O documento classifica decisões relacionadas à gestão de estoques em categorias como periodicidade de encomendas, origem dos produtos, tipo de demanda e tempo de entrega. Também discute os tipos de estoques mantidos (matérias-primas, peças, produtos em processo e acabados), mecanismos para gerenciá-los no armazém e como o estoque de segurança é determinado baseado em previsões e variáveis como demanda e tempo de entrega.

1. André Ramos 9º8 Nº4
2014/2015

2.  Classificação de algumas decisões a tomar na gestão de stocks, por
categorias e subcategorias:
 Periodicidade:
-Encomenda única;
-Mais de uma encomenda.
 Origem:
-Exterior ao fornecedor;
-Do fornecedor.
 Procura:
-Procura constante;
-Procura variável;
-Procura independente;
-Procura dependente.

3.  Lead time ou tempo de aprovisionamento:
-Lead time constante;
-Lead time variável.
 Sistemas de gestão de stocks:
-Revisão contínua;
-Revisão periódica;
-MRP;
-DRP;
-Quantidade óptima de encomenda.

4. 1.Os stocks necessários à fabricação, matérias-primas, protótipos,
peças especiais subcontratadas, peças normalizadas, peças
intermédias fabricadas pela empresa;
2. As peças de substituição para o parque de máquinas, ferramentas
especiais, ferramentas e materiais consumíveis, produtos para a
manutenção de edifícios;
3. Os stocks dos produtos em curso de fabricação, isto é, os stocks
entre as diferentes fases do processo produtivo (entre postos de
trabalho);
4. Os stocks de produtos acabados;
 Os stocks constituem simultaneamente uma necessidade e um
pesado constrangimento financeiro.
 Em média, o custo anual dos stocks representa 25% a 35% do
capital imobilizado.

5.  Para além de uma gestão de artigos e suas variações (cores,
tamanhos, etc.), são ainda disponibilizados vários mecanismos
para uma gestão adequada de artigos em armazém,
nomeadamente:
-Criação de códigos de artigos automática e ficha completa com 4
linhas de preço;
-Gestão de stock de artigos com cores e tamanhos, e emissão de
relatórios descriminando quantidades por cor e tamanho;
-Controlo de artigos com envio de avisos automáticos de artigos em
rutura de stock (stock mínimo e real);

6. -Gestão de contas correntes de fornecedores;
-Registo de entradas e saídas em stock com emissão de ticket com
valores de trocos e pagamentos a fornecedores;
-Atualização do Preço de Custo Último;
- Gestão de lotes/rastreabilidade.

7.  O stock de segurança é determinado directamente através de
previsões. Não conseguindo serem estas previsões
absolutamente exactas, o stock de segurança irá funcionar como
uma protecção quando a procura atinge valores superiores ao
esperado. Como foi referido anteriormente as principais variáveis
a ter em conta são a procura e o tempo de aprovisionamento
designado também por prazo de entrega. É nestas variáveis que o
stock de segurança irá desempenhar um papel fundamental na
medida em que a satisfação da procura terá que ser garantida nas
situações em que o prazo de aprovisionamento é superior ao
valor médio previsto, a procura é superior ao valor médio previsto
e no caso de as duas situações acontecerem
simultaneamente (Tersine, 1988, p. 184). É ainda importante
referir a relação directa existente entre o aumento dos stocks de
segurança e (Tersine, 1988, p. 188):

8. -Aumento dos custos de ruptura e dos níveis de serviço;
-Descida dos custos de posse;
-Maiores variações na procura;
-Maiores variações no prazo de entrega (tempo de
aprovisionamento).

9.  Gestão de stocks ou Administração de estoques é uma área
da administração das empresas, pois o desempenho nesta área
tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da
empresa.
 O indicador económico stock out, mede quantas vezes ou quantos
dias um dado produto em stock, atinge o saldo zero.

10.  O objectivo da gestão de stocks envolve a determinação de três
decisões principais:
-Quanto encomendar,
-Quando encomendar;
-Quantidade de stock de segurança que se deve manter para que
cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o
cliente.