Este documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo o que é estoque, os custos associados como custo de aquisição, custo de posse e custo de ruptura, e a importância de minimizar esses custos para uma boa gestão de estoque.

2.  Introdução;
 O que é um stock;
 Gestão de stocks;
 Custos associados ao stocks;
 Custo de Aprovisionamento;
 Custo de Posse;
 Custo de ruptura;
 Conclusão.

3.  Este trabalho foi proposto pela a nossa professora de
Gestão e Controlo.
 Este trabalho é sobre os custos inerentes de stocks

4.  Os stocks são quantidades de matérias-primas ,
de matérias subsidiárias, de componentes, de
produtos em vias de fabrico ou transformação, de
produtos acabados ou de produtos em trânsito,
que aparecem ao longo de toda a cadeia de
abastecimento, em cada um dos seus elos e entre
eles.

5.  Gestão de stocks é uma área da administração das
empresas.
 O Desempenho nesta área tem reflexos imediatos
nos resultados comerciais e financeiros da
empresa.

6.  Os stocks suportam, para além do custo de
ruptura, duas espécies de custo: custo de
passagem encomendas para a constituição e
reabastecimento e que vai somar-se ao preço de
compra artigos e custo de posse inerente à sua
existência e que vai agravar os preços de saída de
armazém.

7.  Corresponde ao custo de processamento da
encomenda, que poderá ser a compra feita a um
fornecedor, mas também aos custos associados à
inspecção e transferência do material, assim como
os custos relativos à produção.

8.  São os custos directamente relacionados com a
manutenção dos artigos em stock, poderão ser de
obsolescência, de deterioração, impostos,
seguros, custo do armazém e sua manutenção e
custos do capital.

9.  Estes custos surgem quando não há material
disponível para fazer face ao(s) pedido(s) do(s)
cliente(s). Com isso, não só são gastas mais horas
e trabalho na elaboração de novos pedidos, como
em casos extremos poderá levar à perda do(s)
cliente(s).
 Custo de Ruptura = Ph (t2 – t1) (PV – Cv)
Ph – Produção horária; PV – Preço de venda; Cv – Custos Variáveis

10.  Neste trabalho nós podemos dizer que para obter
uma boa gestão de stocks é preciso minimizar os
três factores de custo: custo de passagem das
encomendas, custo dá posse do stock e custo de
ruptura.
 Gerir um stock compreende a procura de uma
solução optimizada em termos:
 físicos
 administrativos
 económicos

11. Bibliografia
 http://workshop.fpfsistemas.com/index.php?option=c
om_content&view=article&id=240&Itemid=264
 https://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_stoc
ks#Classifica.C3.A7.C3.A3o_de_stocks
 http://www2.spi.pt/documents/books/hortofruticolas
/Wcd190592d25fa.asp …