O aprovisionamento gere todo o ciclo entre empresa e fornecedores e os produtos a adquirir, este conceito está relacionado com a logística de entrada. Designa-se como aprovisionamento o processo que vai desde a entrada até ao momento da produção.
O documento discute o processo de aprovisionamento nas empresas, desde a entrada de produtos até a produção. Ele explica que o aprovisionamento envolve a gestão de estoques, compras, orçamentos e encomendas com fornecedores. Além disso, destaca a importância da gestão de custos e segurança dos estoques para o desempenho comercial e financeiro das organizações.
O documento discute o processo de aprovisionamento nas empresas, incluindo os tipos de aprovisionamento, a gestão de estoques e custos associados. Ele explica que o aprovisionamento gere todo o ciclo entre a empresa e os fornecedores para adquirir produtos e está relacionado à logística de entrada.
O aprovisionamento gere todo o ciclo entre empresa e fornecedores e os produtos a adquirir, este conceito está relacionado com a logística de entrada. Designa-se como aprovisionamento o processo que vai desde a entrada até ao momento da produção.
O documento discute o processo de aprovisionamento desde a entrada de produtos até a produção, incluindo tipos de aprovisionamento, gestão de estoques, custos associados e controles de segurança e localização de estoques.
O documento discute o conceito de aprovisionamento e gestão de estoques. Define aprovisionamento como a aquisição de equipamentos, mercadorias e serviços para a produção. Descreve os diferentes tipos de estoques e fatores importantes para a gestão de estoques como custos, demanda variável e prazos de entrega. Também discute o controle de estoques e a importância de manter níveis de estoques de segurança para evitar falta de produtos.
O documento classifica decisões relacionadas à gestão de estoques em categorias como periodicidade de encomendas, origem dos produtos, tipo de demanda e tempo de entrega. Também discute os tipos de estoques mantidos (matérias-primas, peças, produtos em processo e acabados), mecanismos para gerenciá-los no armazém e como o estoque de segurança é determinado baseado em previsões e variáveis como demanda e tempo de entrega.
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda os tipos de estoque em uma empresa, como matérias-primas, peças de reposição e produtos acabados, e mecanismos para gerenciá-los, como códigos de produtos e controle de estoque mínimo. Por fim, discute como determinar o estoque de segurança usando previsões de demanda e prazo de entrega.
O documento discute o aprovisionamento, tipos de aprovisionamento, controle de estoque, estoque de segurança, custos de estoque. O estoque de segurança serve para compensar variações na demanda média mensal e no tempo de reposição.
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O documento discute o aprovisionamento, tipos de aprovisionamento, controle de estoque, estoque de segurança, custos de estoque. O estoque de segurança serve para compensar variações na demanda média mensal e no tempo de reposição.
O documento discute os conceitos de aprovisionamento, definindo-o como o processo de gestão das relações entre fornecedores e empresas. Apresenta os principais objetivos do aprovisionamento como garantir o fornecimento adequado de bens e serviços. Também descreve os diferentes tipos de aprovisionamento, incluindo gestão de estoques, encomendas e informações.
O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques. Aborda conceitos como stock de segurança, custos de passagem e posse, e fatores que influenciam os níveis de estoque como variações na demanda e prazos de entrega. Também menciona sistemas de compras públicas online e controles relacionados a estoques.
O documento discute o conceito de aprovisionamento, que envolve processos de gestão de estoques e relacionamentos com fornecedores para garantir o abastecimento de matérias-primas, componentes e produtos. A gestão eficiente de estoques é crucial para os resultados comerciais e financeiros de uma empresa, sendo necessário manter níveis adequados de estoques de segurança para evitar falta de produtos e atrasos na entrega.
O documento discute a função de aprovisionamento nas organizações. A função de aprovisionamento tem como objetivo principal garantir que todos dentro da empresa tenham acesso aos bens e serviços necessários nas condições adequadas, maximizando a eficiência global da organização.
O documento discute o que é e para que serve o aprovisionamento, caracterizando seus diferentes tipos. Também aborda o que é gestão de estoques, como se controlam os estoques, o que é estoque de segurança e para que serve, e os custos relacionados a manter estoques.
Gestão de stocks envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em estoque. Inclui estoques de matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados e peças de reposição. Gerenciar estoques busca equilibrar custos de posse, aquisição e ruptura considerando demanda, prazos de entrega e variações.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam os custos de aprovisionamento, posse e ruptura. Estes custos, juntamente com os associados à capacidade produtiva, devem ser considerados para definir a quantidade económica de cada encomenda.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve determinar quantidades de pedidos, quando fazer pedidos e quantos estoques de segurança manter para atender às demandas dos clientes de forma satisfatória. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados e peças de reposição. O controle de estoques requer manter estoques de segurança para lidar com demandas imprevistas ou atrasos nos pedidos, buscando um equilíbrio entre custos de posse, ruptura e ped
Este documento discute a gestão de estoques em empresas, classificando decisões de estoques por categoria e subcategoria. Ele também define termos como lead time, sistemas de gestão de estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo final da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre a quantidade e periodicidade de pedidos, tipos de estoques como matérias-primas e produtos acabados, e controles como códigos de produtos e relatórios de estoques baixos. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura com níveis de serviço ao cliente.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve decisões sobre quantidades a serem encomendadas, quando encomendar e quantidades de estoque de segurança. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, componentes, produtos em fabricação e produtos acabados. O controle de estoques é importante para prever pedidos e fornecer informações úteis sobre vendas.
Gestão de estoques é uma área funcional da empresa que envolve gestão de matérias-primas, produtos intermediários, mercadorias e produtos finais. Existem três tipos de estoques: para fabricação, peças de reposição e produtos em processo. Tecnologias modernas como código de barras auxiliam no controle e localização dos estoques, que incorrem em custos de passagem de pedidos, posse e ruptura. Estoques de segurança servem como proteção quando a demanda supera as previsões.
O documento discute os conceitos de aprovisionamento, controle de estoque e estoque de segurança. O controle de estoque envolve operações como armazenagem, registro em sistema, contabilização e classificação. O estoque de segurança serve para compensar variações no consumo médio e tempo de reposição, considerando a sazonalidade.
O aprovisionamento gestão de stocks finaljoaoprates
Este documento discute os conceitos e sistemas de gestão de estoques, incluindo classificações de decisões sobre estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo principal da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoques de segurança para atender aos clientes.
O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. Aborda tópicos como a relação entre fornecedores e empresas, os objetivos da gestão de estoques em obter materiais, quantidades e preços adequados, e a importância de manter estoques de segurança para evitar falta de produtos diante da variabilidade da demanda.
O documento discute os processos de aprovisionamento e gestão de stocks em empresas. Aborda tópicos como a definição de aprovisionamento, sistemas de consulta online de contratos públicos, controle de estoques, determinação de estoques de segurança, custos associados a passagem de encomendas e posse de estoques.
O documento discute vários conceitos relacionados à gestão de estoques, incluindo categorias de estoques, fatores que levam à constituição de estoques, custos associados e modelos para determinar a quantidade econômica a ser encomendada.
Este documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo o que é estoque, os custos associados como custo de aquisição, custo de posse e custo de ruptura, e a importância de minimizar esses custos para uma boa gestão de estoque.
O documento discute o que são stocks, definindo-os como bens armazenados por um período de tempo para consumo interno ou para atender clientes. Explora os tipos de stocks, como matérias-primas e produtos acabados, e discute a gestão e o controle de estoques, incluindo decisões sobre quando e quanto encomendar e níveis de estoque de segurança. Também aborda os custos associados a estoques como custos de aquisição, posse e ruptura.
O documento discute a gestão de estoques nas empresas. A gestão de estoques envolve determinar quantidades de pedidos, quando pedir e quanto manter em estoque para atender clientes. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, produtos em fabricação e produtos acabados. Manter estoques de segurança ajuda a lidar com incertezas de fornecimento e demanda.
A gestão de estoques é importante para o desempenho financeiro de uma empresa. Deve-se decidir quanto encomendar, quando encomendar e qual o estoque de segurança para atender aos clientes de forma satisfatória. Vários fatores tornam estas decisões complexas e dinâmicas ao longo do tempo. Estoques incluem matérias-primas, produtos em fabricação e produtos finais, e buscam equilibrar a produção, marketing e finanças.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em stock de segurança para satisfazer a procura dos clientes. Os stocks podem ser de matérias-primas, componentes, produtos em fabrico ou acabados e categorizados por utilidade e finalidade como em lotes, segurança, sazonal ou em trânsito. Constituir stocks traz vantagens mas também custos de aprovisionamento, posse, ruptura e capacidade que devem ser geridos.
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O documento discute a função de aprovisionamento nas organizações. A função de aprovisionamento tem como objetivo principal garantir que todos dentro da empresa tenham acesso aos bens e serviços necessários nas condições adequadas, maximizando a eficiência global da organização.
O documento discute o que é e para que serve o aprovisionamento, caracterizando seus diferentes tipos. Também aborda o que é gestão de estoques, como se controlam os estoques, o que é estoque de segurança e para que serve, e os custos relacionados a manter estoques.
Gestão de stocks envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em estoque. Inclui estoques de matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados e peças de reposição. Gerenciar estoques busca equilibrar custos de posse, aquisição e ruptura considerando demanda, prazos de entrega e variações.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam os custos de aprovisionamento, posse e ruptura. Estes custos, juntamente com os associados à capacidade produtiva, devem ser considerados para definir a quantidade económica de cada encomenda.
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Este documento discute a gestão de estoques em empresas, classificando decisões de estoques por categoria e subcategoria. Ele também define termos como lead time, sistemas de gestão de estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo final da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre a quantidade e periodicidade de pedidos, tipos de estoques como matérias-primas e produtos acabados, e controles como códigos de produtos e relatórios de estoques baixos. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura com níveis de serviço ao cliente.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve decisões sobre quantidades a serem encomendadas, quando encomendar e quantidades de estoque de segurança. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, componentes, produtos em fabricação e produtos acabados. O controle de estoques é importante para prever pedidos e fornecer informações úteis sobre vendas.
Gestão de estoques é uma área funcional da empresa que envolve gestão de matérias-primas, produtos intermediários, mercadorias e produtos finais. Existem três tipos de estoques: para fabricação, peças de reposição e produtos em processo. Tecnologias modernas como código de barras auxiliam no controle e localização dos estoques, que incorrem em custos de passagem de pedidos, posse e ruptura. Estoques de segurança servem como proteção quando a demanda supera as previsões.
O documento discute os conceitos de aprovisionamento, controle de estoque e estoque de segurança. O controle de estoque envolve operações como armazenagem, registro em sistema, contabilização e classificação. O estoque de segurança serve para compensar variações no consumo médio e tempo de reposição, considerando a sazonalidade.
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Este documento discute os conceitos e sistemas de gestão de estoques, incluindo classificações de decisões sobre estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo principal da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoques de segurança para atender aos clientes.
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A gestão de estoques é importante para o desempenho financeiro de uma empresa. Deve-se decidir quanto encomendar, quando encomendar e qual o estoque de segurança para atender aos clientes de forma satisfatória. Vários fatores tornam estas decisões complexas e dinâmicas ao longo do tempo. Estoques incluem matérias-primas, produtos em fabricação e produtos finais, e buscam equilibrar a produção, marketing e finanças.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em stock de segurança para satisfazer a procura dos clientes. Os stocks podem ser de matérias-primas, componentes, produtos em fabrico ou acabados e categorizados por utilidade e finalidade como em lotes, segurança, sazonal ou em trânsito. Constituir stocks traz vantagens mas também custos de aprovisionamento, posse, ruptura e capacidade que devem ser geridos.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em stock de segurança para satisfazer a procura dos clientes. Os stocks podem ser de matérias-primas, componentes, produtos em fabrico ou acabados e são constituídos para antecipar necessidades, fazer face a incertezas ou picos sazonais de procura.
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda o conceito de estoque de segurança e como ele é determinado por previsões de demanda e prazo de entrega para proteger contra flutuações. Finalmente, destaca que o objetivo da gestão de estoque envolve determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
Gestão de stocks envolve o processo desde a compra até a produção, gerindo o ciclo com fornecedores e os diferentes tipos de materiais e produtos em estoque. Inclui negociação com fornecedores, custos de aquisição, manutenção e ruptura de estoque, e controle para prever necessidades futuras e otimizar investimentos.
O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. Aprovisionamento envolve a relação entre fornecedores e a empresa, incluindo a administração do suprimento de matérias-primas, componentes, produtos acabados e semiacabados. Uma boa gestão de estoques é importante para satisfazer clientes de forma econômica, antecipando necessidades através de previsões e mantendo estoques de segurança.
O documento discute o processo de aprovisionamento, que cobre a relação entre fornecedores e empresas desde a compra até a produção. Ele descreve os tipos de materiais usados no processo de fabricação, como componentes, produtos em processo e acabados. Também explica os custos associados ao aprovisionamento, como custos de processamento de encomendas, manutenção de estoque e ruptura de estoque.
1) O documento discute o processo de aprovisionamento entre fornecedores e empresas, incluindo negociação, abastecimento de matérias-primas e gestão do ciclo logístico.
2) A gestão de estoques é importante para os resultados comerciais e financeiros de uma empresa e envolve decisões sobre quantidades de pedidos, momentos de pedidos e níveis de estoque de segurança.
3) Bons controles de estoque podem ajudar empresas a prever necessidades de compras e fornecer informações sobre vendas.
O documento descreve as 5 fases do processamento de pedidos: 1) preparação do pedido, 2) transmissão do pedido, 3) recebimento do pedido, 4) atendimento do pedido, 5) relatório de situação ou status. Também discute os benefícios da tecnologia no processamento de pedidos como redução de estoque, erros e tempo logístico.
O documento descreve as 5 fases do processamento de pedidos: 1) Preparação do pedido, 2) Transmissão do pedido, 3) Recebimento do pedido, 4) Atendimento do pedido, 5) Relatório de situação ou status. Ele discute como a tecnologia pode melhorar a eficiência de cada fase, incluindo o controle de estoque, geração automática de pedidos, comunicação eletrônica e acompanhamento em tempo real.
Gerenciamento no planejamento logístico de estoquesAgnaldo Cruz
O documento discute o papel dos estoques de segurança para lidar com incertezas no planejamento logístico, como erros de previsão de demanda e atrasos no fornecimento. Ele descreve os principais problemas na determinação inadequada de estoques de segurança e propõe o uso de técnicas quantitativas para mensurar as incertezas e dimensionar corretamente os estoques, levando em conta métricas como razão da previsão, lead time e quantidade recebida.
O aprovisionamento é um processo que abrange vários aspectos na relação entre fornecedores e empresa, envolvendo a aquisição de matérias-primas, componentes, produtos e transporte desde a entrada até a produção. O aprovisionamento procura estabelecer o melhor processo de negociação com os fornecedores para gerir todo o ciclo logístico entre a empresa e seus fornecedores. Embora os custos de aprovisionamento representem uma grande parte dos custos da empresa, este processo é frequentemente negligenciado.
O documento discute a importância do controle de estoques para empresas. Ele explica que o controle de estoques envolve registrar e gerenciar a entrada e saída de mercadorias e produtos. Também discute os desafios de equilibrar estoques baixos para reduzir custos com estoques mais altos para atender às vendas e produção. Ele ressalta a importância do planejamento considerando fatores como prazos de entrega e sazonalidade para determinar os níveis adequados de estoque.
O documento discute o aprovisionamento, tipos de aprovisionamento, controle de estoques, estoques de segurança, custos de estoques. O estoque de segurança serve para compensar variações no consumo médio e tempo de reposição devido à sazonalidade. Os custos de estoques incluem custo de passagem para compra e custo de posse como interesse financeiro e armazenagem.
O documento discute o aprovisionamento, tipos de aprovisionamento, controle de estoque, estoque de segurança, custos de estoque. O estoque de segurança serve para compensar variações na demanda média mensal e no tempo de reposição.
O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. Gerenciar estoques envolve controlar entradas e saídas de itens, manter registros de estoques, e classificar itens. Estoques de segurança ajudam a compensar variações na demanda e tempo de reposição. Manter estoques incorre em custos de passagem de pedidos e custos de posse dos itens armazenados.
O documento discute conceitos de gestão de estoques, incluindo tipos de estoques, suas justificativas, custos associados e modelos para determinar o ponto de reposição e tamanho de lote econômico. Aborda também a curva ABC para classificar itens de acordo com sua importância para o negócio.
1. O documento discute a evolução e aplicação de técnicas da administração da produção, originalmente usadas em indústrias, para atividades de serviços como bancos e hospitais.
2. Apresenta os principais conceitos e métodos da administração da produção como produtividade, sistemas de produção, gestão de estoques e planejamento e controle da produção e qualidade.
3. Discutem a evolução histórica de métodos como o MRP (Material Requirements Planning) e suas vantagens para o controle da produ
1) O documento discute os conceitos de gestão da produção e gestão de estoques, incluindo definições de funções de aprovisionamento, etapas de compra, tipos de estoques, métodos de aprovisionamento e classificação ABC.
2) A gestão magra (lean management) é abordada como uma filosofia para eliminar desperdícios e melhorar a eficiência da produção.
3) Custos fixos, variáveis e semi-variáveis são definidos em relação ao ponto crítico de vendas.
O documento descreve quatro perfis comunicacionais: agressivo, passivo, manipulador e assertivo. O perfil agressivo é caracterizado por pessoas descontroladas que se impõem por medo. O perfil passivo surge de baixa autoestima e pouca importância dada a si próprio, levando a evitar riscos. O perfil manipulador satisfaz os outros apenas para satisfazer as próprias necessidades. O perfil assertivo contrasta com os comportamentos agressivo, passivo e manipulador.
Este documento descreve os principais conceitos da comunicação interpessoal, incluindo emissor, receptor, canal de comunicação, mensagem e contexto. A comunicação interpessoal promove a troca de informações entre duas ou mais pessoas baseadas em suas experiências e culturas. O processo de comunicação requer um emissor que envia uma mensagem através de um canal para um receptor.
O documento discute a importância da racionalização do espaço de armazenagem verticalmente para reduzir custos e aumentar a capacidade de estoque. Também menciona a organização de documentos e arquivos para controle e monitoramento do armazenamento. A gestão do armazém deve maximizar o espaço de armazenagem considerando fatores como mão-de-obra e condições do armazém.
O documento discute higiene, saúde e segurança no trabalho. A seção de higiene descreve como a análise ergonômica do ambiente de trabalho pode identificar riscos à saúde dos trabalhadores e como mudanças podem aumentar a produtividade e satisfação. A seção de segurança diz que acidentes de trabalho devem ser reduzidos drasticamente. A seção de saúde explica que a saúde ocupacional cuida da saúde física e psicológica dos trabalhadores e apoia o aperfeiçoamento e capacidade de
O documento discute técnicas de merchandising em lojas, incluindo a importância da reposição de mercadorias, a organização do espaço de venda em lineares, gôndolas e ilhas, a distinção entre espaços quentes e frios, a organização por seções e famílias de produtos, e as exposições vertical e horizontal.
Existem diversos tipos de equipamentos de armazenagem que são utilizados de acordo com a necessidade do produto a ser armazenado e da área disponível. Há algum tempo atrás, o conceito de ocupação física se concentrava mais na área do que na altura Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um comportamento antieconómico. Racionalizar a altura ocupada foi à solução encontrada para reduzir o espaço e guardar maior quantidade de material. O conceito de “verticalização de cargas” tem como objectivo o máximo aproveitamento dos espaços verticais, contribuindo para o descongestionamento das áreas de movimentação e redução dos custos unitários de estocagem.
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Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
1. O Aprovisionamento
O APROVISIONAMENTO GERE TODO O CICLO
ENTRE EMPRESA E FORNECEDORES E OS
PRODUTOS A ADQUIRIR, ESTE CONCEITO
ESTÁ RELACIONADO COM A LOGÍSTICA DE
ENTRADA. DESIGNA-SE COMO
APROVISIONAMENTO O PROCESSO QUE VAI
DESDE A ENTRADA ATÉ AO MOMENTO DA
PRODUÇÃO.
2. Tipo de Aprovisionamento
•Gestão de Artigos
•Orçamentos Encomendas Stocks
•Aprovisionamento - Permite uma boa gestão de compras apoiada pela informação do stock
mínimos e do cálculo de necessidades. Fornece, em tempo real, os resumos de compras e
necessidades de fornecimento com registo das datas dos mesmos, datas de entrega, preços.
•Gestão de Informação
•Planeamento
•Controle Online - Todas as aplicações (módulos) podem trabalhar em conjunto para obter de
forma rápida e em tempo real toda a informação necessária
• à flexibilidade nas tomada de decisão
• à prestação de serviços ao cliente;
•Personalização Apostamos sempre na flexibilidade dos nossos softwares proporcionando uma
adaptação rápida aos mesmos por parte das organizações. Por outro lado, por serem sistemas
abertos permitem a personalização de funções que vão de encontro a necessidades particulares.
3. Gestao de Stocks
Gestão de stocks é uma área da administração das empresas. O desempenho
nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da
empresa.
4. Custos
Custos de aprovisionamento - correspondem ao custo de processamento da
encomenda, que poderá ser a compra feita a um fornecedor, mas também aos
custos associados à inspeção e transferência do material, assim como os custos
relativos à produção.
Custos de posse - são os custos directamente relacionados com a manutenção dos
artigos em stock, poderão ser de obsolescência, de deterioração, impostos, seguros,
custo do armazém e sua manutenção e custos do capital.
Custos de rotura - estes custos surgem quando não há material disponível para
fazer face ao (s) pedido (s) do (s) cliente (s). Com isso, não só são gastas mais
horas e trabalho na elaboração de novos pedidos, como em casos extremos poderá
levar à perda do (s) cliente (s)
Embora estes sejam considerados os três principais custos associados à gestão de
stocks, refere ainda um quarto grupo, designado por custo associado à
capacidade, que é os custos relacionados com questões laborais como horas
extraordinárias, subcontratações, despedimentos, formações e períodos de
inatividade por parte do trabalhador.
5. Controlo de Stocks
O controlo de stocks e a sua localização em armazém é efetuado com recurso a
tecnologias de ponta: Código de Barras, Radiofrequência, Ficheiros
Informáticos, Internet, EDI.
Adaptáveis às várias possíveis necessidades, os nossos Sistemas de Informação
estão preparados para responder aos avanços tecnológicos: Multicliente, Multa
armazéns, Captura do número de Série, Controlo de Prazos de Validade,
Gestão de Lotes, etc.
6. Segurança de Stocks
O stock de segurança é determinado directamente através de previsões. Não
conseguindo serem estas previsões absolutamente exactas, o stock de segurança irá
funcionar como uma protecção quando a procura atinge valores superiores ao esperado.
Como foi referido anteriormente as principais variáveis a ter em conta são a procura e o
tempo de aprovisionamento designado também por prazo de entrega. É nestas variáveis
que o stock de segurança irá desempenhar um papel fundamental na medida em que a
satisfação da procura terá que ser garantida nas situações em que o prazo de
aprovisionamento é superior ao valor médio previsto, a procura é superior ao valor
médio previsto e no caso de as duas situações acontecerem simultaneamente.