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O resumo      Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos, comparados com possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de Gerenciamento de Projetos.   Com certeza o avanço da tecnologia por estas duas décadas e meia, acarretou a mudança de vários paradigmas e confirmação de outros, principalmente o que afirma que os negócios são dependentes das informações e comunicações. Hoje não podemos dispensar estas conquistas, pois sem estas ferramentas, não alcançaremos mais um patamar no mesmo espaço de tempo que nos é necessário.   A GERÊNCIA INTUITIVA Palavras chave: Gerência, Competência, Experiência.
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Abraão Dahis Consultor, Palestrante e Gestor em Planejamento de Negócios   E-mail de Contato:  [email_address]   Graduado em arquitetura pela Universidade Santa Ursula, RJ em 1982, cursou Marketing pela Cademp da FGV - Fundação Getúlio Vargas e é pós-graduando MPM - Master Project Management em Gerenciamento de Projetos pela Escola Politécnica da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro. Praticcioner em Programação Neurolinguística pelo INaP - Instituto de Neurolinguística Aplicada, Consultor, Trainer, Palestrante, Colunista e Gestor em Planejamento e Análise de Viabilidade de Negócios. Carioca, nascido em 1959, possui sua trajetória pessoal e profissional focada na coragem, ousadia e criatividade, o que lhe rendeu ao longo da carreira, vitórias em concursos e premiações nacionais. Seu curriculo completo pode ser encontrado no site   www.espacoeexpressao.com.br

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  • 1. O resumo     Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos, comparados com possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de Gerenciamento de Projetos.   Com certeza o avanço da tecnologia por estas duas décadas e meia, acarretou a mudança de vários paradigmas e confirmação de outros, principalmente o que afirma que os negócios são dependentes das informações e comunicações. Hoje não podemos dispensar estas conquistas, pois sem estas ferramentas, não alcançaremos mais um patamar no mesmo espaço de tempo que nos é necessário.   A GERÊNCIA INTUITIVA Palavras chave: Gerência, Competência, Experiência.
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  • 24. Abraão Dahis Consultor, Palestrante e Gestor em Planejamento de Negócios   E-mail de Contato: [email_address] Graduado em arquitetura pela Universidade Santa Ursula, RJ em 1982, cursou Marketing pela Cademp da FGV - Fundação Getúlio Vargas e é pós-graduando MPM - Master Project Management em Gerenciamento de Projetos pela Escola Politécnica da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro. Praticcioner em Programação Neurolinguística pelo INaP - Instituto de Neurolinguística Aplicada, Consultor, Trainer, Palestrante, Colunista e Gestor em Planejamento e Análise de Viabilidade de Negócios. Carioca, nascido em 1959, possui sua trajetória pessoal e profissional focada na coragem, ousadia e criatividade, o que lhe rendeu ao longo da carreira, vitórias em concursos e premiações nacionais. Seu curriculo completo pode ser encontrado no site www.espacoeexpressao.com.br