O documento discute as etapas iniciais de planejamento de um projeto, incluindo a definição do escopo do produto e do projeto, identificação de partes interessadas e adaptação de um modelo de referência.

1. Planejamento do Projeto
Macrofase de Pré-desenvolvimento
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

2. ... Na fase anterior (PEP) são decididos...

3. ... Na fase anterior (PEP) são decididos...
 Com informações tecnológicas e de mercado

4. ... Na fase anterior (PEP) são decididos...
 Com informações tecnológicas e de mercado
Portfólio de Produtos (Atual) Identificar produtos a serem
Lista de ideias descontinuados
Identificar projetos a serem
abandonados e congelados
Propor
Identificar os novos projetos
mudanças no que deverão ser iniciados
portfólio
Preparar as minutas para cada
um dos novos projetos
Portfólio de Produtos Consolidar o novo portfólio de
Minuta de Projeto produtos

5. 1 Planejamento do Projeto

6. 1 Planejamento do Projeto
 Essa fase se inicia com as definições do

7. 1 Planejamento do Projeto
 Essa fase se inicia com as definições do
Portfólio da empresa
Minuta dos Projetos
Início de um projeto específico

8. 1 Planejamento do Projeto
 Essa fase se inicia com as definições do
Portfólio da empresa
Minuta dos Projetos
Início de um projeto específico
 Lembrando...

9. 1 Planejamento do Projeto
 Essa fase se inicia com as definições do
Portfólio da empresa
Minuta dos Projetos
Início de um projeto específico
 Lembrando...
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos
Produtos
Planejamento
Projeto O Planejamento é para cada projeto

10. 1 Planejamento do Projeto

11. 1 Planejamento do Projeto
 Resultado desta fase

12. 1 Planejamento do Projeto
 Resultado desta fase
Plano de Projeto de Produtos

13. 1 Planejamento do Projeto
 Resultado desta fase
Plano de Projeto de Produtos
 Escopo do projeto
 Escopo do Produto (conceito)
 Previsão de atividades e durações
Identificar atividades,
 Definição de pessoal responsável
recursos e sua integração
 Critérios de avaliação da qualidade
 Análise de risco Indicadores e metas
 Prazos e orçamentos

14. 2 Definir interessados no projeto

15. 2 Definir interessados no projeto
 Para esta atividade deve-se ter em conta

16. 2 Definir interessados no projeto
 Para esta atividade deve-se ter em conta
Características dos projetos
 Projetos são temporários,
 Predominando relações
transitórias em as pessoas
 As partes envolvidas alteram-
se ao longo do projeto

17. 2 Definir interessados no projeto
 Para esta atividade deve-se ter em conta
Características dos projetos Informações necessárias
 Projetos são temporários,  Interface do projeto com
outras partes da empresa
 Predominando relações
transitórias em as pessoas  Perfil do pessoal envolvido
(CHAI)
 As partes envolvidas alteram-
se ao longo do projeto  Estrutura organizacional
restritiva
 Acordos mais ou menos
flexíveis de trabalho

18. 2 Definir interessados no projeto
 A partir destas informações, o gerente de
projetos define a equipe de projeto

19. 2 Definir interessados no projeto
 A partir destas informações, o gerente de
projetos define a equipe de projeto
Negociar diretamente com as pessoas
Equilibrar a disputa entre áreas e projeto

20. 2 Definir interessados no projeto

21. 2 Definir interessados no projeto
 Deve-se, ainda, buscar do desenvolvimento
contínuo desta equipe

22. 2 Definir interessados no projeto
 Deve-se, ainda, buscar do desenvolvimento
contínuo desta equipe
Oportunidade de tomada Pessoas alocadas em
coletiva de decisões espaço físico próximo
Treinamentos Capacitações
Sistema de recompensas Realização de reuniões
premiar trabalho em equipe presenciais

23. 3 Definir escopo do produto

24. 3 Definir escopo do produto
 Consiste, primeiramente, em estudar e
detalhar as funções básicas do produto
 É uma das informações do escopo do projeto

25. 3 Definir escopo do produto
 Consiste, primeiramente, em estudar e
detalhar as funções básicas do produto
 É uma das informações do escopo do projeto
 Parâmetros básicos que caracterizam
Reuniões do gerente do
projeto com especialistas o produto (o que é)
Portfólio  Funcionalidades de que dele se
Minuta do projeto esperam (para que serve)
Produtos similares
 Definição quantitativa de tais
Outras informações parâmetros (mercado e tecnologia)

26. 4 Definir escopo do projeto

27. 4 Definir escopo do projeto
 Entendido qual é o produto, deve-se dizer
como ele será obtido (redação)

28. 4 Definir escopo do projeto
 Entendido qual é o produto, deve-se dizer
como ele será obtido (redação)
Deve conter
 A justificativa e os requisitos do negócio aos quais
pretende atender
Ver checklist  Uma descrição sucinta do escopo do produto
do escopo do
projeto
 Os objetivos do projeto colocados em termos
quantificáveis (custo, cronograma, qualidade)
 Conjunto de premissas e restrições identificadas
 Um plano de gerenciamento do escopo

29. 5 Detalhar escopo do projeto

30. 5 Detalhar escopo do projeto
 Através da estrutura de decomposição dos
trabalhos (EDT), o texto é convertido em gráfico

31. 5 Detalhar escopo do projeto
 Através da estrutura de decomposição dos
trabalhos (EDT), o texto é convertido em gráfico
Produto do projeto Resultado final do projeto na visão dos clientes
Deliverables Resultados tangíveis: mensuráveis e avaliáveis
Pacotes de trabalho Conjunto de atividades que precisam ser feitas
Atividades Ação com verbo e substantivo, fazendo parte do pacote

32. 5 Detalhar escopo do projeto
 É uma maneira mais didática e rigorosa de
demonstrar todo o esforço de projeto

33. 5 Detalhar escopo do projeto
 É uma maneira mais didática e rigorosa de
demonstrar todo o esforço de projeto
Produto do Projeto Especificação do
Produto
Documento de
Requisitos
Produto
Homologado
.... Protótipo
Deliverable Documentação do
Subsistema
Detalhar
Pacotes de Subsistema
Trabalho
Simular Subsistema

34. 6 Adaptar o modelo de referência

35. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade

36. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 5 6 7

37. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 5 6 7

38. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7
 Plataforma totalmente nova
2 3e4 5 6 7
 Explorar novo segmento
2 3e4 5 6 7
 Projetos complexos, inovadores e longos
2 5 6 7

39. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 5 6 7

40. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
 Projeto não apresenta inovação e complexidade altas
2 3e4 5 6 7
 Apenas uma destas dimensões é alta
 Nova plataforma no mesmo segmento, usando o
2 5 6 7
mesmo nome comercial

41. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 5 6 7

42. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade
Planejamento
 Produto /Informacional com complexidade Preparação Lançamento
Projeto Projeto Conceitual Detalhado e inovação Produto
Projeto Projeto Projeto
Produção do que
tendem a um patamar intermediário a baixo
2 3 4 5 6 7
 Pequenos aspectos, edições especiais, versão anual
2 3e4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 5 6 7

43. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 3e4 5 6 7
2 5 6 7

44. 6 Adaptar o modelo de referência
 O modelo de referência é genérico, devendo ser
adaptado a situação em questão
 Os critérios são: inovação e complexidade
 Baixa complexidade e novidade
Planejamento
Projeto
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7
 Seguem o tipo de projeto follow-source
2
 Aplicável quando o produto5já é plenamente
3e4 6 7
desenvolvido na matriz
 Pequenas regulagens técnicas (combustível,
2 3e4 5 6 7
suspensão)
2 5 6 7

45. Planejamento do Projeto
Macrofase de Pré-desenvolvimento
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto