SlideShare uma empresa Scribd logo
Maio 2019
Conceito de Plano
Dicionário
Caracteriza pela simplicidade
Projeto ou programa elaborado
que se destina a uma
determinada finalidade
Conjunto de medidas, que visam
a determinado objetivo de nível de
existência de conhecimento e/ou
desenvolvimento
PLANO DIRETOR DE SEGURANÇA
Plano Diretor de Segurança
O Plano Diretor é a ferramenta que assegura que os
passos cruciais sejam desenvolvidos no Planejamento
Estratégicoque é uma competência da administração que
auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma
organização, são eles: missão, visão, objetivos, metas,
criação de planos de ação e seu posterior
acompanhamento.
PLANO DIRETOR DE SEGURANÇA
Olhe para o passado para entender o
presente
Use o presente para traçar o futuro
HISTORIA - EGITO
MERCADO DIGITAL
INCERTEZAS - VARIAÇÕES
MUDANÇAS
Características estratégicas
Orientação para resultado
Visão de Longo Prazo
Visão Periférica
Flexibilidade
Criatividade
PERFIL DO PROFISSIONAL
520 741 777 8 71427321893
FERRAMENTAS
COMO PENSAR
FERRAMENTAS
https://www.youtube.com/watch?v=L62D93Wf57I
8 metros
2 Ripas de
7 metros
PROBLEMA
FERRAMENTAS
https://www.youtube.com/watch?v=L62D93Wf57I
SOLUÇÃO
FERRAMENTAS
520 741 777 8 71427321893
FERRAMENTAS
DINAMICA
Produtos
Informações
CFTV
SCA
Alarme
Vigilância
Firewall
Cybersecurity
IA
Engenharia
Social
PROFISSIONAL DE SEGURANÇA
FERRAMENTAS
FERRAMENTAS DE APOIO
FERRAMENTAS
AVALIAÇÃO DE RISCOS
FERRAMENTAS
CONTROLE E AGILIDADE
Desafio e Estratégia Diretrizes Comunicação
Desempenho Investimentos
Objetivo do PDSOBJETIVO DO PDS
FERRAMENTAS
CULTURA
MAPEAMENTO - METODO
O Inventário de Necessidades apresenta o conjunto de necessidades cujo atendimento
efetivamente contribui, direta ou indiretamente, para o alcance dos objetivos de negócio
da organização. As necessidades não priorizadas, serão mantidas no Inventário de
Necessidades para futuro reexame.
INVENTÁRIO DE NECESSIDADES
O Plano de Metas consiste em identificar, considerando-se as necessidades priorizadas, por
ações a serem perseguidas durante o período de execução do PDS.
O Plano de Ações é o planejamento do acompanhamento e execução das ações previstas no
PDS, com identificação dos principais responsáveis (área que responderá pelo resultado da
ação), demais envolvidos e recursos identificados como necessários. Mais adiante os recursos
que se relacionam a capacitação de pessoal serão detalhados na seção Plano de Pessoas e os
recursos financeiros necessários para as ações serão tratados em detalhes na seção Plano de
Investimento e Custeio.
PLANO DE METAS E AÇÕES
O objetivo do Plano de Pessoas é relacionar, diante das metas e ações do PDS, as
necessidades especificamente relacionadas aos temas pessoal e capacitação.
No Plano de Investimento e Custeio são relacionados os investimentos em equipamentos,
software, treinamentos, aquisições, contratações, entre outros necessários à manutenção e
expansão dos serviços de Segurança.
O Plano Financeiro é um resumo executivo das estimativas de investimentos e custeio
necessárias à área de Segurança para cumprimento das metas deste PDS. Essas estimativas
foram retiradas do Plano de Investimento e Custeio. Importante ressaltar que os valores
demonstrados são estimados e serão reavaliados a cada revisão do PDS. Este resumo será a
base para a elaboração da proposta orçamentária anual da área de Segurança.
PLANO DE PESSOAS E FINANCEIRO
ESTRATÉGIA
Concluindo, o PDS é um documento necessário para minimizar duvidas do futuro da
gestão da segurança de uma instituição. Recomendo que em todas as reuniões com a
Alta Gestão, seja conduzido como uma referência das ações da área, reduzindo
retrabalho e aumentando o FOCO. Tão necessário no atual cenário de incertezas.
CONCLUSÃO
FERRAMENTAS
LINK PARA A APRESENTAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO
DO PLANO DIRETOR DE SEGURANÇA
https://prezi.com/view/kEB06NX3NyyKcjcELOoQ/
APRESENTAÇÃO
FERRAMENTAS
OBRIGADO !!
Adriano Mizuguti
Adriano.Mizuguti@gmail.com
11 981347547

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apostila de chefia e liderança aderivaldo
Apostila de chefia e liderança aderivaldoApostila de chefia e liderança aderivaldo
Apostila de chefia e liderança aderivaldoAderivaldo Cardoso
 
Rh relações humanas de trabalho
Rh   relações humanas de trabalhoRh   relações humanas de trabalho
Rh relações humanas de trabalhoIrineu Francisco
 
O SUCESSO É TREINÁVEL
O SUCESSO É TREINÁVELO SUCESSO É TREINÁVEL
O SUCESSO É TREINÁVELJoel Moraes
 
Inteligência emocional e o perfil do empreendedor
Inteligência emocional e o perfil do empreendedorInteligência emocional e o perfil do empreendedor
Inteligência emocional e o perfil do empreendedorYonara Mateus
 
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasGestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
 
Avaliação de Resultados e Eficácia de Treinamento
Avaliação de Resultados e Eficácia de TreinamentoAvaliação de Resultados e Eficácia de Treinamento
Avaliação de Resultados e Eficácia de TreinamentoTatiane Souza
 
Venda consultiva e geração de valor do conhecimento à ação
Venda consultiva e geração de valor   do conhecimento à açãoVenda consultiva e geração de valor   do conhecimento à ação
Venda consultiva e geração de valor do conhecimento à açãoINSTITUTO MVC
 
Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoDario Vedana
 
Apostila relacionamento interpessoal
Apostila relacionamento interpessoalApostila relacionamento interpessoal
Apostila relacionamento interpessoalTableau Colégio
 
Aulas 3 e 4 práticas de negociação
Aulas 3 e 4   práticas de negociaçãoAulas 3 e 4   práticas de negociação
Aulas 3 e 4 práticas de negociaçãoMKTMAIS
 
Relações interpessoais
Relações interpessoaisRelações interpessoais
Relações interpessoaisPedroLinno1
 
Aula 5 noções de etiqueta social
Aula 5   noções de etiqueta socialAula 5   noções de etiqueta social
Aula 5 noções de etiqueta socialRASC EAD
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por CompetenciasKenneth Corrêa
 
Ablauf einer Filmproduktion
Ablauf einer FilmproduktionAblauf einer Filmproduktion
Ablauf einer FilmproduktionAndreas Einbeck
 
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em GrupoLiderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em GrupoRafael Barbosa Camargo
 

Mais procurados (20)

Desenvolvimento de liderança amcham
Desenvolvimento de liderança   amchamDesenvolvimento de liderança   amcham
Desenvolvimento de liderança amcham
 
Workshop para liderança criado em 2006
Workshop para liderança criado em 2006Workshop para liderança criado em 2006
Workshop para liderança criado em 2006
 
Apostila de chefia e liderança aderivaldo
Apostila de chefia e liderança aderivaldoApostila de chefia e liderança aderivaldo
Apostila de chefia e liderança aderivaldo
 
Rh relações humanas de trabalho
Rh   relações humanas de trabalhoRh   relações humanas de trabalho
Rh relações humanas de trabalho
 
O SUCESSO É TREINÁVEL
O SUCESSO É TREINÁVELO SUCESSO É TREINÁVEL
O SUCESSO É TREINÁVEL
 
Inteligência emocional e o perfil do empreendedor
Inteligência emocional e o perfil do empreendedorInteligência emocional e o perfil do empreendedor
Inteligência emocional e o perfil do empreendedor
 
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasGestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Avaliação de Resultados e Eficácia de Treinamento
Avaliação de Resultados e Eficácia de TreinamentoAvaliação de Resultados e Eficácia de Treinamento
Avaliação de Resultados e Eficácia de Treinamento
 
Venda consultiva e geração de valor do conhecimento à ação
Venda consultiva e geração de valor   do conhecimento à açãoVenda consultiva e geração de valor   do conhecimento à ação
Venda consultiva e geração de valor do conhecimento à ação
 
Como fazer acontecer
Como fazer acontecerComo fazer acontecer
Como fazer acontecer
 
Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e Comunicação
 
Apostila relacionamento interpessoal
Apostila relacionamento interpessoalApostila relacionamento interpessoal
Apostila relacionamento interpessoal
 
Aulas 3 e 4 práticas de negociação
Aulas 3 e 4   práticas de negociaçãoAulas 3 e 4   práticas de negociação
Aulas 3 e 4 práticas de negociação
 
Relações interpessoais
Relações interpessoaisRelações interpessoais
Relações interpessoais
 
Aula 5 noções de etiqueta social
Aula 5   noções de etiqueta socialAula 5   noções de etiqueta social
Aula 5 noções de etiqueta social
 
Dicas de recrutamento e seleção
Dicas de recrutamento e seleçãoDicas de recrutamento e seleção
Dicas de recrutamento e seleção
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por Competencias
 
Ablauf einer Filmproduktion
Ablauf einer FilmproduktionAblauf einer Filmproduktion
Ablauf einer Filmproduktion
 
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em GrupoLiderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo
 

Semelhante a Plano Diretor de Segurança no Mercado de Segurança Corporativa - Uma poderosa ferramenta para a Alta Gestão

Importância do planejamento na implantação de projetos
Importância do planejamento na implantação de projetosImportância do planejamento na implantação de projetos
Importância do planejamento na implantação de projetosTito Livio M. Cardoso
 
Cap.09 (eti) análise de projetos em tecnologia e sgsi
Cap.09 (eti)   análise de projetos em tecnologia e sgsiCap.09 (eti)   análise de projetos em tecnologia e sgsi
Cap.09 (eti) análise de projetos em tecnologia e sgsiPaulo Henrique C. Andrade
 
Atps Processos Administrativos
Atps Processos AdministrativosAtps Processos Administrativos
Atps Processos AdministrativosAdélio Castro
 
Tecnologia Para Execução Da Estratégia
Tecnologia Para Execução Da EstratégiaTecnologia Para Execução Da Estratégia
Tecnologia Para Execução Da EstratégiaPedro S. Pereira
 
PPS-_Material-de-apoio-pdu-UACs.pptx
PPS-_Material-de-apoio-pdu-UACs.pptxPPS-_Material-de-apoio-pdu-UACs.pptx
PPS-_Material-de-apoio-pdu-UACs.pptxssuser6f6a00
 
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
A Tecnologia da Informação e o Planejamento EstratégicoA Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégicosullamyteja
 
Planejamento financeiro
Planejamento financeiroPlanejamento financeiro
Planejamento financeiroCarlos Lima
 
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson MansurPlanejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson MansurCRA - MG
 
Como fazer planejamento estratégico
Como fazer planejamento estratégicoComo fazer planejamento estratégico
Como fazer planejamento estratégicoMauricio Santana
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaAbraao Dahis
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia Intuitivaguest576a1e
 
Elaboração de projetos
Elaboração de projetosElaboração de projetos
Elaboração de projetosalbelio
 
Da EstratéGia à ExecuçãO Operacional
Da EstratéGia à ExecuçãO OperacionalDa EstratéGia à ExecuçãO Operacional
Da EstratéGia à ExecuçãO OperacionalMarcioSilverio1
 

Semelhante a Plano Diretor de Segurança no Mercado de Segurança Corporativa - Uma poderosa ferramenta para a Alta Gestão (20)

Importância do planejamento na implantação de projetos
Importância do planejamento na implantação de projetosImportância do planejamento na implantação de projetos
Importância do planejamento na implantação de projetos
 
Cap.09 (eti) análise de projetos em tecnologia e sgsi
Cap.09 (eti)   análise de projetos em tecnologia e sgsiCap.09 (eti)   análise de projetos em tecnologia e sgsi
Cap.09 (eti) análise de projetos em tecnologia e sgsi
 
Atps Processos Administrativos
Atps Processos AdministrativosAtps Processos Administrativos
Atps Processos Administrativos
 
Tecnologia Para Execução Da Estratégia
Tecnologia Para Execução Da EstratégiaTecnologia Para Execução Da Estratégia
Tecnologia Para Execução Da Estratégia
 
MIDI - Educação Executiva - 2011
MIDI - Educação Executiva - 2011MIDI - Educação Executiva - 2011
MIDI - Educação Executiva - 2011
 
PPS-_Material-de-apoio-pdu-UACs.pptx
PPS-_Material-de-apoio-pdu-UACs.pptxPPS-_Material-de-apoio-pdu-UACs.pptx
PPS-_Material-de-apoio-pdu-UACs.pptx
 
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
A Tecnologia da Informação e o Planejamento EstratégicoA Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
 
Planejamento financeiro
Planejamento financeiroPlanejamento financeiro
Planejamento financeiro
 
Doc.Igor_6
Doc.Igor_6Doc.Igor_6
Doc.Igor_6
 
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson MansurPlanejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur
 
Pim v 2011
Pim v 2011Pim v 2011
Pim v 2011
 
Aula 4 a importância do planejamento estratégico em unidades de
Aula 4 a importância do planejamento estratégico em unidades deAula 4 a importância do planejamento estratégico em unidades de
Aula 4 a importância do planejamento estratégico em unidades de
 
Projeto de Recursos Humanos
Projeto de Recursos HumanosProjeto de Recursos Humanos
Projeto de Recursos Humanos
 
Como fazer planejamento estratégico
Como fazer planejamento estratégicoComo fazer planejamento estratégico
Como fazer planejamento estratégico
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia Intuitiva
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia Intuitiva
 
GRUPO 3 - Tema 02
GRUPO 3 - Tema 02GRUPO 3 - Tema 02
GRUPO 3 - Tema 02
 
Terminologia e aplicações projetos
Terminologia e aplicações projetosTerminologia e aplicações projetos
Terminologia e aplicações projetos
 
Elaboração de projetos
Elaboração de projetosElaboração de projetos
Elaboração de projetos
 
Da EstratéGia à ExecuçãO Operacional
Da EstratéGia à ExecuçãO OperacionalDa EstratéGia à ExecuçãO Operacional
Da EstratéGia à ExecuçãO Operacional
 

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)

Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SPResponsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
 
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
 
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃOCOMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
 
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistasWebinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
 
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no BrasilAdministrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
 
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimentoAmbiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
 
Compliance no setor de energia
Compliance no setor de energiaCompliance no setor de energia
Compliance no setor de energia
 
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiaresA tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
 
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
 
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia HospitalarDimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
 
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimentoAcolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
 
Legislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e AmbientalLegislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e Ambiental
 
Logística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafiosLogística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafios
 
Como ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado esperaComo ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado espera
 
Coaching em grupos
Coaching em gruposCoaching em grupos
Coaching em grupos
 
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
 
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
 
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
 
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenárioAs organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
 
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
 

Plano Diretor de Segurança no Mercado de Segurança Corporativa - Uma poderosa ferramenta para a Alta Gestão

  • 2. Conceito de Plano Dicionário Caracteriza pela simplicidade Projeto ou programa elaborado que se destina a uma determinada finalidade Conjunto de medidas, que visam a determinado objetivo de nível de existência de conhecimento e/ou desenvolvimento PLANO DIRETOR DE SEGURANÇA
  • 3. Plano Diretor de Segurança O Plano Diretor é a ferramenta que assegura que os passos cruciais sejam desenvolvidos no Planejamento Estratégicoque é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização, são eles: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento. PLANO DIRETOR DE SEGURANÇA
  • 4. Olhe para o passado para entender o presente Use o presente para traçar o futuro HISTORIA - EGITO
  • 8. Características estratégicas Orientação para resultado Visão de Longo Prazo Visão Periférica Flexibilidade Criatividade PERFIL DO PROFISSIONAL
  • 9. 520 741 777 8 71427321893 FERRAMENTAS COMO PENSAR
  • 13. 520 741 777 8 71427321893 FERRAMENTAS DINAMICA
  • 18. Desafio e Estratégia Diretrizes Comunicação Desempenho Investimentos Objetivo do PDSOBJETIVO DO PDS
  • 21. O Inventário de Necessidades apresenta o conjunto de necessidades cujo atendimento efetivamente contribui, direta ou indiretamente, para o alcance dos objetivos de negócio da organização. As necessidades não priorizadas, serão mantidas no Inventário de Necessidades para futuro reexame. INVENTÁRIO DE NECESSIDADES
  • 22. O Plano de Metas consiste em identificar, considerando-se as necessidades priorizadas, por ações a serem perseguidas durante o período de execução do PDS. O Plano de Ações é o planejamento do acompanhamento e execução das ações previstas no PDS, com identificação dos principais responsáveis (área que responderá pelo resultado da ação), demais envolvidos e recursos identificados como necessários. Mais adiante os recursos que se relacionam a capacitação de pessoal serão detalhados na seção Plano de Pessoas e os recursos financeiros necessários para as ações serão tratados em detalhes na seção Plano de Investimento e Custeio. PLANO DE METAS E AÇÕES
  • 23. O objetivo do Plano de Pessoas é relacionar, diante das metas e ações do PDS, as necessidades especificamente relacionadas aos temas pessoal e capacitação. No Plano de Investimento e Custeio são relacionados os investimentos em equipamentos, software, treinamentos, aquisições, contratações, entre outros necessários à manutenção e expansão dos serviços de Segurança. O Plano Financeiro é um resumo executivo das estimativas de investimentos e custeio necessárias à área de Segurança para cumprimento das metas deste PDS. Essas estimativas foram retiradas do Plano de Investimento e Custeio. Importante ressaltar que os valores demonstrados são estimados e serão reavaliados a cada revisão do PDS. Este resumo será a base para a elaboração da proposta orçamentária anual da área de Segurança. PLANO DE PESSOAS E FINANCEIRO
  • 25. Concluindo, o PDS é um documento necessário para minimizar duvidas do futuro da gestão da segurança de uma instituição. Recomendo que em todas as reuniões com a Alta Gestão, seja conduzido como uma referência das ações da área, reduzindo retrabalho e aumentando o FOCO. Tão necessário no atual cenário de incertezas. CONCLUSÃO
  • 26. FERRAMENTAS LINK PARA A APRESENTAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO DO PLANO DIRETOR DE SEGURANÇA https://prezi.com/view/kEB06NX3NyyKcjcELOoQ/ APRESENTAÇÃO