O documento discute como empresas estabelecidas podem ter dificuldades em inovar e como superá-las. Apresenta que inovação não é apenas melhoria, adequação ou tecnologia, mas sim transformar novas ideias em resultados que criem valor. Também destaca a importância de gerenciar a inovação de forma estratégica, com pessoas certas e tempo dedicado.

2. DE ONDE
vêm as
IDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience
Administrador de empresas e mestre em Administração pelo
MAN (PUC-RS)
Certificate em Strategy and innovation no MIT
Experiência executiva em instituição financeira
Vivência empreendedora no boom das pontocom
Autor dos livros Gestão da Inovação na Prática e Práticas dos
Inovadores
Mentor de emprendedores na Endeavor
Presidente do Comitê de inovação da Amcham/SP
Investidor na Aceleradora de Startups WOW
2

3. Quem
Somos?

4. WARM UP

6. A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
5% das empresas consegue
voltar a crescer ao menos 1%
acima do PIB
Somente 28% dos Millennials acreditam
que suas atuais empresas estão
fazendo uso completo de suas habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
não consideram um carro próprio
o melhor meio de transporte
O QUE ESTÁ ACONTECENDO?

7. QUANTO VOCÊ PRECISA INOVAR?
CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇAO
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico

8. NUNCA FOI TAO DIFÍCIL SE MANTER NO TOPO

9. ManifestoCrise

11. Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?

12. Focar a estratégia no hoje
Dividir o trabalho para melhorar controle
Amarrar bônus com entrega do orçamento
Padronizar gestão de projetos
Buscar oportunidades nos melhores clientes
Fomentar cultura de previsibilidade e controle
Analisar novas ideias com base no FCD
O Que me fortalece
também me mata

13. Mas inovar é...
Há um processo de
tratamento
Transformar novas ideias em resultados
Novas para o mercado,
mundo
Produto, Processo,
Cliente, Canal
Econômico, financeiro, social,
ambiental para o inovador
Fonte: Innoscience

14. INOVAÇÃO É MELHORIA
Fonte: Innoscience

15. INOVAÇÃO NÃO É ADEQUAÇÃO
Fonte: Innoscience
Discontinuado em 2011Líder Global em mp3

16. INOVAÇÃO NÃO É CRIATIVIDADE
Fonte: Innoscience

17. INOVAÇÃO NÃO SE LIMITA AO PRODUTO
Fonte: Innoscience

18. INOVAÇÃO NÃO É APENAS
TECNOLOGIA
Fonte: Innoscience

19. PENSAR NA INOVAÇÃO ALÉM DO PRODUTO
Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney

20. CONECTAR A INOVAÇÃO COM A ESTRATÉGIA

21. FONTE: W Chan Kim
BUSCAR INOVAÇOES EM TODAS AS FONTES

22. Deondevêmas
boasideias?
22

24. GERIR PROJETOS INOVADORES COM AS FERRAMENTAS
CORRETAS
Fonte: Innoscience

26. NEM TODOS PROJETOS TEM A MESMA INCERTEZA
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Adequação
Inovação
Invenção
Melhoria
Adequação
Melhoria
Inovação
Inovação
Adequação
Melhoria

27. A parte difícil da
inovação
é comercializar a ideia
de forma que
crie valor ao cliente
mas possibilite a
captura de valor
ao inovador
Fiona Murray - MIT

28. Experimentos de Negócios (EN) são formas
estruturadas de testar e validar hipóteses de
criação de valor.

29. 29
Fonte: https://www.starbucks.com/card e Wired
42 milhões
de transações
desde 2011
Transações com
Cartão Starbucks
estimadas em
U$2.5 bilhões (2013)

34. Para inovar tem que errar?
Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.
LOUVÁVELCONDENÁVEL
desatenção
falta de
capacidade
inadequação de
processos
dificuldade da
tarefa
teste de
hipótese
incerteza
teste exploratóriodesvio

35. “O erro é a nova informação”
Maximiliano Carlomagno

36. IDEALIZADOR
Criatividade, facilidade
de identificar oportunidades,
visão de mercado, estratégica
para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante são
algumas das características
que identificam este perfil.
REFINADOR
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero,
mas são muito bons
em fazer idéias evoluirem,
perceber falhas, identificar riscos
e complementar abordagens
que ainda estão brutas..
EXPERIMENTADOR
Abertura para aprender
com os pilotos, capacidade
de identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidar
com desafios
e fazer adaptações
no projeto ao longo do seu curso.
EXECUTOR
Foco em prazos,
no cumprimento de orçamento
e atingimento de metas.
Alta capacidade de transformar
o projeto piloto, protótipo
ou experimento em algo
de larga escala
Fonte: Innoscience
IDENTIFICAR, FORMAR E REUNIR PROFISSIONAIS
COM PERFIL INOVADOR

41. ESTIMULAR O COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

42. GARANTIR TEMPO E GENTE PARA INOVAR

43. Como as lideranças apoiam a
inovação?
Como as iniciativas de
inovação são financiadas?
Como gerar, testar e
executar os projetos?
Onde está localizada a atividade
de inovação e como ela é
organizada?
Como a empresa articula o
direcionamento das iniciativas de
inovação?
Como utilizar stakeholders na
geração e refinamento de
ideias?
O que a alta gestão diz e
faz para criar um ambiente
que estimule a inovação?
Como é o apoio à inovação,
seus incentivos e
reconhecimentos?
GERENCIAR A INOVAÇAO DE FORMA ESTRATÉGICA E ESTRUTURADA

44. O que eu levo
da inovação?

45. TheManWhoWalked
AroundTheWorld

47. FONTE: Abraham Maslow
Inovação é PROPÓSITO

48. www.innoscience.com.br
Maximiliano Carlomagno
Sócio-fundador
maximiliano@innoscience.com.br