O documento discute engenharia do produto, que cuida do desenvolvimento de produtos para atender às necessidades do mercado. Apresenta o processo de desenvolvimento de produtos, incluindo pré-desenvolvimento, desenvolvimento, teste e lançamento. Também discute a aplicação desse processo na indústria de materiais de construção e na Toyota, enfatizando a eliminação de desperdícios.

1. Engenharia do Produto Universidade Federal Rural do Semi-Árido Bacharelado em Ciência e Tecnologia Engenharia de Produção Karen Laiza S. P. Carlos Tiago Pacelli H. Carlos

2. Engenharia do Produto é a área da Engenharia de Produção que cuida da parte de desenvolvimento de produtos. De acordo com CHIAVENATO (2005), denomina-se desenvolvimento de produtos a área que cuida de todos os estudos e pesquisa sobre criação, adaptação, melhorias e aprimoramento dos produtos produzidos pela empresa. É graças ao desenvolvimento de produtos que surgem inovações: produtos novos, modificações parciais ou totais nos atuais produtos, novas características, diferentes componentes etc.

3. Gestão do Desenvolvimento de Produto A gestão de desenvolvimento de produtos se refere ao conjunto de processos, tarefas e atividades de planejamento, organização, decisão e ação envolvidos para que o sistema considerado alcance os resultados de sucesso esperados. (CHENG & FILHO, 2007) A GDP é caracterizada como um conjunto de atividades que envolve quase todos os departamentos da empresa e apresenta como objetivo a transformação de necessidades de mercado em produtos ou serviços economicamente viáveis. (KAMINSKI, 2000)

4. Aplicação da Engenharia do Produto na Industria de Materiais de Construção Pré-Desenvolvimento

5. Desenvolvimento Desenvolvimento do Conceito

6. Projeto da Cadeia de Suprimentos

7. Projeto do Produto

8. Teste e Validação de Desempenho

9. Ramp-Up e Lançamento

10. Pós-Desenvolvimento

11. Processo de Desenvolvimento de Produto Cabe ao PDP desenvolver produtos que atendam às expectativas do mercado em termos de qualidade; que sejam introduzidos no mercado no tempo adequado e de forma mais rápida que os concorrentes; e a um custo do desenvolvimento e da manufatura do produto compatível com o orçamento e os custos alvo. (TOLEDO, 2000) O PDP também deve assegurar que o produto desenvolvido possa ser produzido de modo econômico, com produtividade e qualidade de conformação, dentro das condições e restrições da área de manufatura. (TOLEDO, 2000)

12. Aplicação do Processo de Desenvolvimento de Produtos PDP na Toyota O conceito de PDP enxuto ( Lean Product Development ) não significa apenas eliminar desperdícios no processo, mas, sim, maximizar o valor para o cliente, acionistas, funcionários, fornecedores e para a sociedade. Para o autor, o foco é realizar as atividades necessárias e que agregam valor, e eliminar atividades desnecessárias e o uso de informação errada ou incompleta, que implicam em retrabalhos. (BROWNING, 2000)

13. Planejamento e Projeto do Produto Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto ou serviço singular, dentro de restrições orçamentárias; e seu desempenho é avaliado pela medida em que essas tres variaveis são atendidas. (MAXIMIANO, 2009)

14. Criterios de um Projeto

15. Ciclo de Vida do Projeto

16. Ciclo de Vida do Produto

17. Referências BROWNING, T. R. Value-Based Product Development: refocusing lean. Engineering Management Journal, 2000. CHENG, L. C. E FILHO, L. D. R. M. QFD. Desdobramento da função qualidade na gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Editora Blucher, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. KAMINSKI, P. C. Desenvolvendo produtos com planejamento, criatividade e qualidade. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 2000. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de Projetos: Como transformar idéias em resultados. 2ª edição. São Paulo: Atlas, 2009. TOLEDO, J. C. Gestão do processo de desenvolvimento de produto. 2000.