O artigo propõe um framework para analisar a capacidade adaptativa de empresas considerando a inter-relação entre estratégia, estrutura e processos. O framework inclui um ciclo adaptativo e uma tipologia estratégica com três tipos de organizações (defensores, prospectores e analíticos) que se comportam de forma previsível ao resolver problemas de empreendedorismo, engenharia e administração.
Introdução executiva sobre a metodologia lean six sigma para implantação de um programa de melhoria da eficiência, produtividade e qualidade nas empresas
O documento discute os conceitos de estratégia, implementação, apoio e impulsionamento da produção. Apresenta o modelo dos quatro estágios da contribuição da produção para uma organização, variando de neutra a apoiadora da estratégia competitiva.
O documento discute três tópicos principais: (1) o desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade; (2) a elaboração e gerenciamento de projetos industriais; e (3) questões do ENADE 2008.
O documento discute diferentes aspectos do engajamento em uma empresa, incluindo engajamento comercial, de recursos humanos, inovação, gestão do conhecimento e clientes. Ele também propõe uma abordagem para medir e gerenciar o engajamento através de indicadores, análise de dados e gamificação.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração da produção, incluindo suas funções centrais e de apoio em organizações. Também aborda tópicos como administração da produção em pequenas empresas e empresas sem fins lucrativos, além da abordagem de processos.
O documento discute a busca por competitividade empresarial através da gestão estratégica. Aborda como as empresas incorporaram conceitos de qualidade, processos e sistemas de gestão nas décadas de 1990 e 2000, mas nem sempre associados a uma estratégia clara. Também discute a necessidade de equilíbrio entre gestão estratégica, focada em ganhos substanciais, e gestão operacional, de melhoria contínua.
A Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao Estrategicawalterroberto
O documento discute a busca por competitividade empresarial através da gestão estratégica. Aborda como as empresas incorporaram conceitos de qualidade, processos e sistemas de gestão nas décadas de 1990 e 2000, mas muitas vezes faltou uma estratégia clara. Também discute a importância de combinar gestão estratégica e operacional para obter ganhos substanciais e incrementais, respectivamente.
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategicaRenato Couto
O documento discute a busca por competitividade empresarial através da gestão estratégica. Aborda como as empresas incorporaram conceitos de qualidade e processos nos anos 90 e como a tecnologia passou a incorporar esses conceitos nos sistemas de gestão. Também discute como a gestão estratégica é necessária para obter ganhos substanciais através de diferenciação, enquanto a gestão operacional produz melhorias incrementais nos processos.
Introdução executiva sobre a metodologia lean six sigma para implantação de um programa de melhoria da eficiência, produtividade e qualidade nas empresas
O documento discute os conceitos de estratégia, implementação, apoio e impulsionamento da produção. Apresenta o modelo dos quatro estágios da contribuição da produção para uma organização, variando de neutra a apoiadora da estratégia competitiva.
O documento discute três tópicos principais: (1) o desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade; (2) a elaboração e gerenciamento de projetos industriais; e (3) questões do ENADE 2008.
O documento discute diferentes aspectos do engajamento em uma empresa, incluindo engajamento comercial, de recursos humanos, inovação, gestão do conhecimento e clientes. Ele também propõe uma abordagem para medir e gerenciar o engajamento através de indicadores, análise de dados e gamificação.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração da produção, incluindo suas funções centrais e de apoio em organizações. Também aborda tópicos como administração da produção em pequenas empresas e empresas sem fins lucrativos, além da abordagem de processos.
O documento discute a busca por competitividade empresarial através da gestão estratégica. Aborda como as empresas incorporaram conceitos de qualidade, processos e sistemas de gestão nas décadas de 1990 e 2000, mas nem sempre associados a uma estratégia clara. Também discute a necessidade de equilíbrio entre gestão estratégica, focada em ganhos substanciais, e gestão operacional, de melhoria contínua.
A Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao Estrategicawalterroberto
O documento discute a busca por competitividade empresarial através da gestão estratégica. Aborda como as empresas incorporaram conceitos de qualidade, processos e sistemas de gestão nas décadas de 1990 e 2000, mas muitas vezes faltou uma estratégia clara. Também discute a importância de combinar gestão estratégica e operacional para obter ganhos substanciais e incrementais, respectivamente.
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategicaRenato Couto
O documento discute a busca por competitividade empresarial através da gestão estratégica. Aborda como as empresas incorporaram conceitos de qualidade e processos nos anos 90 e como a tecnologia passou a incorporar esses conceitos nos sistemas de gestão. Também discute como a gestão estratégica é necessária para obter ganhos substanciais através de diferenciação, enquanto a gestão operacional produz melhorias incrementais nos processos.
gerenciar os processos para agregar valor a organizaçãodrifrutal
O documento discute a importância da gestão de processos para agregar valor à organização. Aborda três pontos principais: 1) o alinhamento contínuo entre estratégia e operações é fundamental para criar sinergia e resultados expressivos; 2) a orientação para a qualidade visa agregar valor ao cliente de forma a gerar fidelização; 3) é preciso refletir sobre as competências organizacionais que tornam a empresa única.
Planejamento estratégico e gestão ambiental relato práticoFrancisco Alves
O documento discute como o planejamento estratégico e a gestão ambiental podem ser integrados no contexto de uma organização industrial. Ele resume alguns aspectos do processo de planejamento estratégico e como a adoção de um sistema de gestão ambiental pode ser incorporada à estratégia de uma empresa. Além disso, descreve os principais elementos de um sistema de gestão ambiental bem-sucedido, incluindo o estabelecimento de compromissos, políticas e programas ambientais.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos como uma estratégia competitiva. Apresenta dois modelos de processo de desenvolvimento de produtos: o modelo sequencial tradicional e o modelo de engenharia simultânea. O modelo sequencial possui fragilidades como falta de comunicação entre processos e altos custos de mudanças, enquanto o modelo de engenharia simultânea permite maior integração e controle do processo através de equipes multifuncionais.
Entenda porque donos de pequenas e médias empresas não conseguem entender porque seus negócios pararam de crescer de repente. Material direto, objetivo e esclarecedor sobre o assunto.
O documento discute a gestão da produtividade nas empresas brasileiras em um contexto de globalização. Argumenta-se que a produtividade deve ser vista de forma sistêmica, incorporando não apenas a produção mas também compras, vendas e outros fatores. Isso permite uma medição mais adequada da produtividade com base no valor agregado e na identificação de gargalos em toda a cadeia produtiva, não apenas na produção.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
1) O artigo discute a importância da aprendizagem de "loop duplo" no processo de desenvolvimento de produtos para melhorar o desempenho contínuo.
2) É apresentado um quadro teórico para apoiar a gestão da melhoria do desempenho do processo através do planejamento, avaliação e melhoria das atividades.
3) O modelo de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) é analisado criticamente à luz desta perspectiva conceitual.
O documento discute a importância da qualidade na produção e no mercado. Afirma que os clientes valorizam produtos de alta qualidade e que o mercado exige que as empresas produzam com defeitos zero.
Este documento discute estratégia de produção e operações. Apresenta conceitos como gestão de operações versus estratégia de operações, múltiplas formas de competir no mercado considerando aspectos como custo, qualidade e velocidade, e conflitos entre esses aspectos. Também aborda a análise de foco operacional, importância estratégica dos critérios de desempenho e comparação do desempenho com a concorrência.
O documento discute estratégias de produção, definindo estratégia da produção como os objetivos e ações para atender às necessidades dos clientes e concorrentes. Apresenta a influência do ciclo de vida do produto nos objetivos de desempenho e como a matriz da estratégia da produção avalia perspectivas de mercado, recursos e estágio do ciclo de vida do produto.
O documento discute os conceitos fundamentais da Gestão de Produção, incluindo suas três funções essenciais, objetivos e como lida com os sistemas de produção ao longo de seu ciclo de vida. Aborda tópicos como definição, importância da área, perspectiva do ciclo de vida dos sistemas produtivos e fatores que afetam as atividades de produção.
O documento apresenta as diretrizes para um curso de formação profissional sobre gestão da qualidade no SENAI de Taguatinga. O curso abordará conceitos como evolução da qualidade, PDCA, sistemas de gestão e ferramentas como 5S, com o objetivo de tornar as organizações mais competitivas.
MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais cristina32abc
O documento discute diversas ferramentas gerenciais como benchmarking, empowerment, reengenharia, gestão da qualidade total e brainstorming. Ele explica o que cada ferramenta é, como funciona e quais são seus benefícios e desafios para as organizações.
Material elaborado com base em:
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Reengenharia de Processos - Benchmarkingfontoura60
O documento discute reengenharia de processos e benchmarking. A reengenharia de processos envolve repensar processos para obter melhorias em indicadores como custo e qualidade. O benchmarking é um processo de comparação com melhores práticas para melhorar o desempenho. O documento descreve os tipos de benchmarking e as etapas do processo.
O documento descreve como a gestão da qualidade evoluiu para se adaptar às mudanças no ambiente empresarial e permanecer um fator crítico da competitividade. A gestão estratégica da qualidade passou a ter um enfoque no cliente, na melhoria contínua e no alinhamento dos objetivos de qualidade com os objetivos estratégicos do negócio. As técnicas de gestão da qualidade contribuem para reduzir custos, aumentar a rentabilidade e tornar a organização mais competitiva.
Este documento resume um curso de Gestão da Produção ministrado pelo professor Jairo Andrade em 2014. Aborda tópicos como sistemas produtivos, aspectos estratégicos da produção, estratégias da produção e funções dos sistemas produtivos, incluindo produção, engenharia, marketing e manutenção.
[1] O documento discute os conceitos de benchmarking, resultados e fatores que influenciam a produtividade e resultados de uma empresa, como recursos humanos, processos, capacitação e tecnologia. [2] É apresentada uma hierarquia de fatores internos que impactam a produtividade e resultados, incluindo gestão, competências, treinamento, definição de indicadores e comunicação. [3] Conceitos como qualidade, versatilidade e grau de tecnologia são explicados com seus respectivos elementos associados.
Este documento propõe um modelo para priorizar e alinhar projetos de TI de uma organização. O modelo classifica atividades e processos em quatro quadrantes com base em sua importância para a missão crítica da empresa e sua capacidade de diferenciação no mercado. Isso ajuda a alocar recursos de forma estratégica para atividades que criam valor para os clientes e a empresa.
1. O documento apresenta uma declaração de escopo geral para um trabalho acadêmico sobre gerenciamento de escopo de projetos.
2. O trabalho analisará a evolução das teorias de gerenciamento de escopo e como a busca por novos produtos e negócios impacta as empresas.
3. O objetivo é apresentar referenciais teóricos sobre gerenciamento de escopo em projetos, incluindo conceitos, princípios e técnicas como a estrutura analítica de projetos.
gerenciar os processos para agregar valor a organizaçãodrifrutal
O documento discute a importância da gestão de processos para agregar valor à organização. Aborda três pontos principais: 1) o alinhamento contínuo entre estratégia e operações é fundamental para criar sinergia e resultados expressivos; 2) a orientação para a qualidade visa agregar valor ao cliente de forma a gerar fidelização; 3) é preciso refletir sobre as competências organizacionais que tornam a empresa única.
Planejamento estratégico e gestão ambiental relato práticoFrancisco Alves
O documento discute como o planejamento estratégico e a gestão ambiental podem ser integrados no contexto de uma organização industrial. Ele resume alguns aspectos do processo de planejamento estratégico e como a adoção de um sistema de gestão ambiental pode ser incorporada à estratégia de uma empresa. Além disso, descreve os principais elementos de um sistema de gestão ambiental bem-sucedido, incluindo o estabelecimento de compromissos, políticas e programas ambientais.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos como uma estratégia competitiva. Apresenta dois modelos de processo de desenvolvimento de produtos: o modelo sequencial tradicional e o modelo de engenharia simultânea. O modelo sequencial possui fragilidades como falta de comunicação entre processos e altos custos de mudanças, enquanto o modelo de engenharia simultânea permite maior integração e controle do processo através de equipes multifuncionais.
Entenda porque donos de pequenas e médias empresas não conseguem entender porque seus negócios pararam de crescer de repente. Material direto, objetivo e esclarecedor sobre o assunto.
O documento discute a gestão da produtividade nas empresas brasileiras em um contexto de globalização. Argumenta-se que a produtividade deve ser vista de forma sistêmica, incorporando não apenas a produção mas também compras, vendas e outros fatores. Isso permite uma medição mais adequada da produtividade com base no valor agregado e na identificação de gargalos em toda a cadeia produtiva, não apenas na produção.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
1) O artigo discute a importância da aprendizagem de "loop duplo" no processo de desenvolvimento de produtos para melhorar o desempenho contínuo.
2) É apresentado um quadro teórico para apoiar a gestão da melhoria do desempenho do processo através do planejamento, avaliação e melhoria das atividades.
3) O modelo de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) é analisado criticamente à luz desta perspectiva conceitual.
O documento discute a importância da qualidade na produção e no mercado. Afirma que os clientes valorizam produtos de alta qualidade e que o mercado exige que as empresas produzam com defeitos zero.
Este documento discute estratégia de produção e operações. Apresenta conceitos como gestão de operações versus estratégia de operações, múltiplas formas de competir no mercado considerando aspectos como custo, qualidade e velocidade, e conflitos entre esses aspectos. Também aborda a análise de foco operacional, importância estratégica dos critérios de desempenho e comparação do desempenho com a concorrência.
O documento discute estratégias de produção, definindo estratégia da produção como os objetivos e ações para atender às necessidades dos clientes e concorrentes. Apresenta a influência do ciclo de vida do produto nos objetivos de desempenho e como a matriz da estratégia da produção avalia perspectivas de mercado, recursos e estágio do ciclo de vida do produto.
O documento discute os conceitos fundamentais da Gestão de Produção, incluindo suas três funções essenciais, objetivos e como lida com os sistemas de produção ao longo de seu ciclo de vida. Aborda tópicos como definição, importância da área, perspectiva do ciclo de vida dos sistemas produtivos e fatores que afetam as atividades de produção.
O documento apresenta as diretrizes para um curso de formação profissional sobre gestão da qualidade no SENAI de Taguatinga. O curso abordará conceitos como evolução da qualidade, PDCA, sistemas de gestão e ferramentas como 5S, com o objetivo de tornar as organizações mais competitivas.
MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais cristina32abc
O documento discute diversas ferramentas gerenciais como benchmarking, empowerment, reengenharia, gestão da qualidade total e brainstorming. Ele explica o que cada ferramenta é, como funciona e quais são seus benefícios e desafios para as organizações.
Material elaborado com base em:
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Reengenharia de Processos - Benchmarkingfontoura60
O documento discute reengenharia de processos e benchmarking. A reengenharia de processos envolve repensar processos para obter melhorias em indicadores como custo e qualidade. O benchmarking é um processo de comparação com melhores práticas para melhorar o desempenho. O documento descreve os tipos de benchmarking e as etapas do processo.
O documento descreve como a gestão da qualidade evoluiu para se adaptar às mudanças no ambiente empresarial e permanecer um fator crítico da competitividade. A gestão estratégica da qualidade passou a ter um enfoque no cliente, na melhoria contínua e no alinhamento dos objetivos de qualidade com os objetivos estratégicos do negócio. As técnicas de gestão da qualidade contribuem para reduzir custos, aumentar a rentabilidade e tornar a organização mais competitiva.
Este documento resume um curso de Gestão da Produção ministrado pelo professor Jairo Andrade em 2014. Aborda tópicos como sistemas produtivos, aspectos estratégicos da produção, estratégias da produção e funções dos sistemas produtivos, incluindo produção, engenharia, marketing e manutenção.
[1] O documento discute os conceitos de benchmarking, resultados e fatores que influenciam a produtividade e resultados de uma empresa, como recursos humanos, processos, capacitação e tecnologia. [2] É apresentada uma hierarquia de fatores internos que impactam a produtividade e resultados, incluindo gestão, competências, treinamento, definição de indicadores e comunicação. [3] Conceitos como qualidade, versatilidade e grau de tecnologia são explicados com seus respectivos elementos associados.
Este documento propõe um modelo para priorizar e alinhar projetos de TI de uma organização. O modelo classifica atividades e processos em quatro quadrantes com base em sua importância para a missão crítica da empresa e sua capacidade de diferenciação no mercado. Isso ajuda a alocar recursos de forma estratégica para atividades que criam valor para os clientes e a empresa.
1. O documento apresenta uma declaração de escopo geral para um trabalho acadêmico sobre gerenciamento de escopo de projetos.
2. O trabalho analisará a evolução das teorias de gerenciamento de escopo e como a busca por novos produtos e negócios impacta as empresas.
3. O objetivo é apresentar referenciais teóricos sobre gerenciamento de escopo em projetos, incluindo conceitos, princípios e técnicas como a estrutura analítica de projetos.
1) O artigo discute a importância da aprendizagem de "loop duplo" no processo de desenvolvimento de produtos para melhorar o desempenho.
2) Ele propõe uma estrutura conceitual para planejar, avaliar e melhorar as atividades de desenvolvimento com base nesse conceito.
3) O modelo de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) é analisado criticamente à luz desta perspectiva conceitual.
Este documento discute conceitos-chave de sistemas de manufatura, incluindo:
1) Definições de sistemas de produção e seus elementos;
2) Diferentes tipos de sistemas de produção baseados em quantidade e variedade de produto, como produção em lote, job shop e linha de produção;
3) Níveis de sistemas de produção, incluindo instalações, equipamentos e sistemas de suporte.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
O documento fornece informações sobre os custos envolvidos na operação de uma central de monitoramento, listando itens como hardware, software, telefonia e dados, serviços de RH, jurídicos, contábeis e financeiros. O documento também discute a evolução da terceirização como uma estratégia para reduzir custos e agregar valor às empresas.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão organizacional, incluindo:
1) A importância da gestão estratégica para conduzir organizações em ambientes dinâmicos;
2) Os processos de planejamento estratégico, análise externa e interna, e formulação e implementação de estratégias competitivas;
3) Os elementos do propósito organizacional como visão, missão e valores e como eles orientam o posicionamento estratégico.
O documento discute novos conceitos e abordagens da administração, como qualidade total, círculos de qualidade, melhoria contínua e just-in-time adotados com sucesso por empresas japonesas após a segunda guerra. Também apresenta outros conceitos como reengenharia, benchmarking, administração holística e aprendizado organizacional.
O documento discute o modelo GTP (Tecnologia, Gestão e Pessoas) para avaliar a competitividade empresarial. O modelo sugere que a gestão, tecnologia e pessoas são elementos estratégicos cruciais para o sucesso organizacional e que a alocação de recursos nessas áreas determina as capacidades e desempenho competitivo da empresa. O diagnóstico e alinhamento desses fatores é essencial para reduzir gaps entre as expectativas dos clientes e a percepção da empresa e impulsionar a inovação.
Apostila gestão e análise de processos organizacionalRizia Santos
Este documento apresenta um plano de ensino para um módulo de pós-graduação em gestão estratégica de recursos humanos sobre gestão e análise de processos organizacionais. O documento descreve o professor, o conteúdo programático, a metodologia, objetivos e avaliação do curso. O foco é ensinar conceitos e ferramentas de gestão de processos para inovar a forma como os processos de uma organização são geridos.
O documento discute a gestão de projetos, incluindo as dimensões e modalidades de projetos. Explica que a boa gestão de projetos será um fator competitivo importante para as organizações. Também aborda a demanda crescente por projetos, as fases de um projeto desde a estratégia até a implementação, e a importância de elaborar projetos de forma progressiva com marcos estratégicos.
O documento discute estratégias de produção, abordando perspectivas top-down, bottom-up, requisitos de mercado e recursos de produção. Apresenta a matriz Platts-Gregory como ferramenta para avaliar a posição no mercado e capacidades operacionais e desenvolver novas estratégias alinhadas aos requisitos identificados.
Trabalho integrado – PIPA IV apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre
para as disciplinas de Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista.
O documento discute os conceitos e processos de gestão estratégica. Apresenta as etapas da gestão estratégica como identificar a missão e objetivos, análise externa e interna, formulação, implementação e avaliação de estratégias. Também discute tipos de estratégias como de crescimento, estabilidade e renovação.
O documento discute a gestão de desempenho e como a análise das questões críticas de negócio é fundamental para ligar a gestão estratégica aos indicadores de desempenho. Ele explica que a implementação efetiva de gestão de desempenho requer identificar as premissas estratégicas e questões críticas por meio de métricas e indicadores apropriados.
O documento discute tipos de estratégias empresariais, incluindo estratégias cooperativas, competitivas e a avaliação de estratégias. É descrito como estratégias defensivas, ofensivas, analíticas e reativas se aplicam aos níveis institucional, intermediário e operacional de uma empresa. Além disso, discute a formulação versus execução de estratégias e a relação entre autoridade e responsabilidade.
O documento discute a evolução da gestão de produção para a gestão estratégica de operações, enfatizando a necessidade de alinhar os processos operacionais com a estratégia e objetivos de negócio da empresa, levando em conta o ambiente externo e os recursos internos. A gestão de operações deve garantir o desempenho operacional considerando qualidade, custos, flexibilidade e outros fatores, para entregar valor ao cliente de forma sustentável.
O documento discute conceitos como Qualidade Total, Reengenharia, e Benchmarking. Ele explica que a Qualidade Total envolve toda a organização e foca na melhoria contínua e nas necessidades do cliente. A Reengenharia envolve a reestruturação radical dos processos para grandes melhorias. O Benchmarking é um processo de avaliar as melhores práticas de concorrentes para definir metas e melhorar o desempenho.
1) O documento discute conceitos e procedimentos para formular a estratégia da produção, incluindo quatro perspectivas e dois métodos.
2) As quatro perspectivas são: top-down, bottom-up, requisitos do mercado e recursos de produção.
3) Os dois métodos são a Metodologia Hill e o Procedimento Platts-Gregory.
Semelhante a Organizational Strategy, Structure and Process – MILES, 1978 (20)
Desvendando a “Black Box”: Utilização da Perspectiva Histórico-Longitudinal e...JOSUE DIAS
O documento discute o uso da perspectiva histórico-longitudinal em pesquisas na administração. Apresenta desafios dessa abordagem como resgatar informações históricas, lidar com grandes volumes de dados e conciliar diferentes versões do passado. Defende que estudos longitudinais podem fornecer entendimento mais profundo dos fatores que geraram vantagem competitiva das empresas ao longo do tempo.
Metodologia do ensino superior: O Vídeo, a TV e o Cinema em sala de aulaJOSUE DIAS
O documento discute o uso de vídeos, TV e cinema em sala de aula. Apresenta arquétipos de uso inadequado de vídeos e recomendações para uso adequado, incluindo abordagens antes, durante e depois da exibição. Também fornece dinâmicas para análise de vídeos em grupo, como análise globalizante e concentrada. Defende que esses recursos audiovisuais podem desenvolver diferentes tipos de inteligência nos alunos.
O Vídeo, a TV e o Cinema em sala de aulaJOSUE DIAS
O documento discute o uso do vídeo, TV e cinema em sala de aula. Apresenta como esses recursos audiovisuais podem ser usados de forma adequada ou inadequada, discute suas vantagens e desvantagens, e fornece recomendações sobre como incorporá-los de maneira efetiva no ensino.
O documento discute grupos versus equipes, critérios para definir a eficácia de equipes, e fatores que afetam a eficácia de equipes. É apresentada a diferença entre grupos e equipes, com equipes exigindo interdependência e objetivos comuns. Critérios para medir a eficácia incluem composição da equipe, diversidade, tamanho e papéis dos membros. Fatores que influenciam incluem processos de equipe, normas, comunicação e acomodação social.
Burocracia Mecanizada e Burocracia ProfissionalJOSUE DIAS
Este documento discute as características das burocracias mecanizada e profissional. A burocracia mecanizada é caracterizada por produção em massa, baixa automação, padronização de processos e hierarquia rígida. Já a burocracia profissional é caracterizada por profissionais altamente especializados que exercem controle sobre seu trabalho e seguem padrões estabelecidos por associações profissionais externas à organização. O documento também aborda como a estratégia é formulada em cada tipo de burocracia
Business Risk Perspectives on Information Systems OutsourcingJOSUE DIAS
O documento discute riscos de negócio associados ao outsourcing de sistemas de informação. Apresenta um framework para gerenciamento de riscos com foco nos processos de negócio. Também discute modelos de outsourcing e a importância de avaliar capacidades dos provedores, especialmente para tecnologias emergentes.
O documento discute conceitos e abordagens da metodologia do ensino superior. Resume 3 principais pontos:
1) Apresenta 3 abordagens pedagógicas: centrada no professor, centrada no aluno e centrada na relação entre aluno, professor e conhecimento.
2) Explica que um professor precisa conhecer a matéria, aspectos pedagógicos e desenvolver habilidades práticas para ensinar.
3) Discutem como mobilizar alunos para aprender, sugerindo partir do conhecimento prévio do aluno e mostrar
Metodologia do ensino superior: SeminárioJOSUE DIAS
O seminário tem como objetivo aprofundar um tema. O coordenador apresenta o tema e divide a turma em grupos com tarefas definidas. Os grupos se preparam e o coordenador orienta. No seminário, o coordenador abre e encerra os trabalhos e incentiva o debate. Existem diferentes tipos de seminário e é importante escolher o melhor para o plano de ensino.
Metodologia do ensino superior: Mapa conceitualJOSUE DIAS
O documento discute mapas conceituais, definindo-os como representações gráficas que mostram relações entre conceitos. Explica que mapas conceituais podem ser usados para avaliar aprendizagem, demonstrar interdependência entre conceitos e identificar relações entre conceitos de forma hierárquica. Também avalia positivamente o desempenho de um grupo na aplicação da técnica dos mapas conceituais.
Metodologia do ensino superior: Estudo de textoJOSUE DIAS
O documento descreve o procedimento de estudo de texto, que consiste em seis etapas: análise textual, análise temática, análise interpretativa, problematização e síntese pessoal. A técnica é aplicável em aula e enriquece o ensino, apesar de exigir mais tempo que aulas expositivas.
Metodologia do ensino superior: Estudo de casoJOSUE DIAS
O documento discute o método de estudo de caso como uma técnica pedagógica. Apresenta os procedimentos do método, suas vantagens em estimular a participação e diferentes análises, e tipos de casos. Também avalia a aplicação do método em um exemplo, elogiando a escolha do tema, condução das discussões e integração do grupo.
Metodologia do ensino superior: Aula expositivaJOSUE DIAS
O documento descreve a aula expositiva, um método de ensino tradicional no qual o professor transmite conhecimento diretamente aos alunos de forma passiva. Apesar de ser um método antigo, ainda é muito utilizado, principalmente em cursos técnicos e exatas. No entanto, requer habilidades do professor para manter a atenção dos alunos, como entonação de voz e uso de exemplos.
Processo de Formação da Estratégia de uma Empresa de Prestação de Serviços de...JOSUE DIAS
Este documento resume uma pesquisa que analisou o processo de formação da estratégia de uma empresa brasileira de TI, a Stefanini IT Solutions, à luz de diferentes escolas de estratégia. A pesquisa utilizou entrevistas com executivos da Stefanini e concluiu que o processo da empresa se alinha mais com as características das escolas empreendedora e de posicionamento.
O documento apresenta uma análise comparativa dos principais sistemas de medição de desempenho, descrevendo inicialmente o conceito de estratégia e os principais sistemas de medição, incluindo Tableaux de Bord de Gestion e Administração por Objetivos.
Business Process Management - Introdução a gestão por processosJOSUE DIAS
O documento fornece uma introdução à gestão por processos, apresentando conceitos básicos, objetivos de aprendizagem, público-alvo e resumo do curso. Aborda tópicos como definição de processo, componentes de um processo, categorias e hierarquia de processos, e formas de representar processos.
Data Cleansing SAP ERP - Metodologia passo-a-passoJOSUE DIAS
O documento descreve um plano de data cleansing para o sistema SAP ERP de uma empresa. O plano inclui: 1) analisar os dados requeridos pelo SPED e mapear quais dados no SAP precisam ser ajustados; 2) ajustar dados cadastrais e transacionais; 3) desenvolver programas para ajustes automáticos e manuais de dados.
Metodologia passo-a-passo para upgrade do SAP ERPJOSUE DIAS
1) O documento descreve a metodologia para executar um upgrade do sistema SAP ERP, incluindo testes de regressão, criação de um ambiente pré-produtivo e envolvimento de usuários-chave.
2) É recomendado focar os testes de regressão nos processos e transações críticos para o negócio que podem ser impactados pela atualização.
3) Usuários-chave devem participar dos testes de regressão para garantir que processos importantes não sejam afetados.
O processo de formação, desenvolvimento e renovação de competências organizac...JOSUE DIAS
O documento descreve uma pesquisa sobre o desenvolvimento de competências organizacionais ao longo do tempo em uma empresa brasileira de TI. A pesquisa inclui uma revisão da literatura, objetivos de analisar como as competências foram formadas e renovadas, e um método de entrevistas e análises documentais em múltiplas fases.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
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E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. Organizational Strategy, Structure and Process
MILES, 1978
Objetivo:
Propor um “framework” que permita analisar a capacidade adaptativa das
empresas considerando as interrelações entre estratégia, estrutura e processos.
Ponto de partida do autor:
Organização – é ao mesmo tempo objetivo e mecanismo para atingí-lo.
Organização bem sucedida é aquela que:
Estabelece e mantém um nicho viável para seus produtos e serviços.
Constantemente repensa e melhora os mecanismos para atingir seus objetivos.
3. Organizational Strategy, Structure and Process
MILES, 1978
Estrutura do Artigo:
1. Caso Porter Pump and Valve – Exemplo de adaptação organizacional.
2. O Ciclo Adaptativo – Modelo para manter a organização alinhada com o
ambiente.
3. A Tipologia Estratégica – Padrões de comportamento adaptativo.
4. Teorias da Administração versus Tipologia Estratégica.
Estrutura do Artigo:
1. Caso Porter Pump and Valve – Exemplo de adaptação organizacional.
2. O Ciclo Adaptativo – Modelo para manter a organização alinhada com o
ambiente.
3. A Tipologia Estratégica – Padrões de comportamento adaptativo.
4. Teorias da Administração versus Tipologia Estratégica.
4. 1. Caso Porter Pump Value (PPV)
Estratégia original da empresa:
Bombas de alta capacidade e
componentes para sistemas de
movimentação de fluidos.
Produz a maioria das peças e
componentes que vende.
Mantém estoque completo de
reposição.
Produz sob encomenda somente
quando há espaço na
programação de produção.
Bombas e compo-nentes
para um nicho confiável
de clientes
Ritmo lento de crescimento.
Preocupação com o rumo incerto.
Oportunidade de fornecer sistemas
completos de movimentação de fluidos
(não só componentes) para o setor de
energia (petróleo e nuclear).
Processo
adaptativo
Processo
adaptativo
Movimentos iniciais sem sucesso.
Demanda por atividades fora da
área de interesse original da
empresa. Ex: Gestão de
contratos, Planejam. extensivo.
Gerente Geral substituído por um
com experiência em vendas,
engenharia e defensor dos
contratos de larga escala.
No ano seguinte às mudanças a
PPV fechou vários contratos
lucrativos e vários prospects.
Movimentos iniciais sem sucesso.
Demanda por atividades fora da
área de interesse original da
empresa. Ex: Gestão de
contratos, Planejam. extensivo.
Gerente Geral substituído por um
com experiência em vendas,
engenharia e defensor dos
contratos de larga escala.
No ano seguinte às mudanças a
PPV fechou vários contratos
lucrativos e vários prospects.
Mais coordenação e controle é exigida
pelo novo negócio.
Atividades rotineiras tornam-se complexas.
Processos e tecnologia não foram
devidamente reformulados.
Sobrecarga de gestores responsáveis por
projetos além das tarefas do dia-a-dia.
Sistemas de
movimentaçãod
e fluidos
Pessoas com habilidade para
planejamento e supervisão de
atividades de campo são
agregadas à equipe de vendas.
Contratação de profissionais
capazes de implantar e fazer
funcionar sistemas de
movimentação de fluidos.
Orçamento de áreas menos
importantes é redirecionado para
as atividades-fim do novo
negócio.
Pessoas com habilidade para
planejamento e supervisão de
atividades de campo são
agregadas à equipe de vendas.
Contratação de profissionais
capazes de implantar e fazer
funcionar sistemas de
movimentação de fluidos.
Orçamento de áreas menos
importantes é redirecionado para
as atividades-fim do novo
negócio.
Processo
adaptativo
(cont.)
Processo
adaptativo
(cont.)
Sistemas de
movimentaçãod
e fluidos
5. PPV vivenciou mudanças:
nos seus produtos e mercado de atuação;
na tecnologia (“como” produzir e distribuir);
na sua estrutura organizacional, processos e controles.
De acordo com o autor, nenhuma das teorias usuais se aplica para analisar o
processo de mudança sofrido pela PPV.
1. Caso Porter Pump Value (PPV) - Resumo
Questão central:
Como o processo adaptativo ocorrido com a PPV pode ser descrito?
6. O Ciclo Adaptativo proposto pelo autor é uma extensão da teoria da “Escolha
Estratégica”:
O comportamento organizacional é parcialmente influenciado pelas
condições ambientais.
As escolhas feitas pelos gestores são determinantes para o processo e a
estrutura.
O número de escolhas é complexo, mas podem ser classificadas em 3 tipos de
problema que devem ser tratados simultaneamente:
Problema de Empreendedorismo
Problema de Engenharia
Problema de Administração
2. O Ciclo Adaptativo
7. 2. O Ciclo Adaptativo
Problema de
Empreendedorismo
Definir Mercado
e Produto
Problema de
Administração
Definir Estrutura,
Processos de Apoio
e Controles
Problema de
Engenharia
Fornecedor Cliente
Definir Tecnologia
para Produzir
e Distribuir
8. Problema de Empreendedorismo:
Na empresa nova: A idéia não está completamente definida, mas gradativamente amadurece para um produto-nicho.
Na empresa já estabelecida: O problema é mais difícil, pois a empresa já tem soluções de engenharia e administração.
Na PPV: A tentativa de modificar produtos e serviços foi restringida pelo processo produtivo vigente e pelo fato de o
Gerente Geral e funcionários não dominarem as regras do novo mercado.
Em todas as empresas: Não basta uma aceitação dos gerentes para um novo produto ou mercado, a solução acontece
somente quando a empresa compromete recursos para atingir o objetivo estabelecido. A definição da nova “visão” de
produto-nicho e orientações básicas sobre como caminhar na direção do novo objetivo são vitais o sucesso.
Problema de Engenharia:
Selecionar tecnologia apropriada para produzir e distribuir o novo produto/serviço.
Criar um sistema que operacionalize o problema de empreendedorismo.
Definir novos métodos de comunicação e informação.
Na PPV: A redefinição do produto-nicho demandou mudança de tecnologia Make-to-Stock (produção em massa) para
Make-to-Order / Engeneering-to-Order (lotes menores e projetização).
2. O Ciclo Adaptativo
Problema de Administração:
Como conservador: Estabilizar e melhorar continuamente estruturas, processos e controles. Garantir que problemas
resolvidos nas etapas anteriores não se repitam.
Como inovador: Promover uma estrutura que facilite os produtos e processos dinâmicos.
Na PPV: Alterou seus processos de planejamento e controle para atender ao novo negócio (conservador). Pessoas chave
foram adicionadas para exercer atividades necessárias para “abocanhar” as novas oportunidades (inovador).
9. Partindo do pressuposto que o Ciclo Adaptativo é um modelo aplicável:
Como as empresas movimentam-se através dele?
Que estratégias utilizam para resolver os 3 problemas chave?
(Empreendedorismo, Engenharia e Administração)
3. A Tipologia Estratégica
De acordo com o autor, existem 3 tipos básicos de organizações, onde seu
comportamento é relativamente previsível:
Defensores
Prospectores
Analíticos
Um quarto tipo pode ser definido – Reativos – o qual é formado pela
inconsistência na aplicação da estratégia, tecnologia, estrutura ou processo.
10. Defensores Prospectores Analíticos
Problema
“Como” moldar e manter um nicho
específico e dificultar a entrada de
competidores?
“Como” identificar e desenvolver produtos e
mercados potenciais?
“Como” identificar e desenvolver produtos-
nichos potenciais e simultaneamente
manter uma carteira fixa de clientes e
produtos?
- Eficiência em custo e alta qualidade
- Produto-nicho em constante mutação.
- Pesquisa tendências e oportunidades dentro e
fora da sua área.
- Avança após análise de viabilidade.
- Imitação em vez de pesquisa.
- Faturamento suportado por produtos estáveis.
“Como” produzir e distribuir com maior
eficiência ?
“Como” evitar compromiss o de longa data
com um único tipo de tecnologia e
processo?
“Como” equilibrar a demanda por
tecnologia estável e dinâmica?
- Tecnologia única.
- Verticalização.
- Melhoria contínua.
- Tecnologia flexível.
- Conviver com múltiplos protótipos.
- Baixa rotinização e mecanização.
- Segregar áreas por produto-nicho.
- Estáveis segue lógica Defensor.
- Dinâmicos segue lógica Prospector.
“Como” obter controle total da organização
e garantir eficiência?
“Como” facilitar, ao invés de controlar, as
operações?
“Como” diferenciar estruturas, processos e
controles para acomodar tanto operações
estáveis como dinâmicas?
- Planejamento e controle centralizado.
- Estrutura funcional.
- Comunicação hierárquica.
- Foco em controle de custos.
- Descentralização.
- Estrutura por produto.
- Comunicação livre.
- Foco em marketing e P&D.
- Segregar estruturas por produto-nicho.
- Estáveis = Produção e engenharia influentes.
- Dinâmicos = Marketing e P&D influentes.
Riscos Potenciais
- Confiança ilimitada no produto-nicho e retorno
do investimento.
- Ignora novidades e tendências.
- Incapaz de responder a mudanças bruscas de
mercado.
- Desperdiça oportunidades de crescer.
- Eficiência nunca é alcançada (co-existência
de várias tecnologias).
- Subutilização ou má utilização de RH,
orçamento e estrutura.
- Taxa de fracasso.
- Baixa rentabilidade.
- Diferentes estilos de gerenciamento pode
levar à exaustão.
- Nuca coloca toda energia em uma única
direção.
- Ineficiência e concorrência por recursos.
Empreendedorismo
Engenharia
Administração
3. A Tipologia Estratégica
11. Problema de Empreendedorismo: “Como” moldar e manter um nicho específico e
dificultar a entrada de competidores?
Eficiência em custo e alta qualidade.
Problema de Engenharia: “Como” produzir e distribuir com maior eficiência?
Eficiência máxima em uma única tecnologia é ponto chave.
Tendência à verticalização, buscando eficiência da cadeia.
Continuamente melhorar.
Problema de Administração: “Como” obter controle total da organização e garantir
eficiência?
Planejar e controlar operações de forma centralizada.
Estrutura funcional organizada por atividade.
Comunicação respeitando a hierarquia
Corpo diretivo especialista em planejam. metódico, produção e controle de custos.
Pouca, ou nenhuma, atenção a áreas de oportunidade.
* Gerar e manter eficiência e estabilidade é mais aparente aqui do que na solução
dos outros dois problemas.
3. A Tipologia Estratégica
DefensoresDefensores Estabilidade – Deliberadamente trabalha por um ambiente e organização estáveis.
12. Problema de Empreendedorismo: “Como” identificar e desenvolver produtos e
mercados potenciais?
Nicho e mix de produtos / serviços em constante mutação.
Capacidade para pesquisar e incorporar uma ampla variedade de condições,
tendências e oportunidades dentro e fora do ambiente em que atua.
Mudança é a ferramenta que utiliza para ganhar vantagem frente aos concorrentes.
Problema de Engenharia: “Como” evitar compromisso de longa data com um único
tipo de tecnologia e processo?
Tecnologia deve ser flexível, capaz de abarcar mix atual e futuro de produtos.
Múltiplos protótipos são criados e mantidos.
Baixo nível de rotinização e mecanização.
Problema de Administração: “Como” facilitar, ao invés de controlar, as operações?
Habilidade para gerir várias unidades e projetos descentralizados.
Estrutura orientada a produto ou projetos, com baixo nível de formalidade.
Livre comunicação horizontal e vertical.
Corpo diretivo especialista em marketing, P&D e planejamento orientado a resultado.
3. A Tipologia Estratégica
Dinamismo – Reputação de inovador, capaz de explorar novos produtos-nichos.ProspectoresProspectores
13. Problema de Empreendedorismo: “Como” identificar e desenvolver produtos-nichos
potenciais e simultaneamente manter uma carteira fixa de clientes e produtos?
Avança em novos produtos-nichos depois de demonstrada a viabilidade.
Alteração do nicho e mix de produtos baseada em imitação.
Somente inovações de maior sucesso adotadas por Prospectores são incorporadas.
A maior parte do faturamento vem de produtos e clientes estáveis.
Responde rapidamente ao mercado e é eficienciente em produtos e mercados
estáveis.
Problema de Engenharia: “Como” equilibrar a demanda por tecnologia estável e
dinâmica? Segregar a tecnologia por produto-nicho.
Estáveis usam a lógica do Defensor, com alta padronização, mecanização e
eficiência de custo. Dinâmicos usam a lógica do Prospector, equipes dedicadas
para adaptar rapidamente a tecnologia e os processos.
Equipe de P&D influente e responsável em integrar tecnologias estáveis e dinâmicas.
Problema de Administração: “Como” diferenciar estruturas, processos e controles
para acomodar tanto operações estáveis como dinâmicas?
Adota a lógica Defensora para áreas que lidam com produtos-nichos estáveis, e a
lógica Prospectora para áreas que lidam com produtos-nichos dinâmicos.
Gerentes de marketing e produto mais influentes para produtos-nichos dinâmicos.
Gerentes de engenharia e produção mais influentes para produtos-nichos estáveis.
3. A Tipologia Estratégica
Equilíbrio – Trabalha para minimizar riscos e maximizar oportunidades de lucro.AnalíticosAnalíticos
14. Altamente eficiente em resolver problemas de hoje.
Confiança ilimitada na viabilidade de um nicho específico e do retorno do
investimento em tecnologia (parque fabril, estrutura de distribuição, etc).
Incapaz de responder a alterações bruscas de mercado.
Ignora novidades e tendências.
Desperdiça oportunidades de crescer.
Altamente preparado para resolver os problemas de amanhã.
Eficiência nunca é alcançada devido a co-existência de várias tecnologias.
Estrutura inchada. Subutilização ou utilização equivocada de recursos
humanos, físicos e financeiros.
Taxa de fracasso.
Baixa rentabilidade.
Eficiente para os problemas de hoje e preparado para os problemas de amanhã?
Gerenciar simultaneamente produtos e processos com estilos completamente
diferentes de controle e reconhecimento pode ser exaustivo.
Limita a empresa em colocar toda energia em uma única direção.
Ineficiência, conflito e concorrência por recursos.
3. A Tipologia Estratégica – Riscos Potenciais
AnalíticosAnalíticos
ProspectoresProspectores
DefensoresDefensores
15. Essa classe é fruto da aplicação inadequada das demais estratégias.
Carece de um mecanismo para responder de forma consistente a
oportunidades ou ameaças.
Exceto se a organização habita um ambiente totalmente protegido
(monopólio, regulamentação estrita) não poderá comporta-se
indefinidamente como um Reativo. Cedo ou tarde deverá agir como um
Defensor, Prospector ou Analítico
Por quê as organizações tornam-se Reativas?
1. Incapacidade de definir e comunicar uma estratégia coesa para
toda a organização. (Empreendedorismo)
2. Inabilidade em definir qual tecnologia melhor implementa a
estratégia escolhida. (Engenharia)
3. Tendência em manter intacta a estrutura, processos e controles
apesar das mudanças avaçaladoras do ambiente. (Administração)
3. A Tipologia Estratégica
ReativosReativos
16. Elementos reconhecidos pelas Teorias da Administração:
1. Premissas em relação aos padrões de comportamento e atitudes humanas;
2. Políticas e ações administrativas para lidar com esses padrões;
3. Expectativas sobre a performance das pessoas se políticas e ações forem
implementadas.
Consulte no slide seguinte uma matriz comparando 3 linhas de pensamento da
Teoria da Administração:
Modelo Tradicional.
Modelo de Relações Humanas.
Modelo de Recursos Humanos.
4. Teorias da Administação versus Tipologia Estratégica
17. Teorias da Administração
Modelo Tradicional Relações Humanas Recursos Humanos
Premissas
O Trabalho É desagradável - Não é desagradável
As Pessoas
Contribuem pouco para a
remuneração que recebem
Querem ser úteis, importantes e
almejam reconhecimento individual
Colaborarão para objetivos que
ajudarem a traçar
Não querem usar sua criatividade e
auto-gerenciamento
Ser útil e reconhecido é mais
importante que dinheiro
Sempre podem ser mais criativas e
auto-gerenciadadas
Políticas
O Gerente
Supervisiona e controla
Deve fazer as pessoas sentirem-se
úteis e importantes
Ficar atendo a talentos subutilizados
Cria atividades simples, repetíveis e
fáceis de aprender
Informa os planos e coleta opiniões
das pessoas
Facilita para que todos apliquem seu
melhor no trabalho
Define e impõe rotinas Permite o auto-gerenciamento Encouraja a participação
Expectativas
As Pessoas
Fazem qualquer trabalho desde que
o pagamento seja justo
Se sentirão mais importantes se a
informação for compartilhada e
participarem das decisões
Estarão mais satisfeitas se
contribuirem com o seu melhor no
trabalho
A Performance
Será acima do objetivo se as tarefas
forem simples e as pessoas
supervisionadas
Será proporcional à moral e
satisfação das pessoas
Será proporcional ao nível de
influência e auto-gerenciamento das
pessoas
4. Teorias da Administação versus Tipologia Estratégica
18. Questões chave:
Existem ligações entre a Tipologia Estratégica e as Teorias da Administração?
Pode-se dizer que Defensores são adeptos do Modelo Tradicional e
Prospectores do Modelo de Relações Humanas?
O Autor não é conclusivo, mas sugere as seguintes combinações:
Modelo Tradicional Relações Humanas Recursos Humanos
Defensores + + -
Prospectores - - +
Analíticos - - +
Reativos + + -
Legenda:
+ Maior probalibidade de sucesso
- Menor probabilidade de sucesso
Teorias da Administração versus Tipologia da Estratégia
4. Teorias da Administação versus Tipologia Estratégica
19. Conclusões
Observação da
realidade
Caso
PPV
Caso
PPV
Proposta de
Modelo
Ciclo
Adaptivo
Ciclo
Adaptivo
3 Problemas:
• Empreendedorismo
• Engenharia
• Administração
3 Problemas:
• Empreendedorismo
• Engenharia
• Administração
1) Identificar as questões
principais associadas à
adaptação organizacional
Teoria da
Escolha
Estratégica
Teoria da
Escolha
Estratégica
Teoria
Existente
2) Descrever os padrões de
comportamento adotados
pelas organizações para
implantar suas estratégias
Tipologia
Estratégica
Tipologia
Estratégica
Proposta de
aplicação do
Modelo
4 Estilos:
• Defensores
• Prospectores
• Analíticos
• Reativos
4 Estilos:
• Defensores
• Prospectores
• Analíticos
• Reativos
Teoria
Existente
3) Fornecer uma linguagem
para discutir o comportamento
organizacional
Ligações da Tipologia
Estratégica com Teorias da
Administração
Ligações da Tipologia
Estratégica com Teorias da
Administração
Teorias da
Administração
Teorias da
Administração
Relação do Modelo
com as demais
teorias
20. Conclusões
“We believe that manager’s ability to meet successfully environmental
conditions of tomorrow revolves around their understanding of organizations
as integrated and dynamic wholes.
“A habilidade de obter sucesso em diferentes cenários depende de os
administradores perceberem a organização como algo dinâmico e
integrado.”
“We believe that manager’s ability to meet successfully environmental
conditions of tomorrow revolves around their understanding of organizations
as integrated and dynamic wholes.
“A habilidade de obter sucesso em diferentes cenários depende de os
administradores perceberem a organização como algo dinâmico e
integrado.”
21. Questões para debate
1. Os 3 problemas elencados no Ciclo Adaptativo deveriam ser tratados
simultaneamente ou em sequência?
2. A questão competitividade está adequadamente endereçada no modelo
proposto?
3. Quando uma organização escolhe não ter uma estratégia, mesmo que
temporariamente, pode ser interpretado com comportamento Reativo?
1. Os 3 problemas elencados no Ciclo Adaptativo deveriam ser tratados
simultaneamente ou em sequência?
2. A questão competitividade está adequadamente endereçada no modelo
proposto?
3. Quando uma organização escolhe não ter uma estratégia, mesmo que
temporariamente, pode ser interpretado com comportamento Reativo?