Este documento discute mitos, desafios e melhores práticas para identificar oportunidades de inovação em empresas estabelecidas. Ele aborda como encontrar ideias, os diferentes tipos de inovação, como envolver diferentes partes interessadas na inovação e a importância de testar ideias por meio de experimentos de negócios.
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
módulo 2 da disciplina de Inovação e Criatividade: Relação entre Criatividade e Inovação ; Psicologia da criatividade; Processos criativos; O Olhar criativo; Delimitação do Problema; Métodos de geração de ideias;
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
Apresentação que aborda a histórias das startups, conceitos de startup, casos de sucesso brasileiros, lean startup, business model canvas e programas de aceleração.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
Módulo 3 da disciplina de inovação e criatividade: Por que as empresas precisam de processos; Etapas, papeis e responsabilidades no processo de inovação; Desenhando o processo de inovação
Inovar requer boas idéias como combustível inicial. É aí que entram os processos criativos.
A geração de novas ideias é parte de um processo sistêmico. Um processo que tem início com a constatação de um problema e termina com a sua resolução da melhor maneira possível, passando por etapas de reunião e analise de informação, de produção de uma grande quantidade de ideias, de avaliação dessas ideias e de elaboração da ideia selecionada.
A criatividade individual e coletiva não desperta por acaso. Ela precisa ser estimulada, cuidada e enriquecida continuamente. Na Agente Consultores, utilizamos alguns processos criativos para elevar o potencial inovador e o pensar criativo nas organizações.
Resumi nessa apresentação uma visão geral de alguns dos métodos e ferramentas que aplicamos. Não são os únicos que existem, mas eles foram escolhidos pela objetividade dos conceitos e aplicações.
Boa leitura! Espero que seja útil e inspirador.
módulo 2 da disciplina de Inovação e Criatividade: Relação entre Criatividade e Inovação ; Psicologia da criatividade; Processos criativos; O Olhar criativo; Delimitação do Problema; Métodos de geração de ideias;
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
Apresentação que aborda a histórias das startups, conceitos de startup, casos de sucesso brasileiros, lean startup, business model canvas e programas de aceleração.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
Módulo 3 da disciplina de inovação e criatividade: Por que as empresas precisam de processos; Etapas, papeis e responsabilidades no processo de inovação; Desenhando o processo de inovação
Inovar requer boas idéias como combustível inicial. É aí que entram os processos criativos.
A geração de novas ideias é parte de um processo sistêmico. Um processo que tem início com a constatação de um problema e termina com a sua resolução da melhor maneira possível, passando por etapas de reunião e analise de informação, de produção de uma grande quantidade de ideias, de avaliação dessas ideias e de elaboração da ideia selecionada.
A criatividade individual e coletiva não desperta por acaso. Ela precisa ser estimulada, cuidada e enriquecida continuamente. Na Agente Consultores, utilizamos alguns processos criativos para elevar o potencial inovador e o pensar criativo nas organizações.
Resumi nessa apresentação uma visão geral de alguns dos métodos e ferramentas que aplicamos. Não são os únicos que existem, mas eles foram escolhidos pela objetividade dos conceitos e aplicações.
Boa leitura! Espero que seja útil e inspirador.
Project: Coffeemuseum.com
Silver Medal at the GCSI- 6th Global Competition on Systematic Innovation - July- Lisbon - Portugal
CoffeeMuseum is shown like a physical museum – with permanent and temporary exhibitions – which wants to provide an online experience developed to feel coffee as never before, telling stories about coffee and coffee people.
Sao Tome and Principe was the place chosen as the inspiration for the CoffeeMuseum’s very first collection. As a place where a massive production of coffee has been lost over the years, this collection was designed to create a memory, and provide an unprecedented link between past and present; shadow and light; art and nature; the discomfort of ruins and the comfort inherent to art – while engaging in an immersive web experience.
Oficina “Oficina Transformando Criatividade em Inovação”. Essa é uma ação do projeto Desenvolvimento das Startups no Território de Teresina do Sebrae Piauí. Podem participar do treinamento potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão.
A oficina "Transformando Criatividade em Inovação" vai permitir ao participante:
- Identificar dores no(s) seguimento(s) de cliente(s) e como usar a criatividade para inovar buscando amenizá-las.
- Entender as formas de inovação e como buscar parceiros/financiamentos que possam auxiliar na construção de produtos e serviços inovadores.
- Instigar os empreendedores a identificar as características inovadoras em seus produtos/serviços e a sua aceitação por parte do seguimento de cliente.
- Refletir sobre a necessidade de ser criativo para inovar, buscando tornar sua empresa competitiva e inovadora.
- Apontar caminhos para tornar a sua empresa ou startup inovadora.
Conteúdo Programático
- Criatividade X Inovação
- Customer Development X Product Development X Inovação
- Parcerias e Instituições de Apoio
- Como buscar financiamentos.
Público alvo: Potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão;
Período: 30/08/2016 (terça-feira);
Horário: 14:00 às 18:00;
Carga Horária: 04h de capacitação;
Local do evento: Sebrae Piauí Sala 04 (Av. Campos Sales, 1046, Bairro Centro, Teresina , Piauí);
The purpose of Productized is to help innovators create successful products.
Making a great product is super-tough. Productized helps entrepreneurs make their early prototypes and access the resources they need to succeed.
We fight for a culture of innovation and productization for both public and private organizations. We bridged several Lisbon Universities, research laboratories, established companies and startup founders.
We have tons of great technologies being created in several Universities, research labs, and even companies but, they are not being productized. Why is that? How can we make it visible?
We believe in human-centered methodologies, product design and product management within startups as well as in established companies to craft thoughtful product experiences.
Because great economies and companies live from great product and services experiences.
This impact report is a small showcase of that work and our thank you to all the partners, mentors, volunteers and staff who help the success of product-driven innovators!
Thank you for your commitment towards our association. We won't let you down.
Presentation to 180 Degrees Consulting Annual Conference (APAC).
Covers:
- Defining exactly what innovation is.
- Design thinking as a process for innovation.
- 7 key factors for innovation.
- Potential approach for innovation within charitable and philanthropic organisations.
Innovation, often muddled with invention, disruption, and high tech, has many definitions and interpretations. In simplest terms, it’s something new that satisfies an unmet customer need. This connection to customer needs is why the best and most sustainable innovations are inextricably linked to customer experience.
Successful companies constantly re-evaluate how to learn from and engage the buyer. Instead of just outwitting the competition, they give customers what they expect and demand.
In these slides, we discuss how to embrace innovation as a critical component of your digital transformation, and build stronger relationships with your customers. You’ll learn about:
The types of innovations that will broaden your organization’s reach
The key roles, methods, and tools that make innovation a reality
How to bring innovation to fruition in your organization
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPMNei Grando
Palestra que Ministrei "Criatividade e Inovação nos Negócios" na ESPM-CIC, no Curso "Economia Criativa e Sociedade em rede - Crowdsourcing e Startups" do Prof. Gil Giardelli em 7/2/2012.
Apresentação sobre Startups e Cases na FEA-USP incluindo: Empreendedorismo, Contexto e "Ecossistema", Startups, Criatividade e Inovação, Modelagem do Negócio, Lean Startup e exemplos (Cases).
Conteúdo apresentado durante o evento Panorâmica, promovido pela Inventta, Inseed Investimentos e Tropos, para discutir a inovação baseada em novos negócios.
Empreendedorismo gerando valor com a inovaçãoNelson Brazys
Slides da palestra com foco em inovação ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro de 2015 como parte da Semana Global de empreendedorismo.
Estratratégia Empreendedora Moderna - Rony LussariRony Lussari
Apresentação feita para alunos do terceiro ano do curso de Administração da PUC-SP sobre estratégias empreendedoras modernas como Business Model Canvas, Long tail e Lean Startup.
Ideias inovadoras podem vir de qualquer lugar, de qualquer cabeça, de qualquer pessoa. O maior ativo de uma agência são suas cabeças efervescentes. Pensando nisso, a Agência3 criou uma divisão focada em projetos de inovação. Com metodologia inovadora, o Hackerspace3 é uma parceria inédita entre a agência, marcas e startups.
Empresas consolidadas, mesmo num claro cenário de mudança tem dificuldades em inovar. Nesta apresentação abordamos alguns dos motivos e sugerimos algumas estratégias de análise e (re)estruturação, baseados nos modelos RPV de C. Christensen e no FBL, de V. Govindarajan
Apresentação no congresso SET Expo 2014 sobre Startups de Tecnologia. Conteúdo: 1 - Um panorama do Contexto atual, como momento de transição que inclui uma nova Sociedade da Informação, do Conhecimento e de Serviços (em Rede) - com a dança das cadeiras das empresas, a convergência das novas tecnologias e a influência sobre os negócios, a Explosão de Startups e pontos a considerar, blocos básicos de construção, relação entre canais e produtos, e o "Ecossistema" que as viabiliza e sustenta; 2 - O que é uma Startup - crescimento rápido e escalar, qual o ideal para uma startup; 3 - Como criar uma startup - considerando fases, criatividade/inovação para obter diferenciação, design thinking, sobre usar um mapa ou bússola para navegar pelo empreendedorismo inovador - http://bit.ly/QZwlEE , prototipagem - http://bit.ly/ieFzeP , a importância da modelagem de negócios para obter uma visão do todo e facilitar a comunicação (inclusive o pitch) - http://bit.ly/ieFzeP e; 4 - Conclusão, com alguns pontos fundamentais a considerar. Att. @neigrando
Semelhante a Inovação em Empresas Estabelecidas (20)
Webinar realizado em parceria com Junior Borneli, co-fundador do portal StartSe Infomoney. Assista à apresentação aqui: https://www.youtube.com/watch?v=Mq1iGK_rU1k
Assista e saiba:
- Como as grandes empresas podem se beneficiar das startups para inovação aberta
- Como as startups podem se beneficiar de grandes empresas para escala do modelo de negócio
-O processo de inovação aberta em startups. Frame IASt (Inovação Aberta com Startups)
- Casos e Benchmarks Innoscience e StartSe
- Como a Innoscience e StartSe podem ajudar
O CIO é o responsável por gerenciar de forma estratégica e sistemática a inovação. Ele não é o cara do P&D. Nem o de marketing. Menos ainda o de produto ou tecnologia. É alguém com visão estratégica, sensibilidade organizacional, paixão por mudança, base financeira e entendimento do consumidor.
A inovação vem ganhando cada vez mais espaço no setor público. Assim como esse tema se difundiu na iniciativa privada nos últimos dez anos, as instituições públicas e seus gestores também começam a enxergar as possibilidades decorrentes de uma abordagem estruturada de gestão da inovação.
Conheça o octógono da inovação para o setor público:
http://cmp.innoscience.com.br/report-inovacao-setor-publico/
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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2. DE ONDE
vêm as
IDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience
Administrador de empresas e mestre em Administração pelo
MAN (PUC-RS)
Certificate em Strategy and innovation no MIT
Experiência executiva em instituição financeira
Vivência empreendedora no boom das pontocom
Autor dos livros Gestão da Inovação na Prática e Práticas dos
Inovadores
Mentor de emprendedores na Endeavor
Presidente do Comitê de inovação da Amcham/SP
Investidor na Aceleradora de Startups WOW
2
12. A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
5% das empresas
consegue voltar a crescer
ao menos 1% acima do PIB
28% dos Millennials acreditam
que suas atuais empresas estão
fazendo uso completo de suas
habilidades
50% da Gen Y
não consideram um carro
próprio o melhor meio de
transporte
O QUE ESTÁ ACONTECENDO?
13. QUANTO VOCÊ PRECISA INOVAR?
CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇAO
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores
low cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico
15. Focar a estratégia no hoje
Dividir o trabalho para melhorar controle
Amarrar bônus com entrega do orçamento
Padronizar gestão de projetos
Buscar oportunidades nos melhores clientes
Fomentar cultura de previsibilidade e controle
Analisar novas ideias com base no FCD
O Que me fortalece
também me mata
17. FONTE: W Chan Kim
BUSCAR INOVAÇOES EM TODAS AS FONTES
18. O que é uma Startup?
‘‘Startup é uma instituição humana desenhada para desenvolver um
produto ou serviço em condições de extrema incerteza. ’ - Eric Ries
19. Novas ideias
Novos mercados
Novos clientes
Novas tecnologias
Equipe dedicada
Ousadia para questionar
Velocidade
Flexibilidade
O que tem?
Aprofundar
entendimento
sobre o problema
do cliente
Testar ideia
Escalar o negócio
O que precisa?
Fonte: Innoscience
Startup
21. O que é uma Empresa Estabelecida?
‘‘Organização desenhada para operar eficiente e lucrativamente
um modelo de negócios existente.’’ - Maximiliano Carlomagno
24. Mas inovar é...
Há um processo de
tratamento
Transformar novas ideias em resultados
Novas para o
mercado, mundo
Produto,
Processo, Cliente,
Canal
Econômico, financeiro,
social, ambiental para
o inovador
Fonte: Innoscience
25. NEM TODOS PROJETOS TEM A MESMA INCERTEZA
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Adequação
Inovação
Invenção
Melhoria
Adequação
Melhoria
Inovação
Inovação
Adequação
Melhoria
26. PENSAR NA INOVAÇÃO ALÉM DO PRODUTO
Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney
27. A parte difícil da
inovação
é comercializar a ideia
de forma que
crie valor ao cliente
mas possibilite a
captura de valor
ao inovador
Fiona Murray - MIT
28. O PASSO A PASSO PARA INOVAR
Fonte: Innoscience
30. Fonte: Scott Anthony
case do milk shake
Quando estou indo
para o trabalho
Eu quero comer
algo que
Me alimente e
entretenha até meio-
dia
ALTERNATIVAS EXISTENTES
jobtobedone
COMO ENCONTRAR ESSES PROBLEMAS
31. SEGREDOS PARA INOVAR:
Fontes primárias de ideias
31
CLIENTES
ATUAIS
Além de ouvir os clientes, interpretar seus sinais menos
evidentes
Compreender o contexto de consumo e suas características
Interagir com clientes em seu contexto de consumo
Vivenciar situações que os clientes vivenciam com seus
produtos e serviços
Fonte: Innoscience
INICIE PELOS SEUS ATUAIS CLIENTES
32. 3ª
Camada
2ª
Camada
1ª
Camada
Seu
mercado
1º camada: “Logo serão” não clientes que estão
no limite do seu mercado esperando pra entrar
2ª camada: “Refugando” não clientes que
conscientemente escolhem contra seu setor
3ª camada: “Não explorados” não clientes que
estão em mercados distantes do seu
Seu mercado: Não clientes que consomem outras
alternativas disponíveis no mercado
32
Fonte: Adaptado de Chan Kin
VÁ ALÉM DOS SEUS CLIENTES ATUAIS
33. ACESSO: Lojas de rua, quiosques em aeroporto, agentes autônomos de
investimento, internet
TEMPO: Alternativas de acesso mais fáceis, reduzindo o tempo de transação
e ganho de conhecimento, diminuindo – assim – o tempo de aprendizado
CONHECIMENTO: Cursos gratuitos para milhares de não investidores
RECURSOS: Menores valores de corretagem
33
Fonte: Innoscience
DESTRAVE AS DIFICULDADES DOS CLIENTES
34. Fonte: Eric Von Hippel
xINOVAÇÃO DE USUÁRIO: o desenvolvedor espera se beneficiar por seu USO.
INOVAÇÃO DE FABRICANTE: o desenvolvedor espera se beneficiar por sua VENDA.
34
CONVERSE COM USUÁRIOS LÍDERES
35. Innovativeness
Diagrama baseado em: Rogers, E. M. Diagram Diffusion of InnovationsDiffusion Innovations. .
New York: Free Press, p. 182.
Innovators
2,5%
Early-Adopters
13,5% 34%
Early-Majority
34%
Later-Majority
16%
Laggards
35
NEM TODOS VEM JUNTO NA MESMA HORA
36. Experimentos de Negócios (EN) são
formas estruturadas de testar e validar
hipóteses de criação de valor.
38. Para inovar tem que errar?
Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.
LOUVÁVELCONDENÁVEL
desatenção
falta de
capacidade
inadequação de
processos
dificuldade da
tarefa
teste de
hipótese
incerteza
teste exploratóriodesvio
39. IDEALIZADOR
Criatividade, facilidade
de identificar oportunidades,
visão de mercado, estratégica
para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante são
algumas das características
que identificam este perfil.
REFINADOR
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero,
mas são muito bons
em fazer idéias evoluirem,
perceber falhas, identificar riscos
e complementar abordagens
que ainda estão brutas..
EXPERIMENTADOR
Abertura para aprender
com os pilotos, capacidade
de identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidar
com desafios
e fazer adaptações
no projeto ao longo do seu curso.
EXECUTOR
Foco em prazos,
no cumprimento de orçamento
e atingimento de metas.
Alta capacidade de transformar
o projeto piloto, protótipo
ou experimento em algo
de larga escala
Fonte: Innoscience
IDENTIFICAR, FORMAR E REUNIR PROFISSIONAIS
COM PERFIL INOVADOR