Este documento discute a inovação no setor público. Apresenta os principais motivadores da inovação, como as mudanças sociais e os desafios internos das organizações públicas. Também compara o setor público com o privado em termos de inovação e identifica as principais barreiras à inovação no setor público, como a falta de apoio das lideranças e a cultura de aversão ao risco. Por fim, propõe um framework para gestão da inovação no setor público.
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasMarcos Alves
Em busca da melhoria continuada e excelência dos processos e procedimentos das organizações e das pessoas, há uma busca cada vez maior para um modelo de gestão adequado dentro das crescentes transformações em um mundo globalizado, impulsionado pelo avanço tecnológico e a facilidade de comunicação em todos os níveis, a gestão dos saberes a valorização do conhecimento tácito e os métodos para externalização do conhecimento torna-se cada vez mais objeto de estudo com um crescente trabalho de investigação e investimento pela sua importância no cenário atual. Cenário este, que as pessoas são a razão e a fonte de uma empresa ser inovadora e competitiva.
O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representam a identidade Organizacional de uma empresa.
Estabelecem “corpo e alma” a uma empresa e a definem.
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasMarcos Alves
Em busca da melhoria continuada e excelência dos processos e procedimentos das organizações e das pessoas, há uma busca cada vez maior para um modelo de gestão adequado dentro das crescentes transformações em um mundo globalizado, impulsionado pelo avanço tecnológico e a facilidade de comunicação em todos os níveis, a gestão dos saberes a valorização do conhecimento tácito e os métodos para externalização do conhecimento torna-se cada vez mais objeto de estudo com um crescente trabalho de investigação e investimento pela sua importância no cenário atual. Cenário este, que as pessoas são a razão e a fonte de uma empresa ser inovadora e competitiva.
O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representam a identidade Organizacional de uma empresa.
Estabelecem “corpo e alma” a uma empresa e a definem.
Curso completo de elaboração de plano de marketing, desde os conceitos básicos de marketing, passando pela estratégia empresarial e de negócio, e avançando para o marketing digital como nova tendência para quem quer se planejar.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
Trabalho desenvolvido para a disciplina de Gestão de Recursos Humanos do 5º semestre do curso de Administração da Universidade Ibirapuera.
Autores: Andreza Lemes Rodrigues de Souza, Carlos Roberto Almeida dos Santos, Claudia da Silva Ferreira, Daniela Gomes dos Santos, Raul Ribeiro de Almeida, Renata Silveira Coelho.
A inovação vem ganhando cada vez mais espaço no setor público. Assim como esse tema se difundiu na iniciativa privada nos últimos dez anos, as instituições públicas e seus gestores também começam a enxergar as possibilidades decorrentes de uma abordagem estruturada de gestão da inovação.
A inovação no setor público requer uma abordagem diferente do setor privado. Até o momento pouco tem se falado de metodologia para abordá-la com as especificidades necessárias para sistematizar tais iniciativas. Nesse contexto surge a necessidade de ampliarmos a discussão sobre a gestão da inovação no setor publico.
Report de 5 anos do impacto do livro Gestão da Inovação na Prática dos autores Felipe Ost Scherer e Maximiliano Selistre Carlomagno.
Mais informações: www.inovacaonapratica.com.br
Curso completo de elaboração de plano de marketing, desde os conceitos básicos de marketing, passando pela estratégia empresarial e de negócio, e avançando para o marketing digital como nova tendência para quem quer se planejar.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
Trabalho desenvolvido para a disciplina de Gestão de Recursos Humanos do 5º semestre do curso de Administração da Universidade Ibirapuera.
Autores: Andreza Lemes Rodrigues de Souza, Carlos Roberto Almeida dos Santos, Claudia da Silva Ferreira, Daniela Gomes dos Santos, Raul Ribeiro de Almeida, Renata Silveira Coelho.
A inovação vem ganhando cada vez mais espaço no setor público. Assim como esse tema se difundiu na iniciativa privada nos últimos dez anos, as instituições públicas e seus gestores também começam a enxergar as possibilidades decorrentes de uma abordagem estruturada de gestão da inovação.
A inovação no setor público requer uma abordagem diferente do setor privado. Até o momento pouco tem se falado de metodologia para abordá-la com as especificidades necessárias para sistematizar tais iniciativas. Nesse contexto surge a necessidade de ampliarmos a discussão sobre a gestão da inovação no setor publico.
Report de 5 anos do impacto do livro Gestão da Inovação na Prática dos autores Felipe Ost Scherer e Maximiliano Selistre Carlomagno.
Mais informações: www.inovacaonapratica.com.br
Dá pra Fazer - Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor PúblicoColaborativismo
Em 2004 iniciamos uma trajetória orientada para a gestão do conhecimento e inovação organizacional no Governo do Estado, focada na melhoria dos serviços públicos e na busca de novos paradigmas que acompanhassem a evolução social e administrativa neste início de século.
Nesse caminho, percebemos que a administração pública em todas as esferas e poderes, ressentia pela ausência de informações e relatos experimentais, capazes de orientar o gestor público sobre esse tema, desde a fundamentação e os motivos de inovar em governo até a apresentação de métodos e alternativas para iniciar essas mudanças no setor público.
Por isso, marcando essa década de trabalho, reunimos membros da equipe e duas consultoras da Assessoria de Inovação em Governo – iGovSP para registrar suas visões e experiências em um livro, em meio eletrônico e-book, com o título “Dá Pra Fazer – Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público”, abordando os temas:
-O Governo no Século XXI, com Roberto Agune
- Inovação depois da Nova Gestão Pública, com Sérgio Bolliger
- Inovação Organizacional no Setor Público, com José Antonio Carlos, o Pepe
- Gestão do Conhecimento e Redes e Ferramentas Sociais, com Ana Neves
- Um Caminho para o Design de Serviços Públicos, com Alvaro Gregorio
- Práticas de Inovação em Gestão Pública, com Isabel Meiroz Dias
O livro ainda conta com prefácio do Prof. Guilherme Ary Plonski e as apresentações das Professoras Evelyn Levy e Regina Pacheco e da Presidente da SBGC Sonia Wada, que elevam a publicação a uma leitura imprescindível aos profissionais de governo.
Os pedidos de pagamento de servidor substituto, designado para substituir o titular do cargo em seus impedimentos, serão enviados à Gerência de Administração de Pessoal exclusivamente pelo SEI. Saiba mais: https://goo.gl/IQ1r79
SEI | Dicas para digitalizar documentos e processosColaborativismo
Ao trabalhar com o SEI, estamos lidando com duas realidades: os processos que já nascem digitais e aqueles que começaram em meio físico, mas que devem migrar para o meio digital. Mas nem todos os processos físicos já existentes precisam ou devem migrar para o meio digital. Saiba mais: https://goo.gl/L4VVKN
Repense os fluxos de trabalho no dia-a-dia, eliminando recepção, registro, trâmite, carimbo e cópia de papel. Com a virtualização das tarefas no processo eletrônico você pode redistribuir a força de trabalho. Saiba mais no Curso SEI: https://goo.gl/L4VVKN
No Sistema Eletrônico de Informações, todos os atos processuais inseridos no processo eletrônico são nomeados documentos. Diferenciamos apenas os documentos internos, gerados no editor de texto do sistema e assinados com assinatura eletrônica, e documentos externos, gerados fora do sistema, como planilhas do Excel e arquivos PDF. Saiba mais no curso SEI: https://goo.gl/L4VVKN
SEI | Digitalizar processo na unidade central e nas unidades descentralizadasColaborativismo
Você sabia que nem todos os processos físicos já existentes precisam ou devem migrar para o meio digital? Conheça, a seguir, as questões importantes para decidir digitalizar ou não um processo! Saiba mais: http://goo.gl/NoMLfI
A comunicação entre as unidades em um processo no SEI é feita, em regra, da mesma forma que nos processos em papel. Por isso, o despacho continua sendo essencial para comunicar o motivo do envio de um processo para outra unidade. Saiba mais no curso SEI: http://goo.gl/NoMLfI
Estratégia de endomarketing para implantar o Sistema Eletrônico de Informações (SEI) na Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). A migração do processo físico para o eletrônico é uma oportunidade de explicar o fluxo com a funcionalidade.
Não importa se você vai tramitar um processo volumoso ou enviar um simples documento para outra unidade na instituição. Em todos os casos, é necessário iniciar um processo, ou inserir um documento num processo já existente. É sempre no interior de um processo que tramita um documento. Saiba mais no Curso SEI: https://goo.gl/L4VVKN
A inovação é o novo mantra, entoado agora não apenas nas aulas de Yoga, mas também nas salas de reunião das grandes empresas. No artigo, apresentamos os 20 principais mantras da inovação e ainda sintetizamos conteúdo gerencial para você aplicar no dia-a-dia.
Apresentação realizada como palestrante convidado na Escola de Sistemas de Informação do Rio de Janeiro, evento promovido pela Agência de Inovação da UFF, realizada no campus da UFF na Praia Vermelha em Niterói.
EEI = Forte alternativa para alavancar a qualidade e produtividade das Instituições de Ensino Superior, das Comunidades nas quais estão inseridas e do Mercado, dentre outros.
Apresentações utilizadas na reunião temática: Gestão da Inovação e do Conhecimento.
Realizada na Inovatec em belo Horizonte no dia 6 de outubro de 2010
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As OportunidadesMillor Machado
Palestra de Paulo Lemos da agência de Inovação da Unicamp sobre como criar um ecosistema de oportunidades para desenvolvimento do empreendedorismo tecnológico.
Aceleradora Serpro - Transformando Ideias em Serviços Inovadores com Intraemp...Serge Rehem
Este trabalho apresenta a proposta da Aceleradora Serpro, cuja missão é fomentar a criação e o desenvolvimento de “startups internas”, para maximizar o sucesso de projetos de inovação, e estruturar um modelo de execução da inovação baseado nos 3 Ps: Protótipo, Piloto e Produto. Diferente das aceleradoras tradicionais, que alavancam outras empresas em troca de participações societárias, uma aceleradora intra-empresa deve focar em
promover o empreendedorismo interno e disseminar inovação para as outras áreas na empresa. Em última instância, a recompensa da Aceleradora Serpro será facilitar a geração de produtos e serviços inovadores que facilitem a vida do cidadão, economizando seu tempo e dinheiro no
acesso aos serviços públicos.
Palavras-chaves: empreendedoris
As Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) têm sido consideradas como importantes ferramentas para a implementação de inovações nos serviços públicos. As TIC se tornaram ferramentas indispensáveis na construção de uma gestão pública mais eficiente, com qualidade e transparência que possa atender a demanda crescente pelo exercício da cidadania (AGUNE, 2005)
CONFERENZA programas in-Company e extensão - temas, ementas e conteúdos:
Temas, objetivos e conteúdos programáticos para cursos de curta duração, extensão, palestras/seminários técnicos (workshops), grades complementares e treinamentos corporativos (in-Company):
1. IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE INTEGRIDADE CORPORATIVA E ANTICORRUPÇÃO
2. INVESTIGAÇÃO DE FRAUDES CORPORATIVAS - INTRODUÇÃO E ESTUDO DE CASOS
3. INV FRAUDES (II) - A OPERAÇÃO LAVA-JATO – VIÉS TÉCNICO DA INVESTIGAÇÃO
4. GOVERNANÇA CORPORATIVA E ESTUDOS DE CASOS - Cias Listadas
5. GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES – melhores práticas, “causos” e lições
6. CONSELHO FISCAL (GC) - ATRIBUIÇÕES E ESTRUTURAÇÃO
7. DUE-DILIGENCES: MODELOS DE DILIGÊNCIAS E INVESTIGAÇÕES PRÉ-AQUISIÇÕES, PARCERIAS (SPEs) E NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS
8. A PME GLOBAL: DICAS PARA INTENACIONALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS
9. START-UPS: DOCUMENTAÇÃO PARA ESTRUTURAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiSeedTech
O HiValue é um programa de formação hands-on sobre
desenvolvimento de novos produtos, serviços e/ou processos que
permite a elaboração de um projeto de negócio pronto para
apresentar num Conselho de Administração.
Introdução a Gerencia de Projetos e Gerenciamento da Integração.pdfFrancilvioRobertoAlf
O gerenciamento da integração ou também chamada de gestão de integração é uma disciplina do gerenciamento de projetos que envolve a coordenação e controle de todos os elementos de um projeto, garantindo que eles trabalhem juntos de maneira eficiente para alcançar os objetivos estabelecidos.
https://analisederequisitos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto/
O objetivo do curso é apresentar um processo para inovação disruptiva para o desenvolvimento de novos negócios, produtos e serviços. O curso apresenta 18 ferramentas e práticas para descrever os processos existentes, identificar oportunidades, desenvolver e implantar novos negócios e produtos baseados em inovação disruptiva.
Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
Inovação no Setor Público
1. Inovação no Setor
Público
Msc.
Felipe
Scherer
Innoscience
Consultoria
Quarta do Conhecimento - PROCERGS
2. DISCLAIMER
Essa
apresentação
foi
elaborada
pela
Innoscience.
É
proibida
a
reprodução
ou
compar8lhamento
desta
apresentação
com
terceiros
sem
prévia
autorização
expressa
da
Innoscience.
3. Felipe
Scherer
felipe@innoscience.com.br
@inovacaopratica
• Sócio da INNOSCIENCE – Consultoria
em Gestão da Inovação
• Mestre em Administração de Empresas
pela Universidade Federal do Rio Grande
do Sul – UFRGS
• Professor na Escola Superior de
Propaganda e Marketing – ESPM/RS
• Autor dos livros Gestão da Inovação na
Prática e Práticas dos Inovadores pela
Editora Atlas
• Colunista do Blog Inovação na Prática no
Portal EXAME
5. Os
Mo8vadores
da
Inovação
55
SOCIEDADE
• Mudanças de Expectativas
• Crescimento Demográfico
• Novas Tecnologias
• Desafios Sociais
• Imagem das Instituições
DESAFIOS
INTERNOS
• Custos Operacionais
• Burocracia
• Produtividade
• Aumento da Qualidade, quantidade e
abrangência dos serviços.
6. Setor
Privado
x
Setor
Público
66
-‐ Interessados:
os
interessados
podem
ser
a
sociedade
e
os
servidores
das
ins8tuições;
-‐ Inedi?smo:
a
questão
do
inedi8smo
muitas
vezes
é
rela8vizada
ao
próprio
adotante;
-‐ Processo:
o
processo
de
tomada
de
decisão
e
tomada
de
risco,
de
alocação
de
recursos,
a
mo8vação
das
pessoas,
os
padrões
de
resultados
buscados
e
metas
-‐ Visão
de
Longo
Prazo:
Com
a
racionalidade
de
começar,
desenvolver
e
terminar
dentro
de
períodos
de
mandato
muitas
ações
tem
o
processo
de
desenvolvimento
inadequados
ou
somente
são
aprovados
projetos
de
curto
prazo,
inibindo
inúmeros
bons
projetos
que
demandariam
mais
tempo.
8. Principais
Barreiras
à
Inovação
88
-‐ Falta
de
apoio
das
lideranças
polí?cas
e
técnicas
-‐ Falta
de
incen?vos
e
resistência
de
funcionários
-‐ Aceitação
do
incerto
pelos
usuários
dos
seus
serviços
-‐ Exigências
regulamentares
-‐ Falta
de
recursos
humanos
ou
financeiros
para
inovação
-‐ Cultura
de
aversão
ao
risco
na
organização
-‐ Resultados
de
curto
prazo
12. Benchmarks
1122
Laboratorio
de
Innovación
Pública
“Este
laboratorio
va
a
ser
la
en8dad
encargada
de
impulsar
y
conducir
proyectos
innovadores
que
tengan
como
objeto
solucionar
problemas
del
sector
público,
con
el
obje8vo
de
mejorar
la
produc8vidad
de
las
organizaciones
públicas,
la
eficiencia
en
la
prestación
de
servicios,
y
la
calidad
de
los
servicios
que
entregamos
a
los
usuarios”
24. Liderança
Polí8ca
e
Técnica
2244
“Outro
aspecto
importante
explorado
em
pesquisas
empíricas
é
o
papel
que
os
líderes
exercem
na
inovação.
Fernández
e
Wise
(2010)
e
Hansen
(2010)
concluíram
em
suas
pesquisas
que
gerentes
que
enxergam
seu
papel
como
agentes
de
mudança
em
seu
trabalho
diário
afetam
posiHvamente
a
adoção
de
inovações.
Borins
(2001a)
corrobora
esse
achado
ao
afirmar
que,
quando
inovações
são
originadas
por
gerentes
do
nível
intermediário
ou
de
linha
de
frente,
o
suporte
de
dirigentes
e
líderes
é
essencial
para
o
sucesso
da
inovação.”
Fonte:
Brandão
e
Faria
(2013)
Liderança
Polí8ca
Liderança
Técnica
27. Diretrizes
Estratégicas
2277
SERVIÇOS
1-‐
Oferta
–
introduzir
novos
serviços
até
então
inéditos
para
os
públicos
alvo.
2-‐
Desempenho
–
desenvolver
novidades
que
aumentem
a
velocidade
ou
qualidade
dos
serviços
prestados.
3-‐
Canal
–
desenvolver
novidades
para
melhorar
a
acessibilidade
ou
mesmo
um
novo
canal
para
os
serviços
existentes.
ORGANIZACIONAL
4-‐
Gestão:
novas
abordagens
de
gestão,
organização
do
trabalho,
estrutura
organizacional
e
outras
que
melhorem
o
desempenho
das
a8vidades
executadas.
28. Diretrizes
Estratégicas
2288
PROCESSO
5-‐
Tecnológicas:
novas
tecnologias
ou
novos
sistemas
de
gestão
da
informação
que
melhorem
o
desempenho
das
a8vidades
executadas.
6-‐
Custos:
são
aquelas
modificações
de
procedimentos
ou
sistemas
de
operação
que
reduzem
os
custos
dos
serviços
prestados
aos
usuários/cidadãos.
7-‐
Comunicação:
novos
métodos
de
promover
as
organizações,
serviços
ou
maneiras
de
influenciar
o
comportamento
dos
indivíduos
e
a
sociedade.
REGULATÓRIA
8-‐
Polí?cas
Públicas:
criação
de
novas
polí8cas
de
governo
e
leis
que
melhorem
significa8vamente
o
bem
estar
dos
cidadãos,
o
meio
ambiente
ou
a
economia.
31. Cultura
de
Inovação
3311
• Reconhecimento
• Comunicação
• Sensibilização
e
Capacitação
• Eventos
• Pilotos
e
Incubadoras
• Metas
e
Obje8vos
Fonte:
hXp://www.theiteams.org/resources/read-‐i-‐teams-‐report-‐0