A MIDI INFORMÁTICA oferece cursos profissionalizantes e de educação executiva em diversas áreas. Seu foco é preparar alunos para o mercado de trabalho e desenvolver competências de profissionais. O documento descreve os programas de educação executiva da MIDI, incluindo cursos presenciais, in company e de curta duração.
B-Training Consulting resulta da concretização de um projeto de vida das suas fundadoras. Com toda a sua atividade formativa devidamente reconhecida pela DGERT desde o ano de 2008 e com os seus cursos de índole pedagógica aprovados pelo IEFP, a B-Training Consulting tem dirigido os seus serviços à globalidade do tecido empresarial português, apoiando o desenvolvimento e inovação de pequenas, médias e grandes empresas (e outras entidades), todas elas atuando em diversas áreas da atividade económica. Desde o ano passado, estendeu a prestação dos seus serviços a entidades europeias e países pertencentes aos PALOP.
A TDC é uma empresa brasileira especializada em educação corporativa e desenvolvimento gerencial, oferecendo cursos, workshops, palestras e consultoria para ajudar empresas e profissionais a transformarem conhecimento em ação e resultados. Ela trabalha com diversos parceiros internacionais para fornecer soluções customizadas de treinamento e capacitação.
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosMundo PM
1) O documento discute a certificação CAPM® para membros de equipes de projetos, apresentando seu perfil, objetivos e requisitos para obtenção.
2) Os profissionais certificados CAPM® agregam valor às organizações ao fortalecerem estruturas de projetos, principalmente no planejamento e comunicação.
3) A certificação qualifica membros de equipes de projeto e melhora o sucesso dos projetos ao assegurar o conhecimento em gerenciamento de projetos.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...Andre Marcelino Pereira
Este documento apresenta uma pesquisa sobre gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para alcance dos objetivos estratégicos. O documento discute a importância do gerenciamento de projetos e de portfólio para organizações, além de apresentar modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e processos para implementação de gerenciamento de portfólio.
1. O documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gestão de portfólios de projetos estratégicos na empresa AWC.
2. O autor analisa o desenvolvimento do portfólio de projetos estratégicos da AWC e sua relação com a estratégia organizacional da empresa.
3. Foram avaliados os critérios de seleção e priorização dos projetos estratégicos para verificar se atendiam às metas de desempenho estabelecidas pela holding GRI.
O documento fornece informações sobre:
1) O MBA em Gerenciamento de Projetos oferecido pela Fundação Getúlio Vargas em parceria com a Strong;
2) As disciplinas que compõem o programa do MBA, divididas em três dimensões - Gerencial, Project Management e Prática de Projetos;
3) Os objetivos do curso de capacitar os alunos na metodologia do PMI e prepará-los para a certificação PMP.
O documento apresenta a R2B Network, uma empresa de treinamento e desenvolvimento gerencial. A empresa oferece diversos programas de treinamento voltados para gestores, líderes e equipes de vendas, utilizando metodologias como palestras, workshops e estudos de caso. A R2B Network já desenvolveu projetos para várias empresas com foco em qualificação profissional.
B-Training Consulting resulta da concretização de um projeto de vida das suas fundadoras. Com toda a sua atividade formativa devidamente reconhecida pela DGERT desde o ano de 2008 e com os seus cursos de índole pedagógica aprovados pelo IEFP, a B-Training Consulting tem dirigido os seus serviços à globalidade do tecido empresarial português, apoiando o desenvolvimento e inovação de pequenas, médias e grandes empresas (e outras entidades), todas elas atuando em diversas áreas da atividade económica. Desde o ano passado, estendeu a prestação dos seus serviços a entidades europeias e países pertencentes aos PALOP.
A TDC é uma empresa brasileira especializada em educação corporativa e desenvolvimento gerencial, oferecendo cursos, workshops, palestras e consultoria para ajudar empresas e profissionais a transformarem conhecimento em ação e resultados. Ela trabalha com diversos parceiros internacionais para fornecer soluções customizadas de treinamento e capacitação.
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosMundo PM
1) O documento discute a certificação CAPM® para membros de equipes de projetos, apresentando seu perfil, objetivos e requisitos para obtenção.
2) Os profissionais certificados CAPM® agregam valor às organizações ao fortalecerem estruturas de projetos, principalmente no planejamento e comunicação.
3) A certificação qualifica membros de equipes de projeto e melhora o sucesso dos projetos ao assegurar o conhecimento em gerenciamento de projetos.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...Andre Marcelino Pereira
Este documento apresenta uma pesquisa sobre gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para alcance dos objetivos estratégicos. O documento discute a importância do gerenciamento de projetos e de portfólio para organizações, além de apresentar modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e processos para implementação de gerenciamento de portfólio.
1. O documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gestão de portfólios de projetos estratégicos na empresa AWC.
2. O autor analisa o desenvolvimento do portfólio de projetos estratégicos da AWC e sua relação com a estratégia organizacional da empresa.
3. Foram avaliados os critérios de seleção e priorização dos projetos estratégicos para verificar se atendiam às metas de desempenho estabelecidas pela holding GRI.
O documento fornece informações sobre:
1) O MBA em Gerenciamento de Projetos oferecido pela Fundação Getúlio Vargas em parceria com a Strong;
2) As disciplinas que compõem o programa do MBA, divididas em três dimensões - Gerencial, Project Management e Prática de Projetos;
3) Os objetivos do curso de capacitar os alunos na metodologia do PMI e prepará-los para a certificação PMP.
O documento apresenta a R2B Network, uma empresa de treinamento e desenvolvimento gerencial. A empresa oferece diversos programas de treinamento voltados para gestores, líderes e equipes de vendas, utilizando metodologias como palestras, workshops e estudos de caso. A R2B Network já desenvolveu projetos para várias empresas com foco em qualificação profissional.
A Líder Treinador é uma consultoria especializada em treinamento e desenvolvimento de equipes de vendas. Eles oferecem soluções customizadas para aumentar a produtividade das equipes de vendas através de programas de aprendizagem contínua, pesquisas de mercado, treinamentos presenciais e à distância. A consultoria é composta por uma equipe multidisciplinar com experiência em vendas, treinamento e gestão.
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...vitorvargasr
1) A empresa PMO Projects está expandindo suas operações para o Brasil e oferece um catálogo de treinamentos em gerenciamento de projetos. 2) O documento descreve os serviços de treinamento avançado em gestão de projetos oferecidos, incluindo preparação para certificações internacionais. 3) A PMO Projects destaca sua experiência internacional e abordagem baseada em melhores práticas para garantir o sucesso dos projetos dos clientes.
Somos uma Escola de Negócios dedicada a ajudar empresas e pessoas a potencializar resultados, capacitando equipes para atuar em ambiente competitivo, marcado por mudanças globais velozes e complexas.
Entendemos que a excelência organizacional, conquistada por equipes comprometidas e preparadas para perceber e promover transformações demandadas, é a base para o mais importante diferencial competitivo no ambiente empresarial atual: o valor percebido pelo mercado.
Ao longo de nossa trajetória desenvolvemos nossa metodologia de trabalho, baseada na Andragogia – a ciência que estuda a forma como os adultos aprendem. Ela fornece aos treinandos oportunidades: de refletir sobre seus próprios comportamentos; de experimentar desafios que promovem profunda mobilização pessoal; e de vivenciar experiências práticas que geram resultados concretos na atuação dos profissionais.
Nossos programas de educação corporativa são elaborados considerando-se as necessidades de cada empresa, sua cultura, seus valores e o perfil de suas equipes, de maneira a garantir um profundo envolvimento dos participantes. A produção de resultados concretos ocorre por meio de mudanças de comportamentos e atitudes, de desenvolvimento de competências e de aquisição de conhecimentos relevantes.
Apresentação para o programa de treinees da Vivo 2011
Apresentação feita pela MonkeyBusiness
// MonkeyBusiness is an brazilian agency that is specialized in presentations. All our energy is focused on creating memorable slides, which hold the attention of your audience and express your ideas.
// MonkeyBusiness é uma agência especializada em apresentações. Toda nossa energia é focada em criar slides inesquecíveis, que prendem a atenção do seu público e vendem suas idéias.
Postado aqui por MonkeyBusiness - Nós fazemos a sua apresentação:
www.monkeybusiness.com.br
www.macacosmebloguem.com.br
www.facebook.com/mkbusiness
www.twitter.com/mkbusiness
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
1) O documento discute o software ED-Portal da Escrita Digital para avaliação de desempenho e gestão de formação.
2) Ele fornece resumos sobre como o software permite avaliar funcionários, identificar necessidades de treinamento e gerenciar processos de formação.
3) O software também gera estatísticas e relatórios para melhorar a tomada de decisões nas organizações.
O documento analisa os motivos que levaram jovens a permanecer ou não nas empresas após concluírem programas de trainee. Muitos participaram visando qualificação e inserção no mercado de trabalho, porém se decepcionaram com a falta de estrutura e desafios nos programas e a não concretização de promessas feitas. Alguns decidiram ficar por gostarem do trabalho, enquanto outros saíram em busca de novas oportunidades quando o trabalho se tornou rotina.
Sistema de Avaliação de Desempenho da CapgeminiMarcos Turisco
O documento apresenta a avaliação de desempenho da gerente de projetos Olimpia Perez Dominguez Filha. Ela é avaliada em vários níveis de proficiência em competências corporativas e de gestão, sendo considerada no nível máximo em diversas delas, como orientação a resultados, eficiência operacional e comunicação. Seu gestor destaca que ela motivou bem a equipe, traçando objetivos claros e se preocupando com o bem-estar do grupo.
Fascículo 2 - Série: Desempenho - Ascensão ProfissionalSebrae Nacional
O documento descreve a estrutura de carreira do Sebrae, baseada no modelo de gestão por competências. Ele explica que o Sebrae utiliza dois espaços ocupacionais (Assistente e Analista Técnico) e apresenta os requisitos para cada nível. Também descreve as formas de ascensão horizontal e vertical entre os níveis e como o Placar Individual de Carreira é usado para avaliar o desempenho e possibilitar a ascensão dos funcionários.
O documento apresenta um catálogo de formação da empresa Elevus com cursos nas áreas de gestão, marketing, finanças, contabilidade, recursos humanos e sistemas de informação. Inclui informações sobre a empresa como objetivos, localizações e metodologias de formação. Fornece detalhes sobre diversos cursos como objetivos, duração, público-alvo e programações.
Este documento apresenta uma proposta de Balance Scorecard (BSC) para gestão do conhecimento na empresa DPR2 de saneamento básico. O BSC proposto inclui perspectivas financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizagem e inovação, com objetivos, indicadores e ações para cada uma. O documento conclui que um BSC bem construído com informações de gestão do conhecimento terá sucesso em avaliar e corrigir estratégias.
O documento descreve um projeto da empresa de consultoria Ideia-se Projetos para ajudar a empresa CMAdMagic a reconquistar sua liderança no mercado de publicidade. O projeto será dividido em 4 etapas: levantamento de informações, desenvolvimento de soluções, validação com a diretoria e implementação, incluindo treinamentos. O objetivo é reestruturar a organização, integrar as equipes e atualizar os profissionais para melhor atender as demandas atuais.
Fascículo 3 - Série: Desempenho - PADI - Gestão do DesempenhoSebrae Nacional
O documento discute a gestão do desempenho no Sebrae, incluindo o uso do PADI (Plano de Acompanhamento do Desempenho Individual). O PADI inclui metas individuais e de desenvolvimento acordadas entre cada funcionário e seu avaliador. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e ter prazo definido. O desempenho é um fator importante no Placar Individual de Carreira dos funcionários.
Fascículo 6 - Série Desempenho - Certificação de ConhecimentosSebrae Nacional
1) O documento discute a implementação da Certificação de Conhecimentos pelo Sebrae, que visa reconhecer os conhecimentos adquiridos pelos colaboradores ao longo de suas carreiras.
2) A certificação será aplicada por meio de provas em diversas áreas temáticas e níveis, e terá vantagens como a validação formal dos saberes dos colaboradores e o direcionamento de ações de formação contínua.
3) A certificação também subsidiará processos de gestão como ascensão profissional
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...Macrosolutions SA
Este documento fornece informações sobre um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de custos e finanças em projetos. O treinamento aborda tópicos como estimativa de custos, orçamento, controle financeiro e ferramentas de seleção e avaliação de projetos. Dinâmicas práticas e estudos de caso serão utilizados para demonstrar conceitos-chave.
O documento discute a importância da gestão de projetos para as empresas. Apresenta definições e conceitos de gestão de projetos e destaca seus benefícios, como redução de custos, cumprimento de prazos e maior satisfação dos clientes. Também descreve requisitos para o sucesso de projetos, como planejamento adequado, comunicação efetiva e divisão do projeto em fases interdependentes.
Este documento descreve um programa avançado de gestão oferecido pela Porto Business School em Portugal. O programa tem duração de 12 semanas com aulas às quartas-feiras e aborda diversos tópicos importantes da gestão como estratégia, marketing, finanças, gestão de pessoas e mudança organizacional. O objetivo é fornecer aos executivos conhecimentos e habilidades práticas para melhor gerir suas organizações.
Conhecimento e a Aprendizagem Organizacionalrfaria
O documento discute a estratégia de aprendizagem organizacional e desenvolvimento de competências da empresa PT. A estratégia inclui o reconhecimento de competências dos funcionários, avaliação de desempenho, planos de desenvolvimento pessoal e formação contínua através do Campus PT, que oferece cursos presenciais e online. O objetivo é criar uma cultura de aprendizagem contínua e alinhar o desenvolvimento dos funcionários com as necessidades estratégicas da empresa.
O documento resume as principais alterações realizadas na 7a versão do Sistema de Gestão de Pessoas (SGP) do Sebrae. O novo SGP visa tornar os processos mais objetivos, simples e transparentes. Ele traz mudanças nos sistemas de avaliação de desempenho e competências, assim como nas oportunidades de ascensão profissional e desenvolvimento dos colaboradores.
Saiba um pouco do porque, como, o que e quem faz gestão de projetos na SGEi9 Consultoria.
Nosso Propósito
Nossos Princípios
Nossos Serviços
Nosso Portifólio
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
A Líder Treinador é uma consultoria especializada em treinamento e desenvolvimento de equipes de vendas. Eles oferecem soluções customizadas para aumentar a produtividade das equipes de vendas através de programas de aprendizagem contínua, pesquisas de mercado, treinamentos presenciais e à distância. A consultoria é composta por uma equipe multidisciplinar com experiência em vendas, treinamento e gestão.
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...vitorvargasr
1) A empresa PMO Projects está expandindo suas operações para o Brasil e oferece um catálogo de treinamentos em gerenciamento de projetos. 2) O documento descreve os serviços de treinamento avançado em gestão de projetos oferecidos, incluindo preparação para certificações internacionais. 3) A PMO Projects destaca sua experiência internacional e abordagem baseada em melhores práticas para garantir o sucesso dos projetos dos clientes.
Somos uma Escola de Negócios dedicada a ajudar empresas e pessoas a potencializar resultados, capacitando equipes para atuar em ambiente competitivo, marcado por mudanças globais velozes e complexas.
Entendemos que a excelência organizacional, conquistada por equipes comprometidas e preparadas para perceber e promover transformações demandadas, é a base para o mais importante diferencial competitivo no ambiente empresarial atual: o valor percebido pelo mercado.
Ao longo de nossa trajetória desenvolvemos nossa metodologia de trabalho, baseada na Andragogia – a ciência que estuda a forma como os adultos aprendem. Ela fornece aos treinandos oportunidades: de refletir sobre seus próprios comportamentos; de experimentar desafios que promovem profunda mobilização pessoal; e de vivenciar experiências práticas que geram resultados concretos na atuação dos profissionais.
Nossos programas de educação corporativa são elaborados considerando-se as necessidades de cada empresa, sua cultura, seus valores e o perfil de suas equipes, de maneira a garantir um profundo envolvimento dos participantes. A produção de resultados concretos ocorre por meio de mudanças de comportamentos e atitudes, de desenvolvimento de competências e de aquisição de conhecimentos relevantes.
Apresentação para o programa de treinees da Vivo 2011
Apresentação feita pela MonkeyBusiness
// MonkeyBusiness is an brazilian agency that is specialized in presentations. All our energy is focused on creating memorable slides, which hold the attention of your audience and express your ideas.
// MonkeyBusiness é uma agência especializada em apresentações. Toda nossa energia é focada em criar slides inesquecíveis, que prendem a atenção do seu público e vendem suas idéias.
Postado aqui por MonkeyBusiness - Nós fazemos a sua apresentação:
www.monkeybusiness.com.br
www.macacosmebloguem.com.br
www.facebook.com/mkbusiness
www.twitter.com/mkbusiness
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
1) O documento discute o software ED-Portal da Escrita Digital para avaliação de desempenho e gestão de formação.
2) Ele fornece resumos sobre como o software permite avaliar funcionários, identificar necessidades de treinamento e gerenciar processos de formação.
3) O software também gera estatísticas e relatórios para melhorar a tomada de decisões nas organizações.
O documento analisa os motivos que levaram jovens a permanecer ou não nas empresas após concluírem programas de trainee. Muitos participaram visando qualificação e inserção no mercado de trabalho, porém se decepcionaram com a falta de estrutura e desafios nos programas e a não concretização de promessas feitas. Alguns decidiram ficar por gostarem do trabalho, enquanto outros saíram em busca de novas oportunidades quando o trabalho se tornou rotina.
Sistema de Avaliação de Desempenho da CapgeminiMarcos Turisco
O documento apresenta a avaliação de desempenho da gerente de projetos Olimpia Perez Dominguez Filha. Ela é avaliada em vários níveis de proficiência em competências corporativas e de gestão, sendo considerada no nível máximo em diversas delas, como orientação a resultados, eficiência operacional e comunicação. Seu gestor destaca que ela motivou bem a equipe, traçando objetivos claros e se preocupando com o bem-estar do grupo.
Fascículo 2 - Série: Desempenho - Ascensão ProfissionalSebrae Nacional
O documento descreve a estrutura de carreira do Sebrae, baseada no modelo de gestão por competências. Ele explica que o Sebrae utiliza dois espaços ocupacionais (Assistente e Analista Técnico) e apresenta os requisitos para cada nível. Também descreve as formas de ascensão horizontal e vertical entre os níveis e como o Placar Individual de Carreira é usado para avaliar o desempenho e possibilitar a ascensão dos funcionários.
O documento apresenta um catálogo de formação da empresa Elevus com cursos nas áreas de gestão, marketing, finanças, contabilidade, recursos humanos e sistemas de informação. Inclui informações sobre a empresa como objetivos, localizações e metodologias de formação. Fornece detalhes sobre diversos cursos como objetivos, duração, público-alvo e programações.
Este documento apresenta uma proposta de Balance Scorecard (BSC) para gestão do conhecimento na empresa DPR2 de saneamento básico. O BSC proposto inclui perspectivas financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizagem e inovação, com objetivos, indicadores e ações para cada uma. O documento conclui que um BSC bem construído com informações de gestão do conhecimento terá sucesso em avaliar e corrigir estratégias.
O documento descreve um projeto da empresa de consultoria Ideia-se Projetos para ajudar a empresa CMAdMagic a reconquistar sua liderança no mercado de publicidade. O projeto será dividido em 4 etapas: levantamento de informações, desenvolvimento de soluções, validação com a diretoria e implementação, incluindo treinamentos. O objetivo é reestruturar a organização, integrar as equipes e atualizar os profissionais para melhor atender as demandas atuais.
Fascículo 3 - Série: Desempenho - PADI - Gestão do DesempenhoSebrae Nacional
O documento discute a gestão do desempenho no Sebrae, incluindo o uso do PADI (Plano de Acompanhamento do Desempenho Individual). O PADI inclui metas individuais e de desenvolvimento acordadas entre cada funcionário e seu avaliador. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e ter prazo definido. O desempenho é um fator importante no Placar Individual de Carreira dos funcionários.
Fascículo 6 - Série Desempenho - Certificação de ConhecimentosSebrae Nacional
1) O documento discute a implementação da Certificação de Conhecimentos pelo Sebrae, que visa reconhecer os conhecimentos adquiridos pelos colaboradores ao longo de suas carreiras.
2) A certificação será aplicada por meio de provas em diversas áreas temáticas e níveis, e terá vantagens como a validação formal dos saberes dos colaboradores e o direcionamento de ações de formação contínua.
3) A certificação também subsidiará processos de gestão como ascensão profissional
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...Macrosolutions SA
Este documento fornece informações sobre um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de custos e finanças em projetos. O treinamento aborda tópicos como estimativa de custos, orçamento, controle financeiro e ferramentas de seleção e avaliação de projetos. Dinâmicas práticas e estudos de caso serão utilizados para demonstrar conceitos-chave.
O documento discute a importância da gestão de projetos para as empresas. Apresenta definições e conceitos de gestão de projetos e destaca seus benefícios, como redução de custos, cumprimento de prazos e maior satisfação dos clientes. Também descreve requisitos para o sucesso de projetos, como planejamento adequado, comunicação efetiva e divisão do projeto em fases interdependentes.
Este documento descreve um programa avançado de gestão oferecido pela Porto Business School em Portugal. O programa tem duração de 12 semanas com aulas às quartas-feiras e aborda diversos tópicos importantes da gestão como estratégia, marketing, finanças, gestão de pessoas e mudança organizacional. O objetivo é fornecer aos executivos conhecimentos e habilidades práticas para melhor gerir suas organizações.
Conhecimento e a Aprendizagem Organizacionalrfaria
O documento discute a estratégia de aprendizagem organizacional e desenvolvimento de competências da empresa PT. A estratégia inclui o reconhecimento de competências dos funcionários, avaliação de desempenho, planos de desenvolvimento pessoal e formação contínua através do Campus PT, que oferece cursos presenciais e online. O objetivo é criar uma cultura de aprendizagem contínua e alinhar o desenvolvimento dos funcionários com as necessidades estratégicas da empresa.
O documento resume as principais alterações realizadas na 7a versão do Sistema de Gestão de Pessoas (SGP) do Sebrae. O novo SGP visa tornar os processos mais objetivos, simples e transparentes. Ele traz mudanças nos sistemas de avaliação de desempenho e competências, assim como nas oportunidades de ascensão profissional e desenvolvimento dos colaboradores.
Saiba um pouco do porque, como, o que e quem faz gestão de projetos na SGEi9 Consultoria.
Nosso Propósito
Nossos Princípios
Nossos Serviços
Nosso Portifólio
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
A empresa J2DA Consulting atua como uma agência de projetos, oferecendo apoio consultivo às empresas na concepção, estruturação e gestão de seus projetos internos e serviços oferecidos a clientes. A empresa busca inovar ao estabelecer alianças estratégicas com clientes e participar dos riscos e resultados dos projetos.
1. O documento descreve um projeto integrado multidisciplinar de um curso de gestão de recursos humanos.
2. O projeto aplica conceitos de administração, avaliação de desempenho, ética, finanças e liderança a uma empresa fictícia.
3. O objetivo é analisar a perspectiva da empresa para ter políticas transparentes, buscar qualidade no atendimento e satisfação dos clientes.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
O documento descreve os serviços de treinamento e capacitação oferecidos pela empresa MSB Consult. A empresa já atendeu mais de 150 clientes e treinou mais de 10.000 pessoas. São oferecidos cursos em diversas áreas como contabilidade, finanças, recursos humanos e mais, que podem ser realizados na empresa do cliente ou em outros locais. O diferencial da MSB Consult é que ela atua não só no treinamento, mas também na consultoria, executando na prática o que for necessário. São listados alguns dos temas de treinamentos mais procurados no
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
A Sul Consulting é uma empresa que presta serviços profissionais de assessoria e consultoria empresarial nas áreas afins do planejamento estratégico, bem como desenvolve palestras e programas de treinamento e capacitação profissional customizada nas seguintes áreas:
- Gestão Estratégica Integrada: “Alinhando Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos”;
- Vendas Consultivas 3.0: “O novo profissional de vendas”;
- Business Model Generation: “Inovação em modelos de negócio (Canvas BMG).
Apresentação do programa Parceria para Excelência da Fundação Dom Cabral.
Um modelo de gestão com foco em resultados
para médias empresas.
O PAEX - Parceiros para a Excelência é um Programa que reúne empresas de médio porte interessadas em aumentar sua competitividade e elevar seus resultados. Uma Parceria baseada na construção gradativa de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento.
O PAEX integra aproximadamente 500 empresas do Brasil, Paraguai e Portugal, o que garante uma riquíssima troca de experiências e aprendizados.
Este documento fornece informações de contato de três locais da INESP em Portugal - sede em Lisboa e delegações em Albufeira e Funchal. Também descreve alguns dos programas de treinamento oferecidos pela INESP, incluindo programas focados em vendas, liderança, comunicação e experiência do cliente.
O documento apresenta as Green Solutions da Wilson Learning Portugal, que fornecem soluções de treino acessíveis, rentáveis e ecológicas utilizando tecnologias de informação. As Green Solutions incluem ferramentas de diagnóstico online, e-learning, mobile learning e portais para reforçar competências.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de PortfólioMacrosolutions SA
Este documento descreve um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de portfólio de projetos com o objetivo de capacitar os alunos nesta área. O curso aborda tópicos como diferenciação de portfólios, programas e projetos, critérios e métricas para seleção de projetos, técnicas de priorização e avaliação de riscos em portfólios. Inclui dinâmicas como estudos de caso, trabalhos em grupo e simuladores para reforçar o aprendizado de forma prática.
O documento descreve os programas customizados da Fundação Dom Cabral, que são construídos em parceria com os clientes considerando suas necessidades específicas. Os programas podem incluir capacitação, desenvolvimento e transformação organizacional com foco no aprendizado dos envolvidos. O processo de criação dos programas customizados analisa resultados, metodologias, conteúdos e mecanismos de suporte.
Este documento discute três tópicos importantes para o sucesso de projetos de consultoria de recursos humanos. Primeiro, enfatiza a importância de combinar estratégias e táticas adequadas. Segundo, destaca a necessidade de criar uma equipe efetiva de consultores e funcionários da organização. Terceiro, ressalta que ouvir todas as partes interessadas é essencial para entender as necessidades da organização.
1. O documento discute a importância da gestão do tempo em projetos e como aplicar as melhores práticas de gestão de projetos para auxiliar no planejamento estratégico de uma organização.
2. Ele apresenta seis processos-chave para o gerenciamento do tempo: definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e durações, desenvolver cronograma e controlá-lo.
3. O autor aplica esses processos na simulação de um projeto empresarial para demonstrar como a gestão de projetos pode agregar valor à execução
O documento discute a implementação de um Project Management Office (PMO), definindo seus objetivos, funções e métricas de sucesso. Aborda modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e como um PMO pode ajudar uma organização a melhorar seu desempenho em projetos através da padronização de processos e métricas.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
Entenda porque o gerenciamento de projetos é hoje um dos principais diferenciais competitivos das organizações. Os aspectos relacionados ao patrocínio dos projetos, a capacitação das equipes e ao conceito de Escritórios de Projetos serão discutidos.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
Semelhante a MIDI - Educação Executiva - 2011 (20)
2. INSTITUCIONAL Transformar os sonhos dos nossos alunos em realidade, através da educação e formação profissional. Cultivar a cidadania e realizar sonhos através da formação profissional, agregando visão sistêmica de crescimento perceptível para o país, clientes e comunidade em geral. MISSÃO A MIDI INFORMÁTICA - Treinamentos e Profissões é uma escola profissionalizante atuante no Estado do Paraná, com mais de 10.000 alunos formados em 9 anos de história. A MIDI oferece mais de 40 opções de cursos profissionalizantes nas áreas de administração, informática, web designer, montagem e manutenção de PC, programação, operador de caixa, atendimento, vendas e contabilidade. Outro braço da MIDI é a Educação Executiva Presencial, In Company e de Curta Duração que oferecem um diferencial de carreira, ao desenvolver as competências certas que o profissional precisa nas diversas fases de sua trajetória. VISÃO
3. HISTÓRICO A MIDI Treinamentos e Profissões surgiu em 08 de janeiro de 2002. Seu objetivo inicial era preparar pessoal qualificado para o mercado de trabalho do Paraná. Na época, o Estado começava a lançar as bases para o crescimento que se confirmaria nos anos seguintes. Antevendo a chegada de um novo tempo, a MIDI decidiu expandir seu foco de atuação e, do campo restrito da informática, passou ao mais amplo processo de educação profissional e executiva. A instituição extrapolou as fronteiras do ensino e avançou pelas áreas da pesquisa, projetos e da informação, até converter-se em sinônimo de centro de qualidade e de excelência. Marca de pioneirismo e ousadia, a MIDI também lançou as bases para uma educação bem fundamentada, a partir da elaboração dos cursos executivos e profissionalizantes. Iniciativas como essas ajudaram o profissional em busca de formação e até o cidadão comum a entenderem melhor a importância de uma formação de qualidade e excelência. A MIDI Treinamentos e Profissões oferece hoje uma série de opções para quem busca uma formação séria e responsável, através de seus programas de treinamentos profissionalizantes e executivos, todos altamente qualificados e reconhecidos pelo mercado de trabalho.
4. EDUCAÇÃO EXECUTIVA Os Programas de Educação Executiva da MIDI oferecem atualmente cursos nas mais diversas áreas de atuação e nos mais diferentes formatos. Confira: PRESENCIAL: Os programas presenciais de educação executiva da MIDI oferecem um diferencial de carreira, ao desenvolver as competências certas que o profissional precisa nas diversas fases de sua trajetória. Fazendo uso de metodologias e tecnologias avançadas, professores com vasta formação acadêmica e experiência de mercado trazem conteúdos atuais e indispensáveis para tornar seu currículo mais competitivo.
5. EDUCAÇÃO EXECUTIVA IN COMPANY: O MIDI in company é o Programa responsável pela customização do conteúdo desenvolvido pela MIDI para atender às demandas de empresas, universidades corporativas, organizações públicas e entidades do terceiro setor. Trabalhamos em parceria com o cliente para identificar suas necessidades de treinamento, sempre com foco nos melhores resultados. A customização é resultado da integração com o cliente: é ele que define o cronograma, a disponibilidade de tempo de cada equipe e o local para a realização do programa, em qualquer lugar do país.
6. EDUCAÇÃO EXECUTIVA CURTA DURAÇÃO: Cursos de Curta Duração da MIDI, o resultado é imediato. As aulas são voltadas para a prática e, em pouco tempo, transformam você em um profissional mais completo e preparado. Afinal, o mercado exige respostas rápidas.
7. PÚBLICO ALVO FLEXIBILIDADE A MIDI oferece exclusivamente cursos fechados e personalizados para empresas e instituições, cobrindo os mais variados temas, em horários alternativos de finais de semana, noturnos e até mesmo feriados. Profissionais que ocupem cargos de gerência, supervisão, coordenação, membros de equipes e outros profissionais evolvidos em projetos, planejamento estratégico, engenharia e profissionais das mais variadas áreas de negócio, estudantes de nível técnico e superior.
8. POR QUE OPTAR PELA MIDI? Nossa equipe de profissionais altamente especializados faz um levantamento minucioso das atividades e necessidades da empresa; Interagimos com o cliente antes e durante todo o desenvolvimento do programa com foco em soluções específicas; Os programas são customizados com base na estratégia da organização e inclui análises de mercado e os mais novos conceitos e ferramentas utilizados no ambiente corporativo; Os projetos desenvolvidos ao longo do programa têm aplicação direta nas atividades da empresa; O cliente escolhe o horário, a carga horária e o local;
10. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – BALANCED SCORECARD Objetivos • Prover as informações teóricas disponíveis; • Capacitar o participante para a maior compreensão do conteúdo sobre os assuntos Planejamento e Gestão Estratégica; • Capacitar o participante a entender, analisar e criticar as decisões estratégicas das empresas em geral; • Transferir conhecimento suficiente para que o participante possa atender e colaborar com os processos de Planejamento Estratégico e Implantação do Balanced Scorecard de sua empresa; • Promover o relacionamento e a troca de conhecimento e informação dentro do grupo.
11. GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PROJECT MANAGEMENT PMBoK® - Project Management BodyofKnowledge Objetivos Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes ou coordenadores de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. Através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e calcadas em exemplos práticos, exercícios, estudos de literatura complementar, discussão dirigida e apresentação de estudos de casos. O Curso MIDI de Gerenciamento de Projetos conta com o apoio do PMI – Project Management Institute, que é a maior organização internacional de metodologia, suporte e certificação da carreira de Gerente de Projetos.
12. CRIAÇÃO E VIABILIDADE DE PROJETOS Objetivos Reflexão estratégica sobre como são criados programas e projetos. Cada qual precisa ser estruturado de modo a comprovar sua viabilidade técnica e econômica e a oportunidade de execução. Análise de Investimentos: a viabilidade econômica requer análises sofisticadas, fazendo uso de planilhas eletrônicas. São formados cenários otimista, provável e pessimista em fluxos de caixa que consideram os custos e receitas em um horizonte de planejamento predefinido. O cálculo de taxas de retorno e payback permitem aferir o retorno de cada projeto e do portfólio por eles formado. Competências do gerenciador de projetos. Gestão de Porta-fólio de Programas e Projetos: a gestão dinâmica do portfólio envolve constantemente avaliar sua contribuição estratégica e a efetividade de sua execução. Exemplos de portas-fólio ou carteiras são explorados.
13. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS – MS PROJECT Objetivos Reflexão estratégica sobre como são criados programas e projetos. Cada qual precisa ser estruturado de modo a comprovar sua viabilidade técnica e econômica e a oportunidade de execução. Análise de Investimentos: a viabilidade econômica requer análises sofisticadas, fazendo uso de planilhas eletrônicas. São formados cenários otimista, provável e pessimista em fluxos de caixa que consideram os custos e receitas em um horizonte de planejamento predefinido. O cálculo de taxas de retorno e payback permitem aferir o retorno de cada projeto e do portfólio por eles formado. Competências do gerenciador de projetos. Gestão de Porta-fólio de Programas e Projetos: a gestão dinâmica do portfólio envolve constantemente avaliar sua contribuição estratégica e a efetividade de sua execução. Exemplos de portas-fólio ou carteiras são explorados.
14. PMO – PROJECT MANAGEMENT OFFICE Escritório de Gerenciamento de Projetos Objetivos Conhecer estruturas e culturas organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas; Modelos de escritórios de gerenciamento de projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos; Gerenciamento de portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa Conhecimento e habilidades requeridas para descrever os componentes de um escritório de gerenciamento de projetos e garantir sua implantação eficiente visando: Reduzir o ciclo de vida dos projetos; Reduzir custos e prazos; Melhorar a qualidade das entregas; Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pró ativo; Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento; Melhorar a precisão das estimativas; Incrementar a comunicação com os clientes; Melhorar o uso dos recursos.
15. LIDERANÇA MOTIVAÇÃO ESTRATÉGICA e TRABALHO EM EQUIPE Objetivos Desenvolver o compromisso da Gerência, para mobilizar e resgatar a motivação e comprometimento de suas equipes na direção da missão e de um objetivo comum a todos, buscando maior produtividade e melhores resultados; Refletir sobre a automotivação atual e os principais aspectos motivacionais necessários à obtenção de resultados; Alcançar resultados a partir de novos modelos para gerenciar pessoas com manifestação de compromisso para desenvolver a equipe, com estimulo e motivação.
16. COMUNICAÇÃO E ORATÓRIA Objetivos Aprimorar as técnicas de comunicação e expressão pessoal. Adquirir fluência em público, combater o medo e controlar a ansiedade. Este curso é voltado para Líderes e Colaboradores, Advogados, Empresários, Executivos, Engenheiros, Professores, Palestrantes e Universitários. Práticas intensivas de oratória, buscando o aprimoramento das técnicas para falar em público: Vícios de linguagem; postura, gestual, movimentação, medo, ansiedade, estruturação do discurso; uso correto do microfone, como falar corretamente em Congressos, Palestras, Reuniões, Apresentar Projetos de Negócio, Dar Entrevistas diante das câmeras, Falar ao Apresentar-se a uma Banca e Presidir Solenidades.
17. ADMINISTRAÇÃO E GERENCIAMENTO DE EMPRESAS Objetivos Analisar os conceitos centrais da administração, identificando suas características e sua aplicação à realidade da gestão empresarial. Abordar a origem da Administração e os princípios básicos da ciência administrativa passando pela Era industrial e pela sociedade pós-industrial. Enfoca também a racionalização como processo do capitalismo industrial e planejamento, organização, direção e controle. Administração, conceitos e aplicações, organizações, níveis organizacionais, responsabilidades, Escola Clássica, história da administração, teorias clássicas, Funções da administração, planejamento, organização, liderança, controle, ferramentas modernas.
19. WORKSHOP – CÚPULA GEODÉSICA Cúpulas geodésicas ou domos geodésicos são estruturas cuja invenção é atribuída a Richard BuckminsterFüller. Estas cúpulas apresentam extraordinária resistência e leveza. A sua estrutura consiste em barras de qualquer material, e o domo pode ser feito em qualquer tamanho, desde que o tamanho das suas barras sejam calculadas corretamente. Este treinamento é comercializado na modalidade de workshop de 1 dia. Seu objetivo é oferecer aos alunos uma experiência completa em Gerenciamento de Projetos utilizando a perspectiva do PMI, sem a necessidade de aprender diretamente toda a teoria. As ações dos estudantes se concentram nos principais conceitos do PMI, tais como a quebra dos trabalhos em termos de entregas e pacotes de trabalho,. O público do treinamento é de Executivos, Gerentes Seniores, Gerentes de Projeto, Gerentes de Recursos, Membros da Equipe e Estudantes de Nível Técnico ou Superior.
20. INSTITUIÇÃO DE APOIO O Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial de gerenciamento de projetos. Durante quase 40 anos, o PMI vem dando a seus associados à oportunidade de compartilhar teorias, melhores práticas e experiências em gerenciamento de projetos. O PMI promove seminários internacionais e oficinas de estudos sobre tópicos de ponta, aumentando assim a exposição profissional de seus treinados através do networking e da participação voluntária em projetos.
22. DIRETOR GERAL – INSTRUTOR EXECUTIVO Gerson Luis da Costalattes é Graduado em Administração de Empresas, Especialista em Engenharia da Produção, e Mestre em Gerenciamento de Projetos. Participou nos últimos anos de projetos de grande porte no setor de Papel e Celulose, com um portfólio de investimentos superior a dois bilhões de dólares. É Professor de pós-graduação da FGV – Fundação Getúlio Vargas – Paraná, nas disciplinas de Criação e Viabilidade de Projetos e Gerenciamento de Projetos. Criador do “Professor Projeto”, personagem utilizado em suas palestras e workshops, Gerson aplica a prática de gerenciamento de projetos em seus treinamentos, através da dinâmica: Cúpula Geodésica. Bacharel em Administração, Gerson Costa também é integrante do PMO (Project Management Office) da Klabin S/A como Analista de Projetos Corporativos. Me. Gerson Luis da Costa, FGV-PR, PMI-PR, CRA-PR Diretor Geral Membro do PMI - Project Management Institute - Chapter Paraná, Membro do CRA - Conselho Regional de Administração – Paraná, Membro do CEDETEC Consulting - Centro de Desenvolvimento Tecnológico – Paraná, autor dos portais professorprojeto.blogspot.com, midiportal.blogspot.com e escritor do livro Fazejamento de Projetos. Gerson Costa é o fundador da MIDI INFORMÁTICA – Treinamentos e Profissões.
23. CERTIFICAÇÃO DO INSTRUTOR A Certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos.
24. MATRÍCULAS: 43 3535 30 55 e-mail: midiportal@br10.com.br site: midiportal.blogspot.com Av. Antonio Cunha, 525, 1º Andar – Centro – Jaguariaíva – Paraná - Brasil