O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. Aborda tópicos como a relação entre fornecedores e empresas, os objetivos da gestão de estoques em obter materiais, quantidades e preços adequados, e a importância de manter estoques de segurança para evitar falta de produtos diante da variabilidade da demanda.

1. Soraia Cardozo
8º7 N18

2. O aprovisionamento é um processo que abrange vários
aspectos na relação entre fornecedores e empresa,
constituindo um conjunto de actos administrativos:
A administração e negociação, abastecimento de
empresa logística
O abastecimento tem a ver com as matérias-primas,
componentes de produção sobressalentes, módulos,
produtos acabados e semi-acabados, linhas de
montagem, armazéns

3. Gestão de stocks ou Administração de
estoques é uma área crucial a boa
administração das empresas, pois o
desempenho nesta área tem reflexos
imediatos nos resultados comerciais e
financeiros da empresa.

4. Actualmente, a gestão de stocks é tida em
conta como um factor estratégico nos
negócios, focalizando o volume de recursos,
sobretudo, financeiros. A função desta
actividade, que compactua com todos os
departamentos de uma empresa, tem como
objectivos de eficiência a obtenção dos
materiais certos, das quantidades correctas,
das entregas atempadas e dos preços mais
vantajosos.

5. O estoque de segurança é caracterizado pelo ato de
manter níveis de estoque suficientes para evitar
faltas de estoque diante da variabilidade da
demanda e a incerteza do ressuprimento do produto
quando necessário. Quando se trabalha sem essa
segurança, o atraso na entrega de uma mercadoria
pelo fornecedor normalmente causa o esgotamento
do estoque do período previsto da entrega até a
efectiva chegada do produto.

6. custos de capital. São influenciados pelo
nível de serviço que se pretende oferecer e
apresentam uma parte significativa do custo
total de posse de stock. Muitas vezes estima-
se uma taxa que reflicta o custo de
oportunidade do capital para avaliar o
investimento em stock;