EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
Inovação e produtividade em tempos de crise
1.
2. DE ONDE
vêm as
IDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience
Administrador de empresas e mestre em Administração pelo
MAN (PUC-RS)
Certificate em Strategy and innovation no MIT
Experiência executiva em instituição financeira
Vivência empreendedora no boom das pontocom
Autor dos livros Gestão da Inovação na Prática e Práticas dos
Inovadores
Mentor de emprendedores na Endeavor
Presidente do Comitê de inovação da Amcham/SP
Investidor na Aceleradora de Startups WOW
2
6. A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
5% das empresas consegue
voltar a crescer ao menos 1%
acima do PIB
Somente 28% dos Millennials acreditam
que suas atuais empresas estão
fazendo uso completo de suas habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
não consideram um carro próprio
o melhor meio de transporte
O QUE ESTÁ ACONTECENDO?
7. QUANTO VOCÊ PRECISA INOVAR?
CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇAO
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico
12. Focar a estratégia no hoje
Dividir o trabalho para melhorar controle
Amarrar bônus com entrega do orçamento
Padronizar gestão de projetos
Buscar oportunidades nos melhores clientes
Fomentar cultura de previsibilidade e controle
Analisar novas ideias com base no FCD
O Que me fortalece
também me mata
13. Mas inovar é...
Há um processo de
tratamento
Transformar novas ideias em resultados
Novas para o mercado,
mundo
Produto, Processo,
Cliente, Canal
Econômico, financeiro, social,
ambiental para o inovador
Fonte: Innoscience
26. NEM TODOS PROJETOS TEM A MESMA INCERTEZA
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Adequação
Inovação
Invenção
Melhoria
Adequação
Melhoria
Inovação
Inovação
Adequação
Melhoria
27. A parte difícil da
inovação
é comercializar a ideia
de forma que
crie valor ao cliente
mas possibilite a
captura de valor
ao inovador
Fiona Murray - MIT
28. Experimentos de Negócios (EN) são formas
estruturadas de testar e validar hipóteses de
criação de valor.
34. Para inovar tem que errar?
Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.
LOUVÁVELCONDENÁVEL
desatenção
falta de
capacidade
inadequação de
processos
dificuldade da
tarefa
teste de
hipótese
incerteza
teste exploratóriodesvio
35. “O erro é a nova informação”
Maximiliano Carlomagno
36. IDEALIZADOR
Criatividade, facilidade
de identificar oportunidades,
visão de mercado, estratégica
para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante são
algumas das características
que identificam este perfil.
REFINADOR
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero,
mas são muito bons
em fazer idéias evoluirem,
perceber falhas, identificar riscos
e complementar abordagens
que ainda estão brutas..
EXPERIMENTADOR
Abertura para aprender
com os pilotos, capacidade
de identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidar
com desafios
e fazer adaptações
no projeto ao longo do seu curso.
EXECUTOR
Foco em prazos,
no cumprimento de orçamento
e atingimento de metas.
Alta capacidade de transformar
o projeto piloto, protótipo
ou experimento em algo
de larga escala
Fonte: Innoscience
IDENTIFICAR, FORMAR E REUNIR PROFISSIONAIS
COM PERFIL INOVADOR
43. Como as lideranças apoiam a
inovação?
Como as iniciativas de
inovação são financiadas?
Como gerar, testar e
executar os projetos?
Onde está localizada a atividade
de inovação e como ela é
organizada?
Como a empresa articula o
direcionamento das iniciativas de
inovação?
Como utilizar stakeholders na
geração e refinamento de
ideias?
O que a alta gestão diz e
faz para criar um ambiente
que estimule a inovação?
Como é o apoio à inovação,
seus incentivos e
reconhecimentos?
GERENCIAR A INOVAÇAO DE FORMA ESTRATÉGICA E ESTRUTURADA