SlideShare uma empresa Scribd logo
O Aprovisionamento 
O APROVISIONAMENTO GERE TODO O CICLO 
ENTRE EMPRESA E FORNECEDORES E OS 
PRODUTOS A ADQUIRIR, ESTE CONCEITO 
ESTÁ RELACIONADO COM A LOGÍSTICA DE 
ENTRADA. DESIGNA-SE COMO 
APROVISIONAMENTO O PROCESSO QUE VAI 
DESDE A ENTRADA ATÉ AO MOMENTO DA 
PRODUÇÃO.
Tipo de Aprovisionamento 
 •Gestão de Artigos 
 •Orçamentos Encomendas Stocks 
 •Aprovisionamento - Permite uma boa gestão de compras apoiada pela 
informação do stock mínimos e do cálculo de necessidades. Fornece, em 
tempo real, os resumos de compras e necessidades de fornecimento com 
registo das datas dos mesmos, datas de entrega, preços. 
 •Gestão de Informação 
 •Planeamento 
 •Controle Online - Todas as aplicações (módulos) podem trabalhar em 
conjunto para obter de forma rápida e em tempo real toda a informação 
necessária 
 • à flexibilidade nas tomada de decisão 
 • à prestação de serviços ao cliente; 
 •Personalização Apostamos sempre na flexibilidade dos nossos softwares 
proporcionando uma adaptação rápida aos mesmos por parte das 
organizações. Por outro lado, por serem sistemas abertos permitem a 
personalização de funções que vão de encontro a necessidades particulares.
Gestao de Stocks 
 Gestão de stocks é uma área da administração das 
empresas. O desempenho nesta área tem reflexos 
imediatos nos resultados comerciais e financeiros da 
empresa.
Custos 
 Custos de aprovisionamento - correspondem ao custo de processamento 
da encomenda, que poderá ser a compra feita a um fornecedor, mas 
também aos custos associados à inspeção e transferência do material, 
assim como os custos relativos à produção. 
 Custos de posse - são os custos diretamente relacionados com a 
manutenção dos artigos em stock, poderão ser de obsolescência, de 
deterioração, impostos, seguros, custo do armazém e sua manutenção e 
custos do capital. 
 Custos de rutura - estes custos surgem quando não há material disponível 
para fazer face ao (s) pedido (s) do (s) cliente (s). Com isso, não só são 
gastas mais horas e trabalho na elaboração de novos pedidos, como em 
casos extremos poderá levar à perda do (s) cliente (s) 
 Embora estes sejam considerados os três principais custos associados à 
gestão de stocks, refere ainda um quarto grupo, designado por custo 
associado à capacidade, que é os custos relacionados com questões
Controlo de Stocks 
 O controlo de stocks e a sua localização em armazém é efetuado com 
recurso a tecnologias de ponta: Código de Barras, Radiofrequência, 
Ficheiros Informáticos, Internet, EDI. 
 Adaptáveis às várias possíveis necessidades, os nossos Sistemas de 
Informação estão preparados para responder aos avanços tecnológicos: 
Multicliente, Multa armazéns, Captura do número de Série, Controlo de 
Prazos de Validade, Gestão de Lotes, etc.
Segurança de Stocks 
 O stock de segurança é determinado directamente através de previsões. 
Não conseguindo serem estas previsões absolutamente exactas, o stock de 
segurança irá funcionar como uma protecção quando a procura atinge 
valores superiores ao esperado. Como foi referido anteriormente as 
principais variáveis a ter em conta são a procura e o tempo de 
aprovisionamento designado também por prazo de entrega. É nestas 
variáveis que o stock de segurança irá desempenhar um papel fundamental 
na medida em que a satisfação da procura terá que ser garantida nas 
situações em que o prazo de aprovisionamento é superior ao valor médio 
previsto, a procura é superior ao valor médio previsto e no caso de as duas 
situações acontecerem simultaneamente.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestao estoques apresentação
Gestao estoques apresentaçãoGestao estoques apresentação
Gestao estoques apresentação
Charles Rebouças
 
Gestão de Materiais e de Stocks
Gestão de Materiais e de StocksGestão de Materiais e de Stocks
Gestão de Materiais e de Stocks
CLT Valuebased Services
 
Custo de stocks
Custo de stocksCusto de stocks
Custo de stocks
Sabertoth613
 
Gestão de Stocks
 Gestão de Stocks  Gestão de Stocks
Gestão de Stocks
Tatianadizz99
 
Aula 8 - Arquivos e Tecnicas de Arquivamento
Aula 8  - Arquivos e Tecnicas de ArquivamentoAula 8  - Arquivos e Tecnicas de Arquivamento
Aula 8 - Arquivos e Tecnicas de Arquivamento
Charles Lima
 
Contrato compra e venda
Contrato compra e vendaContrato compra e venda
Contrato compra e venda
luciardeus
 
Contabilidade de custos
Contabilidade de custosContabilidade de custos
Contabilidade de custos
Luis Roberto
 
Planejamento de Compras
Planejamento de ComprasPlanejamento de Compras
Planejamento de Compras
Nyedson Barbosa
 
Apresentação Armazenagem e Controle de Estoque
Apresentação Armazenagem e Controle de EstoqueApresentação Armazenagem e Controle de Estoque
Apresentação Armazenagem e Controle de Estoque
Adélia Aparecida Da Silva Cossoniche
 
Arquivo mt bom
Arquivo  mt bomArquivo  mt bom
Arquivo mt bom
Raquel Lopes
 
Gestão de stocks
Gestão de stocksGestão de stocks
Gestão de stocks
MigazzLuis
 
Administração de materiais
Administração de materiaisAdministração de materiais
Administração de materiais
Denis Carlos Sodré
 
Aula Compras
Aula ComprasAula Compras
Aula Compras
Wilian Gatti Jr
 
Noções de fiscalidade
Noções de fiscalidadeNoções de fiscalidade
Noções de fiscalidade
Cristiano Ribeiro
 
Apresentação sobre Logística
Apresentação sobre LogísticaApresentação sobre Logística
Apresentação sobre Logística
Isabella Menezes
 
Manual ufcd-1122-nocoes-e-normas-da-qualidade
Manual ufcd-1122-nocoes-e-normas-da-qualidadeManual ufcd-1122-nocoes-e-normas-da-qualidade
Manual ufcd-1122-nocoes-e-normas-da-qualidade
Cristina Fernandes
 
Organização e manutenção do arquivo
Organização e manutenção do arquivoOrganização e manutenção do arquivo
Organização e manutenção do arquivo
RitasAlmeidaMartins
 
Circuito Documental Da OrganizaçãO
Circuito Documental Da OrganizaçãOCircuito Documental Da OrganizaçãO
Circuito Documental Da OrganizaçãO
litositz
 
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manualOrganizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
anamuge
 
Contabilidade de gestao
Contabilidade de gestaoContabilidade de gestao
Contabilidade de gestao
Universidade Pedagogica
 

Mais procurados (20)

Gestao estoques apresentação
Gestao estoques apresentaçãoGestao estoques apresentação
Gestao estoques apresentação
 
Gestão de Materiais e de Stocks
Gestão de Materiais e de StocksGestão de Materiais e de Stocks
Gestão de Materiais e de Stocks
 
Custo de stocks
Custo de stocksCusto de stocks
Custo de stocks
 
Gestão de Stocks
 Gestão de Stocks  Gestão de Stocks
Gestão de Stocks
 
Aula 8 - Arquivos e Tecnicas de Arquivamento
Aula 8  - Arquivos e Tecnicas de ArquivamentoAula 8  - Arquivos e Tecnicas de Arquivamento
Aula 8 - Arquivos e Tecnicas de Arquivamento
 
Contrato compra e venda
Contrato compra e vendaContrato compra e venda
Contrato compra e venda
 
Contabilidade de custos
Contabilidade de custosContabilidade de custos
Contabilidade de custos
 
Planejamento de Compras
Planejamento de ComprasPlanejamento de Compras
Planejamento de Compras
 
Apresentação Armazenagem e Controle de Estoque
Apresentação Armazenagem e Controle de EstoqueApresentação Armazenagem e Controle de Estoque
Apresentação Armazenagem e Controle de Estoque
 
Arquivo mt bom
Arquivo  mt bomArquivo  mt bom
Arquivo mt bom
 
Gestão de stocks
Gestão de stocksGestão de stocks
Gestão de stocks
 
Administração de materiais
Administração de materiaisAdministração de materiais
Administração de materiais
 
Aula Compras
Aula ComprasAula Compras
Aula Compras
 
Noções de fiscalidade
Noções de fiscalidadeNoções de fiscalidade
Noções de fiscalidade
 
Apresentação sobre Logística
Apresentação sobre LogísticaApresentação sobre Logística
Apresentação sobre Logística
 
Manual ufcd-1122-nocoes-e-normas-da-qualidade
Manual ufcd-1122-nocoes-e-normas-da-qualidadeManual ufcd-1122-nocoes-e-normas-da-qualidade
Manual ufcd-1122-nocoes-e-normas-da-qualidade
 
Organização e manutenção do arquivo
Organização e manutenção do arquivoOrganização e manutenção do arquivo
Organização e manutenção do arquivo
 
Circuito Documental Da OrganizaçãO
Circuito Documental Da OrganizaçãOCircuito Documental Da OrganizaçãO
Circuito Documental Da OrganizaçãO
 
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manualOrganizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
 
Contabilidade de gestao
Contabilidade de gestaoContabilidade de gestao
Contabilidade de gestao
 

Destaque

Novo apresentação do microsoft power point
Novo apresentação do microsoft power pointNovo apresentação do microsoft power point
Novo apresentação do microsoft power point
cv143b
 
Aprovisionamento
Aprovisionamento Aprovisionamento
Aprovisionamento
tsmesh
 
Eduarda Mendes Módulo 2
Eduarda Mendes Módulo 2Eduarda Mendes Módulo 2
Eduarda Mendes Módulo 2
cv143b
 
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
DanielTiagoR
 
3ºTrabalho - aprovisionamento
3ºTrabalho - aprovisionamento3ºTrabalho - aprovisionamento
3ºTrabalho - aprovisionamento
cmalanho
 
Talita andrade voc.143 b
Talita andrade voc.143 bTalita andrade voc.143 b
Talita andrade voc.143 b
cv143b
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
cv143b
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
Claudiasofiamaciel
 
O aprovisionamento
O aprovisionamentoO aprovisionamento
O aprovisionamento
DiogoHFrancisco
 
Gengester
GengesterGengester
Gengester
cv143b
 
Modulo 2 maria morais
Modulo 2 maria moraisModulo 2 maria morais
Modulo 2 maria morais
cv143b
 
O que é aprovisionamento
O que é aprovisionamento O que é aprovisionamento
O que é aprovisionamento
jammescabral96
 
Power point armazenamento (sm)
Power point   armazenamento (sm)Power point   armazenamento (sm)
Power point armazenamento (sm)
flaaviosoares
 
Aprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvAprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cv
mauromartins1999
 
Bk
BkBk
Bk
cv143b
 
Modulo 2
Modulo 2Modulo 2
Modulo 2
cv143b
 
Talita Andrade voc.143 B
Talita Andrade voc.143 BTalita Andrade voc.143 B
Talita Andrade voc.143 B
cv143b
 
Aprovisionamento
Aprovisionamento Aprovisionamento
Aprovisionamento
MarisaNobrega
 
Aprovisionamento 26
Aprovisionamento 26Aprovisionamento 26
Aprovisionamento 26
Afonso Barrisco
 
O aprovisionamento gestão de stocks
O aprovisionamento gestão de stocks O aprovisionamento gestão de stocks
O aprovisionamento gestão de stocks
Andreramos98
 

Destaque (20)

Novo apresentação do microsoft power point
Novo apresentação do microsoft power pointNovo apresentação do microsoft power point
Novo apresentação do microsoft power point
 
Aprovisionamento
Aprovisionamento Aprovisionamento
Aprovisionamento
 
Eduarda Mendes Módulo 2
Eduarda Mendes Módulo 2Eduarda Mendes Módulo 2
Eduarda Mendes Módulo 2
 
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
 
3ºTrabalho - aprovisionamento
3ºTrabalho - aprovisionamento3ºTrabalho - aprovisionamento
3ºTrabalho - aprovisionamento
 
Talita andrade voc.143 b
Talita andrade voc.143 bTalita andrade voc.143 b
Talita andrade voc.143 b
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
 
O aprovisionamento
O aprovisionamentoO aprovisionamento
O aprovisionamento
 
Gengester
GengesterGengester
Gengester
 
Modulo 2 maria morais
Modulo 2 maria moraisModulo 2 maria morais
Modulo 2 maria morais
 
O que é aprovisionamento
O que é aprovisionamento O que é aprovisionamento
O que é aprovisionamento
 
Power point armazenamento (sm)
Power point   armazenamento (sm)Power point   armazenamento (sm)
Power point armazenamento (sm)
 
Aprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvAprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cv
 
Bk
BkBk
Bk
 
Modulo 2
Modulo 2Modulo 2
Modulo 2
 
Talita Andrade voc.143 B
Talita Andrade voc.143 BTalita Andrade voc.143 B
Talita Andrade voc.143 B
 
Aprovisionamento
Aprovisionamento Aprovisionamento
Aprovisionamento
 
Aprovisionamento 26
Aprovisionamento 26Aprovisionamento 26
Aprovisionamento 26
 
O aprovisionamento gestão de stocks
O aprovisionamento gestão de stocks O aprovisionamento gestão de stocks
O aprovisionamento gestão de stocks
 

Semelhante a O aprovisionamento

Aprovisionamento
Aprovisionamento Aprovisionamento
Aprovisionamento
sandrabacky
 
Stocks com imagens
Stocks com imagens Stocks com imagens
Stocks com imagens
sandrabacky
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
qemadonaaa
 
Beatriz 9º6
Beatriz 9º6Beatriz 9º6
Beatriz 9º6
Beatriz123Letras
 
Gabriela 9º6
Gabriela 9º6Gabriela 9º6
Gabriela 9º6
Gabi1994Dinis
 
2º trabalho jorge madeira
2º trabalho  jorge  madeira2º trabalho  jorge  madeira
2º trabalho jorge madeira
warier96
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
somol12
 
Gestão de stocks
Gestão de stocks Gestão de stocks
Gestão de stocks
Bruno Andrade
 
Aprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvAprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cv
mauromartins1999
 
Gestão de stocks4º
Gestão de stocks4ºGestão de stocks4º
Gestão de stocks4º
João Barata
 
Gestão de stocks4º
Gestão de stocks4ºGestão de stocks4º
Gestão de stocks4º
João Barata
 
Aprovisionamento new
Aprovisionamento newAprovisionamento new
Aprovisionamento new
Bruno Rosa
 
O aprovisionamento gestão de stocks final
O aprovisionamento gestão de stocks finalO aprovisionamento gestão de stocks final
O aprovisionamento gestão de stocks final
joaoprates
 
Gestão de Stocks
Gestão de StocksGestão de Stocks
Gestão de Stocks
diogovelez
 
Gestão de stocks
Gestão de stocksGestão de stocks
Gestão de stocks
DiogoHFrancisco
 
01-estoques1. produtivo que traz melhoria
01-estoques1. produtivo que traz melhoria01-estoques1. produtivo que traz melhoria
01-estoques1. produtivo que traz melhoria
carlosdenilson3
 
Processamento de pedidos
Processamento de pedidosProcessamento de pedidos
Processamento de pedidos
Fernanda Sari
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
Eliana Valente
 
Processesamento de pedidos
Processesamento de pedidosProcessesamento de pedidos
Processesamento de pedidos
Caique Souza
 

Semelhante a O aprovisionamento (20)

Aprovisionamento
Aprovisionamento Aprovisionamento
Aprovisionamento
 
Stocks com imagens
Stocks com imagens Stocks com imagens
Stocks com imagens
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
 
Beatriz 9º6
Beatriz 9º6Beatriz 9º6
Beatriz 9º6
 
Gabriela 9º6
Gabriela 9º6Gabriela 9º6
Gabriela 9º6
 
2º trabalho jorge madeira
2º trabalho  jorge  madeira2º trabalho  jorge  madeira
2º trabalho jorge madeira
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
 
Gestão de stocks
Gestão de stocks Gestão de stocks
Gestão de stocks
 
Aprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cvAprovisionamento mauro 9º cv
Aprovisionamento mauro 9º cv
 
Gestão de stocks4º
Gestão de stocks4ºGestão de stocks4º
Gestão de stocks4º
 
Gestão de stocks4º
Gestão de stocks4ºGestão de stocks4º
Gestão de stocks4º
 
Aprovisionamento new
Aprovisionamento newAprovisionamento new
Aprovisionamento new
 
O aprovisionamento gestão de stocks final
O aprovisionamento gestão de stocks finalO aprovisionamento gestão de stocks final
O aprovisionamento gestão de stocks final
 
Gestão de Stocks
Gestão de StocksGestão de Stocks
Gestão de Stocks
 
Gestão de stocks
Gestão de stocksGestão de stocks
Gestão de stocks
 
01-estoques1. produtivo que traz melhoria
01-estoques1. produtivo que traz melhoria01-estoques1. produtivo que traz melhoria
01-estoques1. produtivo que traz melhoria
 
Processamento de pedidos
Processamento de pedidosProcessamento de pedidos
Processamento de pedidos
 
Aprovisionamento
AprovisionamentoAprovisionamento
Aprovisionamento
 
Processesamento de pedidos
Processesamento de pedidosProcessesamento de pedidos
Processesamento de pedidos
 

Mais de TatianaFuinhaQuintas

Perfis comunicacionais
Perfis comunicacionaisPerfis comunicacionais
Perfis comunicacionais
TatianaFuinhaQuintas
 
Técnicas de Atendimento
Técnicas de AtendimentoTécnicas de Atendimento
Técnicas de Atendimento
TatianaFuinhaQuintas
 
Armazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadorias Armazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadorias
TatianaFuinhaQuintas
 
Higiene
HigieneHigiene
Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising  Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising
TatianaFuinhaQuintas
 
Armazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadoriasArmazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadorias
TatianaFuinhaQuintas
 

Mais de TatianaFuinhaQuintas (6)

Perfis comunicacionais
Perfis comunicacionaisPerfis comunicacionais
Perfis comunicacionais
 
Técnicas de Atendimento
Técnicas de AtendimentoTécnicas de Atendimento
Técnicas de Atendimento
 
Armazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadorias Armazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadorias
 
Higiene
HigieneHigiene
Higiene
 
Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising  Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising
 
Armazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadoriasArmazenagem de mercadorias
Armazenagem de mercadorias
 

O aprovisionamento

  • 1. O Aprovisionamento O APROVISIONAMENTO GERE TODO O CICLO ENTRE EMPRESA E FORNECEDORES E OS PRODUTOS A ADQUIRIR, ESTE CONCEITO ESTÁ RELACIONADO COM A LOGÍSTICA DE ENTRADA. DESIGNA-SE COMO APROVISIONAMENTO O PROCESSO QUE VAI DESDE A ENTRADA ATÉ AO MOMENTO DA PRODUÇÃO.
  • 2. Tipo de Aprovisionamento  •Gestão de Artigos  •Orçamentos Encomendas Stocks  •Aprovisionamento - Permite uma boa gestão de compras apoiada pela informação do stock mínimos e do cálculo de necessidades. Fornece, em tempo real, os resumos de compras e necessidades de fornecimento com registo das datas dos mesmos, datas de entrega, preços.  •Gestão de Informação  •Planeamento  •Controle Online - Todas as aplicações (módulos) podem trabalhar em conjunto para obter de forma rápida e em tempo real toda a informação necessária  • à flexibilidade nas tomada de decisão  • à prestação de serviços ao cliente;  •Personalização Apostamos sempre na flexibilidade dos nossos softwares proporcionando uma adaptação rápida aos mesmos por parte das organizações. Por outro lado, por serem sistemas abertos permitem a personalização de funções que vão de encontro a necessidades particulares.
  • 3. Gestao de Stocks  Gestão de stocks é uma área da administração das empresas. O desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa.
  • 4. Custos  Custos de aprovisionamento - correspondem ao custo de processamento da encomenda, que poderá ser a compra feita a um fornecedor, mas também aos custos associados à inspeção e transferência do material, assim como os custos relativos à produção.  Custos de posse - são os custos diretamente relacionados com a manutenção dos artigos em stock, poderão ser de obsolescência, de deterioração, impostos, seguros, custo do armazém e sua manutenção e custos do capital.  Custos de rutura - estes custos surgem quando não há material disponível para fazer face ao (s) pedido (s) do (s) cliente (s). Com isso, não só são gastas mais horas e trabalho na elaboração de novos pedidos, como em casos extremos poderá levar à perda do (s) cliente (s)  Embora estes sejam considerados os três principais custos associados à gestão de stocks, refere ainda um quarto grupo, designado por custo associado à capacidade, que é os custos relacionados com questões
  • 5. Controlo de Stocks  O controlo de stocks e a sua localização em armazém é efetuado com recurso a tecnologias de ponta: Código de Barras, Radiofrequência, Ficheiros Informáticos, Internet, EDI.  Adaptáveis às várias possíveis necessidades, os nossos Sistemas de Informação estão preparados para responder aos avanços tecnológicos: Multicliente, Multa armazéns, Captura do número de Série, Controlo de Prazos de Validade, Gestão de Lotes, etc.
  • 6. Segurança de Stocks  O stock de segurança é determinado directamente através de previsões. Não conseguindo serem estas previsões absolutamente exactas, o stock de segurança irá funcionar como uma protecção quando a procura atinge valores superiores ao esperado. Como foi referido anteriormente as principais variáveis a ter em conta são a procura e o tempo de aprovisionamento designado também por prazo de entrega. É nestas variáveis que o stock de segurança irá desempenhar um papel fundamental na medida em que a satisfação da procura terá que ser garantida nas situações em que o prazo de aprovisionamento é superior ao valor médio previsto, a procura é superior ao valor médio previsto e no caso de as duas situações acontecerem simultaneamente.