O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda o conceito de estoque de segurança e como ele é determinado por previsões de demanda e prazo de entrega para proteger contra flutuações. Finalmente, destaca que o objetivo da gestão de estoque envolve determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.

1. Mauro Martins 9º 8 nrº15

2.  Classificação de algumas decisões a tomar na gestão de stocks, por
categorias e subcategorias:
 Periodicidade:
-Encomenda única;
-Mais de uma encomenda.
 Origem:
-Exterior ao fornecedor;
-Do fornecedor.
 Procura:
-Procura constante;
-Procura variável;
-Procura independente;
-Procura dependente.

3.  Lead time ou tempo de aprovisionamento:
-Lead time constante;
-Lead time variável.
 Sistemas de gestão de stocks:
-Revisão contínua;
-Revisão periódica;
-MRP;
-DRP;
-Quantidade ótima de encomenda.

4. 1.Os stocks necessários à fabricação, matérias-primas, protótipos,
peças especiais subcontratadas, peças normalizadas, peças
intermédias fabricadas pela empresa;
2. As peças de substituição para o parque de máquinas, ferramentas
especiais, ferramentas e materiais consumíveis, produtos para a
manutenção de edifícios;
3. Os stocks dos produtos em curso de fabricação, isto é, os stocks
entre as diferentes fases do processo produtivo (entre postos de
trabalho);
4. Os stocks de produtos acabados;
 Os stocks constituem simultaneamente uma necessidade e um
pesado constrangimento financeiro.
 Em média, o custo anual dos stocks representa 25% a 35% do
capital imobilizado.

5.  Para além de uma gestão de artigos e suas variações (cores,
tamanhos, etc.), são ainda disponibilizados vários mecanismos
para uma gestão adequada de artigos em armazém,
nomeadamente:
-Criação de códigos de artigos automática e ficha completa com 4
linhas de preço;
-Gestão de stock de artigos com cores e tamanhos, e emissão de
relatórios descriminando quantidades por cor e tamanho;
-Controlo de artigos com envio de avisos automáticos de artigos em
rutura de stock (stock mínimo e real);

6. -Gestão de contas correntes de fornecedores;
-Registo de entradas e saídas em stock com emissão de ticket com
valores de trocos e pagamentos a fornecedores;
-Atualização do Preço de Custo Último;
- Gestão de lotes/rastreabilidade.

7.  O stock de segurança é determinado diretamente através de
previsões. Não conseguindo serem estas previsões absolutamente
exatas, o stock de segurança irá funcionar como uma proteção
quando a procura atinge valores superiores ao esperado. Como foi
referido anteriormente as principais variáveis a ter em conta são a
procura e o tempo de aprovisionamento designado também por
prazo de entrega. É nestas variáveis que o stock de segurança irá
desempenhar um papel fundamental na medida em que a
satisfação da procura terá que ser garantida nas situações em que
o prazo de aprovisionamento é superior ao valor médio previsto, a
procura é superior ao valor médio previsto e no caso de as duas
situações acontecerem simultaneamente ). É ainda importante
referir a relação direta existente entre o aumento dos stocks de
segurança .

8. -Aumento dos custos de rutura e dos níveis de serviço;
-Descida dos custos de posse;
-Maiores variações na procura;
-Maiores variações no prazo de entrega (tempo de aprovisionamento).

9.  Gestão de stocks ou Administração de estoques é uma área
da administração das empresas, pois o desempenho nesta área
tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da
empresa.
 O indicador económico stock out, mede quantas vezes ou quantos
dias um dado produto em stock, atinge o saldo zero.

10.  O objetivo da gestão de stocks envolve a determinação de três
decisões principais:
-Quanto encomendar,
-Quando encomendar;
-Quantidade de stock de segurança que se deve manter para que
cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente.