O documento discute as dificuldades que grandes empresas enfrentam para inovar, como sua estrutura rígida e foco nos resultados de curto prazo, e formas de superar essas barreiras, como definir estratégias de inovação, avaliar capacidades e desempenho, e estabelecer funções de liderança para a inovação.

2. DE ONDE
vem as
IDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador
de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate
em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C
Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando
funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos
de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição
financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos
livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011
– melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora
Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de
Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente
atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É
investidor na Aceleradora de Startups WOW.

3. Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação que aporta conhecimento,
métodos e ferramentas para apoiar
grandes emrpesas a lucrar com a
inovação a partir de uma abordagem
gerenciada e estratégica.
QUEM
somos

4. Quem ajudamos e com quem aprendemos

6. O estágio atual da INOVAÇÃO
Dos executivos pesquisados entendem
que a inovação é prioridade máxima.
Dos executivos entendem que dominam
a capacidade de capturar valor de inovações.
Dos executivos estão insatisfeitos
com o retorno do investimento em inovação.
Dos executivos está insatisfeitos com a capacidade de
desenvolver projetos e capturar ideias fora da empresa.
Dos projetos inovadores em grandes empresas falham.
FONTE: Innoscience

7. FONTE:
Felizes para sempre?
FONTE: Foster
“Metade do S&P substituido em uma década."

8. Vantagem competitiva
sustentável?
FONTE:FONTE: Mc Grath

9. Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?

10. ‘‘Startup is a human institution designed to deliver a new product
or service under conditions of extreme uncertainty.’’ - Eric Ries

11. ‘‘Grandes empresas são organizações desenhadas para operar
eficiente e lucrativamente um modelo de negócios existente.’’ -
Maximiliano Carlomagno

12. Gestão
Empreendedora
Gestão
Tradicional
Alta incerteza Baixa incerteza
Tempo
Maturidadedo
Produto/Receitas

13. Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade
resultados no modelo de negócio existente.
• Clientes atuais
• Concorrentes atuais
• Eficiência
• Accountability
• On-Budget
• On-Time

14. Focar toda atenção estratégica no negócio existente
para entregar resultados de curto prazo aos acionistas.
Realizar a divisão do trabalho por departamento,
área geográfica ou linha de produto.
Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensa
e reconhecimento para garantir a entrega dos resultados.
Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estrutura
organizacional vigente, sem dedicação exclusiva.
Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentes
por meio de pesquisas quantitativas.
Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle,
eficiência, previsibilidade e cumprimento das regras..
Analisar e selecionar oportunidades com base
em análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado.
Os 7 inimigos da INOVAÇÃO
em grandes empresas

15. Hoje e Amanhã
E/OU?
NEGÓCIOS
EXISTENTES
Fortalecer e expandir
os negócios atuais
NOVOS NEGÓCIOS
Criar os negócios
de amanhã

16. Quanto INOVAR
CLIENTES CONCORRENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇAO
TALENTOS
DESCONTINUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores
Low cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e
retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico

17. FONTE: Nagil and Tuff
Por que INOVAR

18. FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel
Onde INOVAR

19. FONTE: W Chan Kim
Com quem INOVAR

20. FONTE: www.innovationmanagement.se
Como se organizar para INOVAR

21. Definir a estratégia e nível de risco adequado
Auditar as capacidades de inovação
Avaliar o desempenho da gestão na inovação.
Desenvolver o board para inovação
Selecionar CEO com perfil de inovação
FONTE: Deschamps
Qual o papel do
Conselho?

22. FONTE: Innoscience
Os papéis do CIO
Definir
prioridades
e arenas
Difundir
a cultura
de inovação
Estabelecer técnicas,
ferramentas
e melhores práticas
Dar suporte
para projetos
de ruptura
Garantir
funding adequado
para fomento
e projetos

23. FONTE:
Vale mesmo a pena inovar?
FONTE: Innoscience