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Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador
de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate
em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C
Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando
funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos
de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição
financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos
livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011
– melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora
Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de
Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente
atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É
investidor na Aceleradora de Startups WOW.
Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação que aporta conhecimento,
métodos e ferramentas para apoiar
grandes emrpesas a lucrar com a
inovação a partir de uma abordagem
gerenciada e estratégica.
QUEM
somos
Quem ajudamos e com quem aprendemos
O estágio atual da INOVAÇÃO
Dos executivos pesquisados entendem
que a inovação é prioridade máxima.
Dos executivos entendem que dominam
a capacidade de capturar valor de inovações.
Dos executivos estão insatisfeitos
com o retorno do investimento em inovação.
Dos executivos está insatisfeitos com a capacidade de
desenvolver projetos e capturar ideias fora da empresa.
Dos projetos inovadores em grandes empresas falham.
FONTE: Innoscience
FONTE:
Felizes para sempre?
FONTE: Foster
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Vantagem competitiva
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FONTE:FONTE: Mc Grath
Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
‘‘Startup is a human institution designed to deliver a new product
or service under conditions of extreme uncertainty.’’ - Eric Ries
‘‘Grandes empresas são organizações desenhadas para operar
eficiente e lucrativamente um modelo de negócios existente.’’ -
Maximiliano Carlomagno
Gestão
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Tradicional
Alta incerteza Baixa incerteza
Tempo
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Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade
resultados no modelo de negócio existente.
• Clientes atuais
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Focar toda atenção estratégica no negócio existente
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Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensa
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organizacional vigente, sem dedicação exclusiva.
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em grandes empresas
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  • 1.
  • 2. DE ONDE vem as IDEIAS? Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011 – melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É investidor na Aceleradora de Startups WOW.
  • 3. Innoscience é uma firma de consultoria em inovação que aporta conhecimento, métodos e ferramentas para apoiar grandes emrpesas a lucrar com a inovação a partir de uma abordagem gerenciada e estratégica. QUEM somos
  • 4. Quem ajudamos e com quem aprendemos
  • 5.
  • 6. O estágio atual da INOVAÇÃO Dos executivos pesquisados entendem que a inovação é prioridade máxima. Dos executivos entendem que dominam a capacidade de capturar valor de inovações. Dos executivos estão insatisfeitos com o retorno do investimento em inovação. Dos executivos está insatisfeitos com a capacidade de desenvolver projetos e capturar ideias fora da empresa. Dos projetos inovadores em grandes empresas falham. FONTE: Innoscience
  • 7. FONTE: Felizes para sempre? FONTE: Foster “Metade do S&P substituido em uma década."
  • 9. Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
  • 10. ‘‘Startup is a human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme uncertainty.’’ - Eric Ries
  • 11. ‘‘Grandes empresas são organizações desenhadas para operar eficiente e lucrativamente um modelo de negócios existente.’’ - Maximiliano Carlomagno
  • 12. Gestão Empreendedora Gestão Tradicional Alta incerteza Baixa incerteza Tempo Maturidadedo Produto/Receitas
  • 13. Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR? Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade resultados no modelo de negócio existente. • Clientes atuais • Concorrentes atuais • Eficiência • Accountability • On-Budget • On-Time
  • 14. Focar toda atenção estratégica no negócio existente para entregar resultados de curto prazo aos acionistas. Realizar a divisão do trabalho por departamento, área geográfica ou linha de produto. Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensa e reconhecimento para garantir a entrega dos resultados. Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estrutura organizacional vigente, sem dedicação exclusiva. Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentes por meio de pesquisas quantitativas. Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle, eficiência, previsibilidade e cumprimento das regras.. Analisar e selecionar oportunidades com base em análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado. Os 7 inimigos da INOVAÇÃO em grandes empresas
  • 15. Hoje e Amanhã E/OU? NEGÓCIOS EXISTENTES Fortalecer e expandir os negócios atuais NOVOS NEGÓCIOS Criar os negócios de amanhã
  • 16. Quanto INOVAR CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS ATRAÇAO TALENTOS DESCONTINUIDADES - Novos segmentos - Novas prioridades - Atração pelo novo - Competidores Low cost - Disruptors - Novos entrantes - Expectativas de crescimento - Gap de produtividade - Geração Y - Propósito - Atração e retenção - Legal - Sustentabilidade - Social - Econômico - Tecnológico
  • 17. FONTE: Nagil and Tuff Por que INOVAR
  • 18. FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel Onde INOVAR
  • 19. FONTE: W Chan Kim Com quem INOVAR
  • 21. Definir a estratégia e nível de risco adequado Auditar as capacidades de inovação Avaliar o desempenho da gestão na inovação. Desenvolver o board para inovação Selecionar CEO com perfil de inovação FONTE: Deschamps Qual o papel do Conselho?
  • 22. FONTE: Innoscience Os papéis do CIO Definir prioridades e arenas Difundir a cultura de inovação Estabelecer técnicas, ferramentas e melhores práticas Dar suporte para projetos de ruptura Garantir funding adequado para fomento e projetos
  • 23. FONTE: Vale mesmo a pena inovar? FONTE: Innoscience