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acadêmica com a premissa de que as
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Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação.
Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN
(PUC-RS). Possui certificate em Strategy and innovation no
MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e
Stanford University. Possui experiência empresarial
desempenhando funções executivas em empresas nacionais e
multinacionais. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria
para alta gestão. Foi executivo em instituição financeira e
empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos
livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura
Econômica 2011 – melhor livro de Administração) e Práticas dos
Inovadores publicados pela Editora Atlas. Foi colunista de inovação
no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M
onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente
atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do
Comitê da Amcham. É investidor na Aceleradora de Startups WOW.
POR QUE
INOVAÇÃO
QUEM ESTÁ FALANDO
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Os drivers da INOVAÇÃO
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CLIENTES CONCORRENTES
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NUIDADES
- Competidores low
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A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
Quando o core business começa
a estabilizar menos
de 5% das empresas consegue voltar
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Somente 28% dos Millennials acreditam
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não consideram um carro próprio
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GRANDES
EMPRESAS
tem dificuldade
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Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
O estágio atual da INOVAÇÃO
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Dos executivos pesquisados entendem
que a inovação é prioridade máxima.
Dos executivos entendem que dominam
a capacidade de capturar valor de inovações.
Dos executivos estão insatisfeitos
com o retorno do investimento em inovação.
Dos executivos está insatisfeitos com a capacidade de
desenvolver projetos e capturar ideias fora da empresa.
Dos projetos inovadores em grandes empresas falham.
Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade
resultados no modelo de negócio existente.
•Clientes atuais
•Concorrentes atuais
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•Accountability
•On-Budget
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Operações Existentes
PERFORMANCE
ENGINE
FONTE: Adapted from Govindarajan e Trimble
Os 7 inimigos da INOVAÇÃO
em grandes empresas
FONTE: Innoscience
1
2
3
4
5
6
7
Focar toda atenção estratégica no negócio existente
para entregar resultados de curto prazo aos acionistas.
Realizar a divisão do trabalho por departamento,
área geográfica ou linha de produto.
Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensa
e reconhecimento para garantir a entrega dos resultados.
Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estrutura
organizacional vigente, sem dedicação exclusiva.
Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentes
por meio de pesquisas quantitativas.
Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle,
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Analisar e selecionar oportunidades com base
em análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado.
PRÁTICAS
DE GESTÃO QUE
POTENCIALIZAM
a inovação
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Apresenta os oito elementos
mais relevantes na performance
de inovação em grandes empresas.
FONTE: Innoscience
MÉTODO
Ferramenta desenvolvida
a partir de ampla pesquisa
e aplicação dos Prof.
Maximiliano Carlomagno
e Felipe Scherer publicada
no livro Gestão da Inovação
na Prática.
ORIGEM
Liderança Estratégia
RelacionamentoCultura
PessoasEstrutura
ProcessoFunding
GESTÃO
DA
INOVAÇÃO
FONTE: Innoscience
Como a empresa articula o direcionamento
das iniciativas de inovação?
De que forma a organização utiliza
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na geração e refinamento de ideias?
O que a alta gestão diz
e faz para criar um ambiente
que estimule a inovação?
Como é o apoio à inovação,
seus incentivos e reconhecimentos?
O quão claro é o entendimento das lideranças quanto
à necessidade e relevância da inovação? De que forma
as lideranças apoiam o ambiente de inovação?
Como as iniciativas
de inovação são financiadas?
Como as oportunidades de inovaçã
são geradas, desenvolvidas e avaliadas?
Onde está localizada a atividade
de inovação e como ela é organizada?
Liderança Estratégia
RelacionamentoCultura
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DA
INOVAÇÃO
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Escopo Definido, o problema é claro Aberto (visão), o problema precise ser
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Iterativa, com foco em hipóteses, revisada
semanalmente (para execução e
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Desenvolvimento
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tarefas e caminho crítico
Não-linear, com foco na experimentação,
ciclos curtos e feedback constante
Mudanças Evitadas Precisam ser absorvidas
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Fortemente dependente de comando e
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As sete COMPETÊNCIAS
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7. Gestão de projetos:
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projetos de forma organizada. Mobilizar outras
pessoas e envolvê-las no projeto, identificando
e utilizando os recursos individuais e coletivos
dos mesmos. Capacidade de resolução de conflitos.
Buscar os recursos físicos e materiais
necessários para o bom andamento do projeto.
Empresas inovadoras performam melhor
FONTE: Innoscience
dez/09
dez/10
dez/11
dez/12
dez/13
dez/14
3i: Variação Mensal 2009 - 2015
350,00
300,00
250,00
200,00
150,00
100,00
50,00
0,00
Ibovespa
124,17
3i
246,36
Ibovespa 3i
182,66 184,56
151,14
162,32
137,17
203,10
259,42
240,57
295,91
278,83
ago/15
133,17
328,23
Inovação é PROPÓSITO
FONTE: Abraham Maslow
REALIZAÇÃO PESSOAL
ESTIMA
AMOR/RELACIONAMENTO
SEGURANÇA
FISIOLOGIA
moralidade,
criatividade,
espontaneidade,
solução de problemas,
ausência de preconceito,
aceitação dos fatos.
auto-estime, confiança, conquista,
respeito dos outros, respeito aos outros.
amizade, família, intimidade sexual.
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Melhores Práticas: Programas de Inovação Corporativa

  • 2. QUEM somos IDEIAS E PROJETOS PLATAFORMAS DE INOVAÇÃO INOVAÇÃO ABERTA CULTURA DE INOVAÇÃO WORKSHOPS GESTÃO DE INOVAÇÃO A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por um grupo de consultores seniores com experiência executiva e sólida atuação acadêmica com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que seus concorrentes.
  • 4. DE ONDE vem as IDEIAS? Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011 – melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É investidor na Aceleradora de Startups WOW.
  • 7. Os drivers da INOVAÇÃO - Novos segmentos - Novas prioridades - Atração pelo novo CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS ATRAÇAO TALENTOS DESCONTI NUIDADES - Competidores low cost - Disruptors - Novos entrantes - Expectativas de crescimento - Gap de produtividade - Geração Y - Propósito - Atração e retenção - Legal - Sustentabilidade - Social - Econômico - Tecnológico FONTE: Innoscience
  • 8. A Classe média irá dobrar atingindo 5 bi de pessoas em 2030 12 dos 25 principais bilionários são negócios low cost Quando o core business começa a estabilizar menos de 5% das empresas consegue voltar a crescer ao menos 1% acima do PIB Somente 28% dos Millennials acreditam que suas atuais empresas estão fazendo uso completo de suas habilidades Aproximadamente 50% de consumidores da Gen Y não consideram um carro próprio o melhor meio de transporte FONTE: Innoscience
  • 10. Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
  • 11. O estágio atual da INOVAÇÃO FONTE: Innoscience Dos executivos pesquisados entendem que a inovação é prioridade máxima. Dos executivos entendem que dominam a capacidade de capturar valor de inovações. Dos executivos estão insatisfeitos com o retorno do investimento em inovação. Dos executivos está insatisfeitos com a capacidade de desenvolver projetos e capturar ideias fora da empresa. Dos projetos inovadores em grandes empresas falham.
  • 12. Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR? Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade resultados no modelo de negócio existente. •Clientes atuais •Concorrentes atuais •Eficiência •Accountability •On-Budget •On-Time Operações Existentes PERFORMANCE ENGINE FONTE: Adapted from Govindarajan e Trimble
  • 13. Os 7 inimigos da INOVAÇÃO em grandes empresas FONTE: Innoscience 1 2 3 4 5 6 7 Focar toda atenção estratégica no negócio existente para entregar resultados de curto prazo aos acionistas. Realizar a divisão do trabalho por departamento, área geográfica ou linha de produto. Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensa e reconhecimento para garantir a entrega dos resultados. Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estrutura organizacional vigente, sem dedicação exclusiva. Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentes por meio de pesquisas quantitativas. Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle, eficiência, previsibilidade e cumprimento das regras. Analisar e selecionar oportunidades com base em análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado.
  • 15. Como inovar em grandes empresas Apresenta os oito elementos mais relevantes na performance de inovação em grandes empresas. FONTE: Innoscience MÉTODO Ferramenta desenvolvida a partir de ampla pesquisa e aplicação dos Prof. Maximiliano Carlomagno e Felipe Scherer publicada no livro Gestão da Inovação na Prática. ORIGEM Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 16. FONTE: Innoscience Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de inovação? De que forma a organização utiliza parceiros, clientes e concorrentes na geração e refinamento de ideias? O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação? Como é o apoio à inovação, seus incentivos e reconhecimentos? O quão claro é o entendimento das lideranças quanto à necessidade e relevância da inovação? De que forma as lideranças apoiam o ambiente de inovação? Como as iniciativas de inovação são financiadas? Como as oportunidades de inovaçã são geradas, desenvolvidas e avaliadas? Onde está localizada a atividade de inovação e como ela é organizada? Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO Octógono da Inovação
  • 17. FONTE: Innoscience Definir o que é inovação além do produto Transformar novas ideias em resultados Novas para o mercado Produto, Processo, Cliente, Canal Há um processo de tratamento Econômico, financeiro, social, ambiental para o inovador
  • 18. FONTE: Innoscience Definir o que é inovação além do produto
  • 19. Definir o que é inovação além do produto FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel OFERTA (WHAT) PROCESSO (HOW) PRESENÇA (WHERE) CLIENTES (WHO) Plataforma Soluções Experiência Consumidor Captura de ValorOrganização Cadeia de Fornecimento Relacionamentos Marca investimentos
  • 20. Conectar a inovação com a estratégia FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel Alcançar rupturas na manufatura Facilitar os negócios dos Desenvolver usos alternativos ao concreto Servir os clientes extremamente pobres Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO Tecnologia de Pele e de Cabelos Delivery Systems Novos Insumos Naturais Tecnologia de Embalagens
  • 21. FONTE: W Chan Kim Procurar ideias em todos lugares 1º camada: “Logo serão” não clientes que estão no limite do seu mercado esperando pra entrar Observar Entrevistar Imergir 2ª camada: “Refugando” não clientes que conscientemente escolhem contra seu setor 3ª camada: “Não explorados” não clientes que estão em mercados distantes do seu Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 22. FONTE: W Chan Kim Procurar ideias em todos lugares Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 23. Incentivar comportamento empreendedor FONTE: Innoscience 1. Criador 2. Gestor do projeto 3. Sponsor 4. Performance Engine Participação no resultado Paga-se por ideia Execução reconhecida Reconhecimento criativo Financeiro Reconhecimento Tipo de incentivo IdeaçãoExecução Focodoincentivo MATRIZ DE INCENTIVO A INOVAÇÃO Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 24. FONTE: Innoscience Alinhar inovação com instrumentos de RH VALOR METAS SATISFAÇÃO TENDÊNIAS GOLS RESULTADOS OBJETIVOS Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 25. Estabelecer tempo para inovação FONTE: Innoscience Espaço define o tempo A sua vontade 15% para inovação Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 26. Aprender com os erros corretos Espectro de Razões para os Erros Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 27. Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO FONTE: Nathan Furr and Jeff Dyer INSIGHT PROBLEMA SOLUÇÃO MODELO DE NEGÓCIOS ESCALAR Adaptando as ferramentas afiadas por startups Criatividade e ideação Inovação Aberta Design thinking Agile Startup Enxuta Canvas do modelo de negócios
  • 28. Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas FONTE: Edivandro Conforto, Ph.D. Diferenciando tipos de projeto Novidade Incerteza: Significam muitas mudanças Complexidade Interdependências: Altos custos de mudanças Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 29. Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas FONTE: Innoscience Invenção Inovação Melhoria Adequação ALTOMÉDIOBAIXO Resultados Novidadedaideia Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO ALTOMÉDIOBAIXO Inovação InovaçãoMelhoria MelhoriaMelhoria Melhoria Adequação Adequação
  • 30. Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas Perspective Incremental Innovative Escopo Definido, o problema é claro Aberto (visão), o problema precise ser explorado Abordagem de Planejamento Detalhado antecipadamente, então revisto depois de uma fase (para execução) Iterativa, com foco em hipóteses, revisada semanalmente (para execução e aprendizagem). Geralmente em níveis múltiplos Processo de Desenvolvimento Seqüencial, dirigido por dependências de tarefas e caminho crítico Não-linear, com foco na experimentação, ciclos curtos e feedback constante Mudanças Evitadas Precisam ser absorvidas Riscos e incertezas São conhecidos e têm que ser mitigados (gerenciadas) São desconhecidos e podem ser oportunidades, reduzir os riscos através da aprendizagem Organização da Equipe e competências Fortemente dependente de comando e controle, orientada para a tarefa, a equipe não tem a perspectiva global do projecto Focada em colaboração, auto-organizado e auto-disciplinado, criatividade e inovação, depende de habilidades de aprendizagem rápida Cliente, os usuários, as partes interessadas Participação passiva, geralmente no início durante a identificação de requisitos Envolvimento ativo, interações freqüentes e feedback, responsabilidades compartilhadas, co-criação Liderança Estratégia RelacionamentoCultura PessoasEstrutura ProcessoFunding GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 31. Identificar e capacitar pessoas para seu perfil inovador IDEALIZADOR FONTE: Innoscience Criatividade, facilidade de identificar oportunidades, visão de mercado, estratégica para propor novas ideias, motivação para mudanças e para levar os projetos adiante são algumas das características que identificam este perfil. REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR Eles têm dificuldade em começar a partir do zero, mas são muito bons em fazer idéias evoluirem, perceber falhas, identificar riscos e complementar abordagens que ainda estão brutas. Abertura para aprender com os pilotos, capacidade de identificar as incertezas, aceitar riscos, lidar com desafios e fazer adaptações no projeto ao longo do seu curso. Foco em prazos, no cumprimento de orçamento e atingimento de metas. Alta capacidade de transformar o projeto piloto, protótipo ou experimento em algo de larga escala
  • 32. FONTE: Innoscience "Eu acredito que você deve esperar não ser compreendido; se quiser mesmo inovar." Jeff Bezos - CEO da Amazon
  • 33. ‘‘Criatividade é apenas conectar as coisas. Quando você pergunta a pessoas criativas como eles fizeram alguma coisa, eles se sentem um pouco culpados, porque eles não fizeram de fato, apenas viram algo. Significa que apenas parecia óbvio para eles depois de um tempo.” - Steve Jobs FONTE: Innoscience
  • 34. ‘‘Eu não falhei, encontrei 10 mil soluções que não davam certo.’’ -Thomas A. Edison FONTE: Innoscience
  • 35. ‘‘Você tem que comer enquanto você sonha. Você tem de cumprir os compromissos de curto prazo, enquanto desenvolve uma estratégia de longo prazo e visão e a implementa. O sucesso está em fazer ambos, fazer acontecer no curto prazo e entregar um plano de longo prazo, executando-o.’’ Jack Welch FONTE: Innoscience
  • 36. As sete COMPETÊNCIAS 1. Motivação para mudanças: Capacidade de estar receptivo, engajar-se e mobilizar terceiros para mudanças no ambiente de trabalho. FONTE: Innoscience 2. Identificação de oportunidades: Capacidade de captar, interpretar e associar informações a partir de problemas e tendências e transformá-las em oportunidades. 3. Comportamento com relação Capacidade de sera desafios: persistente e lidar positivamente com dificuldades dos projetos. 4. Adaptação durante os projetos: Capacidade de ser flexível, desenvolver e aceitar novas soluções permitindo adaptações e ajustes nos projetos. Capacidade de negociar com assertividade, ter bom senso e ser ponderado.
  • 37. As sete COMPETÊNCIAS FONTE: Innoscience 5. Tolerância às incertezas: Capacidade de gerenciar projetos com alto grau de risco e informações incompletas. Autocontrole emocional, saber lidar com a pressão situacional. 6. Foco em resultados: Capacidade de executar atividades com cumprimento de prazos e orçamento com atenção aos detalhes. Manutenção do foco, esforço e motivação para o alcance das metas. Estabelecimento de prioridades. Trabalhar em equipe, saber ouvir, ter empatia nas relações, saber comunicar-se de forma eficaz. 7. Gestão de projetos: Capacidade de analisar, planejar e implementar projetos de forma organizada. Mobilizar outras pessoas e envolvê-las no projeto, identificando e utilizando os recursos individuais e coletivos dos mesmos. Capacidade de resolução de conflitos. Buscar os recursos físicos e materiais necessários para o bom andamento do projeto.
  • 38. Empresas inovadoras performam melhor FONTE: Innoscience dez/09 dez/10 dez/11 dez/12 dez/13 dez/14 3i: Variação Mensal 2009 - 2015 350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0,00 Ibovespa 124,17 3i 246,36 Ibovespa 3i 182,66 184,56 151,14 162,32 137,17 203,10 259,42 240,57 295,91 278,83 ago/15 133,17 328,23
  • 39. Inovação é PROPÓSITO FONTE: Abraham Maslow REALIZAÇÃO PESSOAL ESTIMA AMOR/RELACIONAMENTO SEGURANÇA FISIOLOGIA moralidade, criatividade, espontaneidade, solução de problemas, ausência de preconceito, aceitação dos fatos. auto-estime, confiança, conquista, respeito dos outros, respeito aos outros. amizade, família, intimidade sexual. segurança do corpo, do emprego, de recursos, da moralidade, da família, da saúde, da propriedade. respiração, comida, água, sexo, sono, homeostase, excreção