1. O documento discute dois tipos de inventários: permanente e intermitente. O inventário permanente permite o registro contínuo dos estoques em quantidade e valor, enquanto o intermitente envolve contagens físicas periódicas, geralmente anuais.
2. O inventário permanente é mais comum em empresas modernas, onde os produtos são rastreados em tempo real à medida que entram e saem do estoque, mantendo as informações sempre atualizadas.
3. Embora o inventário intermitente seja mais simples, ele não for
O documento discute os principais aspectos do comércio eletrônico, incluindo:
1) As características básicas da internet que permitem o comércio eletrônico, como facilidade de acesso à informação e baixo custo de transação.
2) Os principais mecanismos de comércio eletrônico, como catálogos eletrônicos, leilões eletrônicos e venda eletrônica.
3) Questões-chave para empresas que desejam iniciar no comércio
1) O documento discute os conceitos e métodos de gestão de materiais e inventário, incluindo definições, objetivos, desafios e ferramentas.
2) São apresentados vários métodos para gestão de estoques como a Quantidade Econômica de Encomenda (QEE) e o Sistema de Revisão Periódica, considerando fatores como custos, níveis de serviço e descontos de volume.
3) O documento também discute a classificação e funções dos diferentes tipos de estoques e como medir o desempenho
O documento descreve o que é um sistema de gerenciamento de armazém (WMS), que otimiza as atividades operacionais e fluxos de informações dentro do processo de armazenagem, incluindo recebimento, armazenagem, separação, expedição e controle de estoque. O WMS utiliza ferramentas como código de barras, coletores e esteiras para automatizar essas atividades e trazer benefícios como maior produtividade e controle de estoque.
O documento discute a logística no contexto militar e como ela evoluiu ao longo da história da humanidade. A logística já era utilizada por líderes militares antigos para planejar o suprimento de tropas e equipamentos durante guerras. Ela se desenvolveu ainda mais com as grandes viagens de exploração e guerras, tornando-se essencial para o sucesso de empreendimentos militares. A logística moderna tem suas raízes no aprendizado da Segunda Guerra Mundial.
O documento discute os conceitos de comércio e distribuição. A distribuição envolve várias atividades como compra, armazenamento, transporte e venda de bens para levar os produtos dos produtores aos consumidores. Há diferentes tipos de comércio como varejo e atacado. O documento também explica a evolução da moeda, desde mercadorias até moedas metálicas, papel e escriturais.
Os indicadores de desempenho (KPIs) medem áreas importantes para os negócios como desempenho, custos e qualidade. Cada empresa deve escolher KPIs que reflitam sua estratégia. Exemplos para armazenamento incluem produtividade, custos e precisão nos processos de recebimento, separação e carregamento.
O documento apresenta os conceitos de demanda e oferta. A demanda é definida como o desejo de consumir bens e serviços a determinados preços, enquanto a oferta é o desejo dos produtores de produzir bens e serviços a determinados preços. Ambas são representadas por curvas que relacionam quantidades e preços, e são influenciadas por fatores como preços de substitutos, renda, custos de produção e expectativas.
O documento descreve os conceitos e métodos básicos de escrituração contábil. Apresenta os livros utilizados (Diário, Razão, Caixa), o método das partidas dobradas, e os elementos e fórmulas de lançamentos contábeis. Explica como registrar transações financeiras nos livros contábeis de acordo com a legislação brasileira.
O documento discute os principais aspectos do comércio eletrônico, incluindo:
1) As características básicas da internet que permitem o comércio eletrônico, como facilidade de acesso à informação e baixo custo de transação.
2) Os principais mecanismos de comércio eletrônico, como catálogos eletrônicos, leilões eletrônicos e venda eletrônica.
3) Questões-chave para empresas que desejam iniciar no comércio
1) O documento discute os conceitos e métodos de gestão de materiais e inventário, incluindo definições, objetivos, desafios e ferramentas.
2) São apresentados vários métodos para gestão de estoques como a Quantidade Econômica de Encomenda (QEE) e o Sistema de Revisão Periódica, considerando fatores como custos, níveis de serviço e descontos de volume.
3) O documento também discute a classificação e funções dos diferentes tipos de estoques e como medir o desempenho
O documento descreve o que é um sistema de gerenciamento de armazém (WMS), que otimiza as atividades operacionais e fluxos de informações dentro do processo de armazenagem, incluindo recebimento, armazenagem, separação, expedição e controle de estoque. O WMS utiliza ferramentas como código de barras, coletores e esteiras para automatizar essas atividades e trazer benefícios como maior produtividade e controle de estoque.
O documento discute a logística no contexto militar e como ela evoluiu ao longo da história da humanidade. A logística já era utilizada por líderes militares antigos para planejar o suprimento de tropas e equipamentos durante guerras. Ela se desenvolveu ainda mais com as grandes viagens de exploração e guerras, tornando-se essencial para o sucesso de empreendimentos militares. A logística moderna tem suas raízes no aprendizado da Segunda Guerra Mundial.
O documento discute os conceitos de comércio e distribuição. A distribuição envolve várias atividades como compra, armazenamento, transporte e venda de bens para levar os produtos dos produtores aos consumidores. Há diferentes tipos de comércio como varejo e atacado. O documento também explica a evolução da moeda, desde mercadorias até moedas metálicas, papel e escriturais.
Os indicadores de desempenho (KPIs) medem áreas importantes para os negócios como desempenho, custos e qualidade. Cada empresa deve escolher KPIs que reflitam sua estratégia. Exemplos para armazenamento incluem produtividade, custos e precisão nos processos de recebimento, separação e carregamento.
O documento apresenta os conceitos de demanda e oferta. A demanda é definida como o desejo de consumir bens e serviços a determinados preços, enquanto a oferta é o desejo dos produtores de produzir bens e serviços a determinados preços. Ambas são representadas por curvas que relacionam quantidades e preços, e são influenciadas por fatores como preços de substitutos, renda, custos de produção e expectativas.
O documento descreve os conceitos e métodos básicos de escrituração contábil. Apresenta os livros utilizados (Diário, Razão, Caixa), o método das partidas dobradas, e os elementos e fórmulas de lançamentos contábeis. Explica como registrar transações financeiras nos livros contábeis de acordo com a legislação brasileira.
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, e conceitos como cadeia de valor, distribuição e logística colaborativa.
Aula 02 - Atividades logisiticas e Modais de Transporte de P&GAnderson Pontes
Aula 02 da disciplina de Tecnologia do Petroleo e Gás II, do curso de Técnico de Petróleo e Gás, do CEPEP-CE.
Conteúdo: Atividades Logísticas e Modais de Transporte.
O documento discute os principais tipos de fluxos logísticos, incluindo fluxos de materiais, informações, logística reversa e fluxo econômico. Explica que os fluxos logísticos são processos necessários para atingir um objetivo com eficiência e qualidade.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam os custos de aprovisionamento, posse e ruptura. Estes custos, juntamente com os associados à capacidade produtiva, devem ser considerados para definir a quantidade económica de cada encomenda.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
Este documento descreve o sistema FEFO (First Expired First Out) para gestão de inventários, especialmente usado em indústrias como alimentares e farmacêuticas onde a validade dos produtos é importante. Explica como o FEFO garante que os produtos com data de validade mais próxima sejam os primeiros a serem usados ou vendidos, prevenindo perdas. Também discute a importância crescente das datas de validade para os consumidores e como o FEFO pode ser uma vantagem competitiva para empresas.
O documento discute armazenamento e gestão de estoques. Apresenta locais para armazenamento como centrais de distribuição e galpões. Aborda métodos de endereçamento, objetivos, vantagens e desvantagens de estoques, classificação, custos e critérios de avaliação de estoques. Também discute fluxo de controle e sistemas como Kanban e RFID.
O documento discute os conceitos de função produção, funções centrais e de apoio, objetivos da produção e sistemas produtivos. A função produção representa os recursos de uma organização destinados à produção de bens e serviços. As funções centrais de uma organização incluem pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing. Os objetivos da produção variam de acordo com o tipo de organização, mas incluem qualidade, rapidez, confiabilidade e custo. Sistemas produtivos envolvem entradas, saídas e processos de transformação.
O documento descreve um programa de treinamento em logística, dividido em oito módulos que abordam tópicos como introdução à logística, nível de serviço ao cliente, custos logísticos, sistema de suprimentos, controle de estoques, armazenagem, distribuição física e sistema de transporte. O objetivo é fornecer conhecimentos amplos sobre logística e suas principais atividades para condução de operações logísticas em empresas.
Este documento discute a gestão de estoques, incluindo conceitos como:
1) As razões para manter estoques, como garantir nível de serviço ao cliente e proteger contra aumentos de preços.
2) As decisões de estoque, como determinar o tamanho do lote econômico e quando fazer reposições considerando estoques de ciclo e segurança.
3) Métodos para dimensionar estoques de segurança usando níveis de serviço e distribuição normal da demanda.
O documento discute logística e cadeia de suprimentos, definindo logística como disponibilizar o produto certo na quantidade e tempo certos ao menor custo possível. Descreve como a logística é parte da cadeia de suprimentos que cuida de processamento de pedidos, estoque e transporte. Também explica conceitos como armazenagem, estocagem, localização de estoques e sistemas de endereçamento.
O documento discute a gestão da produção de materiais em empresas. Ele explica que o objetivo principal de uma empresa é maximizar o retorno do capital investido, incluindo fábricas, equipamentos e estoque. Também destaca que a gestão eficiente dos materiais, produtos e estoque é importante para evitar impactos na produção e aquisição de produtos. Finalmente, resume os principais processos de uma organização tradicional de gestão de materiais, como controle de estoque, compras e almoxarifado.
O documento apresenta uma introdução sobre indicadores econômicos e sua importância para compreender a situação econômica e subsidiar tomadas de decisão. Em seguida, resume os principais indicadores de atividade como PIB, produção industrial e desemprego, inflação, setor externo, financeiros, setor público e o Índice de Desenvolvimento Humano.
Do Fluxo de Caixa ao Planejamento FinanceiroGranatum
Apresentação utilizada no evento do Granatum (www.granatum.com.br) "Do Fluxo de Caixa ao Planejamento Financeiro". Explica o Ciclo Financeiro Granatum como uma forma simples de micro e pequenas empresas fazerem uma boa gestão financeira.
O documento discute previsão de demanda, definindo-a como um processo para determinar dados futuros baseados em modelos estatísticos ou econométricos. Ele explica que as previsões são necessárias para planejamento e redução de incertezas, e descreve métodos quantitativos e qualitativos para previsão, incluindo séries temporais, regressão e painéis de especialistas.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve decisões sobre quantidades a serem encomendadas, quando encomendar e quantidades de estoque de segurança. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, componentes, produtos em fabricação e produtos acabados. O controle de estoques é importante para prever pedidos e fornecer informações úteis sobre vendas.
O documento discute conceitos de logística e gestão de estoques, apresentando:
1) A definição de logística segundo o Conselho de Administração Logística;
2) As principais atividades logísticas como transporte, administração de estoques e fluxo de informações;
3) Os conceitos de estoque, armazenagem e estocagem;
4) Os diferentes tipos de custos envolvidos na gestão de estoques como custos de aquisição, pedido e manutenção.
O documento fornece informações sobre inventários em empresas. Discute o conceito de inventário, as fases de identificação, descrição e valorização. Também aborda tipos de inventários, objetivos de inventários e a importância do cálculo da quebra desconhecida.
O documento resume os principais pontos sobre inventários em três frases:
1) Aborda as noções básicas de inventário, incluindo as fases de identificação, descrição e valorização dos elementos patrimoniais;
2) Discutem os objetivos, tipos e importância dos inventários, bem como as consequências de não realizar inventários;
3) Explica como calcular a quebra desconhecida através da diferença entre o inventário teórico e real para identificar fontes de perdas.
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, e conceitos como cadeia de valor, distribuição e logística colaborativa.
Aula 02 - Atividades logisiticas e Modais de Transporte de P&GAnderson Pontes
Aula 02 da disciplina de Tecnologia do Petroleo e Gás II, do curso de Técnico de Petróleo e Gás, do CEPEP-CE.
Conteúdo: Atividades Logísticas e Modais de Transporte.
O documento discute os principais tipos de fluxos logísticos, incluindo fluxos de materiais, informações, logística reversa e fluxo econômico. Explica que os fluxos logísticos são processos necessários para atingir um objetivo com eficiência e qualidade.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam os custos de aprovisionamento, posse e ruptura. Estes custos, juntamente com os associados à capacidade produtiva, devem ser considerados para definir a quantidade económica de cada encomenda.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
Este documento descreve o sistema FEFO (First Expired First Out) para gestão de inventários, especialmente usado em indústrias como alimentares e farmacêuticas onde a validade dos produtos é importante. Explica como o FEFO garante que os produtos com data de validade mais próxima sejam os primeiros a serem usados ou vendidos, prevenindo perdas. Também discute a importância crescente das datas de validade para os consumidores e como o FEFO pode ser uma vantagem competitiva para empresas.
O documento discute armazenamento e gestão de estoques. Apresenta locais para armazenamento como centrais de distribuição e galpões. Aborda métodos de endereçamento, objetivos, vantagens e desvantagens de estoques, classificação, custos e critérios de avaliação de estoques. Também discute fluxo de controle e sistemas como Kanban e RFID.
O documento discute os conceitos de função produção, funções centrais e de apoio, objetivos da produção e sistemas produtivos. A função produção representa os recursos de uma organização destinados à produção de bens e serviços. As funções centrais de uma organização incluem pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing. Os objetivos da produção variam de acordo com o tipo de organização, mas incluem qualidade, rapidez, confiabilidade e custo. Sistemas produtivos envolvem entradas, saídas e processos de transformação.
O documento descreve um programa de treinamento em logística, dividido em oito módulos que abordam tópicos como introdução à logística, nível de serviço ao cliente, custos logísticos, sistema de suprimentos, controle de estoques, armazenagem, distribuição física e sistema de transporte. O objetivo é fornecer conhecimentos amplos sobre logística e suas principais atividades para condução de operações logísticas em empresas.
Este documento discute a gestão de estoques, incluindo conceitos como:
1) As razões para manter estoques, como garantir nível de serviço ao cliente e proteger contra aumentos de preços.
2) As decisões de estoque, como determinar o tamanho do lote econômico e quando fazer reposições considerando estoques de ciclo e segurança.
3) Métodos para dimensionar estoques de segurança usando níveis de serviço e distribuição normal da demanda.
O documento discute logística e cadeia de suprimentos, definindo logística como disponibilizar o produto certo na quantidade e tempo certos ao menor custo possível. Descreve como a logística é parte da cadeia de suprimentos que cuida de processamento de pedidos, estoque e transporte. Também explica conceitos como armazenagem, estocagem, localização de estoques e sistemas de endereçamento.
O documento discute a gestão da produção de materiais em empresas. Ele explica que o objetivo principal de uma empresa é maximizar o retorno do capital investido, incluindo fábricas, equipamentos e estoque. Também destaca que a gestão eficiente dos materiais, produtos e estoque é importante para evitar impactos na produção e aquisição de produtos. Finalmente, resume os principais processos de uma organização tradicional de gestão de materiais, como controle de estoque, compras e almoxarifado.
O documento apresenta uma introdução sobre indicadores econômicos e sua importância para compreender a situação econômica e subsidiar tomadas de decisão. Em seguida, resume os principais indicadores de atividade como PIB, produção industrial e desemprego, inflação, setor externo, financeiros, setor público e o Índice de Desenvolvimento Humano.
Do Fluxo de Caixa ao Planejamento FinanceiroGranatum
Apresentação utilizada no evento do Granatum (www.granatum.com.br) "Do Fluxo de Caixa ao Planejamento Financeiro". Explica o Ciclo Financeiro Granatum como uma forma simples de micro e pequenas empresas fazerem uma boa gestão financeira.
O documento discute previsão de demanda, definindo-a como um processo para determinar dados futuros baseados em modelos estatísticos ou econométricos. Ele explica que as previsões são necessárias para planejamento e redução de incertezas, e descreve métodos quantitativos e qualitativos para previsão, incluindo séries temporais, regressão e painéis de especialistas.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve decisões sobre quantidades a serem encomendadas, quando encomendar e quantidades de estoque de segurança. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, componentes, produtos em fabricação e produtos acabados. O controle de estoques é importante para prever pedidos e fornecer informações úteis sobre vendas.
O documento discute conceitos de logística e gestão de estoques, apresentando:
1) A definição de logística segundo o Conselho de Administração Logística;
2) As principais atividades logísticas como transporte, administração de estoques e fluxo de informações;
3) Os conceitos de estoque, armazenagem e estocagem;
4) Os diferentes tipos de custos envolvidos na gestão de estoques como custos de aquisição, pedido e manutenção.
O documento fornece informações sobre inventários em empresas. Discute o conceito de inventário, as fases de identificação, descrição e valorização. Também aborda tipos de inventários, objetivos de inventários e a importância do cálculo da quebra desconhecida.
O documento resume os principais pontos sobre inventários em três frases:
1) Aborda as noções básicas de inventário, incluindo as fases de identificação, descrição e valorização dos elementos patrimoniais;
2) Discutem os objetivos, tipos e importância dos inventários, bem como as consequências de não realizar inventários;
3) Explica como calcular a quebra desconhecida através da diferença entre o inventário teórico e real para identificar fontes de perdas.
1) O documento discute os conceitos e desafios da apuração de custos e inventários no varejo, incluindo a definição e apuração de quebras contábeis.
2) É destacada a importância de se ter um departamento de custos e inventários para controlar estoques, apurar o custo médio das mercadorias vendidas e identificar quebras.
3) As atribuições desse departamento incluem realizar inventários periódicos, apurar o custo médio das vendas usando dados do sistema e identificar quebras comparando esto
O documento discute os conceitos e procedimentos de inventário físico e contábil. Ele explica que o inventário físico envolve a contagem dos itens em estoque para verificar se as quantidades correspondem aos registros contábeis. Já o inventário contábil envolve a pesquisa da documentação contábil para calcular os valores contábeis dos bens da empresa. Além disso, discute métodos como inventário rotativo e periódico e como medir a acurácia dos controles de estoque.
O documento discute os sistemas de inventário intermitente e contínuo. O sistema intermitente só fornece informações sobre os inventários no final de cada período, dificultando a gestão em tempo real. Já o sistema contínuo permite o controle dos inventários a qualquer momento, facilitando medidas para combater problemas e gerir a empresa de forma eficaz.
O aprovisionamento gestão de stocks finaljoaoprates
Este documento discute os conceitos e sistemas de gestão de estoques, incluindo classificações de decisões sobre estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo principal da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoques de segurança para atender aos clientes.
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda o conceito de estoque de segurança e como ele é determinado por previsões de demanda e prazo de entrega para proteger contra flutuações. Finalmente, destaca que o objetivo da gestão de estoque envolve determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda os tipos de estoque em uma empresa, como matérias-primas, peças de reposição e produtos acabados, e mecanismos para gerenciá-los, como códigos de produtos e controle de estoque mínimo. Por fim, discute como determinar o estoque de segurança usando previsões de demanda e prazo de entrega.
O documento classifica decisões relacionadas à gestão de estoques em categorias como periodicidade de encomendas, origem dos produtos, tipo de demanda e tempo de entrega. Também discute os tipos de estoques mantidos (matérias-primas, peças, produtos em processo e acabados), mecanismos para gerenciá-los no armazém e como o estoque de segurança é determinado baseado em previsões e variáveis como demanda e tempo de entrega.
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre a quantidade e periodicidade de pedidos, tipos de estoques como matérias-primas e produtos acabados, e controles como códigos de produtos e relatórios de estoques baixos. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura com níveis de serviço ao cliente.
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre quantidades de pedidos, periodicidade de pedidos, origem dos itens, tipos de estoques como matérias-primas, produtos em processo e acabados, e manter estoques de segurança para atender à demanda variável. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura para maximizar resultados financeiros.
Gestão de stocks é crucial para o sucesso de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar e quando, para manter níveis de serviço ao cliente com custos mínimos. Duas abordagens comuns são o método do ponto de encomenda, que encomenda quantidades fixas em datas variáveis, e o método do plano de aprovisionamento, que encomenda quantidades variáveis em intervalos fixos.
1. A contabilidade de custos surgiu com a necessidade de avaliar estoques na indústria durante a Revolução Industrial.
2. A contabilidade de custos coleta, classifica e registra dados operacionais para auxiliar no planejamento, controle e tomada de decisões.
3. Os principais princípios contábeis aplicados à contabilidade de custos são a competência, registro pelo valor histórico, conservadorismo e causalidade.
Este documento discute a gestão de estoques em empresas, classificando decisões de estoques por categoria e subcategoria. Ele também define termos como lead time, sistemas de gestão de estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo final da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
O documento descreve o sistema de gestão Fenícia Lite, projetado para pequenas empresas. Ele oferece funcionalidades para gestão de vendas, compras, estoques, finanças e acesso de usuários, permitindo que empresas monitorem o desempenho e cresçam de maneira organizada.
Evite ser multado por falta de Controle de EstoqueAlex Silva
Manter um inventário preciso e atualizado é essencial para evitar desperdícios, perdas de vendas e problemas fiscais. Um controle eficiente de estoque permite identificar erros de pedidos ou avarias de produtos e garantir o cumprimento de obrigações tributárias.
O documento fornece uma introdução sobre conceitos básicos de administração financeira e contabilidade, incluindo definições de patrimônio, ativo, passivo e demonstrações financeiras. Explica ferramentas contábeis como balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício e suas funções.
O documento discute a gestão de estoques, incluindo: (1) manter estoques no nível mais baixo possível em termos quantitativos e de custo; (2) integrar a gestão de estoques na organização global; (3) usar a gestão de estoques como uma das ferramentas mais importantes para maximizar os resultados.
1. Um inventário é necessário para controlar as existências de uma empresa, evitar compras desnecessárias e garantir a disponibilidade de produtos.
2. Um inventário identifica e avalia todos os bens de uma empresa, controlando extravios e otimizando processos como armazenamento.
3. A falta de controlo de inventário impede a empresa de saber se precisa de comprar mais produtos.
O documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo classificações de decisões a serem tomadas sobre periodicidade, origem, demanda, tempo de entrega e sistemas de gestão. Também aborda tópicos como controle de estoque, tipos de estoque, estoque de segurança e custos associados à gestão de estoque.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. 1.1.Permanente
O conhecimento das existências, em quantidade e
em valor, responde a várias necessidades da
empresa, servindo para alimentar a contabilidade,
gerir a tesouraria e gerir os reaprovisionamentos.
É indispensável o conhecimento do preço unitário
dos artigos para os poder integrar no cálculo dos
preços de custo dos produtos finais ou em curso.
É portanto necessário que os stocks e os seus
movimentos sejam corretamente valorizados.
Para verificar a qualidade do estado dos stocks
(diferença entre stock real e registo informático do
stock), é necessário efetuar inventários e
eventualmente atualizar a registo informático.
3. 1.1.Permanente
Um inventário consiste numa
operação de contagem física dos
artigos nas prateleiras do armazém.
Elemento central da Logística,
assegura o registo e controlo de todos
os movimentos de stocks.
Todos os aspetos importantes da gestão
de stocks são considerados nesta área:
gestão por famílias e sub-famílias, lotes,
dimensões, números de série, unidades e
fatores de vendas ou compras, fichas de
composição, etc.
4. 1.1.Permanente
Necessidade de existência de inventários:
1.Proteção contra as incertezas (procura aleatória, imprevistos)
2.Stocks de segurança
3.Produção e encomendas de acordo com critérios económicos
4.Lotes de fabrico e lotes de encomenda (descontos de quantidade)
5.Cobrir antecipadamente flutuações da procura ou do fornecimento (sazonais)
6.Cobrir necessidades de trânsito dos produtos
7.Produtos em vias de fabrico (entre postos de trabalho)
5. Inventário
permanente
Em termos de gestão dos stocks, o
inventário permanente permite informar as
quantidades e os preços unitários, bem
como o valor dos consumos anuais,
parâmetros de base para definir o período
económico de encomenda.
Por outro lado, os preços unitários
informados servem de referência aos
compradores permitindo determinar os
preços de faturação dos artigos cedidos a
outros serviços da empresa ou vendidos
ao exterior.
Em resumo, o conhecimento global do
stock só se obtém quando se fala em
unidades monetárias e não apenas
em quantidades.
6. Inventário
permanente
Os movimentos do stock devem estar concebidos
de forma assegurar o inventário contabilístico
permanente, apoiado no registo validado das
entradas e saídas de modo a permitir conhecer as
existências em quantidade e em valor.
O inventário permanente é
universalmente utilizado nas empresas.
Quando existem centenas ou milhares de artigos,
só com um sistema informático é possível geri-lo
eficientemente e saber para cada artigo a
quantidade correta em cada momento.
7. Inventário
permanente
O inventário permanente inclui:
1.O registo de entradas com identificação dos tipos
(compra, devolução, transferência, etc.) e da data em
que tal ocorreu;
2.O registo de saídas com identificação do tipo
(consumo, venda, transferência, devolução, etc.) e a
data em que tal ocorreu;
3.O apuramento da existência (saldo) e respetivas
datas;
4.A valorização dos movimentos e das existências;
5.Os acumulados dos movimentos para efeitos
estatísticos;
6.O registo de identificação dos movimentos de entrada
e saída.
8. Inventário
permanente
Todos estes registos e apuramentos
se fazem na BASE DE DADOS de
artigos, que funciona tal como os
antigos ficheiros.
Todos estes dados se obtêm a partir da
identificação prévia do artigo ao produto,
pelo "input" de uma Nomenclatura
(Designação e Código), que pode ser obtida,
por leitura ótica do código de barras.
9. Exemplo de
aplicação do
Inventário
permanente
Um exemplo de um sistema de inventário permanente é
um departamento moderno de expedição e receção de
mercadorias.
Cada caixa recebida é digitalizada no sistema de
contagem e automaticamente adicionada ao saldo do
stock.
Os produtos enviados aos clientes são marcados com
um código de barras e digitalizados quando saem da
doca de expedição.
Isso remove os produtos automaticamente do sistema
de contagem e faz com que o stock diminua.
Como se verifica, esse sistema moderno é atualizado
em tempo real.
Não é necessário processar transações em lotes como
num sistema de stock intermitente.
10. 1.2.Intermitente
É geralmente efetuado uma vez por ano, no final
do exercício contabilístico.
Engloba todos os artigos da empresa, gerando uma
elevada carga de trabalho que pode perturbar a sua
atividade.
Com este sistema, o custo das existências vendidas e
consumidas só pode ser apurado depois da contagem
física das existências e consequente apuramento das
existências finais.
É um sistema que, embora de fácil aplicação, não serve
os propósitos da gestão, já que a informação sobre os
resultados da empresa depende sempre de uma
contagem física.
11. 1.2.Intermitente
Os objetivos da recontagem cíclica não
se limitam à identificação e correção dos
erros, mas à identificação e eliminação
das suas causas.
Este método assume o foco na
precisão do inventário e visa o seu
controlo periódico.
Para a concretização de uma recontagem
cíclica deverá produzir-se um Plano de
contagem, contendo a definição dos
artigos a contar e respetiva frequência de
contagem.
Alguns fatores a ter em conta nesta fase
de planeamento são o investimento anual,
a criticidade para o processo produtivo e o
custo de inspeção do stock.
12. 1.2.Intermitente
A inspeção é uma atividade que não acrescenta valor,
tem custos de mão-de-obra e de oportunidade, como
tal, deverá ser reduzida ao indispensável para garantir
o nível de precisão ótimo.
Uma análise do trade-off precisão-custo de contagem
poderá revelar, por exemplo, que compensa investir
em stock para compensar a incerteza ao invés de
investir em contagens periódicas.
Poderá ser definida uma tolerância de
contagem para as várias classes de material,
por exemplo, em euros.
Os desvios que se encontrarem dentro da tolerância
serão ignorados e a contagem considerada boa. Serão
inspecionadas as causas dos que não se encontrem
nestas condições.
13. Permanente
vs.
Intermitente
O sistema de inventário intermitente deve ser usado
quando o volume de vendas ou de stock é baixo.
Isto deve-se à facilidade de rastrear o inventário
manualmente.
No entanto, a falta de informações atualizadas durante
os períodos em que não houve uma contagem física
recente do stock pode dificultar o negócio.
Os negócios com altos volumes de vendas ou vários
pontos de venda, que contam com um grande volume de
stock, são obrigados a optar pelo inventário permanente.
Apesar das diferenças, o inventário permanente é
obrigatório para empresas que ultrapassem dois dos três
requisitos:
◦ 35.000€ de balanço
◦ 700.000€ de vendas líquidas
◦ 10 empregados
14. Permanente vs.
Intermitente
Algumas das vantagens do Permanente em relação ao
Intermitente:
1.Detecção atempada de erros – uma contagem
frequente gera menores volumes de informação recente
o que permite muitas vezes identificar e combater as
causas evitando que os desvios se avolumem;
2.Execução por pessoal treinado – Diminui-se assim os
erros que são cometidos no processo de contagem;
3.Mínima perda de produtividade – não envolve
paragens da produção. Pode ser planeada para
situações em que o custo de contagem é baixo (p.e.
Stock baixo ou zero);
4.Apoia o planeamento – ao atualizar frequentemente a
informação do inventário ao invés de apenas no final do
ano.