1. Versão para 2 dias
Workshop in company
“Laboratório de Inovação Estratégica”
Para
PETROBRAS
Visão Geral
O Laboratório de Inovação Estratégica introduz o tema da Inovação, um dos assuntos
estratégicos mais discutidos da atualidade. Nele é apresentado um panorama geral dos diversos
conceitos em Inovação, trazendo experiências de empresas que conseguiram transformar teoria
em prática empresarial.
O Seminário também apresenta cases Brasileiros e estrangeiros em Inovação, com exibição de
vídeo que mostra não só o porque, mas como inovar.
Conta ainda com uma parte interativa, aonde os diversos aspectos da Inovação são abordados
com o uso de ferramentas práticas.
Objetivo
Introduzir conceitos, práticas e ferramentas para gerenciar processos de Inovação na empresa.
A quem se destina
Profissionais interessados na gestão da inovação e envolvidos com desenvolvimento de produtos e
serviços, marketing, recursos humanos, processos e projetos empreendedores.
Metodologia
Todos os tópicos serão trabalhados de forma a permitir a vivência prática e interativa dos
participantes no gerenciamento do processo de inovação por meio da adoção de ferramentas
conceituais, vídeos, estudos de caso , e simulações com equipes formadas com os participantes,
considerando situações críticas com clientes.
Número de participantes
Grupos de até 20 pessoas.
Duração : 2 dias

2. Agenda
Primeiro dia
1. O ponto de vista da Inovação Estratégica – como o ambiente de mudança deve ser
encarado como propiciador de novas oportunidades
• Mudanças a partir de Inovações radicais – exemplos de situações onde grandes
idéias foram geradas
• Importância do conhecimento de mercado – como elaborar um plano de
Benchmarking com o foco de delinear Inovações incrementais
• Obrigação do novo – como enfrentar este importante desafio adotando uma visão
sistêmica
• Desafios de incorporar conceitos de Inovação Estratégica e Tecnológica – tipologias
mais utilizadas, exemplificadas por meio de aplicação de ferramenta interativa
• Perguntas e Debate
....................................................Almoço..............................................................
2. O desafio de criar um Ambiente de Inovação – quais são os passos a serem seguidos
para implantação de um centro de inovação
• Desenho organizacional - uma nova estrutura para criar um processo de Inovação
• Importância da cultura interna – como utilizar os canais internos para facilitar uma
cultura favorável para implantar equipes de Inovação
• Metodologia de Brainstorming – como torná-lo um dos principais fundamentos da
Inovação
• Exercício em grupo – Dinâmica de desenvolvimento de produto
3. Apresentação e discussão dos grupos “O contraste entre dois ambientes”
• Organização funcional x Organização de times com conceito de Hot studios
• Atribuições ou posições permanentes x trabalho por projetos
• Hierarquia formal x Hierarquia intelectual e baseada em competências
• Cultura Proibitiva x cultura questionadora
4. Equipe de trabalho – qual é o perfil desejado para “empreendedores da inovação”
• Teste auto-aplicável para medir o quanto se é Inovador
.....................................................................................................................

3. Segundo Dia
1. Criação de portfólio de oportunidades – definição de recursos a serem analisados
dentro das diversas realidades empresariais
• Técnicas para a criação de um banco de idéias – definição das principais técnicas que
podem ser utilizadas para a geração de idéias empreendedoras
• Filtro de idéias – como organizar e documentar as etapas seguidas no processo de
Inovação
• Gerenciamento de portfólios de projetos – como gerenciar a implementação dos
diversos projetos de inovação
• Agenda de liderança – como determinar as competências–chave de habilidades,
tecnologias e processos
• Perguntas e Debate
.....................................................Almoço....................................................................
2. Apresentação de vídeo “Empresa inovadora em desenvolvimento de produto”
• O desafio de inovar produtos commodities
• Imersão como técnica de solução de problemas
• Case “Shopping card”
3. Case “One Stop Shopping” – um modelo de Inovação Sustentada
• Aprendizado de processos de inovação
• Prática de gestão de pessoas para inovação
4. Experimentos premiados com Identity Cards
• Baseado na abordagem de Montessori
• A importância do método Human Factor Process
• A observação, o brainstorming e a prototipação como fundamentos da inovação
5. Campus de Inovação – Como transformar a universidade no departamento de P&D que
a empresa não tem
• O estabelecimento de alianças de mútua cooperação – uma visão de longo prazo
• Inventário de Inovações – como construir e compartilhar experiências de Inovação
• Rede colaborativa de conhecimento – swap de Inovação com alcance internacional
• Organização Inovadora - como identificar áreas, unidades e focos de Inovação que
possam ser replicados pela organização
• Case Fórum de Inovação da FGV-EAESP

4. Ao final o participante deverá
• Compreender como a Inovação se manifesta nas organizações
• Vivenciar um processo de sistematização da prática da Inovação
• Saber como transformar idéias em uma competência-chave da organização
• Analisar os benefícios do produto e serviço inovador
• Elaborar programas de implantação de inovação empresarial
CV Moysés Simantob
É sócio da SIM – Strategic Innovation Management, área de competência da Pieracciani/Pritchett
Rummler Brache. É co-fundador, pesquisador e coordenador executivo do Fórum de Inovação, um
consórcio de empresas lideradas pela FGV-EAESP, que pesquisa Inovação em Negócios. Professor
do curso de “Gestão da Inovação na Empresa: Pesquisa e Desenvolvimento para Criação e
Manutenção do Conhecimento” no GVPEC – Programa de Educação Continuada da FGV-EAESP. É
pós-graduado em Administração Geral e Economia de Empresas pela FGV-EAESP.