Planejamento Empresarial e Projetos - Adm. Davson Mansur

Planejamento em Projetos Adm. Davson Mansur Irff Silva d [email_address] www.mansursc.com

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Busca da Qualidade PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos. ORGANIZAÇÃO Disposição dos recursos de uma estrutura. CONTROLE Análise e avaliação dos resultados. EXECUÇÃO Realização dos Planos.

P L A N E J A M E N T O Condições que determinam maior ou menor necessidade de estratégias. Fonte: LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Plano de marketing para m é dia e pequena empresa. São Paulo: Atlas, 1999. p. 22. Maior necessidade de estratégia Menor necessidade Oferta maior que a procura Procura maior que a oferta Produtos diferenciados Produtos padronizados Concorrência forte Concorrência limitada Mudanças tecnológicas rápidas Mudanças tecnológicas lentas Mudanças rápidas no produto Mudanças lentas no produto Mercados dinâmicos Mudanças estáveis

P L A N E J A M E N T O Desenvolvimento do Planejamento Estratégico Stakeholders: são todos os membros envolvidos no projeto: fornecedor, cliente, equipe e todos aqueles de alguma forma podem projetar resultados positivos em um projeto.

P R O J E T O S ,[object Object],[object Object]

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Projetos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Principais Funções no Gerenciamento de Projeto

Princípios e Técnicas de Gerência de Projetos

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[object Object],[object Object],GERÊNCIA DE RISCO Riscos: caracterizados pela possibilidade de um projeto não se realizar de acordo com os objetivos e com as condições externas.

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[object Object],Fase Intermediária Fase Final Controle Planejamento Identificação Quantificação Resposta Ciclo de Vida do Projeto Decisão Go or No Go Tempo GERÊNCIA DE RISCO

Alto Baixo Impacto Probabilidade Probabilidade : chance de ocorrência Impacto : o que vai causar – a extensão de perda ou ganho resultante da incidência de risco. GERÊNCIA DE RISCO

Matriz de Probabilidade e Impacto ,[object Object],Probabilidade Muito Baixa 1% a 19,% Baixa 20% a 39% Média 40% a 59% Alta 60% a 79% Iminente 80% a 99% Impactos (em pontos) Muito Baixa 1 pt. Baixa 2 pts. Média 3 pts. Alta 4 pts. Iminente 5 pts.

“ Mais do que nunca, ter uma visão voltada para o futuro é a diferença entre o sucesso e o fracasso”. Peter Drucker Obrigado!!!

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