escopo do produto é o primeiro refinamento da
I
descrição contida na Minuta do Projeto
Consiste em estudar e detalhar as funções ou
parâmetros básicos do produto
Tais parâmetros devem ser, preferencialmente,
quantitativos (revalidados e aprimoradas depois)

26. fcopooouto
O escopo do produto é o primeiro refinamento da
I
descrição contida na Minuta do Projeto
Consiste em estudar e detalhar as funções ou
parâmetros básicos do produto
Tais parâmetros devem ser, preferencialmente,
quantitativos (revalidados e aprimoradas depois)
EXEMPLO (Eletrodoméstico Pequeno)
30 cm de lado

27. fcopooouto
FATORES IMPORTANTES (Quadro 6.4)
I

28. fcopooouto
FATORES IMPORTANTES (Quadro 6.4)
I
Funções Design
Meio Ambiente Materiais
Vida útil Ergonomia
Eficiência Normas
Transporte Segurança
Embalagem Política do Produto
Volume Implicações sociais
Peso e tamanho ...

29. Ag
Definir
Equipe
Avaliação de Escopo do
Riscos Produto
Plano do Escopo do
Projeto Projeto
Adaptar
modelo do
PDP

30. fcopooojto

31. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho

32. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

33. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

34. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada ESCOPO DO PRODUTO
Descrição escrita e visual da ideia do novo produto, com
Métodos de Geração
características e benefícios para o mercado e os clientes
Documentar o Escopo RESTRIÇÕES
Fatores que limitarão as opções da equipe do projeto, tais
EDT como orçamento, diretrizes contratuais, sustentabilidade...
PREMISSAS
Suposições que são consideradas verdadeiras, tais como
um mercado, uma suposição de previsão de futuro...

35. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

36. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada Análise Custo/Benefício
Compara o custo versus o benefício de realizar ou não
Métodos de Geração
determinadas atividades nas atividades do projeto
Documentar o Escopo Brainstorming
Geração de ideias que vão surgindo sem serem criticadas
EDT por um time interdisciplinar de + 6 pessoas
Lateral Thinking
São geradas provocações, lógicas ou não, para que as
pessoas saiam da zona de conforto, buscando novas visões
Avaliação por especialistas

37. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

38. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada Justificativa e os requisitos do negócio aos quais
pretende atender
Métodos de Geração
Uma descrição sucinta do escopo do produto
Documentar o Escopo Os objetivos do projeto colocados em termos
quantificáveis (custo, cronograma, qualidade)
EDT Conjunto de premissas e restrições identificadas
Um plano de gerenciamento do escopo
Quadro 5.5, página 162 (Checklist do Escopo do Projeto)

39. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

40. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DE TRABALHO
Visa representar graficamente a declaração do escopo
Métodos de Geração
do projeto, também podendo ser chamada de
Documentar o Escopo Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
Work Breakdown Structure (WBS)
EDT
Separada em níveis
Produtos do Projeto, Deliverables (entregas) , Pacotes de Trabalho e
Atividades
Assemelha-se a um organograma empresarial

41. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada PRODUTO DO PROJETO
Resultado final do projeto na visão dos clientes
Métodos de Geração
ENTREGAS
Documentar o Escopo
Resultados tangíveis: mensuráveis e avaliáveis
EDT PACOTES DE TRABALHO
Conjunto de atividades a serem feitas
ATIVIDADES
Ação com verbo e substantivo

42. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

43. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada Exemplo
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

44. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada Exemplo
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

45. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada Algumas considerações
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

46. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada Algumas considerações
Na atividade de detalhar o escopo do projeto, desdobra-se
Métodos de Geração
somente os primeiros níveis da EDT/WBS
Documentar o Escopo Esses níveis são suficientes para identificar os deliverables
e pacotes de trabalho principais do projeto
EDT A identificação de todos os elementos, incluindo as
atividades, será no momento de detalhar o planejamento

47. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada Algumas considerações
Cada elemento da EDT deve ser claramente definido e
Métodos de Geração
estar relacionado a um resultado único
Documentar o Escopo Cada elemento de um nível superior da EDT deve significar
a soma do resultado de todos os níveis inferiores
EDT Cada elemento-filho deve se relacionar com um único
elemento-pai
Todos os deliverables do projeto devem estar na EDT

48. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada SITUAÇÕES A EVITAR
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

49. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada SITUAÇÕES A EVITAR
Muitos deliverables e pacotes de trabalho dentro de um
Métodos de Geração
mesmo pai
Documentar o Escopo
EDT

50. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada SITUAÇÕES A EVITAR
Muitos deliverables e pacotes de trabalho dentro de um
Métodos de Geração
mesmo produto
Documentar o Escopo
EDT

51. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada A EDT é o documento que guiará as demais atividades
de Planejamento
Métodos de Geração
Documentar o Escopo
EDT

52. fcopooojto
Escopo do projeto é especificação do limite do conteúdo do trabalho
Informações de Entrada A EDT é o documento que guiará as demais atividades
de Planejamento
Métodos de Geração
Tempo
Definição das
Documentar o Escopo Atividades Custo
Planejamento
dos Recursos
EDT EDT
EDT Escopo Custo
Escopo
Declaração EDT
Planejamento de Escopo Definição do Preparação do
do Escopo Escopo Orçamento
EDT EDT Custo
Estimativa de
Risco Custo
Planejamento
dos Riscos

53. Ag
Definir
Equipe
Avaliação de Escopo do
Riscos Produto
Plano do Escopo do
Projeto Projeto
Adaptar
modelo do
PDP

54. AptMoofc

55. AptMoofc
O modelo de PDP é uma referência que deve ser adaptada ao projeto

56. AptMoofc
O modelo de PDP é uma referência que deve ser adaptada ao projeto
ONDE FORAM NECESSÁRIAS MAIS ATIVIDADES DE PROJETO?

57. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão

58. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto
Posição na Cadeia
Status na Cadeia
Estratégia de Produção

59. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto
Posição na Cadeia
Status na Cadeia
Estratégia de Produção

60. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto Radical
Usar todas as atividades, incluindo integração com P&D
Posição na Cadeia
Plataforma
Status na Cadeia Usar todas as atividades
Derivado
Estratégia de Produção
As fases iniciais podem ser simplificadas
Follow-source
Podem ser eliminadas até as fases de projeto informacional e
conceitual

61. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto
Posição na Cadeia
Status na Cadeia
Estratégia de Produção

62. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto Montador
Todas as atividades
Posição na Cadeia
Fornecedor de equipamento e ferramental
Status na Cadeia Total (mercado) ou seguir recomendações do ETO/PTO
Fornecedor de 1º e 2º níveis
Estratégia de Produção
O lançamento é eliminado (montador oferece o produto ao mercado)
Fornecedor de commodities e MP
Simplificar à medida da complexidade da MP em questão

63. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto Fornecedor de tecnologia e serviços
Não há uma recomendação direta, deve-se verificar caso a caso
Posição na Cadeia
Status na Cadeia
Estratégia de Produção

64. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto
Posição na Cadeia
Status na Cadeia
Estratégia de Produção

65. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto Parceria de risco
Todas as atividades
Posição na Cadeia
Parceiro de tecnologia
Status na Cadeia Atividades iniciais de prospecção tecnológica, principalmente
Parceria estratégica
Estratégia de Produção
Total
Codesenvolvedor
Total

66. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto Fornecedor de serviços
Necessitará de um modelo adequado à realidade de serviços, levanto
Posição na Cadeia em conta pesquisas de mercado (assistência técnica , por exemplo)
Fornecedor de peças-padrão
Status na Cadeia
A fase de projeto detalhado será fortemente desempenhada, ao
contrário das anteriores que podem ser simplificadas
Estratégia de Produção

67. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto
Posição na Cadeia
Status na Cadeia
Estratégia de Produção

68. AptMoofc
As atividades genéricas devem ser adaptadas ao projeto em questão
Tipo de Projeto MTS | MTO
Total
Posição na Cadeia
ATO
Status na Cadeia Total, mas o produto deve ser projetado considerando as
possibilidades de montagem
Estratégia de Produção ETO
Considera fortes mudanças no pré-desenvolvimento, pois a pesquisa
de mercado é substituída pela demanda técnica e parte do
desenvolvimento deve ser antecipada para o fechamento do negócio

69. AptMoofc
De uma maneira geral, o PDP genérico será adaptado considerando
duas variáveis: inovação e complexidade do projeto

70. AptMoofc
De uma maneira geral, o PDP genérico será adaptado considerando
duas variáveis: inovação e complexidade do projeto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7
Novidade
2 3e4 5 6 7
Complexidade 2 3e4 5 6 7
3e4
2 5 6 7

71. Ag
Definir
Equipe
Avaliação de Escopo do
Riscos Produto
Plano do Escopo do
Projeto Projeto
Adaptar
modelo do
PDP

72. ooojto

73. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto

74. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades
Sequência
Cronograma
Orçamento

75. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades
Sequência
Cronograma
Orçamento

76. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Com o modelo de referência do PDP adaptado e a
declaração do escopo do projeto bem elaborados
Sequência
A definição de atividades e sequencia será bastante
facilitada
Cronograma
Atividade é o termo utilizado dentro da Gestão do
Orçamento
Projeto para o último nível de detalhe da EDT
Verbo no infinitivo + Substantivo

77. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades
Sequência
Cronograma
Orçamento

78. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades A sequência dependerá das relações existentes entre as
atividades
Sequência
Cronograma
Orçamento

79. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades A sequência dependerá das relações existentes entre as
atividades
Sequência
FINAL-INÍCIO
Cronograma A atividade sucessora só poderá ser iniciada quando a atividade
predecessora for finalizada
Orçamento INÍCIO-INÍCIO
É aquele que acontece quando a sucessora só poderá ser iniciada se a
predecessora já estiver também iniciada, mas NÃO necessariamente
finalizada

80. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades A sequência dependerá das relações existentes entre as
atividades
Sequência
FINAL-FINAL
Cronograma É a restrição em que as atividades podem começar independentes,
mas a atividade sucessora deve terminar junto com a antecessora
Orçamento

81. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades
Sequência
Cronograma
Orçamento

82. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades A definição de prazos no projeto depende da definição
da quantidade de recursos disponíveis
Sequência
Duração = esforço total (horas) ÷ Recursos disponíveis
Cronograma
Orçamento

83. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades A definição de prazos no projeto depende da definição
da quantidade de recursos disponíveis
Sequência
Duração = esforço total (horas) ÷ Recursos disponíveis
Cronograma Os sistemas/softwares de gestão de projetos auxiliam a
realização dessas tarefas do planejamento do projeto
Orçamento Tais softwares trabalham de acordo técnicas para o
desenvolvimento do cronograma do projeto
MS Project | Open Proj | ...

84. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades TÉCNICAS USADAS PARA GERAR CRONOGRAMAS
Sequência
Cronograma
Orçamento

85. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades TÉCNICAS USADAS PARA GERAR CRONOGRAMAS
Representação por meio de gráficos
Sequência
Gráfico de rede de atividades, de Gantt ...
Cronograma Técnicas de análise de redes
Critical Path Method (CPM)
Orçamento
Graphical Evaluation and Review Technique (GERT)
Program Evaluation and Review Technique (PERT)

86. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Critical Path Method (CPM)
Sequência
Cronograma
Orçamento

87. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Critical Path Method (CPM)
Sequência
A2 C3 D2 G4
Cronograma
Orçamento
E10 I3 J2
B8 F4 H1

88. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Critical Path Method (CPM)
Sequência
A2 C3 D2 G4
Cronograma
Orçamento
E10 I3 J2
B8 F4 H1

89. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Critical Path Method (CPM)
0 2 2 5 5 7 7 11
Sequência 0 2 2 5 9 11 11 15
A2 C3 D2 G4
Cronograma
5 15 18 20
5 15 18 20
Orçamento
E10 I3 J2
15 18
0 8 8 12 15 18
5 13 13 17
B8 F4 H1 15 16
17 18

90. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Critical Path Method (CPM)
0 2 2 5 5 7 7 11
Sequência 0 2 2 5 9 11 11 15
A2 C3 D2 G4
Cronograma
5 15 18 20
5 15 18 20
Orçamento
E10 I3 J2
15 18
0 8 8 12 15 18
5 13 13 17
B8 F4 H1 15 16
17 18

91. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades
Sequência
Cronograma
Orçamento

92. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Para estimar os custos são necessárias informações
Sequência
Cronograma
Orçamento

93. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Para estimar os custos são necessárias informações
Necessidades de recursos definidos e planejados
Sequência
Estimativas de custos-padrão para uso dos recursos
Cronograma Estimativas de tempo de duração de cada atividade
Memória de custos de projetos anteriores
Orçamento
Sistema contábil da empresa e das avaliações de risco

94. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Essas informações são processadas para a estimativa
dos custos por um ou mais procedimentos
Sequência
Cronograma
Orçamento

95. ooojto
Ações e recursos a serem empregados no projeto do produto
Atividades Essas informações são processadas para a estimativa
dos custos por um ou mais procedimentos
Sequência
Estimativa por analogia ou top-down
Modelos paramétricos
Cronograma
Estimativa de baixo para cima (botton-up)
Orçamento Softwares ou sistemas computadorizados de gerência de projetos e
planilhas

96. Ag
Definir
Equipe
Avaliação de Escopo do
Riscos Produto
Plano do Escopo do
Projeto Projeto
Adaptar
modelo do
PDP

97. Aoco

98. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco

99. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação
Identificar riscos
Análise qualitativa
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

100. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação
Identificar riscos
Análise qualitativa
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

101. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação Definição de métodos e critérios
Procedimentos e fontes de informação para avaliar riscos
Identificar riscos
Definição e padronização dos critérios de pontuação de riscos
Análise qualitativa Mapeamento do grau de tolerância aos riscos do projeto,
Conteúdo e o formato para os documentos que serão gerados
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

102. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação
Identificar riscos
Análise qualitativa
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

103. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação Categoria de riscos
Complexidade da tecnologia do produto ou da produção
Identificar riscos
Inabilidade e/ou inexperiência em gerenciar projetos de produtos
Análise qualitativa Possibilidades de mudanças em legislações e regulamentações
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

104. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação
Identificar riscos
Análise qualitativa
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

105. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação Método de trabalho desta análise
Cada risco é submetido a uma apreciação em duas linhas
Identificar riscos
Probabilidade de ocorrência
Análise qualitativa Consequência (impacto) ao projeto de sua ocorrência
Resultado da análise
Análise quantitativa
Comparação dos riscos do projeto com o portfólio de projetos
Planejar ações/respostas Listagem dos riscos dispostos por urgência e impactos
Destaque para riscos críticos que requerem análise quantitativa
Controle e monitoração

106. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação
Identificar riscos
Análise qualitativa
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

107. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação Procedimentos para a quantificação dos riscos
Entrevistas com especialistas que auxiliem a quantificar
Identificar riscos
Análise de sensibilidade e/ou análise de árvore de decisão
Análise qualitativa Simulação com emprego de modelos matemáticos
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

108. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação
Identificar riscos
Análise qualitativa
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

109. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação Plano de resposta aos riscos
Ações que eliminem totalmente a fonte do risco - mais recomendável
Identificar riscos
Ações que diminuam a probabilidade de ocorrência
Análise qualitativa Ações que diminuam o impacto dos riscos
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

110. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação
Identificar riscos
Análise qualitativa
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

111. Aoco
Visa gerenciar probabilidade de ocorrência e o efeito potencial do risco
Planejar a avaliação Controle de riscos
Durante a execução do projeto gerenciar o risco conforme o plano
Identificar riscos
À medida que o projeto evolui, os riscos podem mudar
Análise qualitativa Deve-se estar atento a essas mudanças
Análise quantitativa
Planejar ações/respostas
Controle e monitoração

112. Ag
Definir
Equipe
Avaliação de Escopo do
Riscos Produto
Plano do Escopo do
Projeto Projeto
Adaptar
modelo do
PDP