SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
O resumo      Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos, comparados com possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de Gerenciamento de Projetos.   Com certeza o avanço da tecnologia por estas duas décadas e meia, acarretou a mudança de vários paradigmas e confirmação de outros, principalmente o que afirma que os negócios são dependentes das informações e comunicações. Hoje não podemos dispensar estas conquistas, pois sem estas ferramentas, não alcançaremos mais um patamar no mesmo espaço de tempo que nos é necessário.   A GERÊNCIA INTUITIVA Palavras chave: Gerência, Competência, Experiência.
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Abraão Dahis Consultor, Palestrante e Gestor em Planejamento de Negócios   E-mail de Contato:  [email_address]   Graduado em arquitetura pela Universidade Santa Ursula, RJ em 1982, cursou Marketing pela Cademp da FGV - Fundação Getúlio Vargas e é pós-graduando MPM - Master Project Management em Gerenciamento de Projetos pela Escola Politécnica da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro. Praticcioner em Programação Neurolinguística pelo INaP - Instituto de Neurolinguística Aplicada, Consultor, Trainer, Palestrante, Colunista e Gestor em Planejamento e Análise de Viabilidade de Negócios. Carioca, nascido em 1959, possui sua trajetória pessoal e profissional focada na coragem, ousadia e criatividade, o que lhe rendeu ao longo da carreira, vitórias em concursos e premiações nacionais. Seu curriculo completo pode ser encontrado no site   www.espacoeexpressao.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Elaboração de projetos
Elaboração de projetosElaboração de projetos
Elaboração de projetos
albelio
 
Livro Gestão de Projetos nas Organizações
Livro Gestão de Projetos nas OrganizaçõesLivro Gestão de Projetos nas Organizações
Livro Gestão de Projetos nas Organizações
Adeildo Caboclo
 

Mais procurados (20)

Artigo 3 projetos não são concluídos
Artigo 3 projetos não são concluídosArtigo 3 projetos não são concluídos
Artigo 3 projetos não são concluídos
 
Aula 4 - Gestão de Projetos
Aula 4 - Gestão de ProjetosAula 4 - Gestão de Projetos
Aula 4 - Gestão de Projetos
 
Elaboração de projetos
Elaboração de projetosElaboração de projetos
Elaboração de projetos
 
A importância do gerenciamento de projetos em pequenas empresas como diferenc...
A importância do gerenciamento de projetos em pequenas empresas como diferenc...A importância do gerenciamento de projetos em pequenas empresas como diferenc...
A importância do gerenciamento de projetos em pequenas empresas como diferenc...
 
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorArtigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
 
Treinamento Gestão de Projetos
Treinamento Gestão de ProjetosTreinamento Gestão de Projetos
Treinamento Gestão de Projetos
 
As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de ProjetosAs melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
 
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...
 
Estudo de viabilidade de projetos sob a ótica dos stakeholders
Estudo de viabilidade de projetos sob a ótica dos stakeholdersEstudo de viabilidade de projetos sob a ótica dos stakeholders
Estudo de viabilidade de projetos sob a ótica dos stakeholders
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
 
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
 
Livro Gestão de Projetos nas Organizações
Livro Gestão de Projetos nas OrganizaçõesLivro Gestão de Projetos nas Organizações
Livro Gestão de Projetos nas Organizações
 
PMO Implementation in CDTL (Training)
PMO Implementation in CDTL (Training)PMO Implementation in CDTL (Training)
PMO Implementation in CDTL (Training)
 
Gestão de Projetos e Ferramentas
Gestão de Projetos e FerramentasGestão de Projetos e Ferramentas
Gestão de Projetos e Ferramentas
 
Artigo oquegp
Artigo oquegpArtigo oquegp
Artigo oquegp
 
Material de Estudo - DPRJ
Material de Estudo - DPRJMaterial de Estudo - DPRJ
Material de Estudo - DPRJ
 
Gerenciamento da Qualidade em Arquitetura _ do projeto à Avaliação de satisfa...
Gerenciamento da Qualidade em Arquitetura _ do projeto à Avaliação de satisfa...Gerenciamento da Qualidade em Arquitetura _ do projeto à Avaliação de satisfa...
Gerenciamento da Qualidade em Arquitetura _ do projeto à Avaliação de satisfa...
 
Planejamento De Projetos
Planejamento De ProjetosPlanejamento De Projetos
Planejamento De Projetos
 
Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de Consultor
Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de ConsultorDescomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de Consultor
Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de Consultor
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
 

Destaque

Dia de la tierra.pps
Dia de la tierra.ppsDia de la tierra.pps
Dia de la tierra.pps
luisrodrc
 
Calentamiento global
Calentamiento globalCalentamiento global
Calentamiento global
jusmith
 
Slides Pps Eu Te Amo Nao Diz Tudo
Slides Pps Eu Te Amo Nao Diz TudoSlides Pps Eu Te Amo Nao Diz Tudo
Slides Pps Eu Te Amo Nao Diz Tudo
jonatassoares2010
 
Ing. Economica
Ing. EconomicaIng. Economica
Ing. Economica
Ger Bless
 
Quem determina o que é arte?
Quem determina o que é arte?Quem determina o que é arte?
Quem determina o que é arte?
derlonpipcbc
 
6 gestãodoconhecimento
6 gestãodoconhecimento6 gestãodoconhecimento
6 gestãodoconhecimento
Izabela Leite
 
Armed forces (special powers) act, 1958 1
Armed forces (special powers) act, 1958 1Armed forces (special powers) act, 1958 1
Armed forces (special powers) act, 1958 1
Parvinders
 
Relações bióticas
Relações bióticasRelações bióticas
Relações bióticas
marisaoliv
 

Destaque (20)

Dia de la tierra.pps
Dia de la tierra.ppsDia de la tierra.pps
Dia de la tierra.pps
 
Eu te-amo-nao-diz-tudo
Eu te-amo-nao-diz-tudoEu te-amo-nao-diz-tudo
Eu te-amo-nao-diz-tudo
 
Tema 03 - Unidad 1 - Las Disciplinas que Conforman las Ciencias Sociales
Tema 03 - Unidad 1 - Las Disciplinas que Conforman las Ciencias SocialesTema 03 - Unidad 1 - Las Disciplinas que Conforman las Ciencias Sociales
Tema 03 - Unidad 1 - Las Disciplinas que Conforman las Ciencias Sociales
 
La web 2.0
La web 2.0La web 2.0
La web 2.0
 
Calentamiento global
Calentamiento globalCalentamiento global
Calentamiento global
 
MOOC e reconceptualização do Ensino na Universidade
MOOC e reconceptualização do Ensino na UniversidadeMOOC e reconceptualização do Ensino na Universidade
MOOC e reconceptualização do Ensino na Universidade
 
Slides Pps Eu Te Amo Nao Diz Tudo
Slides Pps Eu Te Amo Nao Diz TudoSlides Pps Eu Te Amo Nao Diz Tudo
Slides Pps Eu Te Amo Nao Diz Tudo
 
Ing. Economica
Ing. EconomicaIng. Economica
Ing. Economica
 
Medición de Capital Social en Cali (Barcas 2011)
Medición de Capital Social en Cali (Barcas 2011)Medición de Capital Social en Cali (Barcas 2011)
Medición de Capital Social en Cali (Barcas 2011)
 
Quem determina o que é arte?
Quem determina o que é arte?Quem determina o que é arte?
Quem determina o que é arte?
 
6 gestãodoconhecimento
6 gestãodoconhecimento6 gestãodoconhecimento
6 gestãodoconhecimento
 
Armed forces (special powers) act, 1958 1
Armed forces (special powers) act, 1958 1Armed forces (special powers) act, 1958 1
Armed forces (special powers) act, 1958 1
 
Triciclos como Alternativa de Transporte Urbano para Fortaleza
Triciclos como Alternativa de Transporte Urbano para FortalezaTriciclos como Alternativa de Transporte Urbano para Fortaleza
Triciclos como Alternativa de Transporte Urbano para Fortaleza
 
Espécies exóticas invasoras
Espécies exóticas invasorasEspécies exóticas invasoras
Espécies exóticas invasoras
 
Proyecto: Superovulación y Superfetación
Proyecto: Superovulación y SuperfetaciónProyecto: Superovulación y Superfetación
Proyecto: Superovulación y Superfetación
 
Obstetrícia 01
Obstetrícia 01Obstetrícia 01
Obstetrícia 01
 
Comportamiento De Los Gases
Comportamiento De Los GasesComportamiento De Los Gases
Comportamiento De Los Gases
 
Fe real | Escuela Sabática Menores | segundo trimestre 2015 | Manual Maestros
Fe real | Escuela Sabática Menores | segundo trimestre 2015 | Manual MaestrosFe real | Escuela Sabática Menores | segundo trimestre 2015 | Manual Maestros
Fe real | Escuela Sabática Menores | segundo trimestre 2015 | Manual Maestros
 
Relações bióticas
Relações bióticasRelações bióticas
Relações bióticas
 
Dinâmica das populações e sustentabilidade
Dinâmica das populações e sustentabilidadeDinâmica das populações e sustentabilidade
Dinâmica das populações e sustentabilidade
 

Semelhante a A Gerencia Intuitiva

Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
Benedito Leão
 
Trabalho de Conclusão de Curso FDC - Diego de Arvelos Nicolau
Trabalho de Conclusão de Curso FDC - Diego de Arvelos NicolauTrabalho de Conclusão de Curso FDC - Diego de Arvelos Nicolau
Trabalho de Conclusão de Curso FDC - Diego de Arvelos Nicolau
Diego de Arvelos Nicolau
 

Semelhante a A Gerencia Intuitiva (13)

Aula 5 semana
Aula 5 semanaAula 5 semana
Aula 5 semana
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
 
Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetos
Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetosArtigo sobre práticas de gerenciamento de projetos
Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetos
 
Artigo gp
Artigo gpArtigo gp
Artigo gp
 
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
Tcc  -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Tcc  -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
 
7 passos-gestao-de-projeto
7 passos-gestao-de-projeto7 passos-gestao-de-projeto
7 passos-gestao-de-projeto
 
7 passos-gestao-de-projeto
7 passos-gestao-de-projeto7 passos-gestao-de-projeto
7 passos-gestao-de-projeto
 
Mini curso aula 02
Mini curso aula 02Mini curso aula 02
Mini curso aula 02
 
Gerencia deprojeos modulo_1_final_ (2)
Gerencia deprojeos modulo_1_final_ (2)Gerencia deprojeos modulo_1_final_ (2)
Gerencia deprojeos modulo_1_final_ (2)
 
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
 
Trabalho de Conclusão de Curso FDC - Diego de Arvelos Nicolau
Trabalho de Conclusão de Curso FDC - Diego de Arvelos NicolauTrabalho de Conclusão de Curso FDC - Diego de Arvelos Nicolau
Trabalho de Conclusão de Curso FDC - Diego de Arvelos Nicolau
 
04 sintese2
04  sintese204  sintese2
04 sintese2
 

Último

Apresentação Power Embedded - Descubra uma nova forma de compartilhar relatór...
Apresentação Power Embedded - Descubra uma nova forma de compartilhar relatór...Apresentação Power Embedded - Descubra uma nova forma de compartilhar relatór...
Apresentação Power Embedded - Descubra uma nova forma de compartilhar relatór...
Dirceu Resende
 

Último (6)

From_SEH_Overwrite_with_Egg_Hunter_to_Get_a_Shell_PT-BR.pdf
From_SEH_Overwrite_with_Egg_Hunter_to_Get_a_Shell_PT-BR.pdfFrom_SEH_Overwrite_with_Egg_Hunter_to_Get_a_Shell_PT-BR.pdf
From_SEH_Overwrite_with_Egg_Hunter_to_Get_a_Shell_PT-BR.pdf
 
Concurso Caixa TI - Imersão Final - Rogério Araújo.pdf
Concurso Caixa TI - Imersão Final - Rogério Araújo.pdfConcurso Caixa TI - Imersão Final - Rogério Araújo.pdf
Concurso Caixa TI - Imersão Final - Rogério Araújo.pdf
 
Apresentação Comercial VITAL DATA 2024.pdf
Apresentação Comercial VITAL DATA 2024.pdfApresentação Comercial VITAL DATA 2024.pdf
Apresentação Comercial VITAL DATA 2024.pdf
 
Apresentação Power Embedded - Descubra uma nova forma de compartilhar relatór...
Apresentação Power Embedded - Descubra uma nova forma de compartilhar relatór...Apresentação Power Embedded - Descubra uma nova forma de compartilhar relatór...
Apresentação Power Embedded - Descubra uma nova forma de compartilhar relatór...
 
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)
 
Certificado - Data Analytics - CoderHouse.pdf
Certificado - Data Analytics - CoderHouse.pdfCertificado - Data Analytics - CoderHouse.pdf
Certificado - Data Analytics - CoderHouse.pdf
 

A Gerencia Intuitiva

  • 1. O resumo     Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos, comparados com possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de Gerenciamento de Projetos.   Com certeza o avanço da tecnologia por estas duas décadas e meia, acarretou a mudança de vários paradigmas e confirmação de outros, principalmente o que afirma que os negócios são dependentes das informações e comunicações. Hoje não podemos dispensar estas conquistas, pois sem estas ferramentas, não alcançaremos mais um patamar no mesmo espaço de tempo que nos é necessário.   A GERÊNCIA INTUITIVA Palavras chave: Gerência, Competência, Experiência.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Abraão Dahis Consultor, Palestrante e Gestor em Planejamento de Negócios   E-mail de Contato: [email_address] Graduado em arquitetura pela Universidade Santa Ursula, RJ em 1982, cursou Marketing pela Cademp da FGV - Fundação Getúlio Vargas e é pós-graduando MPM - Master Project Management em Gerenciamento de Projetos pela Escola Politécnica da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro. Praticcioner em Programação Neurolinguística pelo INaP - Instituto de Neurolinguística Aplicada, Consultor, Trainer, Palestrante, Colunista e Gestor em Planejamento e Análise de Viabilidade de Negócios. Carioca, nascido em 1959, possui sua trajetória pessoal e profissional focada na coragem, ousadia e criatividade, o que lhe rendeu ao longo da carreira, vitórias em concursos e premiações nacionais. Seu curriculo completo pode ser encontrado no site www.espacoeexpressao.com.br