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Petrobras laboratorio jan/2003
- 1. Versão para 2dias Workshop in company “Laboratório de Inovação Estratégica” Para PETROBRAS Visão Geral O Laboratório de Inovação Estratégica introduz o tema da Inovação, um dos assuntos estratégicos mais discutidos da atualidade. Nele é apresentado um panorama geral dos diversos conceitos em Inovação, trazendo experiências de empresas que conseguiram transformar teoria em prática empresarial. O Seminário também apresenta cases Brasileiros e estrangeiros em Inovação, com exibição de vídeo que mostra não só o porque, mas como inovar. Conta ainda com uma parte interativa, aonde os diversos aspectos da Inovação são abordados com o uso de ferramentas práticas. Objetivo Introduzir conceitos, práticas e ferramentas para gerenciar processos de Inovação na empresa. A quem se destina Profissionais interessados na gestão da inovação e envolvidos com desenvolvimento de produtos e serviços, marketing, recursos humanos, processos e projetos empreendedores. Metodologia Todos os tópicos serão trabalhados de forma a permitir a vivência prática e interativa dos participantes no gerenciamento do processo de inovação por meio da adoção de ferramentas conceituais, vídeos, estudos de caso , e simulações com equipes formadas com os participantes, considerando situações críticas com clientes. Número de participantes Grupos de até 20 pessoas. Duração : 2 dias
- 2. Agenda Primeiro dia 1. O ponto de vista da Inovação Estratégica – como o ambiente de mudança deve ser encarado como propiciador de novas oportunidades • Mudanças a partir de Inovações radicais – exemplos de situações onde grandes idéias foram geradas • Importância do conhecimento de mercado – como elaborar um plano de Benchmarking com o foco de delinear Inovações incrementais • Obrigação do novo – como enfrentar este importante desafio adotando uma visão sistêmica • Desafios de incorporar conceitos de Inovação Estratégica e Tecnológica – tipologias mais utilizadas, exemplificadas por meio de aplicação de ferramenta interativa • Perguntas e Debate ....................................................Almoço.............................................................. 2. O desafio de criar um Ambiente de Inovação – quais são os passos a serem seguidos para implantação de um centro de inovação • Desenho organizacional - uma nova estrutura para criar um processo de Inovação • Importância da cultura interna – como utilizar os canais internos para facilitar uma cultura favorável para implantar equipes de Inovação • Metodologia de Brainstorming – como torná-lo um dos principais fundamentos da Inovação • Exercício em grupo – Dinâmica de desenvolvimento de produto 3. Apresentação e discussão dos grupos “O contraste entre dois ambientes” • Organização funcional x Organização de times com conceito de Hot studios • Atribuições ou posições permanentes x trabalho por projetos • Hierarquia formal x Hierarquia intelectual e baseada em competências • Cultura Proibitiva x cultura questionadora 4. Equipe de trabalho – qual é o perfil desejado para “empreendedores da inovação” • Teste auto-aplicável para medir o quanto se é Inovador .....................................................................................................................
- 3. Segundo Dia 1. Criaçãode portfólio de oportunidades – definição de recursos a serem analisados dentro das diversas realidades empresariais • Técnicas para a criação de um banco de idéias – definição das principais técnicas que podem ser utilizadas para a geração de idéias empreendedoras • Filtro de idéias – como organizar e documentar as etapas seguidas no processo de Inovação • Gerenciamento de portfólios de projetos – como gerenciar a implementação dos diversos projetos de inovação • Agenda de liderança – como determinar as competências–chave de habilidades, tecnologias e processos • Perguntas e Debate .....................................................Almoço.................................................................... 2. Apresentação de vídeo “Empresa inovadora em desenvolvimento de produto” • O desafio de inovar produtos commodities • Imersão como técnica de solução de problemas • Case “Shopping card” 3. Case “One Stop Shopping” – um modelo de Inovação Sustentada • Aprendizado de processos de inovação • Prática de gestão de pessoas para inovação 4. Experimentos premiados com Identity Cards • Baseado na abordagem de Montessori • A importância do método Human Factor Process • A observação, o brainstorming e a prototipação como fundamentos da inovação 5. Campus de Inovação – Como transformar a universidade no departamento de P&D que a empresa não tem • O estabelecimento de alianças de mútua cooperação – uma visão de longo prazo • Inventário de Inovações – como construir e compartilhar experiências de Inovação • Rede colaborativa de conhecimento – swap de Inovação com alcance internacional • Organização Inovadora - como identificar áreas, unidades e focos de Inovação que possam ser replicados pela organização • Case Fórum de Inovação da FGV-EAESP
- 4. Ao final oparticipante deverá • Compreender como a Inovação se manifesta nas organizações • Vivenciar um processo de sistematização da prática da Inovação • Saber como transformar idéias em uma competência-chave da organização • Analisar os benefícios do produto e serviço inovador • Elaborar programas de implantação de inovação empresarial CV Moysés Simantob É sócio da SIM – Strategic Innovation Management, área de competência da Pieracciani/Pritchett Rummler Brache. É co-fundador, pesquisador e coordenador executivo do Fórum de Inovação, um consórcio de empresas lideradas pela FGV-EAESP, que pesquisa Inovação em Negócios. Professor do curso de “Gestão da Inovação na Empresa: Pesquisa e Desenvolvimento para Criação e Manutenção do Conhecimento” no GVPEC – Programa de Educação Continuada da FGV-EAESP. É pós-graduado em Administração Geral e Economia de Empresas pela FGV-EAESP.