O documento descreve seis tipos de MVP (Minimum Viable Product) para validar ideias ou modelos de negócio: MVP Fumaça, MVP Concierge, MVP Mágico de Oz, MVPs Duplos, MVP Protótipo e Landing Page, cada um com o objetivo de testar rapidamente a ideia com clientes de forma diferente antes de escalar o produto/serviço.
Tiago Aguirre apresenta sobre como construir uma proposta de valor usando o Business Model Canvas e o Value Proposition Canvas. Ele discute a importância de entender os problemas dos clientes, como resolver esses problemas através de produtos e serviços, e verificar o alinhamento da solução com as necessidades dos clientes. A apresentação inclui uma dinâmica de grupo para aplicar esses conceitos na estruturação de uma proposta de valor.
10 passos para construir seu produto mínimo viável.
Para ficar por dentro e aprender muito mais, acesse nossa plataforma de aceleração online totalmente gratuita. Conheça a Growthaholics for Startups - https://app.acestartups.com.br/go
Lá você encontra essa muitas outras metodologias incríveis sobre startups, empreendedorismo, inovação e tecnologia!
Este documento apresenta o Value Proposition Canvas, uma ferramenta para mapear o valor oferecido aos clientes. O canvas ajuda a entender as necessidades dos clientes ao identificar Jobs, Pains e Gains, além de sugerir como os produtos e serviços da empresa podem aliviar dores e criar ganhos através de Pain Relievers e Gain Creators. O objetivo é encontrar o equilíbrio perfeito entre valor e viabilidade para o cliente.
O documento apresenta informações sobre José Rodrigues Neto, especialista em marketing e sócio de uma consultoria. Discute estratégias de marketing como posicionamento, diferenciação e proposta de valor para conquistar clientes, focando nos benefícios ao invés de características. Defende que o valor percebido pelo cliente depende dos benefícios oferecidos em comparação aos custos incorridos.
Roadmap!
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Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteAline Roque Klein
O documento discute o Business Model Canvas (BMC), uma ferramenta para validação de modelos de negócios. O BMC inclui nove blocos para descrever elementos como segmento de clientes, proposta de valor, canais, receitas e estrutura de custos. A construção do BMC não substitui um plano de negócios e ajuda a economizar tempo na validação da ideia. O documento fornece instruções sobre como usar o BMC em grupos para praticar o desenvolvimento de modelos de negócios.
O documento descreve seis tipos de MVP (Minimum Viable Product) para validar ideias ou modelos de negócio: MVP Fumaça, MVP Concierge, MVP Mágico de Oz, MVPs Duplos, MVP Protótipo e Landing Page, cada um com o objetivo de testar rapidamente a ideia com clientes de forma diferente antes de escalar o produto/serviço.
Tiago Aguirre apresenta sobre como construir uma proposta de valor usando o Business Model Canvas e o Value Proposition Canvas. Ele discute a importância de entender os problemas dos clientes, como resolver esses problemas através de produtos e serviços, e verificar o alinhamento da solução com as necessidades dos clientes. A apresentação inclui uma dinâmica de grupo para aplicar esses conceitos na estruturação de uma proposta de valor.
10 passos para construir seu produto mínimo viável.
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Este documento apresenta o Value Proposition Canvas, uma ferramenta para mapear o valor oferecido aos clientes. O canvas ajuda a entender as necessidades dos clientes ao identificar Jobs, Pains e Gains, além de sugerir como os produtos e serviços da empresa podem aliviar dores e criar ganhos através de Pain Relievers e Gain Creators. O objetivo é encontrar o equilíbrio perfeito entre valor e viabilidade para o cliente.
O documento apresenta informações sobre José Rodrigues Neto, especialista em marketing e sócio de uma consultoria. Discute estratégias de marketing como posicionamento, diferenciação e proposta de valor para conquistar clientes, focando nos benefícios ao invés de características. Defende que o valor percebido pelo cliente depende dos benefícios oferecidos em comparação aos custos incorridos.
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Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteAline Roque Klein
O documento discute o Business Model Canvas (BMC), uma ferramenta para validação de modelos de negócios. O BMC inclui nove blocos para descrever elementos como segmento de clientes, proposta de valor, canais, receitas e estrutura de custos. A construção do BMC não substitui um plano de negócios e ajuda a economizar tempo na validação da ideia. O documento fornece instruções sobre como usar o BMC em grupos para praticar o desenvolvimento de modelos de negócios.
No século XXI, o Design se tornou referência essencial para a atuação no mercado de Tecnologia, já que esta está cada vez mais metida no cotidiano das pessoas. Design, hoje, é o diferencial entre as empresas inovadoras e aquelas que correm atrás do prejuízo. Design de Interação nada mais é do que a aplicação dos conhecimentos do Design para a pesquisa e planejamento estratégico de novas tecnologias.
Workshop Express - BUSINESS MODEL CANVASSilvia Pahins
O documento descreve um workshop sobre modelagem de negócios utilizando o Business Model Canvas. A instrutora é Sílvia Pahins, especialista em comunicação empresarial e modelagem de negócios. O workshop ensina a identificar problemas de mercado e definir propostas de valor para os clientes com base nesses problemas.
Melhore seu onboarding!
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Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech.add
Este documento fornece informações sobre gestão de produtos. Resume os principais papéis de Product Owner e Product Manager e destaca que o Product Owner foca no desenvolvimento de funcionalidades enquanto o Product Manager foca na estratégia e negócios. Também discute o ciclo de vida do produto e processos de desenvolvimento.
Reconhecimento de marca e templates assertivosDeskfy
O documento discute estratégias de reconhecimento de marca, incluindo (1) fazer com que os consumidores reconheçam a marca apenas pelos seus atributos visuais, (2) usar campanhas de marketing, interações com clientes e consistência da identidade da marca para colar a marca na mente dos consumidores, e (3) os benefícios de uma marca reconhecida, como fidelização de clientes e vantagem competitiva.
O documento discute um método de desenvolvimento de clientes que mistura as abordagens de Steve Blank, Alex Osterwalder e Eric Ries para descobrir modelos de negócios inovadores que têm mais chances de sucesso. O método envolve quatro fases: descoberta do cliente, validação do cliente, criação do cliente e construção da empresa, sempre usando princípios de desenvolvimento ágil e validando hipóteses com os clientes o mais rápido possível.
O documento introduz conceitos básicos de marketing, discutindo tópicos como: 1) os 4 P's do marketing (produto, preço, praça e promoção); 2) os domínios do marketing como marketing de mercado amplo e marketing de relacionamento; 3) os clientes e como são classificados; 4) o conceito de marketing.
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...Jacques Chicourel
1) O documento discute estratégias de marketing para mercados iniciais, incluindo o desenvolvimento de clientes e a validação de hipóteses sobre o problema, solução, preço e demanda do cliente.
2) É proposto um modelo de desenvolvimento de clientes em oposição ao tradicional modelo de desenvolvimento de produtos, com foco na descoberta e validação do cliente ao invés de engenharia e lançamento.
3) As etapas incluem criar hipóteses sobre o cliente e problema, testá-las através de contatos in
This presentation (in portuguese) talks about the science of entrepreneurship and how it has been helping many companies achieve better results with their products. It teaches the value of exploring your market and validating your assumptions through a series of MVP tests.
O documento fornece dicas para escolher uma produtora de vídeo, destacando que os fatores mais importantes são o tempo dedicado à criação e a qualidade da equipe. Também recomenda solicitar visita, referências de trabalhos anteriores, analisar o portfólio e verificar a solidez e experiência da produtora.
O documento descreve os serviços de uma empresa (UOTZ) especializada em mapear a jornada do cliente para gerar insights que transformem os negócios de seus parceiros. A empresa utiliza pesquisas com clientes reais para entender todos os pontos de contato com as marcas e como melhorar a experiência do cliente.
Este documento descreve o Canvas, um modelo de negócios ágil que permite descrever, visualizar e avaliar modelos de negócios. O Canvas é composto por nove blocos que abordam tópicos como clientes, oferta de valor, canais de distribuição, receitas e estrutura de custos.
O documento discute conceitos de marketing, incluindo marketing pessoal e os quatro principais concorrentes. Também aborda porque planos de marketing falham e define marketing imobiliário, enfatizando a importância de entender as necessidades dos clientes por meio de pesquisa de mercado.
Apresentação usada durante o workshop ministrado por mim no XIII Econtro de Administração no IESPES em Santarém - Tapajós - Brasil.
11 de Setembro de 2015.
Proposta de Valor e Definição de Clientes | Iniciativa GlocalRita Falcão Monteiro
O documento discute como definir o público-alvo e a proposta de valor de uma empresa. Ele explica que o público-alvo são os clientes potenciais cujas necessidades a empresa pode atender. A proposta de valor é o conjunto de benefícios oferecidos aos clientes. A empresa deve entrar no mercado para se dar a conhecer, conquistar clientes, seduzi-los, vender e fidelizá-los.
Demonstrar a importância do estudo e pesquisa de público alvo para a criação de uma boa campanha de marketing.
Demonstrar como o conhecimento do produto influencia positiva ou negativamente a apresentação do mesmo.
Apresentar duas ferramentas para auxiliar e incentivar a criação de uma boa campanha.
Apresentar ao alunos uma breve introdução ao conceito de projetos, abrangendo o desenvolvimento de websites e aplicativos web.
Introduzir o vocabulário comum utilizado em grandes projetos e apresentações relacionadas.
É preciso desenhar uma proposta de valor focada na produção de um conjunto de experiências capazes de
satisfazer os clientes-alvo, seduzindo-os. A proposta de valor deve identificar as experiências que os clientes
valorizam e testar a sua validade, ouvindo diretamente os clientes-alvo.
O documento apresenta uma proposta de trabalho para o Studio Ideias realizar uma pesquisa sobre a jornada do usuário da seguradora Liberty Seguros. A proposta inclui mapear os pontos de contato dos clientes desde a tomada de decisão até o pós-venda, identificando gaps entre a promessa da marca e a experiência real dos usuários para aprimorar os canais de atendimento.
O documento discute gestão de produtos digitais e fornece definições e exemplos de estratégia, produto, validação de hipóteses, MVP e outras práticas relacionadas à gestão de produtos. O documento também inclui atividades para os participantes aplicarem os conceitos discutidos.
No século XXI, o Design se tornou referência essencial para a atuação no mercado de Tecnologia, já que esta está cada vez mais metida no cotidiano das pessoas. Design, hoje, é o diferencial entre as empresas inovadoras e aquelas que correm atrás do prejuízo. Design de Interação nada mais é do que a aplicação dos conhecimentos do Design para a pesquisa e planejamento estratégico de novas tecnologias.
Workshop Express - BUSINESS MODEL CANVASSilvia Pahins
O documento descreve um workshop sobre modelagem de negócios utilizando o Business Model Canvas. A instrutora é Sílvia Pahins, especialista em comunicação empresarial e modelagem de negócios. O workshop ensina a identificar problemas de mercado e definir propostas de valor para os clientes com base nesses problemas.
Melhore seu onboarding!
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Lá você encontra essa muitas outras metodologias incríveis sobre startups, empreendedorismo, inovação e tecnologia!
Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech.add
Este documento fornece informações sobre gestão de produtos. Resume os principais papéis de Product Owner e Product Manager e destaca que o Product Owner foca no desenvolvimento de funcionalidades enquanto o Product Manager foca na estratégia e negócios. Também discute o ciclo de vida do produto e processos de desenvolvimento.
Reconhecimento de marca e templates assertivosDeskfy
O documento discute estratégias de reconhecimento de marca, incluindo (1) fazer com que os consumidores reconheçam a marca apenas pelos seus atributos visuais, (2) usar campanhas de marketing, interações com clientes e consistência da identidade da marca para colar a marca na mente dos consumidores, e (3) os benefícios de uma marca reconhecida, como fidelização de clientes e vantagem competitiva.
O documento discute um método de desenvolvimento de clientes que mistura as abordagens de Steve Blank, Alex Osterwalder e Eric Ries para descobrir modelos de negócios inovadores que têm mais chances de sucesso. O método envolve quatro fases: descoberta do cliente, validação do cliente, criação do cliente e construção da empresa, sempre usando princípios de desenvolvimento ágil e validando hipóteses com os clientes o mais rápido possível.
O documento introduz conceitos básicos de marketing, discutindo tópicos como: 1) os 4 P's do marketing (produto, preço, praça e promoção); 2) os domínios do marketing como marketing de mercado amplo e marketing de relacionamento; 3) os clientes e como são classificados; 4) o conceito de marketing.
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...Jacques Chicourel
1) O documento discute estratégias de marketing para mercados iniciais, incluindo o desenvolvimento de clientes e a validação de hipóteses sobre o problema, solução, preço e demanda do cliente.
2) É proposto um modelo de desenvolvimento de clientes em oposição ao tradicional modelo de desenvolvimento de produtos, com foco na descoberta e validação do cliente ao invés de engenharia e lançamento.
3) As etapas incluem criar hipóteses sobre o cliente e problema, testá-las através de contatos in
This presentation (in portuguese) talks about the science of entrepreneurship and how it has been helping many companies achieve better results with their products. It teaches the value of exploring your market and validating your assumptions through a series of MVP tests.
O documento fornece dicas para escolher uma produtora de vídeo, destacando que os fatores mais importantes são o tempo dedicado à criação e a qualidade da equipe. Também recomenda solicitar visita, referências de trabalhos anteriores, analisar o portfólio e verificar a solidez e experiência da produtora.
O documento descreve os serviços de uma empresa (UOTZ) especializada em mapear a jornada do cliente para gerar insights que transformem os negócios de seus parceiros. A empresa utiliza pesquisas com clientes reais para entender todos os pontos de contato com as marcas e como melhorar a experiência do cliente.
Este documento descreve o Canvas, um modelo de negócios ágil que permite descrever, visualizar e avaliar modelos de negócios. O Canvas é composto por nove blocos que abordam tópicos como clientes, oferta de valor, canais de distribuição, receitas e estrutura de custos.
O documento discute conceitos de marketing, incluindo marketing pessoal e os quatro principais concorrentes. Também aborda porque planos de marketing falham e define marketing imobiliário, enfatizando a importância de entender as necessidades dos clientes por meio de pesquisa de mercado.
Apresentação usada durante o workshop ministrado por mim no XIII Econtro de Administração no IESPES em Santarém - Tapajós - Brasil.
11 de Setembro de 2015.
Proposta de Valor e Definição de Clientes | Iniciativa GlocalRita Falcão Monteiro
O documento discute como definir o público-alvo e a proposta de valor de uma empresa. Ele explica que o público-alvo são os clientes potenciais cujas necessidades a empresa pode atender. A proposta de valor é o conjunto de benefícios oferecidos aos clientes. A empresa deve entrar no mercado para se dar a conhecer, conquistar clientes, seduzi-los, vender e fidelizá-los.
Demonstrar a importância do estudo e pesquisa de público alvo para a criação de uma boa campanha de marketing.
Demonstrar como o conhecimento do produto influencia positiva ou negativamente a apresentação do mesmo.
Apresentar duas ferramentas para auxiliar e incentivar a criação de uma boa campanha.
Apresentar ao alunos uma breve introdução ao conceito de projetos, abrangendo o desenvolvimento de websites e aplicativos web.
Introduzir o vocabulário comum utilizado em grandes projetos e apresentações relacionadas.
É preciso desenhar uma proposta de valor focada na produção de um conjunto de experiências capazes de
satisfazer os clientes-alvo, seduzindo-os. A proposta de valor deve identificar as experiências que os clientes
valorizam e testar a sua validade, ouvindo diretamente os clientes-alvo.
O documento apresenta uma proposta de trabalho para o Studio Ideias realizar uma pesquisa sobre a jornada do usuário da seguradora Liberty Seguros. A proposta inclui mapear os pontos de contato dos clientes desde a tomada de decisão até o pós-venda, identificando gaps entre a promessa da marca e a experiência real dos usuários para aprimorar os canais de atendimento.
O documento discute gestão de produtos digitais e fornece definições e exemplos de estratégia, produto, validação de hipóteses, MVP e outras práticas relacionadas à gestão de produtos. O documento também inclui atividades para os participantes aplicarem os conceitos discutidos.
Desenvolvi o e-book baseado na metodologia "Business Model Generation" adicionando técnicas do Design Thinking que facilitam o processo de aprendizagem e descoberta. As etapas do processo são demonstrados de forma prática e visual, para que pessoas com interesse em criar ou repensar seus modelos de negócio, possam fazê-lo de maneira ágil, mesmo sem possuir conhecimento prévio.
Desenvolvimento de Negócios InovadoresSoraia Gomes
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento de negócios inovadores, abordando tópicos como geração de ideias, prototipação, modelo de negócios Canvas e fatores de sucesso no lançamento de produtos. A palestrante Soraia Gomes guiará os participantes por técnicas práticas para desenvolver produtos com inovação de forma sistematizada, analisando todos os atores do processo.
O documento resume os principais conceitos de Lean Startup, como validar hipóteses sobre o produto e mercado de forma rápida e barata para aumentar as chances de sucesso, e as fases de Customer Development - procura do negócio para aprender e crescimento do negócio para executar. Também destaca a diferença entre Business Model, um diagrama simples do produto, versus Business Plan, um detalhado e não lido.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Workshop de Jornada do Usuário - The Developer's Conference São Paulo 2016Coletivo Mola
O documento descreve um workshop sobre jornada do usuário organizado pelo Coletivo Mola. A agenda inclui introdução ao design thinking, por que mapear a jornada do usuário é importante e uma atividade prática sobre jornada do usuário aplicada a donos de food trucks. O documento também fornece informações sobre formas de fomento para empreendedores em diferentes estágios.
Workshop de Jornada do Usuário - The Developer's Conference São Paulo 2016DTStartups
O documento descreve um workshop sobre jornada do usuário organizado pelo Coletivo Mola. A agenda inclui introdução ao design thinking, por que mapear a jornada do usuário é importante e uma atividade prática sobre jornada do usuário aplicada a donos de food trucks. O documento também fornece detalhes sobre formas de fomento para empreendedores em diferentes estágios.
O documento descreve os serviços de um laboratório de criatividade, incluindo:
1) Projetos de inovação, marketing, lançamento e educação para pequenas empresas;
2) Processo de cinco etapas para projetos de inovação que inclui entendimento do problema, geração de ideias, teste e feedback;
3) Importância da inovação como estratégia para a sobrevivência das organizações.
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa 36 - Hey Mommy! no Bootcamp de 18 de Maio. Resume as principais tarefas realizadas pela equipa, como definir a ideia de negócio e o modelo de negócios inicial, identificar hipóteses a testar e realizar pesquisas. A equipa também destaca a importância de seguir uma metodologia, ouvir feedback e validar hipóteses para melhorar continuamente o modelo de negócios.
A Experiência do Cliente: Benefícios. Melhores Práticas. Verdades.Mike Wittenstein
O documento discute os benefícios de se focar na experiência do cliente, melhores práticas para projetar uma boa experiência do cliente e verdades sobre o assunto. As três frases essenciais são: (1) Focar na experiência do cliente pode levar a menores custos, maior satisfação dos clientes e vendas aumentadas; (2) Projetar boa experiência do cliente envolve escutar clientes e empregados, entender os objetivos da empresa e criar uma história envolvente; (3) Quando empresas projetam cada aspecto do negócio para
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Nesse Workshop da Oxy Aceleradora elaborado e ministrado por Sidharta Costa Pinto mostra bem quais são os caminhos que o empreendedor deve seguir para "estruturar e implantar" a sua startup ou seu modelo de negócio no mercado aumentando as suas chances de sucesso, de modo simples e fácil.
Começa com a "Ideia" em si, depois a sua "Conceituação" e "Validação" junto ao mercado e tipos de clientes que a sua startup irá atender, sendo esse os primeiros passos.
Na fase da Estruturação deve-se "Desenvolver" tudo que é preciso para a sua startup como: O Modelo de negócio (Canvas versão da Oxy), peças gráficas, redação publicitária ou de marketing, a landing page ou o site beta, enfim, tudo. Após desenvolver vem o "Testar" tudo aquilo que foi feito como: fornecedores, a operação funcionando, vendas, textos, a proposta de valor, tudo. Terminando com o "Buscar", que consiste em encontrar aquelas parcerias estratégicas para a sua startup como: site, portais, blogs, empresas de referência no segmento, associações, contatos profissionais, mentores, etc.
Na fase de Implantação vem o ato de "Lançar" a sua startup no mercado, apertar o botão start e colocar para operar de fato, verificando tudo, foco no cliente e no bom atendimento, escutar os feedbacks e melhorando tudo sempre. Depois do lançamento vem a fase mais importante que é "Acompanhar" todas as métricas da sua startup como: custo de aquisição de clientes, novos clientes, abandono de clientes, vendas diárias, mensais, ticket médio da operação, ticket médio para o equilibrio, enfim tudo. E por último "Crescer" a sua startup no mercado que consiste em vender mais, melhorar o produto ou serviço, a experiência do usuário, construir e manter a cultura da sua empresa, reforçar a proposta de valor, divulgar para a imprensa e buscar aceleradoras ou investidores para acelerar o crescimento - quando já estiver operando e faturando.
Caso deseje você pode fazer esse curso acima e outros como também Mentorias da Oxy Aceleradora na área de startups, empreendedorismo, inovação, publicidade & marketing, acessando www.oxy.vc/#!cursos/c1w3l para se especializar cada vez mais e garantir o sucesso do seu negócio.
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiErick Krulikowski
Este documento fornece informações sobre planos de negócios e modelagem de negócios. Ele discute o que é um plano de negócios, por que é importante desenvolver um, e a estrutura típica de um plano de negócios. Também aborda conceitos como modelagem de negócios, hipóteses de negócios, análise PEST e 5 Forças de Porter.
1. A primeira fase é validar a ideia através de pesquisas e desenvolver um produto mínimo viável.
2. O foco é entender as necessidades dos clientes e testar a aceitação do produto.
3. Na segunda fase, busca-se um modelo de negócios escalável através da venda efetiva do produto.
Como ampliar a margem de lucro? A inovação é uma das respostas. Veja como a inovação em modelos de negócios pode ser o suporte para ampliar a margem de lucro e se diferenciar em mercados cada vez mais comoditizados.
O documento apresenta uma especialista em UX Design chamada Ana Paula Batista e descreve seu perfil profissional e pessoal, além de introduzir o método Design Sprint, explicando suas etapas e ferramentas para desenvolver soluções centradas no usuário de forma rápida.
Evolve - Consultoria de Marketing Digital para StartupsWelliton Oliveira
Este documento apresenta um planejamento de marketing digital para startups e empreendedores. Ele discute objetivos de marketing, estrutura de planejamento, atração de visitantes por meio de blogs, redes sociais e anúncios patrocinados, e conversão de leads por meio de ofertas de conteúdo e landing pages. O foco é ajudar empresas iniciantes a estruturar seu marketing digital de forma efetiva.
O documento discute conceitos importantes para definir um negócio como: pesquisa de mercado, análise de concorrentes, proposta de valor, marca e posicionamento. Também aborda a importância de expandir para mercados adjacentes de forma coerente com o negócio principal versus diversificar para áreas não relacionadas.
2. Quem acredita na gente
Construímos a interação, com a experiência,
interface & branding, do seu produto.
Extraindo oportunidades de inovação para
engajar e escalar o seu produto.
4. Começamos estudando o mercado,
ouvindo e aprendendo com os
usuários, para ajudar a conceber o
product/market fit ideal.
Customer
Discovery
Customer
Validation
Customer
Creation
Company
Building
CUSTOMER DEVELOPMENT
PESQUISAR TESTAR ENGAJAR ESCALAR
Engajamos e englobamos as
necessidades extras, backlog,
para impulsionar o
crescimento do produto.
The search for a business. The Growth of a business.
5. Customer
Discovery
1. PESQUISAR
Customer
Validation
Customer
Creation
Company
Building
Testes das hipóteses de mercado e
entendimento dos problemas dos
clientes pelos fundadores. Encontrar o
Problem/Solution Fit, provando que há
de fato uma necessidade em um
mercado grande o suficiente, e que o
produto de fato atende essa
necessidade.
Os clientes querem o seu produto?
3. ENGAJAR
Criação de demanda para escalar.
É a etapa (e só aqui) onde é feito o
Marketing Launch.
O público conhece o seu produto?
Encontrar um modelo de vendas
replicável e escalável. É aqui que se
prova que o cliente de fato paga pelo
produto, e que há uma maneira
rentável de se adquirir e manter
consumidores em larga escala.
Os clientes efetivamente pagam pelo
seu produto?
2. TESTAR 4. ESCALAR
Criação e prática de processos para “azeitar a
máquina”, finalizando a transição de uma
organização focada no aprendizado para uma
focada na execução. É a fase onde a empresa
tem o desafio de crescer.
O público consegue viver sem o seu produto?
7. Produto
Sprint Sprint Sprint Sprint
Produto Produto Produto
PRODUCT DESIGN SPRINTS
O produto é construído e escalado por fases, através de um método
de trabalho ágil com sprints. A cada passo validamos ideias, soluções
e estratégias, isso permite ajustes rápidos, aumentando a
produtividade, para atingir o modelo ideal com agilidade.
8. Entendimento
do modelo de negócio
Estudo de mercado benchmark
cenário direto e análogo
Entrevista com usuários
Levantamento de requistos
e fluxograma
Prototipação
Prototipação
Teste de usabilidade Especificação funcional
e acompanhamento
1 2 3 4
A cada sprint, fazemos uma profunda imersão no entendimento do
modelo de negócio e story telling do usuário, para desenvolver
interfaces que atendam as metas estratégicas traçadas. Pesquisamos,
prototipamos, testamos, ajustamos e assim implementamos
com mais assertividade cada sprint do produto.