Este documento apresenta os conceitos e ferramentas de gestão da inovação de acordo com a visão da Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação. Apresenta que a inovação deve ser vista como um processo gerenciado e contínuo que exige criatividade e a participação de todos. Também discute que a inovação requer abordagens distintas em relação a erros e projetos.

1. GESTÃO DA
INOVAÇÃO

2. O conteúdo desta apresentação foi elaborado pela Innoscience Consultoria de Gestão da
Inovação especificamente para palestra do 17 SNIC . A totalidade ou parte desse documento só
poderá ser reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização expressa da
Innoscience.
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DISCLAIMER

3. DNA INNOSCIENCE

4. QUEM SOMOS
Consultoria em gestão da inovação e estratégia
O QUE FAZEMOS
Programas
Cultura de inovação
Ideias e Projetos
Treinamentos
COMO FAZEMOS
Experiência + ferramentas + metodologias

5. Maximiliano Carlomagno
Consultor de gestão especialista nas áreas de estratégia, inovação e
crescimento. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo
MAN (PUC-RS). Possui certificado em Strategy and innovation no
MIT/SLOAN.
Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui
experiência empresarial desempenhando funções executivas em
empresas nacionais e multinacionais. Experiência como professor de
cursos de graduação e MBA em estratégia e inovação e na capacitação de
mais de 5.000 executivos.
Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão em
setores como tecnologia da
informação, saúde, varejo, indústria, cosméticos, farmacêutico, educação,
automotivo, serviços financeiros, mídia entre outros. Atualmente é sócio
da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestão
da Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; Foi colunista de
inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da
3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor".
Vivência em conselhos de gestão de empresas de capital fechado e
organizações sociais.

6. CLIENTES

7. Nossa Visão de Inovação
A INOVAÇÃO É UM PROCESSO GERENCIADO
A INOVAÇÃO DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADO
A INOVAÇÃO É ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO ( resultados )
A INOVAÇÃO É MAIS QUE UM NOVO PRODUTO
A INOVAÇÃO DEVE SER INDUZIDA POR FERRAMENTAS E MÉTODOS ESPECÍFICOS
A INOVAÇÃO VÊM DE TODOS OS LADOS
A INOVAÇÃO É TRABALHO DE TODOS
A INOVAÇÃO É UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES EMPRESAS
A INOVAÇÃO É ALGO QUE SE APRENDE
A inovação não pode ser um processo aleatório. É possível reduzir suas incertezas e melhorar seus resultados.
A inovação não pode ser vista como um fato esporádico. Ela requer seqüenciamento e contínua aprendizagem.
A inovação não é simplesmente o novo. É o novo que gera resultado.
Há mais formas de inovar do que desenvolver novos produtos.
A inovação é uma ciência como todas as outras. E também tem mentalidade e ferramentas de indução.
A inovação pode ser alavancada com a colaboração de funcionários, cliente, parceiros, start ups, universidades...
Em busca do controle de riscos, grandes empresas criam processos que censuram a inovação.
A ideia do gênio solitário criando e desenvolvendo ideias inovadoras é um conceito absolutamente ultrapassado.
TODOS podem ser criativos e inovadores.
PONTO DE VISTA

8. A INOVAÇÃO
É UM PROCESSO
GERENCIADO
INNOVATION SCORECARD

9. A INOVAÇÃO
DEVE SER UM PROCESSO
CONTINUADO
CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO

10. A INOVAÇÃO
REQUER CRIATIVIDADE

11. A INOVAÇÃO É
TRABALHO DE TODOS
ideiasInovar é… Transformar
Novas para o
mercado
Há um processo de
tratamento
Econômico, financeiro, social,
ambiental para o inovador
Produto, Processo, Cliente, Canal
novas em resultado

12. A INOVAÇÃO
EXIGE EXPERIENCIAR
O QUE O CLIENTE VIVE

13. A INOVAÇÃO É
ALGO NOVO DE
ALTO IMPACTO
(resultados)
MATRIZ INOVAÇÃO X MELHORIA
A Matriz Inovação x Melhoria auxilia às
empresas a distinguir as diferentes inovações
que podem ocorrer dentro da
organização, levando em consideração o grau
de novidade da ideia e os resultado esperado.

14. CIRCO
A INOVAÇÃO É
MAIS QUE UM
NOVO PRODUTO
RADAR DA INOVAÇÃO
Fonte: Mohan Sahwney

15. A INOVAÇÃO
VÊM DE TODOS OS LADOS
CADEIA DE VALOR ABERTA

16. A INOVAÇÃO É
UM GENE RECESSIVO
NAS GRANDES
EMPRESAS
OCTÓGONO

17. TODOS podem ser criativos e inovadores.
A INOVAÇÃO É
ALGO QUE SE APRENDE
IPI – Índice de Potencial Inovador

18. É MELHOR
COMEÇAR A INOVAR
QUANDO AS COISAS
VÃO BEM

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QUEDA ESTRATÉGICA
O que desgasta uma
estratégia?
Descrição: Exemplos:
São copiadas
Perdem a diferenciação e a
capacidade de gerar retornos
acima da média;
Sony e HP copiando o modelo de
lojas próprias da Apple – Apple Store;
Varejistas de vestuário copiando o
modelo “fast fashion” da Zara.
São suplantadas
Outras estratégias melhores
superam a estratégia até então
vencedora;
Gol suplantando o modelo de
serviços da VARIG;
Complexos de salas de cinema
suplantando cinemas de bairro.
Esgotam-se
Perdem força por saturação do
mercado/indústria e pelo fim da
capacidade de otimização;
Lojas de Venda de CD’s (Banana
Records, Circuit City, Virgin);
Locadoras de vídeo como
Blockbuster.
Evisceram
Transferem alto poder para o
consumidor que capta todo o
valor.
Jornais e Revistas migrando para
Internet.

20. A INOVAÇÃO
REQUER UMA LÓGICA DISTINTA
NA GESTÃO DE PROJETOS
GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES

21. A INOVAÇÃO
EXIGE UMA
ABORDAGEM DISTINTA
EM RELAÇÃO
AO ERRO
OS TIPOS DE ERROS
Erro de Gestão
•Omissão
•Irresponsabilidade
•Falta de experiência em
temas conhecidos
•Má gestão
•Projetos Operacionais e
Rotina
Erro da Descoberta
•Previsto
•Aprendizado
•Erro do desconhecido
•Projetos de Potencial de
Inovação

22. A INOVAÇÃO
DEVE SER INDUZIDA POR
FERRAMENTAS E MÉTODOS
ESPECÍFICOS
FERRAMENTAS INNOSCIENCE

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Para mais informações sobre como melhorar seus resultados e
potencializar a gestão da inovação na empresa, colocamo-nos a sua
disposição.
Contato
Telefone: (51) 3335.1099
E-mail: Maximiliano@innoscience.com.br
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