Ulrich, K. T. & Eppinger, S. D. Product Design and Development. 4th edition Cap 3 – Product Planning

1. Administração da Inovação
LílianSchreiner
SãoPaulo,USP–FEA
15/08/2014

2. Agenda
Title, Authors
Research Questions
Method
Empirical Evidences/ Literature Review
Sample/ Unit of Analisys
Findings
Final considerations/ Recomendations

3. Livro usado por cerca
de 300.000 estudantes
em todo o mundo.
Title, Authors
Product Design and Development.
4th edition.
Cap 3 – Product Planning


4. Professor de Operações na General Motors Leaders for Global
Professor de Gestão de Ciência e Inovação , Sistemas de Engenharia
Co-Diretor do Programa de SDM
Atua em mecânica, engenharia de produção, design de produto, e consultor em
ambas as operações de protótipos e produção
Co-diretor do projeto do sistema e Programa de Gestão na Sloan School of
Management do MIT.
Bacharelado, mestrado e doutorado em engenharia mecânica no MIT
Vice-Reitor da Inovação e Professor CIBC de Empreendedorismo e e-Commerce
na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia.
Professor de Engenharia Mecânica.
Pesquisa inovação, empreendedorismo e desenvolvimento de produtos.
Designer de dispositivos médicos, ferramentas, periféricos de computador,
produtos alimentícios, serviços baseados na web, e de artigos esportivos.
Mais de 20 patentes. Prêmios de Ensino em Inovação
Karl T. Ulrich
Steven D. Eppinger
Title,Authors

5. Research Questions

6. Processo de Planejamento de
Produto:
Que projetos de desenvolvimento
de produtos serão realizados?
Que mix de novos produtos,
plataformas e produtos derivados
deve ser perseguido?
Como os vários projetos se
relacionam um com o outro como
uma carteira?
Qual será o tempo e a sequência
dos projetos?
Research Questions
Garantir que os projetos de desenvolvimento de produtos
apoiem a estratégia de negócios mais ampla da empresa.

7. Declaração de missão para a
equipe:
Que mercado deve ser
considerado na concepção do
produto e desenvolvimento das
suas características?
Que novas tecnologias (se houver)
devem ser incorporadas no novo
produto?
Quais as metas financeiras para o
projeto?
Qual o orçamento e prazo para o
projeto?
Research Questions
A equipe precisa conhecer sua missão antes de iniciar o
desenvolvimento de produtos.

8. Como uma organização pode maximizar a eficácia de
seus esforços de desenvolvimento de produto ao
considerar primeiro o conjunto de projetos potenciais
que poderia perseguir, decidindo quais projetos são
mais desejáveis​​, e, em seguida, lançando cada
projeto com uma missão focada?
Research Questions

9. Apresentação de um processo de
planejamento com cinco passos:
1.
Identificação
de
oportunidades
2. Avaliação e
priorização
dos projetos
3. Alocação de
recursos e
planejamento
de tempo
4.
Planejamento
completo de
pré-projeto
5. Reflexão
sobre os
resultados e o
processo
Method

10. Autores Contribuições
Christensen, 1997
Enquanto investir recursos escassos no desenvolvimento de
produtos usando novas tecnologias ou novos mercados é
arriscado, alguns investimentos são necessários para
periodicamente rejuvenescer o portfólio de produtos.
Cooper et al, 2001
Descreve numerosas abordagens de mapeamento do
portfólio de produtos envolvendo dimensões como risco
técnico, retorno financeiro, atratividade de mercado e afins.
Wheelwright &
Clark, 1992 *
Um mapeamento muito usado traça o portfólio de projetos
ao longo de duas dimensões específicas: a extensão com que
o projeto envolve uma mudança na linha do produto e a
extensão com que o projeto envolve uma mudança no
processo de produção (Figura)
Empirical Evidences/ Literature Review

11. Sample/ Unit of Analisys
Lakes extensions

12. Processo de planejamento
1. Identificação
de
oportunidades
Funil de
oportunidades:
MKT & Vendas
R&D
Times atuais de
DP
O&P
Fornecedores
2. Avaliação e
priorização dos
projetos *
Estratégia
competitiva
Segmentação de
mercado *
Trajetórias
tecnológicas *
Plataforma de
produtos **
3. Alocação de
recursos e
planejamento
de tempo
Alocação de
recursos *
Prazo para
introduzir o
produto
Disponibilidade
das tecnologias
Disponibilidade
do mercado
Lançamento dos
competidores
4.
Planejamento
completo de
pré-projeto *
Declaração de
missão
Premissas e
restrições
Pessoal e outras
atividades de
planejamento
pré-projetos
5. Reflexão
sobre os
resultados e o
processo
Perguntas para
ativar a
qualidade do
processo e dos
resultados
Findings

13. Findings
Segmentação
de mercado *

14. Findings Trajetórias tecnológicas *
Decisão-chave: adotar uma
nova tecnologia em uma
nova linha de produtos
Technology S-curves
Dynamic

15. Findings
Plataforma de
produtos *
Arquitetura de
produtos

16. Findings
Plataforma de
produtos **
Technology
roadmap

17. Findings
Balanceamento do
portfólio

18. Findings
Alocação de
recursos *

19. Findings
Planejamento
completo de
pré-projeto *

20. Finalconsiderations/Recomendations

21. O funil de oportunidades reúne uma lista diversa de produtos?
O plano de produto apoia a estratégia competitiva da firma?
Os recursos totais alocados no DP são suficientes para perseguir
a estratégia competitiva?
Há meios criativos de alavancar recursos (parcerias, join
ventures)?
O time central aceita as mudanças vindas da declaração de
missão?
Os elementos da missão são consistentes?
 As premissas listadas na missão realmente são necessárias?
O time tem liberdade para desenvolver o melhor produto
possível?
O plano de produto pode ser melhorado?
Final considerations/ Recomendations

22. Referências:
http://www.ktulrich.com/
http://mitsloan.mit.edu/faculty/detail.php?in_spseqno=41372