O documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo classificações de decisões a serem tomadas sobre periodicidade, origem, demanda, tempo de entrega e sistemas de gestão. Também aborda tópicos como controle de estoque, tipos de estoque, estoque de segurança e custos associados à gestão de estoque.
O documento discute o que são stocks, definindo-os como bens armazenados por um período de tempo para consumo interno ou para atender clientes. Explora os tipos de stocks, como matérias-primas e produtos acabados, e discute a gestão e o controle de estoques, incluindo decisões sobre quando e quanto encomendar e níveis de estoque de segurança. Também aborda os custos associados a estoques como custos de aquisição, posse e ruptura.
Este documento discute a gestão de estoques em empresas, classificando decisões de estoques por categoria e subcategoria. Ele também define termos como lead time, sistemas de gestão de estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo final da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
O documento discute vários conceitos relacionados à gestão de estoques, incluindo categorias de estoques, fatores que levam à constituição de estoques, custos associados e modelos para determinar a quantidade econômica a ser encomendada.
Gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Existem diferentes tipos de stocks como matérias-primas, componentes e produtos acabados. Embora os stocks possam trazer vantagens como preços mais baixos, também envolvem custos como armazenamento e ruptura de stocks. Uma boa gestão deve considerar fatores como periodicidade de encomendas, procura, lead time e custos associados.
O aprovisionamento gestão de stocks finaljoaoprates
Este documento discute os conceitos e sistemas de gestão de estoques, incluindo classificações de decisões sobre estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo principal da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoques de segurança para atender aos clientes.
O documento classifica decisões relacionadas à gestão de estoques em categorias como periodicidade de encomendas, origem dos produtos, tipo de demanda e tempo de entrega. Também discute os tipos de estoques mantidos (matérias-primas, peças, produtos em processo e acabados), mecanismos para gerenciá-los no armazém e como o estoque de segurança é determinado baseado em previsões e variáveis como demanda e tempo de entrega.
Este documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo o que é estoque, os custos associados como custo de aquisição, custo de posse e custo de ruptura, e a importância de minimizar esses custos para uma boa gestão de estoque.
O documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo classificações de decisões a serem tomadas sobre periodicidade, origem, demanda, tempo de entrega e sistemas de gestão. Também aborda tópicos como controle de estoque, tipos de estoque, estoque de segurança e custos associados à gestão de estoque.
O documento discute o que são stocks, definindo-os como bens armazenados por um período de tempo para consumo interno ou para atender clientes. Explora os tipos de stocks, como matérias-primas e produtos acabados, e discute a gestão e o controle de estoques, incluindo decisões sobre quando e quanto encomendar e níveis de estoque de segurança. Também aborda os custos associados a estoques como custos de aquisição, posse e ruptura.
Este documento discute a gestão de estoques em empresas, classificando decisões de estoques por categoria e subcategoria. Ele também define termos como lead time, sistemas de gestão de estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo final da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
O documento discute vários conceitos relacionados à gestão de estoques, incluindo categorias de estoques, fatores que levam à constituição de estoques, custos associados e modelos para determinar a quantidade econômica a ser encomendada.
Gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Existem diferentes tipos de stocks como matérias-primas, componentes e produtos acabados. Embora os stocks possam trazer vantagens como preços mais baixos, também envolvem custos como armazenamento e ruptura de stocks. Uma boa gestão deve considerar fatores como periodicidade de encomendas, procura, lead time e custos associados.
O aprovisionamento gestão de stocks finaljoaoprates
Este documento discute os conceitos e sistemas de gestão de estoques, incluindo classificações de decisões sobre estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo principal da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoques de segurança para atender aos clientes.
O documento classifica decisões relacionadas à gestão de estoques em categorias como periodicidade de encomendas, origem dos produtos, tipo de demanda e tempo de entrega. Também discute os tipos de estoques mantidos (matérias-primas, peças, produtos em processo e acabados), mecanismos para gerenciá-los no armazém e como o estoque de segurança é determinado baseado em previsões e variáveis como demanda e tempo de entrega.
Este documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo o que é estoque, os custos associados como custo de aquisição, custo de posse e custo de ruptura, e a importância de minimizar esses custos para uma boa gestão de estoque.
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre a quantidade e periodicidade de pedidos, tipos de estoques como matérias-primas e produtos acabados, e controles como códigos de produtos e relatórios de estoques baixos. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura com níveis de serviço ao cliente.
O documento discute o que é e para que serve o aprovisionamento, caracterizando seus diferentes tipos. Também aborda o que é gestão de estoques, como se controlam os estoques, o que é estoque de segurança e para que serve, e os custos relacionados a manter estoques.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam custos como de posse, ruptura e aprovisionamento. Estes custos, juntamente com a quantidade económica de encomenda, são fundamentais na gestão eficiente de stocks.
Gestão de estoques é uma área funcional da empresa que envolve gestão de matérias-primas, produtos intermediários, mercadorias e produtos finais. Existem três tipos de estoques: para fabricação, peças de reposição e produtos em processo. Tecnologias modernas como código de barras auxiliam no controle e localização dos estoques, que incorrem em custos de passagem de pedidos, posse e ruptura. Estoques de segurança servem como proteção quando a demanda supera as previsões.
O documento discute o aprovisionamento, tipos de aprovisionamento, controle de estoque, estoque de segurança, custos de estoque. O estoque de segurança serve para compensar variações na demanda média mensal e no tempo de reposição.
O documento discute os conceitos de aprovisionamento, controle de estoque e estoque de segurança. O controle de estoque envolve operações como armazenagem, registro em sistema, contabilização e classificação. O estoque de segurança serve para compensar variações no consumo médio e tempo de reposição, considerando a sazonalidade.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam os custos de aprovisionamento, posse e ruptura. Estes custos, juntamente com os associados à capacidade produtiva, devem ser considerados para definir a quantidade económica de cada encomenda.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve decisões sobre quantidades a serem encomendadas, quando encomendar e quantidades de estoque de segurança. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, componentes, produtos em fabricação e produtos acabados. O controle de estoques é importante para prever pedidos e fornecer informações úteis sobre vendas.
O documento discute o processo de aprovisionamento, que cobre a relação entre fornecedores e empresas desde a compra até a produção. Ele descreve os tipos de materiais usados no processo de fabricação, como componentes, produtos em processo e acabados. Também explica os custos associados ao aprovisionamento, como custos de processamento de encomendas, manutenção de estoque e ruptura de estoque.
1) O documento discute os conceitos e métodos de gestão de materiais e inventário, incluindo definições, objetivos, desafios e ferramentas.
2) São apresentados vários métodos para gestão de estoques como a Quantidade Econômica de Encomenda (QEE) e o Sistema de Revisão Periódica, considerando fatores como custos, níveis de serviço e descontos de volume.
3) O documento também discute a classificação e funções dos diferentes tipos de estoques e como medir o desempenho
Gestão de stocks é crucial para o sucesso de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar e quando, para manter níveis de serviço ao cliente com custos mínimos. Duas abordagens comuns são o método do ponto de encomenda, que encomenda quantidades fixas em datas variáveis, e o método do plano de aprovisionamento, que encomenda quantidades variáveis em intervalos fixos.
O documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo os tipos de estoque, custos associados e controle de estoque. Aborda os tipos de estoque como estoque corrente, de segurança, de antecipação e em trânsito. Também explica os principais custos de gestão de estoque como custo de aquisição, capital e armazenagem, além dos custos de ruptura e oportunidade. Por fim, discute a importância do controle de estoque para otimizar investimentos e atender a demanda.
O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. Aborda tópicos como a relação entre fornecedores e empresas, os objetivos da gestão de estoques em obter materiais, quantidades e preços adequados, e a importância de manter estoques de segurança para evitar falta de produtos diante da variabilidade da demanda.
Gestão de stocks envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em estoque. Inclui estoques de matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados e peças de reposição. Gerenciar estoques busca equilibrar custos de posse, aquisição e ruptura considerando demanda, prazos de entrega e variações.
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda os tipos de estoque em uma empresa, como matérias-primas, peças de reposição e produtos acabados, e mecanismos para gerenciá-los, como códigos de produtos e controle de estoque mínimo. Por fim, discute como determinar o estoque de segurança usando previsões de demanda e prazo de entrega.
O documento discute o conceito de aprovisionamento e gestão de estoques. Define aprovisionamento como a aquisição de equipamentos, mercadorias e serviços para a produção. Descreve os diferentes tipos de estoques e fatores importantes para a gestão de estoques como custos, demanda variável e prazos de entrega. Também discute o controle de estoques e a importância de manter níveis de estoques de segurança para evitar falta de produtos.
Gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Deve-se determinar quanto encomendar, quando encomendar e a quantidade de stock de segurança para cada artigo. Constituir stocks traz vantagens como redução de preços e custos de transporte, mas também desvantagens como custos de posse e ruptura que podem levar à perda de clientes.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em stock de segurança para satisfazer a procura dos clientes. Os stocks podem ser de matérias-primas, componentes, produtos em fabrico ou acabados e categorizados por utilidade e finalidade como em lotes, segurança, sazonal ou em trânsito. Constituir stocks traz vantagens mas também custos de aprovisionamento, posse, ruptura e capacidade que devem ser geridos.
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda o conceito de estoque de segurança e como ele é determinado por previsões de demanda e prazo de entrega para proteger contra flutuações. Finalmente, destaca que o objetivo da gestão de estoque envolve determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre quantidades de pedidos, periodicidade de pedidos, origem dos itens, tipos de estoques como matérias-primas, produtos em processo e acabados, e manter estoques de segurança para atender à demanda variável. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura para maximizar resultados financeiros.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve determinar quantidades de pedidos, quando fazer pedidos e quantos estoques de segurança manter para atender às demandas dos clientes de forma satisfatória. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados e peças de reposição. O controle de estoques requer manter estoques de segurança para lidar com demandas imprevistas ou atrasos nos pedidos, buscando um equilíbrio entre custos de posse, ruptura e ped
1) O documento discute o processo de aprovisionamento entre fornecedores e empresas, incluindo negociação, abastecimento de matérias-primas e gestão do ciclo logístico.
2) A gestão de estoques é importante para os resultados comerciais e financeiros de uma empresa e envolve decisões sobre quantidades de pedidos, momentos de pedidos e níveis de estoque de segurança.
3) Bons controles de estoque podem ajudar empresas a prever necessidades de compras e fornecer informações sobre vendas.
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre a quantidade e periodicidade de pedidos, tipos de estoques como matérias-primas e produtos acabados, e controles como códigos de produtos e relatórios de estoques baixos. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura com níveis de serviço ao cliente.
O documento discute o que é e para que serve o aprovisionamento, caracterizando seus diferentes tipos. Também aborda o que é gestão de estoques, como se controlam os estoques, o que é estoque de segurança e para que serve, e os custos relacionados a manter estoques.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam custos como de posse, ruptura e aprovisionamento. Estes custos, juntamente com a quantidade económica de encomenda, são fundamentais na gestão eficiente de stocks.
Gestão de estoques é uma área funcional da empresa que envolve gestão de matérias-primas, produtos intermediários, mercadorias e produtos finais. Existem três tipos de estoques: para fabricação, peças de reposição e produtos em processo. Tecnologias modernas como código de barras auxiliam no controle e localização dos estoques, que incorrem em custos de passagem de pedidos, posse e ruptura. Estoques de segurança servem como proteção quando a demanda supera as previsões.
O documento discute o aprovisionamento, tipos de aprovisionamento, controle de estoque, estoque de segurança, custos de estoque. O estoque de segurança serve para compensar variações na demanda média mensal e no tempo de reposição.
O documento discute os conceitos de aprovisionamento, controle de estoque e estoque de segurança. O controle de estoque envolve operações como armazenagem, registro em sistema, contabilização e classificação. O estoque de segurança serve para compensar variações no consumo médio e tempo de reposição, considerando a sazonalidade.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam os custos de aprovisionamento, posse e ruptura. Estes custos, juntamente com os associados à capacidade produtiva, devem ser considerados para definir a quantidade económica de cada encomenda.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve decisões sobre quantidades a serem encomendadas, quando encomendar e quantidades de estoque de segurança. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, componentes, produtos em fabricação e produtos acabados. O controle de estoques é importante para prever pedidos e fornecer informações úteis sobre vendas.
O documento discute o processo de aprovisionamento, que cobre a relação entre fornecedores e empresas desde a compra até a produção. Ele descreve os tipos de materiais usados no processo de fabricação, como componentes, produtos em processo e acabados. Também explica os custos associados ao aprovisionamento, como custos de processamento de encomendas, manutenção de estoque e ruptura de estoque.
1) O documento discute os conceitos e métodos de gestão de materiais e inventário, incluindo definições, objetivos, desafios e ferramentas.
2) São apresentados vários métodos para gestão de estoques como a Quantidade Econômica de Encomenda (QEE) e o Sistema de Revisão Periódica, considerando fatores como custos, níveis de serviço e descontos de volume.
3) O documento também discute a classificação e funções dos diferentes tipos de estoques e como medir o desempenho
Gestão de stocks é crucial para o sucesso de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar e quando, para manter níveis de serviço ao cliente com custos mínimos. Duas abordagens comuns são o método do ponto de encomenda, que encomenda quantidades fixas em datas variáveis, e o método do plano de aprovisionamento, que encomenda quantidades variáveis em intervalos fixos.
O documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo os tipos de estoque, custos associados e controle de estoque. Aborda os tipos de estoque como estoque corrente, de segurança, de antecipação e em trânsito. Também explica os principais custos de gestão de estoque como custo de aquisição, capital e armazenagem, além dos custos de ruptura e oportunidade. Por fim, discute a importância do controle de estoque para otimizar investimentos e atender a demanda.
O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. Aborda tópicos como a relação entre fornecedores e empresas, os objetivos da gestão de estoques em obter materiais, quantidades e preços adequados, e a importância de manter estoques de segurança para evitar falta de produtos diante da variabilidade da demanda.
Gestão de stocks envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em estoque. Inclui estoques de matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados e peças de reposição. Gerenciar estoques busca equilibrar custos de posse, aquisição e ruptura considerando demanda, prazos de entrega e variações.
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda os tipos de estoque em uma empresa, como matérias-primas, peças de reposição e produtos acabados, e mecanismos para gerenciá-los, como códigos de produtos e controle de estoque mínimo. Por fim, discute como determinar o estoque de segurança usando previsões de demanda e prazo de entrega.
O documento discute o conceito de aprovisionamento e gestão de estoques. Define aprovisionamento como a aquisição de equipamentos, mercadorias e serviços para a produção. Descreve os diferentes tipos de estoques e fatores importantes para a gestão de estoques como custos, demanda variável e prazos de entrega. Também discute o controle de estoques e a importância de manter níveis de estoques de segurança para evitar falta de produtos.
Gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Deve-se determinar quanto encomendar, quando encomendar e a quantidade de stock de segurança para cada artigo. Constituir stocks traz vantagens como redução de preços e custos de transporte, mas também desvantagens como custos de posse e ruptura que podem levar à perda de clientes.
A gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em stock de segurança para satisfazer a procura dos clientes. Os stocks podem ser de matérias-primas, componentes, produtos em fabrico ou acabados e categorizados por utilidade e finalidade como em lotes, segurança, sazonal ou em trânsito. Constituir stocks traz vantagens mas também custos de aprovisionamento, posse, ruptura e capacidade que devem ser geridos.
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda o conceito de estoque de segurança e como ele é determinado por previsões de demanda e prazo de entrega para proteger contra flutuações. Finalmente, destaca que o objetivo da gestão de estoque envolve determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre quantidades de pedidos, periodicidade de pedidos, origem dos itens, tipos de estoques como matérias-primas, produtos em processo e acabados, e manter estoques de segurança para atender à demanda variável. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura para maximizar resultados financeiros.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve determinar quantidades de pedidos, quando fazer pedidos e quantos estoques de segurança manter para atender às demandas dos clientes de forma satisfatória. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados e peças de reposição. O controle de estoques requer manter estoques de segurança para lidar com demandas imprevistas ou atrasos nos pedidos, buscando um equilíbrio entre custos de posse, ruptura e ped
1) O documento discute o processo de aprovisionamento entre fornecedores e empresas, incluindo negociação, abastecimento de matérias-primas e gestão do ciclo logístico.
2) A gestão de estoques é importante para os resultados comerciais e financeiros de uma empresa e envolve decisões sobre quantidades de pedidos, momentos de pedidos e níveis de estoque de segurança.
3) Bons controles de estoque podem ajudar empresas a prever necessidades de compras e fornecer informações sobre vendas.
O documento discute conceitos de gestão de estoques, incluindo tipos de estoques, suas justificativas, custos associados e modelos para determinar o ponto de reposição e tamanho de lote econômico. Aborda também a curva ABC para classificar itens de acordo com sua importância para o negócio.
A gestão de estoques é importante para o desempenho financeiro de uma empresa. Deve-se decidir quanto encomendar, quando encomendar e qual o estoque de segurança para atender aos clientes de forma satisfatória. Vários fatores tornam estas decisões complexas e dinâmicas ao longo do tempo. Estoques incluem matérias-primas, produtos em fabricação e produtos finais, e buscam equilibrar a produção, marketing e finanças.
O documento discute a gestão de estoques nas empresas. A gestão de estoques envolve determinar quantidades de pedidos, quando pedir e quanto manter em estoque para atender clientes. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, produtos em fabricação e produtos acabados. Manter estoques de segurança ajuda a lidar com incertezas de fornecimento e demanda.
Este documento discute a gestão de estoques e controle de armazém. Ele explica os objetivos da gestão de estoques, como reduzir custos, otimizar a satisfação do cliente e controlar o desempenho. Também descreve os principais conceitos relacionados como tipos de estoques, custos de estoques e quantidade econômica de pedidos.
O documento introduz os conceitos fundamentais sobre gestão de estoques, incluindo: (1) os tipos de estoques existentes como matérias-primas, produtos em processo e acabados; (2) as principais razões para a manutenção de estoques como falta de coordenação entre etapas produtivas e incertezas sobre demanda futura; (3) a classificação ABC dos estoques de acordo com sua importância; e (4) o cálculo do tamanho ótimo de lotes de reposição para minimizar custos totais com compras, preparação e man
A gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em stock de segurança para satisfazer a procura dos clientes. Os stocks podem ser de matérias-primas, componentes, produtos em fabrico ou acabados e são constituídos para antecipar necessidades, fazer face a incertezas ou picos sazonais de procura.
O documento discute o aprovisionamento, tipos de aprovisionamento, controle de estoques, estoques de segurança, custos de estoques. O estoque de segurança serve para compensar variações no consumo médio e tempo de reposição devido à sazonalidade. Os custos de estoques incluem custo de passagem para compra e custo de posse como interesse financeiro e armazenagem.
O documento discute o aprovisionamento, tipos de aprovisionamento, controle de estoque, estoque de segurança, custos de estoque. O estoque de segurança serve para compensar variações na demanda média mensal e no tempo de reposição.
O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. Aprovisionamento envolve a relação entre fornecedores e a empresa, incluindo a administração do suprimento de matérias-primas, componentes, produtos acabados e semiacabados. Uma boa gestão de estoques é importante para satisfazer clientes de forma econômica, antecipando necessidades através de previsões e mantendo estoques de segurança.
1. O documento discute dois tipos de inventários: permanente e intermitente. O inventário permanente permite o registro contínuo dos estoques em quantidade e valor, enquanto o intermitente envolve contagens físicas periódicas, geralmente anuais.
2. O inventário permanente é mais comum em empresas modernas, onde os produtos são rastreados em tempo real à medida que entram e saem do estoque, mantendo as informações sempre atualizadas.
3. Embora o inventário intermitente seja mais simples, ele não for
Gestão de stocks envolve o processo desde a compra até a produção, gerindo o ciclo com fornecedores e os diferentes tipos de materiais e produtos em estoque. Inclui negociação com fornecedores, custos de aquisição, manutenção e ruptura de estoque, e controle para prever necessidades futuras e otimizar investimentos.
Este documento descreve um curso de 50 horas sobre gestão de stocks e indicadores. O curso objetiva ensinar os princípios de gestão de stocks, avaliação e controle de stocks, indicadores de gestão e ferramentas para otimizar a gestão de estoques. Aborda tópicos como tipos de estoques, métodos de avaliação e controle de estoques, e processos para uma gestão física, econômica e administrativa eficiente dos estoques.
O documento discute o processo de aprovisionamento desde a entrada de produtos até a produção, incluindo tipos de aprovisionamento, gestão de estoques, custos associados e controles de segurança e localização de estoques.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O aprovisionamento gere todo o ciclo entre empresa e fornecedores e os produtos a adquirir, este conceito está relacionado com a logística de entrada. Designa-se como aprovisionamento o processo que vai desde a entrada até ao momento da produção.
O documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. A gestão de estoques visa identificar os itens mais importantes para o resultado da empresa e garantir o abastecimento ideal através do controle da entrada e saída de mercadorias. Isso é feito monitorando indicadores como giro de estoque, lucratividade e representatividade dos produtos, e usando sistemas como reposição periódica ou contínua para manter os níveis adequados de estoque.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para o curso de Comércio no Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos principais: 1) Gestão de stocks e merchandising, 2) Técnicas de atendimento, 3) Serviço pós-venda, e 4) Procedimentos administrativos. Cada módulo abrange vários tópicos e competências essenciais e é avaliado ao longo dos três períodos letivos do ano.
Este documento apresenta o programa da área vocacional de Comércio para o ano letivo de 2014/2015 para um grupo de alunos do 3o ciclo do ensino básico. O programa inclui quatro módulos focados em competências como gestão de stocks, atendimento ao cliente, serviço pós-venda e procedimentos administrativos, com o objetivo de preparar os alunos para o mercado de trabalho.
A satisfação dos clientes é essencial para o sucesso das empresas. Um estudo utilizou questionários para avaliar a satisfação dos clientes de uma empresa e identificar como ela é vista no mercado. O documento define diferentes tipos de clientes, como prospect, visitante, eventual, regular e defensor, e explica que tanto clientes externos quanto internos são importantes para o negócio.
O serviço pós-venda refere-se ao atendimento e suporte ao cliente após a compra de um produto ou serviço com o objetivo de manter a satisfação e fidelidade do cliente. Empresas focadas no pós-venda buscam atender às necessidades dos clientes de forma personalizada para aumentar o mercado, melhorar o serviço e garantir que os clientes retornem para novas compras.
Este documento fornece diretrizes para o atendimento presencial de clientes, cobrindo a aparência profissional, expressão corporal, comunicação verbal e tipos de clientes. Recomenda-se manter uma aparência limpa e organizada, expressão facial empática, ouvir atentamente os clientes e resolver seus problemas de forma rápida e respeitosa.
O documento descreve o perfil e funções de um atendedor profissional. Ele lista características como simpatia, organização e assistência. Também explica que um atendedor tem como função principal dar suporte aos clientes, respondendo dúvidas, registrando reclamações e oferecendo serviços e produtos. Além disso, destaca a importância do conhecimento da empresa e do uso de técnicas de vendas para projetar uma boa imagem e atender às necessidades dos clientes.
O documento discute as estratégias de merchandising e exibição de produtos em lojas para facilitar a escolha dos consumidores e aumentar as vendas, incluindo a organização do espaço das prateleiras por família de produtos, marcas e tamanhos. Também aborda a disposição dos produtos em expositores como gôndolas, ilhas e lineares para direcionar os consumidores pelas áreas quentes da loja.
O documento discute segurança, saúde e higiene no trabalho. A segurança do trabalho visa eliminar riscos e educar trabalhadores sobre prevenção de acidentes. A saúde é definida como a capacidade de se adaptar ao ambiente, e difere entre trabalhos manuais e de escritório. A higiene do trabalho busca identificar e reduzir fatores de risco ocupacional para prevenir doenças.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
1. Definiçao de gestão de stocks
Classificação de algumas decisões a tomar na gestão de stocks, por categorias
e subcategorias:
· Periodicidade
1.Encomenda única
2. Mais de uma encomenda
· Origem
1. Exterior ao fornecedor
2. Do fornecedor
· Procura
1. Procura constante
2. Procura variável
3. Procura independente
4. Procura dependente
· Lead time ou tempo de aprovisionamento
2. 1. Lead time constante
2. Lead time variável
· Sistemas de gestão de stocks
1) Revisão contínua
2) Revisão periódica
3) MRP
4) DRP
5) Quantidade óptima de encomenda
TIPOS DE STOCKS
1.Os stocks necessários à fabricação, matérias-primas, protótipos, peças
especiais subcontratadas, peças normalizadas, peças intermédias fabricadas
pela empresa.
2. As peças de substituição para o parque de máquinas, ferramentas especiais,
ferramentas e materiais consumíveis, produtos para a manutenção de
edifícios.
3. 3. Os stocks dos produtos em curso de fabricação, isto é, os stocks entre as
diferentes fases do processo produtivo (entre postos de trabalho).
4. Os stocks de produtos acabados.
Os stocks constituem simultaneamente uma necessidade e um pesado
constrangimento financeiro.
Em média, o custo anual dos stocks representa 25% a 35% do capital
imobilizado.
Controlo de stocks
Para além de uma gestão de artigos e suas variações (cores, tamanhos, etc.),
são ainda disponibilizados vários mecanismos para uma gestão adequada de
artigos em armazém, nomeadamente:
· Criação de códigos de artigos automática e ficha completa com 4 linhas de
preço;
· Gestão de stock de artigos com cores e tamanhos, e emissão de relatórios
descriminando quantidades por cor e tamanho;
· Controlo de artigos com envio de avisos automáticos de artigos em rutura de
stock (stock mínimo e real);
· Gestão de contas correntes de fornecedores;
4. · Registo de entradas e saídas em stock com emissão de ticket com valores de
trocos e pagamentos a fornecedores;
· Atualização do Preço de Custo Último;
· Gestão de lotes/rastreabilidade.
Stocks de segurança
O stock de segurança é determinado directamente através de previsões. Não
conseguindo serem estas previsões absolutamente exactas, o stock de
segurança irá funcionar como uma protecção quando a procura atinge valores
superiores ao esperado. Como foi referido anteriormente as principais
variáveis a ter em conta são a procura e o tempo de aprovisionamento
designado também por prazo de entrega. É nestas variáveis que o stock de
segurança irá desempenhar um papel fundamental na medida em que a
satisfação da procura terá que ser garantida nas situações em que o prazo de
aprovisionamento é superior ao valor médio previsto, a procura é superior ao
valor médio previsto e no caso de as duas situações acontecerem
simultaneamente (Tersine, 1988, p. 184). É ainda importante referir a relação
directa existente entre o aumento dos stocks de segurança e (Tersine, 1988, p.
188):
· Aumento dos custos de ruptura e dos níveis de serviço;
· Descida dos custos de posse;
5. · Maiores variações na procura;
Maiores variações no prazo de entrega (tempo de aprovisionamento).
Custos dos stocks
Gestão de stocks ou Administração de estoques é uma área
da administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos
imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa. (Francischini et
al., 2002)
O indicador económico stock out, mede quantas vezes ou quantos dias um
dado produto em stock, atinge o saldo zero.
O objectivo da gestão de stocks envolve a determinação de três decisões
principais:
· Quanto encomendar,
· Quando encomendar;
· Quantidade de stock de segurança que se deve manter para que cada artigo
assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente.