SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
 Para   que serve o aprovisionamento?

O aprovisionamento é um processo que abrange
  vários aspectos na relação entre fornecedores
  e empresa, constituindo um conjunto de atos
  administrativos.
   Caracterização dos diferentes tipos de
    aprovisionamento?

 Disponibiliza informação actualizada sobre os bens e serviços existentes nos
    contratos públicos de aprovisionamento e respectivos concursos públicos;


Permite a consulta "on-line" sobre os concursos públicos, incluindo os programas
   de concurso e cadernos de encargos, admitindo a apresentação da
   proposta via internet;


Comparação "on-line" dos bens e serviços constantes do catálogo para ajuda à
  decisão de compra;

Importação de dados previamente seleccionados para processamento e
   impressão, incluindo formulários para proceder a consultas e encomendas.
   Controlo de stocks – como se faz?
O controlo de stocks implica diferentes tipos de operações:

A armazenagem com as respectivas
  entradas, armazenamento e saída de artigos;

A existência de um ficheiro de stocks;

Imputação contabilística das entradas e saídas;

Classificação dos stocks em categorias.
   Stock de segurança – o que é e para o
    que serve?

   O stock de segurança é determinado directamente
    através de previsões. Não conseguindo serem estas
    previsões absolutamente exactas, o stock de
    segurança irá funcionar como uma protecção quando
    a procura atinge valores superiores ao esperado.
    Como foi referido anteriormente as principais variáveis
    a ter em conta são a procura e o tempo de
    aprovisionamento designado também por prazo de
    entrega.
É nestas variáveis que o stock de segurança irá desempenhar
   um papel fundamental na medida em que a satisfação da
   procura terá que ser garantida nas situações em que o prazo
   de aprovisionamento é superior ao valor médio previsto, a
   procura é superior ao valor médio previsto e no caso de as
   duas situações acontecerem simultaneamente. É ainda
   importante referir a relação directa existente entre o
   aumento dos stocks de segurança.

Aumento dos custos de ruptura e dos níveis de serviço;
Descida dos custos de posse;
Maiores variações na procura;
Maiores variações no prazo de entrega (tempo de
  aprovisionamento).
   Stock de segurança serve para compensar
    variações no consumo médio mensal e no tempo
    de reposição, considerando que estes dois itens
    são variáveis, devido a sazonalidade, etc.
Custos dos Stocks?

Os stocks suportam, para além do custo de ruptura, duas
    espécies de custo: custo de passagem encomenda
      para a constituição e reabastecimento e que vai
  somar-se ao preço de compra artigos e custo de posse
   inerente à sua existência e que vai agravar os preços
                   de saída de armazém.
   Custo de Passagem: O custo de passagem, que
    corresponde a 1% - 2% do montante total das
    encomendas, compreende todos os gastos
    devidos ao procedimento de compra, como
    remunerações e encargos com os agentes do
    aprovisionamento, estudos de mercado, despesas
    com negociações, redacção das encomendas,
    controlo dos prazos, relance aos fornecedores,
    controlo das entregas e conferência das facturas.

 Custo de Posse:
O custo de posse do stock compreende duas
  categorias de despesas: o interesse financeiro dos
  capitais imobilizados que se situa entre 10 e 15% e
  os gastos de armazenagem que podem atingir 5 a
  10% do valor imobilizado.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Lote economico - Fabio Boiani
Lote economico - Fabio BoianiLote economico - Fabio Boiani
Lote economico - Fabio Boianifabioboiani
 
Gestao de stocks
Gestao de stocksGestao de stocks
Gestao de stockswarier96
 
Gestão de compras
Gestão de comprasGestão de compras
Gestão de comprasDanilo Pires
 
Contrato compra e venda
Contrato compra e vendaContrato compra e venda
Contrato compra e vendaluciardeus
 
Logística de armazenagem e distribuicao
Logística de armazenagem e distribuicaoLogística de armazenagem e distribuicao
Logística de armazenagem e distribuicaoElvis Bruno
 
recebimento-e-expedicao.ppt
recebimento-e-expedicao.pptrecebimento-e-expedicao.ppt
recebimento-e-expedicao.pptMarcelo370708
 
Documentação Comercial
Documentação ComercialDocumentação Comercial
Documentação Comercialjoaninha09
 
Logística Empresarial - Introdução
Logística Empresarial - IntroduçãoLogística Empresarial - Introdução
Logística Empresarial - IntroduçãoWeNova Consulting
 
Aula21082020 ferramentas de estoque
Aula21082020 ferramentas de estoqueAula21082020 ferramentas de estoque
Aula21082020 ferramentas de estoqueRicardoSilva562385
 
Power point -_contrato_de_compra_e_venda
Power point -_contrato_de_compra_e_vendaPower point -_contrato_de_compra_e_venda
Power point -_contrato_de_compra_e_vendaMarina
 
Gestão Demanda: Previsao Vendas
Gestão Demanda: Previsao VendasGestão Demanda: Previsao Vendas
Gestão Demanda: Previsao VendasUnipinhal
 
SENAI APLICAÇÕES TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E SUPRIMENTOS.pptx
SENAI APLICAÇÕES TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E SUPRIMENTOS.pptxSENAI APLICAÇÕES TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E SUPRIMENTOS.pptx
SENAI APLICAÇÕES TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E SUPRIMENTOS.pptxLuciaCosta75
 
Aulas contabilidade de custos material alunos 2
Aulas contabilidade de custos material alunos 2Aulas contabilidade de custos material alunos 2
Aulas contabilidade de custos material alunos 2Jairo Garcia
 

Mais procurados (20)

Gestão de stocks
Gestão de stocksGestão de stocks
Gestão de stocks
 
Custo de stocks
Custo de stocksCusto de stocks
Custo de stocks
 
Lote economico - Fabio Boiani
Lote economico - Fabio BoianiLote economico - Fabio Boiani
Lote economico - Fabio Boiani
 
Gestao de stocks
Gestao de stocksGestao de stocks
Gestao de stocks
 
Gestão de compras
Gestão de comprasGestão de compras
Gestão de compras
 
1 slides - conceitos logísticos
1   slides - conceitos logísticos1   slides - conceitos logísticos
1 slides - conceitos logísticos
 
Contrato compra e venda
Contrato compra e vendaContrato compra e venda
Contrato compra e venda
 
Logística de armazenagem e distribuicao
Logística de armazenagem e distribuicaoLogística de armazenagem e distribuicao
Logística de armazenagem e distribuicao
 
recebimento-e-expedicao.ppt
recebimento-e-expedicao.pptrecebimento-e-expedicao.ppt
recebimento-e-expedicao.ppt
 
Planejamento de Compras
Planejamento de ComprasPlanejamento de Compras
Planejamento de Compras
 
Documentação Comercial
Documentação ComercialDocumentação Comercial
Documentação Comercial
 
Logística Empresarial - Introdução
Logística Empresarial - IntroduçãoLogística Empresarial - Introdução
Logística Empresarial - Introdução
 
04 aula estocagem
04 aula estocagem04 aula estocagem
04 aula estocagem
 
Aula21082020 ferramentas de estoque
Aula21082020 ferramentas de estoqueAula21082020 ferramentas de estoque
Aula21082020 ferramentas de estoque
 
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICAAula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
 
07 aula armazenagem l
07 aula armazenagem l07 aula armazenagem l
07 aula armazenagem l
 
Power point -_contrato_de_compra_e_venda
Power point -_contrato_de_compra_e_vendaPower point -_contrato_de_compra_e_venda
Power point -_contrato_de_compra_e_venda
 
Gestão Demanda: Previsao Vendas
Gestão Demanda: Previsao VendasGestão Demanda: Previsao Vendas
Gestão Demanda: Previsao Vendas
 
SENAI APLICAÇÕES TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E SUPRIMENTOS.pptx
SENAI APLICAÇÕES TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E SUPRIMENTOS.pptxSENAI APLICAÇÕES TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E SUPRIMENTOS.pptx
SENAI APLICAÇÕES TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E SUPRIMENTOS.pptx
 
Aulas contabilidade de custos material alunos 2
Aulas contabilidade de custos material alunos 2Aulas contabilidade de custos material alunos 2
Aulas contabilidade de custos material alunos 2
 

Semelhante a Aprovisionamento

Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02DanielTiagoR
 
Power point armazenamento (sm)
Power point   armazenamento (sm)Power point   armazenamento (sm)
Power point armazenamento (sm)flaaviosoares
 
Power point armazenamento (sm)
Power point   armazenamento (sm)Power point   armazenamento (sm)
Power point armazenamento (sm)jorgecs6
 
Aprovisionamento
Aprovisionamento Aprovisionamento
Aprovisionamento tsmesh
 
4º trabalho de sm
4º trabalho de sm4º trabalho de sm
4º trabalho de smtiaguinho1
 
4º trabalho de sm
4º trabalho de sm4º trabalho de sm
4º trabalho de smjoaocgoulart
 
4º trabalho de sm
4º trabalho de sm4º trabalho de sm
4º trabalho de smtiaguinho1
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamentosomol12
 
Aprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvAprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvmauromartins1999
 
Aprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvAprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvmauromartins1999
 
Erick venancio 9º8
Erick venancio 9º8Erick venancio 9º8
Erick venancio 9º8erickv99
 
Gestão de Stocks
Gestão de StocksGestão de Stocks
Gestão de Stocksdiogovelez
 
O aprovisionamento gestão de stocks
O aprovisionamento gestão de stocks O aprovisionamento gestão de stocks
O aprovisionamento gestão de stocks Andreramos98
 

Semelhante a Aprovisionamento (20)

Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
 
Aprovisionamento
Aprovisionamento Aprovisionamento
Aprovisionamento
 
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
 
Power point armazenamento (sm)
Power point   armazenamento (sm)Power point   armazenamento (sm)
Power point armazenamento (sm)
 
Power point armazenamento (sm)
Power point   armazenamento (sm)Power point   armazenamento (sm)
Power point armazenamento (sm)
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
 
Aprovisionamento
Aprovisionamento Aprovisionamento
Aprovisionamento
 
4º trabalho de sm
4º trabalho de sm4º trabalho de sm
4º trabalho de sm
 
4º trabalho de sm
4º trabalho de sm4º trabalho de sm
4º trabalho de sm
 
4º trabalho de sm
4º trabalho de sm4º trabalho de sm
4º trabalho de sm
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
 
Beatriz 9º6
Beatriz 9º6Beatriz 9º6
Beatriz 9º6
 
Aprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvAprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cv
 
Aprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvAprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cv
 
Gabriela 9º6
Gabriela 9º6Gabriela 9º6
Gabriela 9º6
 
Erick venancio 9º8
Erick venancio 9º8Erick venancio 9º8
Erick venancio 9º8
 
Gestão de Stocks
 Gestão de Stocks  Gestão de Stocks
Gestão de Stocks
 
Gestão de Stocks
Gestão de StocksGestão de Stocks
Gestão de Stocks
 
O aprovisionamento
O aprovisionamentoO aprovisionamento
O aprovisionamento
 
O aprovisionamento gestão de stocks
O aprovisionamento gestão de stocks O aprovisionamento gestão de stocks
O aprovisionamento gestão de stocks
 

Mais de tiaguinho1

Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondênciatiaguinho1
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondênciatiaguinho1
 
Embalagem dos produtos
Embalagem dos produtosEmbalagem dos produtos
Embalagem dos produtostiaguinho1
 
Tipologias de empresas comerciais
Tipologias de empresas comerciaisTipologias de empresas comerciais
Tipologias de empresas comerciaistiaguinho1
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamentotiaguinho1
 
Armazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadoriasArmazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadoriastiaguinho1
 
Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de vendatiaguinho1
 

Mais de tiaguinho1 (7)

Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondência
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondência
 
Embalagem dos produtos
Embalagem dos produtosEmbalagem dos produtos
Embalagem dos produtos
 
Tipologias de empresas comerciais
Tipologias de empresas comerciaisTipologias de empresas comerciais
Tipologias de empresas comerciais
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
 
Armazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadoriasArmazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadorias
 
Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de venda
 

Aprovisionamento

  • 1.
  • 2.  Para que serve o aprovisionamento? O aprovisionamento é um processo que abrange vários aspectos na relação entre fornecedores e empresa, constituindo um conjunto de atos administrativos.
  • 3. Caracterização dos diferentes tipos de aprovisionamento? Disponibiliza informação actualizada sobre os bens e serviços existentes nos contratos públicos de aprovisionamento e respectivos concursos públicos; Permite a consulta "on-line" sobre os concursos públicos, incluindo os programas de concurso e cadernos de encargos, admitindo a apresentação da proposta via internet; Comparação "on-line" dos bens e serviços constantes do catálogo para ajuda à decisão de compra; Importação de dados previamente seleccionados para processamento e impressão, incluindo formulários para proceder a consultas e encomendas.
  • 4. Controlo de stocks – como se faz? O controlo de stocks implica diferentes tipos de operações: A armazenagem com as respectivas entradas, armazenamento e saída de artigos; A existência de um ficheiro de stocks; Imputação contabilística das entradas e saídas; Classificação dos stocks em categorias.
  • 5. Stock de segurança – o que é e para o que serve?  O stock de segurança é determinado directamente através de previsões. Não conseguindo serem estas previsões absolutamente exactas, o stock de segurança irá funcionar como uma protecção quando a procura atinge valores superiores ao esperado. Como foi referido anteriormente as principais variáveis a ter em conta são a procura e o tempo de aprovisionamento designado também por prazo de entrega.
  • 6. É nestas variáveis que o stock de segurança irá desempenhar um papel fundamental na medida em que a satisfação da procura terá que ser garantida nas situações em que o prazo de aprovisionamento é superior ao valor médio previsto, a procura é superior ao valor médio previsto e no caso de as duas situações acontecerem simultaneamente. É ainda importante referir a relação directa existente entre o aumento dos stocks de segurança. Aumento dos custos de ruptura e dos níveis de serviço; Descida dos custos de posse; Maiores variações na procura; Maiores variações no prazo de entrega (tempo de aprovisionamento).
  • 7. Stock de segurança serve para compensar variações no consumo médio mensal e no tempo de reposição, considerando que estes dois itens são variáveis, devido a sazonalidade, etc.
  • 8. Custos dos Stocks? Os stocks suportam, para além do custo de ruptura, duas espécies de custo: custo de passagem encomenda para a constituição e reabastecimento e que vai somar-se ao preço de compra artigos e custo de posse inerente à sua existência e que vai agravar os preços de saída de armazém.
  • 9. Custo de Passagem: O custo de passagem, que corresponde a 1% - 2% do montante total das encomendas, compreende todos os gastos devidos ao procedimento de compra, como remunerações e encargos com os agentes do aprovisionamento, estudos de mercado, despesas com negociações, redacção das encomendas, controlo dos prazos, relance aos fornecedores, controlo das entregas e conferência das facturas.  Custo de Posse: O custo de posse do stock compreende duas categorias de despesas: o interesse financeiro dos capitais imobilizados que se situa entre 10 e 15% e os gastos de armazenagem que podem atingir 5 a 10% do valor imobilizado.