O documento discute os benefícios da conexão entre corporações e startups, incluindo acesso a talentos específicos, penetração em novos mercados e aceleração da inovação disruptiva. Também aborda os formatos de relacionamento como incubação, aceleração e investimento corporativo de venture capital.

2. Fonte: Innoscience

3. Benefícios da Conexão de Corporações e Startups
Acessoatalentos
específicos
53%
Penetraçãoemnovos
mercados
50%
Retornoaosinvestimentos
deP&D
48%
AceleraçãodaInovação
disruptiva
42%
Criaçãodenovosprodutos
eserviços
40%
Solidificaçãodaimagemda
empresa
39%
Aumentodacultura
empreendedora
17%
Fonte: Harnessing the Power of Entrepreneurs to Open Innovation - Accenture

4. Fonte Inventta e pela InSeed Investimentos
65%Já participou de eventos
de empreendedorismo
57%Já realizou Hackathons
ou similares
46%Possui relacionamento formal
com incubadoras/ Pq. Tecnológicos
81%Teve algum tipo de interação
com aceleradoras
Fonte: Brasil ventures

5. Um amplo espectro de possibilidades
Sem ideia
envolvimento
breve
Negócio escalado
envolvimento
profundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventos
co-
working/inc
ubação
pré
aceleração aceleração parceria cvc(corporate venture capital)
Iniciativas de
aproximação e
desenvolvimento
de soluções por
parte de
empreendedores
para problemas
específicos de
corporações.
Oferecimento de
serviço de suporte
e espaço físico
para os primeiros
passos da startup.
Programas de
curta e média
duração de
fornecimento de
contéudo para
levar o projeto da
ideia ao MVP.
Programas de
aporte de
smartmoney em
troca de equity
(dívida
conversível/opção
de compra) a um
grupo de startups
ou funcionários da
corporação
Iniciativas de
desenvolvimento
conjunto de
soluções para
determinado
tema/problema
em diferentes
formatos jurídicos.
Investimento de
capital da
empresa ou fundo
separado com
vistas a criação de
novos negócios
para retorno
financeiro ou
estratégico.
contratação
serviços
Programas de
conexão para
realização de
pilotos para a
startup ter a
corporação
como cliente.
Fonte: Innoscience

6. Aceleração: Conceitos e Tipologias
Aceleração é um programa de prazo determinado que auxília turmas de
startups que possuem um MVP (Produto mínimo viável) validado e que
estejam iniciando suas atividades geradoras de receita através de
componentes de mentoria e educação que culmina em um evento público
ou demo day.
Os programas de Aceleração podem ser classificados em função de 3 aspectos: a) quem organiza; b) origem das
oportunidades e c) contrapartida financeira existente.
Acontece em
aceleradoras
sem particiação
de empresas
Acontece com
participação de
grandes
empresas
Ideias de
Intraempreen-
dedores
Obtendo equity
ou opção como
contrapartida
Não obtendo
equity em
contrapartida
ç√Independente Corporativo ç√Interno Externo ç√Com Equity Sem Equity
Startups e
empreendedores
Area 120
CONCEITO

7. CVC –
Corporate
Venture Capital
É o investimento financeiro de grandes corporações em
empresas estrategicamente promissores. Existem dois
principais objetivos no CVC: financeiro e estratégico.
Fonte:ABVA
Objetivo
Estrutura
Talentos
desenvolvidos
Ganhar experiência em negócios e
tecnologias em áreas emergentes.
Talento corporativo interno
Investimento direto,
finanIeamento de cada negócio,
estreitamente relacionado com
divisões de negócios e novos
negócios e oportunidades futuras.
Medição de absorção
estratégica
BB, Bosch, Panasonic
Mistura entre Venture Capital
externo contratado e capacidades
internas da corporação.
Empresa atua como parceiro
limitador em 100% do fundo.
Maior autonomia no fundo
Principalmente financeiro e com
nível de exposição estratégica.
Unilever Ventures, Reed Elsevier
Ventures, Bloomberg Beta
Predominantemente ROI
(retorno sobre investimentos)
Venture Capitals de experiência
e potenciais destacados da
empresa
Parceiros Gerais são firmas
externas e LPs da corporação são
investidores. Decisões de
investimenros para parceiros
gerais feitos em parâmetros do
fundo.
Siemens Venture Capital, Physic
(Unilever)
Resultados
de sucesso
Exemplos
Investimento Corporativo /
Direto - (Balance sheet)
Fundo Interno Dedicado - GP Fundo Externo – LP Model
Negócios surgindo e tecnologias
mais autonomas para seguir seu
caminho.
Desenvolver as capcidades
internas de Venture Capital
enquanto ganha consciência e
entendimento de mercado.
CONCEITO

8. 8
A Innoscience desenvolveu o modelo Connection a
partir de ampla pesquisa dos casos de fracasso e
sucesso de relacionamento entre grandes empresas
e startups (Corporate Venture). O modelo está
estruturado em função da estratégia da empresa e O
QUE pretende alcançar. A partir disso, fica evidente
COM QUEM deve estabelecer conexão. Por fim,
estabelece COMO fazer esse relacionamento.
Uma visão estratégica do relacionamento com startups

9. O Que
queremos
alcançar? HORIZONTE 3
Criar novos
negócios
HORIZONTE 2
Renovar o
negócio atual
HORIZONTE 1
Reforçar o
negócio existente
MATRIZ DE HORIZONTES
INTENSIDADE
DAMUDANÇA
TEMPO (ANOS)

10. Com quem
queremos nos
relacionar?
Seed/Startup Early Stage Expansion
Stage
Later-Stage
Fonte: Adaptado de https://www.marsdd.com/

11. Como
podemos
fazer?
Rede de Relacionamento
Compartilhamento
de Recursos
Know how
de negócios
Ativos estratégicos Investimentos

12. Qual o formato mais adequado?
Sem ideia
envolvimento
breve
Negócio escalado
envolvimento
profundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventos
co-
working/inc
ubação
pré
aceleração aceleração parceria cvc(corporate venture capital)
Iniciativas de
aproximação e
desenvolvimento
de soluções por
parte de
empreendedores
para problemas
específicos de
corporações.
Oferecimento de
serviço de suporte
e espaço físico
para os primeiros
passos da startup.
Programas de
curta e média
duração de
fornecimento de
contéudo para
levar o projeto da
ideia ao MVP.
Programas de
aporte de
smartmoney em
troca de equity
(dívida
conversível/opção
de compra) a um
grupo de startups
ou funcionários da
corporação
Iniciativas de
desenvolvimento
conjunto de
soluções para
determinado
tema/problema
em diferentes
formatos jurídicos.
Investimento de
capital da
empresa ou fundo
separado com
vistas a criação de
novos negócios
para retorno
financeiro ou
estratégico.
contratação
serviços
Programas de
conexão para
realização de
pilotos para a
startup ter a
corporação
como cliente.
Fonte: Innoscience