Nosso projeto de Rh foi visando uma empresa da construção civil na qual tinha um grande número de acidentes de trabalho devido a não utilização e mau uso dos EPI'S (Equipamento de Proteção Individual). Com isso,criamos um processo de treinamento com base na NR6 (Norma Regulamentadora) para a correta ulitização dos EPI'S.
O documento apresenta a ACM Consultoria Empresarial, que oferece serviços de consultoria em gestão empresarial, como planejamento, documentação de processos, gestão de riscos e compliance. A empresa possui equipe experiente e oferece também treinamentos, sistemas de gestão e alocação de mão-de-obra especializada.
O documento apresenta o Plano de Gerenciamento da Qualidade para um projeto de Call Center. Ele descreve os processos de qualidade, métricas, ferramentas, entregas e critérios de aceitação. Também define as responsabilidades da equipe, procedimentos de controle e monitoramento da qualidade, com foco em garantir atendimentos rápidos dentro das metas estabelecidas.
Este documento propõe uma consultoria para reestruturar a estrutura organizacional e cultura de uma empresa através de entrevistas, pesquisas, treinamentos e melhorias na comunicação para promover objetivos de curto e longo prazo. O projeto ocorrerá de agosto a novembro de 2009 e custará R$20.000,00.
O documento descreve um projeto para capacitar recursos humanos para uma nova fábrica de calçados no Ceará. O objetivo é treinar 300 funcionários para iniciar as operações da fábrica. O projeto terá um orçamento inicial de R$ 385 mil e incluirá a criação de um centro de treinamento. O cronograma, equipe, riscos, comunicações e custos do projeto são detalhados.
1. A avaliação de desempenho busca medir o desempenho dos funcionários comparando o desempenho esperado ao apresentado para fins de avaliação de desempenho e tomadas de decisões sobre salários e promoções.
2. Existem diversos métodos de avaliação de desempenho, sendo os mais tradicionais escalas gráficas de classificação, escolha forçada e pesquisa de campo. Novos métodos como avaliação 360° e por competências também são utilizados.
3. O feedback é essencial
1. O documento apresenta um projeto de consultoria em recursos humanos para a empresa Bem Serve Refeições, realizado por estudantes de tecnologia em recursos humanos.
2. O objetivo é diagnosticar e propor melhorias nos processos de recrutamento e seleção da empresa, além de oferecer esses serviços de forma terceirizada.
3. O projeto inclui introdução, justificativa, objetivos, metodologia, cronograma de atividades e conclusões sobre o diagnóstico realizado e as recomendações para a empresa.
O documento apresenta a ACM Consultoria Empresarial, que oferece serviços de consultoria em gestão empresarial, como planejamento, documentação de processos, gestão de riscos e compliance. A empresa possui equipe experiente e oferece também treinamentos, sistemas de gestão e alocação de mão-de-obra especializada.
O documento apresenta o Plano de Gerenciamento da Qualidade para um projeto de Call Center. Ele descreve os processos de qualidade, métricas, ferramentas, entregas e critérios de aceitação. Também define as responsabilidades da equipe, procedimentos de controle e monitoramento da qualidade, com foco em garantir atendimentos rápidos dentro das metas estabelecidas.
Este documento propõe uma consultoria para reestruturar a estrutura organizacional e cultura de uma empresa através de entrevistas, pesquisas, treinamentos e melhorias na comunicação para promover objetivos de curto e longo prazo. O projeto ocorrerá de agosto a novembro de 2009 e custará R$20.000,00.
O documento descreve um projeto para capacitar recursos humanos para uma nova fábrica de calçados no Ceará. O objetivo é treinar 300 funcionários para iniciar as operações da fábrica. O projeto terá um orçamento inicial de R$ 385 mil e incluirá a criação de um centro de treinamento. O cronograma, equipe, riscos, comunicações e custos do projeto são detalhados.
1. A avaliação de desempenho busca medir o desempenho dos funcionários comparando o desempenho esperado ao apresentado para fins de avaliação de desempenho e tomadas de decisões sobre salários e promoções.
2. Existem diversos métodos de avaliação de desempenho, sendo os mais tradicionais escalas gráficas de classificação, escolha forçada e pesquisa de campo. Novos métodos como avaliação 360° e por competências também são utilizados.
3. O feedback é essencial
1. O documento apresenta um projeto de consultoria em recursos humanos para a empresa Bem Serve Refeições, realizado por estudantes de tecnologia em recursos humanos.
2. O objetivo é diagnosticar e propor melhorias nos processos de recrutamento e seleção da empresa, além de oferecer esses serviços de forma terceirizada.
3. O projeto inclui introdução, justificativa, objetivos, metodologia, cronograma de atividades e conclusões sobre o diagnóstico realizado e as recomendações para a empresa.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
A Matriz GUT é uma ferramenta criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe em 1981 para priorizar problemas considerando sua Gravidade, Urgência e Tendência, atribuindo valores a cada variável e analisando o impacto combinado. Seu objetivo é ajudar a tomar decisões sobre quais problemas demandam mais atenção com base em três perspectivas sobre eles.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Planejamento Estratégico, Tático e OperacionalEliseu Fortolan
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. O planejamento estratégico é de longo prazo e define a direção geral da empresa. O planejamento tático se concentra nos objetivos de cada departamento no médio prazo. O planejamento operacional define procedimentos específicos para alcançar metas de curto prazo.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
O documento discute indicadores de gerenciamento de projetos. Apresenta diferentes tipos de indicadores como impacto, efetividade, desempenho e operacionais. Também descreve o que é um projeto e a importância do acompanhamento de indicadores para diferentes perspectivas do projeto, como custo, prazo, satisfação e qualidade. Por fim, exemplifica itens que podem compor um plano de comunicação de projetos.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento descreve a metodologia PDCA e suas etapas, incluindo: (1) identificar claramente o problema e sua importância; (2) investigar as características do problema e priorizá-lo; (3) descobrir as causas fundamentais do problema.
Este documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em organizações. Ele define treinamento e desenvolvimento, explora seus objetivos e etapas, e argumenta que o T&D é importante para capacitar funcionários e alcançar objetivos organizacionais.
Proposta para prestação de serviços de consultoria (empresa de agronegócios)Adriano Alves de Aquino
A proposta resume os seguintes pontos: (1) A Premiere Consultoria oferece serviços de consultoria para a Empresa de Agronegócios do Sul de Minas Gerais; (2) O escopo inclui uma oficina de planejamento para identificar problemas e propor soluções de curto prazo; (3) Os resultados esperados são a consolidação das causas dos problemas e propostas de solução a serem implementadas.
A B&R Consultoria Empresarial oferece soluções nas áreas de auditoria, consultoria, capital humano e administração de pessoal para pequenas, médias e grandes empresas. Eles fornecem dois módulos principais: Módulo I de terceirização da gestão de capital humano e Módulo II de terceirização do departamento de pessoal. A empresa promete as melhores práticas de mercado considerando as necessidades específicas de cada cliente.
O documento discute o processo de comunicação, incluindo os elementos essenciais como emissor, mensagem, receptor e feedback. Ele também descreve os tipos de comunicação como interpessoal, intrapessoal e externa/interna, além de abordar barreiras como percepções diferentes, ruído e desconfiança. O texto fornece estratégias para superar essas barreiras e receber mensagens de forma efetiva.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
Este documento descreve o projeto de construção de uma casa de luxo em condomínio fechado, com orçamento de R$700.000,00 e prazo de execução de 24 meses. O proprietário Carlos José designou Enderson Lopes Viana como gerente do projeto, responsável por assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos. O documento detalha os requisitos técnicos, cronograma, riscos e partes interessadas no projeto.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
Gestão Empresarial e Gerenciamento do negócio por meio de processos, são nossos serviços de Consultoria, Planejamento e Controle de Projetos, Manutenção, Produção e Segurança do Trabalho.
Gestão Empresarial e Gerenciamento do negócio por meio de processos, são nossos serviços de Consultoria, Planejamento e Controle de Projetos, Manutenção, Produção e Segurança do Trabalho.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
A Matriz GUT é uma ferramenta criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe em 1981 para priorizar problemas considerando sua Gravidade, Urgência e Tendência, atribuindo valores a cada variável e analisando o impacto combinado. Seu objetivo é ajudar a tomar decisões sobre quais problemas demandam mais atenção com base em três perspectivas sobre eles.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Planejamento Estratégico, Tático e OperacionalEliseu Fortolan
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. O planejamento estratégico é de longo prazo e define a direção geral da empresa. O planejamento tático se concentra nos objetivos de cada departamento no médio prazo. O planejamento operacional define procedimentos específicos para alcançar metas de curto prazo.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
O documento discute indicadores de gerenciamento de projetos. Apresenta diferentes tipos de indicadores como impacto, efetividade, desempenho e operacionais. Também descreve o que é um projeto e a importância do acompanhamento de indicadores para diferentes perspectivas do projeto, como custo, prazo, satisfação e qualidade. Por fim, exemplifica itens que podem compor um plano de comunicação de projetos.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento descreve a metodologia PDCA e suas etapas, incluindo: (1) identificar claramente o problema e sua importância; (2) investigar as características do problema e priorizá-lo; (3) descobrir as causas fundamentais do problema.
Este documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em organizações. Ele define treinamento e desenvolvimento, explora seus objetivos e etapas, e argumenta que o T&D é importante para capacitar funcionários e alcançar objetivos organizacionais.
Proposta para prestação de serviços de consultoria (empresa de agronegócios)Adriano Alves de Aquino
A proposta resume os seguintes pontos: (1) A Premiere Consultoria oferece serviços de consultoria para a Empresa de Agronegócios do Sul de Minas Gerais; (2) O escopo inclui uma oficina de planejamento para identificar problemas e propor soluções de curto prazo; (3) Os resultados esperados são a consolidação das causas dos problemas e propostas de solução a serem implementadas.
A B&R Consultoria Empresarial oferece soluções nas áreas de auditoria, consultoria, capital humano e administração de pessoal para pequenas, médias e grandes empresas. Eles fornecem dois módulos principais: Módulo I de terceirização da gestão de capital humano e Módulo II de terceirização do departamento de pessoal. A empresa promete as melhores práticas de mercado considerando as necessidades específicas de cada cliente.
O documento discute o processo de comunicação, incluindo os elementos essenciais como emissor, mensagem, receptor e feedback. Ele também descreve os tipos de comunicação como interpessoal, intrapessoal e externa/interna, além de abordar barreiras como percepções diferentes, ruído e desconfiança. O texto fornece estratégias para superar essas barreiras e receber mensagens de forma efetiva.
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Autor Eduardo Montes.
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Este documento descreve o projeto de construção de uma casa de luxo em condomínio fechado, com orçamento de R$700.000,00 e prazo de execução de 24 meses. O proprietário Carlos José designou Enderson Lopes Viana como gerente do projeto, responsável por assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos. O documento detalha os requisitos técnicos, cronograma, riscos e partes interessadas no projeto.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
Gestão Empresarial e Gerenciamento do negócio por meio de processos, são nossos serviços de Consultoria, Planejamento e Controle de Projetos, Manutenção, Produção e Segurança do Trabalho.
Gestão Empresarial e Gerenciamento do negócio por meio de processos, são nossos serviços de Consultoria, Planejamento e Controle de Projetos, Manutenção, Produção e Segurança do Trabalho.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
A empresa CESCA oferece consultoria especializada em gestão de processos produtivos para a indústria de calçados. O sócio-fundador da empresa tem 20 anos de experiência como consultor e ministrou cursos no SENAI. A CESCA fornece soluções em diversas áreas como planejamento, custos, qualidade, produtividade e também oferece cursos personalizados para empresas do setor de calçados.
Saiba um pouco do porque, como, o que e quem faz gestão de projetos na SGEi9 Consultoria.
Nosso Propósito
Nossos Princípios
Nossos Serviços
Nosso Portifólio
1. O documento descreve um projeto integrado multidisciplinar de um curso de gestão de recursos humanos.
2. O projeto aplica conceitos de administração, avaliação de desempenho, ética, finanças e liderança a uma empresa fictícia.
3. O objetivo é analisar a perspectiva da empresa para ter políticas transparentes, buscar qualidade no atendimento e satisfação dos clientes.
O documento discute as habilidades necessárias para um gerente de projetos ser bem-sucedido. Ele destaca a importância de definir objetivos mensuráveis, identificar riscos potenciais e garantir que as expectativas dos clientes sejam atendidas. Além disso, enfatiza que os gerentes precisam ter capacidade de leitura do ambiente, administrar recursos de forma flexível e desenvolver empatia.
O documento discute as habilidades necessárias para um gerente de projetos ser bem-sucedido. Ele destaca a importância de definir objetivos mensuráveis, entender as expectativas dos clientes, e ter competências como leitura do ambiente, gestão de recursos, pessoas e processos. Também enfatiza a mudança do paradigma de liderança, com foco no poder pessoal em vez do organizacional.
A Tre Punti Soluções Industriais é uma empresa de serviços industriais localizada em São Carlos, SP, que oferece soluções para melhorar a eficiência e reduzir custos de processos produtivos por meio de projetos, treinamentos e serviços técnicos como Lean, Six Sigma e desenvolvimento de fornecedores.
A Tre Punti Soluções Industriais é uma empresa de serviços industriais localizada em São Carlos, SP, que oferece soluções para melhorar a eficiência e reduzir custos de processos produtivos por meio de técnicas como Six Sigma, Lean Manufacturing e capacitação. A empresa trabalha com diagnósticos, planejamento, prestação de serviços e acompanhamento para atender às necessidades de cada cliente.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
Este documento discute gestão de recursos humanos e segurança no trabalho. Ele fornece informações sobre quatro etapas de um projeto de estágio em uma empresa de telecomunicações, incluindo análise de pontos fortes e fracos dos funcionários, desenvolvimento de um plano de marketing, e requisitos de higiene e segurança.
Conceitos básicos sobre qualidade e iso 90001Ariadne Canedo
Este documento fornece um resumo sobre conceitos básicos de qualidade e controle de qualidade, incluindo a história da qualidade, benefícios da qualidade, ferramentas como 5S e ISO 9001. Discute também a importância da qualidade para atender às expectativas dos clientes e como a qualidade pode melhorar a produtividade e reduzir custos.
01. cut-e - o ponto de partida para Avaliação OnlineHugo Bernardes
A empresa cut-e desenvolve e implementa testes e questionários online para recrutamento, seleção e desenvolvimento de pessoas em empresas. Eles acreditam em soluções inovadoras que combinam psicometria, tecnologia e consultoria para beneficiar pessoas, empresas e organizações. A cut-e oferece questionários, testes de aptidão e serviços de consultoria para avaliação de recursos humanos.
1) O documento apresenta o currículo de Sílvio Carlos Valentini, professor e palestrante com experiência em gestão de projetos, negócios e vendas.
2) Valentini possui mestrado e doutorado em engenharia mecânica e pós-graduação em marketing, além de ter escrito livros sobre vendas e projetos.
3) Ele oferece palestras sobre gestão empresarial e projetos para empresas e eventos educacionais.
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
Este documento discute três tópicos importantes para o sucesso de projetos de consultoria de recursos humanos. Primeiro, enfatiza a importância de combinar estratégias e táticas adequadas. Segundo, destaca a necessidade de criar uma equipe efetiva de consultores e funcionários da organização. Terceiro, ressalta que ouvir todas as partes interessadas é essencial para entender as necessidades da organização.
O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARECloves da Rocha
Este documento apresenta um resumo sobre desenvolvimento e gerenciamento ágil de projetos de software. Discute a motivação para adotar métodos ágeis, a mudança de paradigma do gerenciamento tradicional para o ágil e apresenta o framework Scrum como uma abordagem ágil. Também aborda princípios, técnicas, críticas e diferenças entre a abordagem tradicional e ágil.
DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARE
Projeto de Recursos Humanos
1. UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY
ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
Gestão de Recursos Humanos
IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE TREINAMENTO COM BASE NA
NR6 (NORMA REGULAMENTADORA - EPI)
Ana Carolina dos Santos Adão – 1004395
Cíntia Torres da Silva – 1004525
Dayane da Silva Ribeiro Araújo – 1004436
Kleber de Lima – 1004882
Viviane Rodrigues Pinto – 1004582
Duque de Caxias
2016
2. TREINAMENTO: UMA FORMA DE PRESERVAR A VIDA!
Cíntia Torres da Silva – Gerente do Projeto
Kleber de Lima – Coordenador Técnico
Ana Carolina dos Santos Adão – Analista de RH
Viviane Rodrigues Pinto – Supervisora de RH
Dayane da Silva Ribeiro Araújo – Assistente de RH
3. RESUMO
Este trabalho é um projeto de treinamento para os colaboradores da empresa
Engenharia JC, com base na NR 6 (Norma Regulamentadora para EPI’S – Equipamento
de Proteção Individual). Este treinamento será uma importante ferramenta para diminuir o
absenteísmo dos colaboradores e evitar acidente de trabalho, através desse treinamento, o
colaborador compreenderá como o uso correto dos equipamentos de segurança pode evitar os
acidentes que acontecem nos canteiros de obras. O público alvo desse projeto serão os
colaboradores e a própria empresa, visto que, ambos serão beneficiados com esse projeto, que
contará com uma equipe de profissionais altamente qualificados e o plano de ação desse
projeto será a ferramenta 5W2H “WHAT: O que será feito? WHY: Porque será feito?
WHERE: Onde será feito? WHEN: Quando será feito? WHO: Por quem será feito?
HOW: Como será feito? HOW MUCH: Quanto custará fazer?”. (PERIARD, 2009)
Todos os riscos e premissas desse projeto foram avalizados e discutidos, para que os
erros ou contingências pudessem ser corrigidas. O controle e avaliação do projeto, também
foram minimamente analisados, pois isso é algo fundamental para que o projeto dê certo e que
aja continuidade. Assim esperamos que os funcionários possam executar seu trabalho com
mais confiança e segurança e que a organização melhore a sua produtividade e atinja seus
objetivos.
4. SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO...............................................................................................................4
2 PROPONENTE..............................................................................................................5
2.1 MISSÃO.......................................................................................................................5
2.2 VISÃO..........................................................................................................................6
2.3 VALORES E CRENÇA..............................................................................................6
3 EQUIPE DO PROJETO............................................................................................6,7
4 CONTEXTO DO PROJETO......................................................................................7,8
5 OBJETIVO GERAL.......................................................................................................8
6 JUSTIFICATIVAS.........................................................................................................8
7 PÚBLICO-ALVO...........................................................................................................8
8 ESTRATÉGIAS DO PROJETO................................................................................8,9
9 METODOLOGIA.....................................................................................................9,10
10 PREMISSAS E ANÁLISE DE RISCO...............................................................10,11
11 ORÇAMENTO FÍSICO E FINANCEIRO..............................................................11
12 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO.........................................................................12
13 CONTROLE E AVALIAÇÃO.............................................................................12,13
REFERÊNCIAS
5. 4
1 INTRODUÇÃO
A ideia para esse projeto surgiu da necessidade do uso correto das EPI´s
(EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL), que é importantíssimo para que os
colaboradores possam ter um trabalho com mais segurança. Com esse projeto queremos não
só diminuir os acidentes como também, evitar os acidentes e doenças provocadas pelo
trabalho como LER (LESÕES POR ESFORÇOS REPETITIVOS) e DORT
(DOENÇAS OSTEOARTICULARES RELACIONADAS AO TRABALHO), o que
favorece não só os colaborados, mas também diminui os custos da empresa, visto que irá
diminuir o absenteísmo por motivo de doença ou afastamento por acidente de trabalho.
Para tal, foi elaborada uma equipe de profissionais capazes de planejar e
executar esse projeto, onde um técnico de segurança do trabalho irá realizar as palestras
necessárias para os colaboradores e também será feito um auditório para a realização da
mesma, esse auditório terá muita importância não só nesse processo como também, para
posteriores eventos feitos nessa organização.
6. 5
2 PROPONENTE
A JC Engenharia atua a mais de 17 anos, com sólida experiência no mercado de
reformas e revitalizações de prédios, condomínios e estabelecimentos comerciais.
Somos uma empresa especializada em manutenção de condomínios urbanos e obras
civis. Planejamos, gerenciamos e executamos todas as obras em conformidade com as normas
técnicas da ABNT.
Com bastante experiência e contando com uma equipe de profissionais especializada
para cada obra, a JC Engenharia esta apta a atendê-lo com excelência e elevada qualidade.
Com compromisso e a plena satisfação dos seus clientes se destacando pela qualidade,
seriedade e comprometimento com cada obra executada.
A JC Engenharia é dirigida por profissionais de sólida formação e ampla experiência
profissional que assumem pessoalmente o comando de cada um dos contratos apoiados por
equipe técnica e colaboradores altamente qualificados. Na JC Engenharia, o cliente tem a
garantia que sua obra será realizada com qualidade e preço justo.
2.1 Missão
Atuar na área de manutenção predial, construções e reformas oferecendo alternativas
de prestação de serviços aos nossos clientes, com qualidade, agilidade, garantia, honestidade e
preços justos. Promovendo sempre a parceria com cliente, garantindo assim o sucesso de
nossas metas e fidelização do cliente.
A JC Engenharia é dirigida por profissionais de sólida formação e ampla experiência
profissional que assumem pessoalmente o comando de cada um dos contratos apoiados por
equipe técnica e colaboradores altamente qualificados.
7. 6
2.2 Visão
Construir parcerias sólidas, expandindo a atuação, gerando negócios e contribuindo
para o desenvolvimento do país.
2.3 Valores e Crença
Gerir desafios com soluções inovadoras, no menor tempo, reduzindo custos, e
buscando o grau de excelência em nossos serviços.
Ética em todas relações
Respeito as diferenças
Comunicação transparente
Responsabilidade Social e Ambiental.
3. EQUIPE DO PROJETO
Gerente
Cintia Torres - Auxilia e orientar a equipe na elaboração e execução do projeto,
prepara e ministrar reuniões. Liderar a equipe e assegurar o planejamento das atividades de
apresentação dos produtos. Faz e ministrar palestras motivacionais. Experiência em
apresentação de plano de marketing e em fazer palestras motivacionais.
Graduação em Administração de empresas com pós em Gerenciamento de Projetos.
Coordenador Técnico
Kleber de Lima - Coordena e controla todas as fases do projeto. Gerencia projetos e
operações da empresa. Efetua o planejamento físico e financeiro dos projetos. Identifica
oportunidades de aplicação e contratação dos fornecedores, administra pessoas e equipes há
interagir com outras áreas. Estabelece prazos e elabora cronogramas dos projetos.
Engenheiro em Segurança do Trabalho.
8. 7
Analista de RH
Ana Carolina dos Santos - Desenvolvimento de técnicas e métodos de treinamento.
Análise dos dados e relatórios de feedback e reuniões necessárias à rotina.Auxilia no
levantamento de necessidades de treinamento (LNT).Auxilia no planejamento e execução dos
treinamentos internos e externos.
Graduação em Psicologia com pós em Recursos Humanos.
A analista de RH assume como responsável do projeto caso necessário.
Supervisora de RH
Viviane Rodrigues - Supervisiona o andamento do projeto. Supervisiona o
planejamento, organização, gestão e controle das funções de recursos humanos envolvendo
recrutamento e seleção, política de cargos e salários, treinamento e desenvolvimento,
avaliação de desempenho, clima organizacional, administração de pessoal, segurança e
medicina ocupacional, controlar serviços prestados por terceiros contratos de temporários e
prestadores de serviço.
Graduação em Administração de empresas com pós em Gestão de Recursos Humanos
Assistente de RH
Dayane Araújo - Providência os materiais necessários para aplicação do treinamento.
Assistência ao analista na promoção de treinamentos e capacitações para os funcionários,
administração dos salários e benefícios oferecidos e também promove avaliações de
desempenho, planejamento de carreira e otimização do tempo, sempre prezando para o
desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários e pela satisfação e saúde no trabalho.
Graduação em Gestão de Recursos Humanos.
4. CONTEXTO DO PROJETO
O projeto consiste na elaboração de um projeto de treinamento com base na NR6
(EPI), para prevenir acidentes de trabalho e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores.
A ideia desse projeto surgiu devido aos inúmeros acidentes ocorridos no local de
trabalho, pela falta da utilização do equipamento de proteção individual. Este treinamento visa
então reforçar a importância do uso das EPI's, além de ensinar a utilização correta dos
mesmos.
9. 8
O treinamento será aplicado por um técnico de segurança do trabalho da empresa, o
local da aplicação será no auditório da empresa.
5 .OBJETIVO GERAL
Criar o treinamento para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores, diminuindo
os acidentes de trabalho e conscientizando os colaboradores do uso da EPI’S (Equipamentos
de Proteção Individual).
6. JUSTIFICATIVAS
Diante dos inúmeros acidentes ocorridos nos canteiros de obras, faz-se necessário o
desenvolvimento de um treinamento para prevenção de acidentes no ambiente de trabalho.
Esse processo reduzirá a abertura de CAT e trará uma boa imagem para organização perante
seus clientes.
7. PÚBLICO-ALVO
Todos os colaboradores que trabalham na obra.
A organização irá lucrar muito mais, com os equipamentos de EPI. Pois serão menos
acidentes, e nenhuma indenização a ser paga por falta do uso da EPI.
Os colaboradores irão trabalhar motivados e com segurança, dando melhor andamento
das obras, construções, dando maiores lucros à organização.
ESTRATÉGIAS DO PROJETO
Utilizaremos como Plano de Ação a ferramenta 5W2H, que consiste em um checklist das
atividades a serem desenvolvidas com o máximo de clareza possível, apresenta um
mapeamento destas atividades. (PERIARD,2009)
10. 9
9. METODOLOGIA
Uma avaliação de desempenho de pessoas foi feita e através desta, o
departamento de Recursos Humanos da organização percebeu o quanto o número de
absenteísmo está alto e como o número de acidentes de trabalho havia aumentado através dos
anos.
Para tentar minimizar os efeitos desses problemas, uma equipe foi formada para que
desenvolvesse um projeto, que diminuísse não só o absenteísmo como também o número de
acidente de trabalho. Com isso, veio a ideia de fazer um treinamento e também uma
monitoração para que todo esse trabalho não fosse esquecido com o tempo.
O QUÊ? PRA QUÊ
QUEM VAI
FAZER?
ONDE SERÁ
FEITO?
QUANDO
SERÁ
FEITO?
APRESENTAÇÃO
PREVENIR
ACIDENTES
VIVIANE
RODRIGUES
SUPERVISORA
DE RH
NO
AUDITÓRIO
DA EMPRESA
08/06/2016
DINÂMICA
MELHORAR A
QUALIDADE DE VIDA
ANA CAROLINA
ANALISTA DE
RH
PALESTRA
REDUZIR O
ABSENTEÍSMO,
OCASIONADO POR
MOTIVO DE
AFASTAMENTOS POR
ACIDENTE DE
TRABALHO.
MARLON WILDE
FERRAZ
TÉCNICO DE
SEGURANÇA DO
TRABALHO
COFFEE BREAK
CONFRATERNIZAÇÃO
NO ENCERRAMENTO
DO TREINAMENTO
DAYANE
ARAÚJO
ASSISTENTE DE
RH
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Esse treinamento seja terá a duração de duas horas, quem ministrará será um
técnico de segurança do trabalho que já trabalha na empresa. Para tal, um auditório será
construído que servirá não apenas para esse treinamento, mas também para outros eventos
futuros.
O setor de Recursos Humanos ficará responsável em verificar quais são os
colaboradores que ainda não receberam o treinamento para que eles possam ser treinados. O
treinamento contará com aulas dinâmicas e com conteúdo atual, para isso será usado
apresentações em vídeo, cada um dos treinandos receberá uma apostila que terá o conteúdo
necessário ao seu aprendizado, após o treinamento os colaboradores receberão um certificado
de participação e se comprometerá em usar as EPI´s necessárias ao seu trabalho.
O técnico de segurança do trabalho ficará responsável em monitorar se as EPI´s
realmente estão sendo utilizadas. Com isso, esperamos que o número de absenteísmo por
motivo de acidentes de trabalho e diminuir o número de LER e DORT.
10. PREMISSAS E ANÁLISE DE RISCO
Para chegarmos ao um diagnóstico da empresa, realizamos uma analise Swot que
consiste em recolher dados importantes referentes ao ambiente interno (forças e fraquezas) e
externo (oportunidades e ameaças) da organização.
Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), “sua função é cruzar as oportunidades e as
ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos”.
Após esse diagnóstico a empresa tem a oportunidade de definir as prioridades de
correção e saberá de algumas providências que pode tomar.
Segue abaixo, analise Swot realizada:
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11. ORÇAMENTO FÍSICO E FINANCEIRO
A organização terá um custo de R$ 6.779.20 com:
Equipamentos Valor
Tela de projeção R$ 200,00
Mesa R$ 199,00
Cadeiras para os treinandos R$ 3.750,00
Projetor R$ 1.829,00
Cadeira para o treinador R$ 149,00
Lanche para os treinandos R$ 20,00
Gastos com horas de trabalho
perdidas Valor
Profissional
R$
426,60
Ajudante
R$
206,00
Imagem no mercado
Conhecimento no
Segmento de
Construção
Preços Competitivos
Envio de Orçamento
F
Falha na comunicação
Interna
Falta de Treinamento de
pessoal
Rotatividade
Alto índice de acidentes
de trabalho
F
Novas tecnologias
Qualificação da
Equipe
Crescimento no
Segmento
deDEdedConstrução
Civil
Proposta Inovadora
Mercado Competitivo
Novas Tecnologias
O A
T
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12. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
13. CONTROLE E AVALIAÇÃO
Segundo Valeriano (2015) “o monitoramento e controle têm por objetivo ajustar
constantemente a execução e seus resultados com aquilo que foi planejado”. A monitoria do
projeto será feita através da medição no próprio cronograma, este controle pode ser apurado
CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DO PROJETO
ATIVIDADES MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
Ideia do Projeto
Formação da
Equipe do Projeto
Termo de
Abertura do
Projeto
Entrega do Termo
de Abertura do
Projeto
Planejamento
Construção do
auditório para as
palestras e
treinamento /
Execução
Monitoração e
acompanhamento
Compra dos
materiais(cadeira,
mesas, datashow)
Termino da
Construção do
auditório
Entrega do
Projeto
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em reuniões semanais de acompanhamento, pois teremos um melhor aproveitamento e
controle sobre o tempo de cada fase do projeto, empenho da equipe e riscos que poderão
surgir ao longo do planejamento, até sua execução, podendo em tempo, tomar ações
corretivas em caso de desvio das normalidades previstas na fase inicial.
A Análise dos processos será feito por etapas, em decorrer da disponibilidade dos
recursos preestabelecidos no levantamento das necessidades e realidade atual do projeto.
Construiremos com relatórios semanais, fontes de informações que indicarão uma
eventual necessidade nos objetivos de:
Atendimento de diretrizes, ações e alcance de metas nos tempos
previstos.
Analise de comprometimento da equipe envolvida.
Local adequado para a execução do treinamento.
Aperfeiçoamento na utilização dos recursos, tornando-os mais seguros
quanto ao resultado esperado.
Acompanhamento do desempenho dos projetos os dados serão
coletados e mensurados quinzenalmente.
Controles de qualidade serão coletados e mensurados em um relatório
com periodicidade mensal.
Toda equipe envolvida terá a oportunidade de monitorar e avaliar todos os processos
de implantação do projeto e das suas respectivas mudanças ao longo do tempo. Assim, é
possível a identificação dos efeitos e dos impactos alcançados na construção, trazendo
qualidade e soluções alternativas para a integração e execução do projeto.
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REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e
aplicações. 1. ed. 13° tiragem. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. 2º edição, São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2015.
GUSTAVO PERIARD- O que é o 5W2H e como ele é utilizado? Disponível em:
http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-o-5w2h-e-como-ele-e-utilizado/. Acesso em:
27/05/2016 ás 9:50.