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Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016
DE ONDE
vêm as
IDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador
de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate
em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C
Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando
funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos
de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição
financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos
livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011
– melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora
Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de
Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente
atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É
investidor na Aceleradora de Startups WOW.
3
Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação que aporta conhecimento,
métodos e ferramentas para apoiar
grandes empresas a lucrar com a
inovação a partir de uma abordagem
gerenciada e estratégica.
QUEM
somos
Quem ajudamos e com quem aprendemos
5
6
WARM UP
CONCEITO DE INOVAÇÃO
Dinâmica +
Ferramenta
Organização Formar grupos de 4 pessoas
Objetivo Discussão do conceito de inovação
Produto Conceito de Inovação desmistificado
INNOVATION
QUIZZ
A cada imagem o grupo
decidir se é ou não
Inovação, marcando na
sua grade de respostas.
O Grupo que mais
pontuar ganhará um
livro
10min
9
#
1
INNOVATION
QUIZZ
#
2
INNOVATION
QUIZZ
#
3
INNOVATION
QUIZZ
Linha de Montagem Ford
#
4
INNOVATION
QUIZZ
#
5
INNOVATION
QUIZZ
#
6
INNOVATION
QUIZZ
#
7
INNOVATION
QUIZZ
#
8
INNOVATION
QUIZZ
#
9
INNOVATION
QUIZZ
#1
0
INNOVATION
QUIZZ
Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016
Inovação não é melhoria!
21
Inovação não é adequação!
22
Descontinuado em 2011Líder Global em mp3
Inovação não é Criatividade!
23
Inovação não se limita ao produto!
24
Inovação não é apenas tecnologia!
25
Inovação é a transformação de novas
ideias em resultados
 Inovação não é melhoria!
 Inovação não é adequação!
 Inovação não é criatividade!
Inovação não se limita ao produto!
Inovação não é apenas tecnologia!
26
Fonte: Innoscience
Matriz de Inovação e Melhoria
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Melhoria
Invenção Inovação
Melhoria Melhoria
Melhoria Melhoria
Adequação Adequação
BAIXO MÉDIO
Adequação
27
Fonte: Innoscience
Matriz de Inovação e Melhoria
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Melhoria
Invenção Inovação
Melhoria Melhoria
Melhoria Melhoria
Adequação Adequação
BAIXO MÉDIO
Adequação
28
Fonte: Innoscience
Invenção
Betamax
Windows Millenium
Pepsi Cristal
Atari Jaguar
Sony BMG Music CDs
Amstrad Em@iler
Telefone
Iridium
29
Fonte: Innoscience
Inovar é...
Há um processo
de tratamento
Afinal o que é Inovação?
Transformar novas ideias em resultados
Novas para o mercado
Produto,
Processo, Cliente,
Canal
Econômico, financeiro,
social, ambiental para o
inovador
30
Fonte: Innoscience
Imagem É Inovação Não é Inovação
1 [ ] [X]
2 [ ] [X]
3 [X] [ ]
4 [ ] [X]
5 [X] [ ]
6 [ ] [X]
7 [ ] [X]
8 [ ] [X]
9 [ ] [X]
10 [ ] [X]
GABARITO
Grupo: ____________________________
INNOVATION
QUIZZ
31
Fonte: Innoscience
INOVAR É
TRANSFORMAR
NOVAS IDEIAS EM
RESULTADOS
Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016
Manifesto pró-Crise
A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
Quando o core business começa
a estabilizar menos de 5% das
empresas consegue voltar a
crescer ao menos 1% acima do
PIB
Somente 28% dos Millennials
acreditam que suas atuais empresas
estão fazendo uso completo de suas
habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
não consideram um carro
próprio o melhor meio de
transporte
35
Elaborado por Innoscience - Fontes: OCDE; Kumar Nirmalya – HBR; Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz – MIT Sloan Review; Delloite 2015 Millenial survey.
CLIENTES CONCORRENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇÃO
TALENTOS
DESCONTINUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico
Os Drivers da Inovação
36
Fonte: Innoscience
37
As ações das empresas
inovadoras valorizaram
duas vezes mais que
as demais.
Desde janeiro de 2009,
o 3i teve crescimento
de 127,27% versus
15,44% do Ibovespa
3i
Inovadores performam melhor
Fonte: Innoscience
Felizes para sempre?
 Metade do S&P
substituído em
uma década!
38
Fonte: Innosight
“A única forma de se manter a frente do mercado é destruir o seu
negócio antes que o necessário.” Foster
39
Fonte: Innosight
INOVAR E CRIAR
VANTAGEM
COMPETITIVA
Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016
Tipos de Inovação
•Melhora a performance nos critérios existentes
•Foca em grandes mercados definidos
•Direcionada para os consumidores mais demandantes
•Gera altas margens
•Sofisticadas tecnicamente
•Foca mercados pequenos e não definidos
•Foca em consumidores não atendidos ou super servidos
•Tecnicamente simples
•Estabelece uma nova dinâmica de competição
•Normalmente pouca atraente para o líder do setor
Inovações
INCREMENTAIS
Inovações
DISRUPTIVAS
42
Fonte: Innoscience
Inovação além do produto
43
Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney
Inovações no modelo de negócios
“O modelo de negócio traduz
a forma de criação, entrega e
captura de valor da
organização” Osterwalder.
44
Busines Model Canvas
Fonte: Osterwalder e Pigneur
A Matriz de Ambição da Inovação
Fonte: Nagji e Tuff. Managing Your Innovation Portfolio - HBR
Empresas que se
destacam na gestão de
inovação investem
simultaneamente em três
níveis de ambição,
administrando
cuidadosamente o
equilíbrio entre eles.
45
Isca e anzol Freemium Assinatura
46
Fonte: Innoscience
Isca e anzol
SAC,
internet
Confiabilidade e qualidade
em impressões
47
Fonte: Daniel Pereira
Subscrição
48
Fonte: Daniel Pereira
Freemium
Ligações gratuitas pela
internet ou DDD e DDI
para fixos e celulares por
um preço menor do que
sua operadora.
49
Fonte: Daniel Pereira
E POSSIVEL
INOVAR EM
DIFERENTES
DIMENSOES DO
NEGOCIO
`
``
~
Dinâmica +
Ferramenta
Organização
Formar grupos de até 4 pessoas. Cada grupo terá até 10
moedas para distribuir entre os projetos como quiser. O grupo
que tiver o maior número de pontos leva 60% das moedas, o 2º
lugar 30% e o 3º lugar 10%. Cada moeda investida em um
projeto que deu certo vale 1 ponto
Objetivo Discussão do processo de inovação
Produto Processo de Inovação desmistificado
POKER
INNOVATION
Os grupos deverão
distribuir suas moedas
nos projetos mais
promissores segundo
sua avalição
Os Grupos que mais
acertarem ganharão
mais moedas
10min
Discussão
de
Cases
51
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
Em qual desses projetos você investiria?
52
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
Em qual desses projetos você investiria?
PROJETO A:
Passou pelos critérios
rapidamente atingindo
vendas projetadas no
primeiro ano de 400
milhões. Uma proposta
clara, bem posicionada e
um canal de distribuição
existente levariam ao
sucesso
53
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
Em qual desses projetos você investiria?
PROJETO A:
Passou pelos critérios
rapidamente atingindo
vendas projetadas no
primeiro ano de 400
milhões. Uma proposta
clara, bem posicionada e
um canal de distribuição
existente levariam ao
sucesso
PROJETO B:
Teve receita projetada de
500 mil no primeiro ano.
Tinha uma tecnologia
proprietária mas o cliente
e o modelo de negócio
não muito claros.
54
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
Em qual desses projetos você investiria?
PROJETO A:
Passou pelos critérios
rapidamente atingindo
vendas projetadas no
primeiro ano de 400
milhões. Uma proposta
clara, bem posicionada e
um canal de distribuição
existente levariam ao
sucesso
PROJETO B:
Teve receita projetada de
500 mil no primeiro ano.
Tinha uma tecnologia
proprietária mas o cliente
e o modelo de negócio
não muito claros.
Projeto c
Investiu 100 milhões
para desenvolver seu
produto. As expectativas
eram de que as vendas
poderiam chegar a U$
1bi mais rápido que
qualquer outra empresa
na história
55
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
PROJETO A:
Passou pelos critérios
rapidamente atingindo
vendas projetadas no
primeiro ano de 400
milhões. Uma proposta
clara, bem posicionada e
um canal de distribuição
existente levariam ao
sucesso
PROJETO B:
Teve receita projetada de
500 mil no primeiro ano.
Tinha uma tecnologia
proprietária mas o cliente
e o modelo de negócio
não muito claros.
Projeto c
Investiu 100 milhões
para desenvolver seu
produto. As expectativas
eram de que as vendas
poderiam chegar a U$
1bi mais rápido que
qualquer outra empresa
na história
Projeto D
Conseguiu apenas 20mil
de investimento (5% do
que precisava para o
piloto). Já haviam players
estabelecidos no
mercado. Teve problemas
na contratação de equipe
comercial e de
desenvolvimento
Em qual desses projetos você investiria?
56
Fonte: Innoscience
Projeto A Projeto b
Projeto c Projeto d
Poker Innovation
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
PROJETO A:
• Extensão de linha
• Canibalizou o negócio
central
• Terceiro ano com
queda de vendas
• Descontinuado pela
empresa
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
PROJETO A:
• Extensão de linha
• Canibalizou o negócio
central
• Terceiro ano com
queda de vendas
• Descontinuado pela
empresa
PROJETO B:
• Uma tecnologia
• Depois surgiu o modelo
baseado na propaganda
• Um dos maiores
sucessos em todos os
tempos
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
PROJETO A:
• Extensão de linha
• Canibalizou o negócio
central
• Terceiro ano com
queda de vendas
• Descontinuado pela
empresa
PROJETO B:
• Uma tecnologia
• Depois surgiu o modelo
baseado na propaganda
• Um dos maiores
sucessos em todos os
tempos
Projeto c
• Lançado em 2002
• De 2001 a 2007 a
Segway só vendeu
30mil unidades
• Imprevistos em outros
países: requisição de
licensas e proibição do
tráfego nas estradas
Fonte: Innoscience
Poker Innovation
PROJETO A:
• Extensão de linha
• Canibalizou o negócio
central
• Terceiro ano com
queda de vendas
• Descontinuado pela
empresa
PROJETO B:
• Uma tecnologia
• Depois surgiu o modelo
baseado na propaganda
• Um dos maiores
sucessos em todos os
tempos
Projeto c
• Lançado em 2002
• De 2001 a 2007 a
Segway só vendeu
30mil unidades
• Imprevistos em outros
países: requisição de
licensas e proibição do
tráfego nas estradas
Projeto D
• Após video de Demo do
produto, passou de 5
para 75mil usuários em
uma noite
• Mais de 50 milhões de
usuários registrados
• 1 milhão de arquivos
salvos a cada 3 min
Fonte: Innoscience
Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016
De onde vêm as boas
ideias?
64
Projetos Estratégicos
Projetos Operacionais
Gestão da Rotina
Projetos de Inovação
Nível de
Incerteza
Fonte: Innoscience
Diferentes projetos exigem abordagens
distintas
65
Descoberta e Experimentação
Planejamento e Aprendizado
Análise e Planejamento
Análise e Planejamento
Projetos de melhoria demandam
abordagem sequenciada
66
Iniciação
Planejamento
e Design
Execução Fechamento
Monitoramento e
Controle
Fonte: Traduzido de Project Management Institute
Projetos inovadores exigem abordagem
baseada na experimentação
67
FONTE: Nathan Furr and Jeff Dyer. Traduzido por Innoscience
A CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
68
Fonte: Innoscience
As dinâmicas do processo de Inovação
69
Fonte: Innoscience
As dinâmicas do processo de Inovação
Grupos de Inovação
Áreas de P&D
Campanhas de Inovação
Programas de Ideias
Brainstormings
Innodays
Projetos de Co-criação
Projetos de Co-criação
Programas de
Inovação Aberta
70
Fonte: Innoscience
As dinâmicas do processo de Inovação
71
Fonte: Innoscience
Idealização
 Identificação de tendências e
Oportunidades de negócios
 Captura de Insights
 Geração de novas ideias
Técnicas:
 Etnografia
 Design Thinking
 Observação
 Entrevista
 Imersão
 Desk Research
 Job to be Done
 Usuários Extremos
 Consulta de patentes
72
Fonte: Innoscience
Conceituação
 Avaliação de potencial do problema e da ideia
 Aprimoramento do conceito
 Análise de soluções alternativas
 Colaboração interna e externa
 Desenvolvimento de Mercado
 Aprofundamento da solução
 Identificação das incertezas
 Pivotagem
Técnicas:
 Minimum Viable Product Modelo de negócios
 Inovação enxuta
 Polinização cruzada
 Cocriação
 Desk Research
 Survey
 Brochura
 Mock-up
73
Fonte: Innoscience
Plataforma de Inovação
74
Avaliação e PriorizaçãoIdeação e Colaboração Projetos de Inovação
Aceleração e tomada de decisão Acompanhamento e monitoramento de projetosIdentificação de ideias
Challenge A
Challenge N
74
Fonte: Innoscience
Experimentação
Prototipagem
Execução de experimentos
Avaiação de resultados
Pivotagem
Técnicas:
Prototipação
Experimentação
75
Fonte: Innoscience
Como gerir riscos?
Risco = f(exposição x incerteza)
76
Fonte: Innoscience
 Novo produto
 Redirecionamento
 Aprendizado
 Experimento
 Novo serviço
 Ideia de cliente
 Amostra reduzida
 Controle de laboratório
 Novo canal de distribuição
 Tempo determinado
 Incertezas mapeadas
Experimentação
77
Fonte: Innoscience
A incerteza e a inovação
Hargadon, A
O motivo pelo qual mais pessoas não
inovam não é a aversão ao risco mas sim a
aversão à incerteza.
78
Como experimentar?
Caminho do Consumidor
Desenho das etapas/passos de um processo de decisão
Landing Page
Teste com alternativas A/B de páginas web para obter feedback
Mockup
Exemplos e esboços de telas de como funciona a solução
Maquete ou modelo Físico
Um objeto desenvolvido com prototipagem rápida (impressão 3d, LEGO)
Demo
Ex (versão funcional de um software com limite de uso/tempo)
Piloto ou Beta
(protótipo para serviços – um exemplo funcional a ser ajustado e replicado)
(protótipo mais avançado de software próximo a versão final de lançamento)
Mockup
Landing page
Demo
Beta
79
Fonte: Innoscience
Experimentou e economizou $$$
Quem: Cooperativa de
crédito pessoal
Problema: Ampliar a
capilaridade comercial
O que: Testar a viabilidade
de ter vendedores porta a
parta de serviços financeiros
80
Fonte: Innoscience
Implementação
Desenvolvimento do Projeto
Comercialização (interna/externa)
Lançamento
Aceleração das iniciativas
Integração com operação existente
Avaliação pós-implementação
Técnicas:
 Project Management
 Estrutura
 Scale up
 SCRUM
 Métodos Ágeis
81
Fonte: InnoscienceFonte: Innoscience
O que buscamos
com a inovação?
Que tipos de
inovação
iremos priorizar?
Como será o
processo de inovação?
Que políticas de
estímulo e
gestão da inovação
iremos adotar?
A Gestão da Inovação
82
Fonte: Innoscience
É preciso descrever a
gestão da inovação em
um conjunto de objetivos
OBJETIVOS
Para alcançar tais objetivos, é
preciso mensurá-los através
de indicadores
INDICADORES
Cada indicador recebe uma
meta que simboliza a
expectativa de desempenho
da empresa
METAS
A Gestão da Inovação
1. Indicadores de Gestão da Inovação
2. Perspectivas
3. Alinhado com o BSC - Balanced Scorecard
*A ferramenta desdobra as intenções de inovação a partir de
indicadores que seguem a lógica de causa-e-efeito da inovação.
Innovation Scorecard é dividido em quatro perspectivas: Resultados,
Tipos, Processos e Contexto.
Além disso, a ferramenta tem perfeita aderência para empresas que
utilizam o BSC - Balanced Scorecard.
83
Fonte: Innoscience
PROJETOS DISTINTOS NAO
PODEM SER GERENCIADOS
COM AS MESMAS
ABORADGENS E
FERRAMENTAS
~
Dinâmica +
Ferramenta
Organização
Formar grupos de 4 pessoas.
Cada grupo receberá 1 marshmallow, 20 espaguetes, 1 metro
de barbante e um metro de fita adesiva.
Objetivo
Colocar o Marshmallow o mais alto possível com os materiais
disponibilizados.
Produto Conceito de Inovação desmistificado
DESAFIO DO
MARSHMALLOW
Os grupos têm 18
minutos para montar
uma estrutura que
suspenda o
Marshmallow o mais
alto possível.
18min
Fonte: Adaptado de Wujec, Tom
85
Por quê do Desafio do Marshmallow?
O Desafio é um jogo de colaboração que
ajuda times a vivenciar os fundamentos da do
trabalho em grupo e quebra o gelo em
sessões de brainstorming e colaborações
 Experiência Compartilhada
 Linguagem comum
 Prototipagem e Facilitação
86
Fonte: WUJEC, Tom
Progresso Típico
87
Fonte: WUJEC, Tom
Progresso Típico
88
Fonte: WUJEC, Tom
Progresso Típico
89
Fonte: WUJEC, Tom
Progresso Típico
90
Fonte: WUJEC, Tom
Progresso Típico
91
Fonte: WUJEC, Tom
Progresso Típico
92
Fonte: WUJEC, Tom
Progresso Típico
93
Fonte: WUJEC, Tom
Quem se normalmente se sai bem?
Fonte: WUJEC, Tom
94
Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016
De que forma as
lideranças apoiam o
ambiente de inovação?
Como as iniciativas
de inovação são
financiadas?
Como as oportunidades
de inovação são geradas,
desenvolvidas e avaliadas?
Onde está localizada a
atividade de inovação e
como ela é organizada?
Como é o apoio à
inovação, seus incentivos
e reconhecimentos?
O que a alta gestão diz e faz
para criar um ambiente que
estimule a inovação?
De que forma a organização
utiliza parceiros, clientes e
concorrentes na geração e
refinamento de ideias?
Como a empresa articula
o direcionamento das
iniciativas de inovação?
O Octógono da Inovação é um modelo desenvolvido
pela Innoscience e aplicado em mais de 100 projetos
de inovação corporativa em grandes empresas.
Metodologia
Método
Apresenta os oito elementos mais
relevantes na performance de
inovação em grandes empresas.
Origem
Ferramenta desenvolvida a partir
de ampla pesquisa e aplicação dos
Prof. Maximiliano Carlomagno e
Felipe Scherer publicada no livro
Gestão da Inovação na Prática.
Aplicação
 Diagnóstico da capacidade de
inovação de grandes empresas.
 Estruturação de políticas de
suporte a inovação em grandes
empresas
96
Fonte: Innoscience
Canvas da Inovação
97
Fonte: Innoscience
O Octógono da Inovação
98
Fonte: Innoscience
Horizonte 1
É sobre expansão e melhoria da
operação atual. Fazer melhor e diferente
o que fazemos hoje.
Horizonte 2
É sobre novas oportunidades para
ampliar o H1. Novas ideias de para
migrar seletivamente o eixo central do
negocio para novas oportunidades.
Horizonte 3
É sobre o futuro que precisa ser
imaginado. Trata da criação de novos
negócios para ampliar, reinventar e
recriar o negocio atual
Horizonte 1
Reforçar o negocio atual
Horizonte 2
Renovar o negocio atual
Horizonte3
Criar novos negócios
Tempo (anos)
Intensidade
da Mudança
Fonte: Innoscience
Estratégia
99
Que tipo de inovação queremos?
Conecta a Inovação com a
Estratégia
Direciona a busca de ideias
Foca esforços em temas
relevantes
Baseado em tecnologias,
segmentos, problemas,
inovações e ameaças
100
Temáticas
de
Inovação
Novas
Tecnolo-
gias
Segmentos
de Clientes
Problemas
de Clientes
Ameaças
Estraté-
gicas
Tipos de
Inovação
Fonte: Innoscience
Estratégia - Cases
 Cooperados: Alternativas para aumentar a
base atual de 3.700 cooperados da
Cooperativa.
 Familiares: Ações para incrementar a
participação dos familiares dos
cooperados.
 Serviços: Outros serviços que poderiam
ser ofertados pela Banricoop.
 Interior: Ações para ampliar a penetração
da Cooperativa no interior do RS.
 Atendimento: Alternativas que facilitem e
melhorem o atendimento aos Cooperados.
 Utiliza 5 “plataformas” para guiar as ideias
1. Alcançar rupturas na manufatura
2. Facilitar os clientes em fazer negócios
conosco
3. Desenvolver usos alternativos para o
concreto
4. Servir os clientes extremamente pobres
5. Ofertar soluções integradas para
incorporadoras e construtoras
101
Fonte: Innoscience
As 3 Estratégias de Inovação
Descobridores de Necessidades:
Pró-ativamente se engajam com
clientes para identificar necessidades e
criar inovações.
Seguidores do Mercado:
Adoção de novas tecnologias e
produtos reativamente.
Orientados por Tecnologia:
Visão de dentro para fora.
102
Fonte: Innoscience
A estratégia da Coca-Cola na matriz
de horizontes
103
Fonte: Innoscience
A estratégia do Google
104
Fonte: Google
Relacionamentos
105
Fonte: Innoscience
Inovação
Aberta
Canal e
Parceiros
Consumi-
dores
Univer-
sidades
Colabo-
radores
Fornece-
dores
Inst. de
pesquisa
Startups
Inovação Aberta
106
Fonte: Innoscience
Editais de
Subvenção
Linhas de
Crédito
Incentivos
Fiscais
Capital de
Risco
Orçamento
Próprio
Projetos de
Desenvolvi-
mento em
Conjunto
BNDES e
FINEP
Lei do Bem
– Nº
11.196/05
Fontes Externas Fontes Internas
Funding
Há diferentes alternativas para financiar os projetos de potencial
inovador nas empresas.
109
Fonte: Innoscience
Cultura
 Gerador da ideia
 Gestor do Projeto
 Superior Imediato
 Comitê de Inovação Pagar-se por ideia Reconhecimento
Criativo
Participação no
Resultado
Execução
Reconhecida
Tipo de
Incentivo
Foco do
Incentivo
Resultado
Ideia
Recompensa Reconhecimento
110
Fonte: Innoscience
Espaço de tempo
definido
Você mesmo
15% de tempo
para Inovação
Como estabelecer tempo para
inovar?
111
Fonte: Innoscience
Entenda os diferentes tipos de erro
Erre, Erre Cedo, Erre barato
Indivíduo competente segue
processo indicado, porém o
processo é falho ou incompleto
Indivíduo se depara com
tarefa difícil demais para
ser executada a contento
de forma reiterada
Experimento feito para
provar que ideia ou
projeto são bons derruba
hipótese
Falta de clareza sobre
eventos futuros leva
indivíduo a tomar
medidas aparentemente
sensatas que produzem
resultados indesejados
Experimento feito para
ampliar conhecimento e
investigar uma
possibilidade leva a
resultado indesejado
Indivíduo não tem
qualificação, condições
ou treinamento para
executar o trabalho
Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.
LOUVÁVELCONDENÁVEL
Indivíduo se desvia sem
querer de especificações.
DESATENÇÃO
Indivíduo viola
deliberadamente
processo ou prática
indicados
FALTA DE
CAPACIDADE
INADEQUAÇÃO
DE PROCESSOS
DIFICULDADE
DA TAREFA
TESTE DE
HIPÓTESE
INCERTEZA
TESTE
EXPLORATÓRIODESVIO
112
Fonte: Innoscience- IPI
Criatividade, facilidade de identificar
oportunidades, visão de mercado,
estratégica para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante são algumas
das características que identificam
este perfil.
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero, mas
são muito bons em fazer ideias
evoluírem, perceber falhas,
identificar riscos e complementar
abordagens que ainda estão
brutas..
Abertura para aprender com os
pilotos, capacidade de
identificar as incertezas, aceitar
riscos, lidar com desafios e
fazer adaptações no projeto ao
longo do seu curso.
Foco em prazos, no cumprimento
de orçamento e atingimento de
metas. Alta capacidade de
transformar o projeto piloto,
protótipo ou experimento em
algo de larga escala
IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR
Identificar e capacitar pessoas para seu
perfil inovador
113
Governança da Inovação
Governança
ExecuçãoGestão
Estratégia, Alocação
de Recursos, Modelo
de Inovação e Cultura
Processo, operação e
controle
Gestão de projetos,
execução e
colaboração
114
Fonte: Innoscience
Inovação nas Áreas Comitês de Inovação Organização ambidestra
Redes de
Inovação
Aberta
Grupos MultidisciplinaresModelos de Estrutura
115
Fonte: Innoscience
Fonte: Adaptado de Christensen
Encaixe
com
processos
Encaixe com valores
Bom Ruim
Bom
Ruim
Governança da Inovação
116
Use time separado
fora da organização
Use time separado
dentro da operação
existente
Concepção interna e
comercialização em
organização
separada
Use um time
funcional dentro da
operação existente
Qual a estrutura
para governar a
inovação?
Qual a estrutura
para gerenciar os
projetos inovadores?
A Importância da Liderança para a
Inovação
117
1.Suportar projetos de inovação
2.Garantir tempo as pessoas para inovar
3.Facilitar acesso a outras áreas
4.Incentivar envolvimento da equipe
5.Desbloquear a burocracia existente
6.Oxigenar, trazer o mercado para dentro
118
Como os líderes podem contribuir
para o sucesso do Programa de
Inovação
Fonte: Innoscience
Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Falta de ideias brilhantes
 Desafiar o “status quo”
 Fornecer treinamento e networking
 Facilitar interações com outras
partes da organização
 Tirar os indivíduos do ambiente
comum de trabalho
119
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Incapacidade de compreender
os stakeholders
 Inspirar curiosidade – encorajar
questionamentos
 Criar oportunidades par aos
funcionários coletarem informação
120
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Aversão a correr riscos
 Criar liberdade do medo do fracasso.
 Identificar oportunidades de “risco
aceitável
 Manter o desejo de perfeição sob
controle
121
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Execução pobre
 Instigar disciplina
 Acelerar os projetos
 Facilitar a estrutura e responsabilidade
122
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
Obstáculos para a inovação e como
os líderes podem superá-los:
Foco Operacional x Foco em Inovação
 Separar os projetos em pequenas etapas
 Celebrar as pequenas vitórias em cada etapa
 Avaliar na Avaliação de Desempenho projetos de Inovação
 Dedicar tempo exclusivo aos projetos de inovação
123
Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
INOVACOES SAO
RESULTADOS DE
INTENCOES DELIBERADAS
GERADAS NUM AMBIENTE
PROPICIO
~
~
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The Man Who Walked Around The
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A EFICIENCIA DA
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^
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Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016

  • 2. DE ONDE vêm as IDEIAS? Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011 – melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É investidor na Aceleradora de Startups WOW. 3
  • 3. Innoscience é uma firma de consultoria em inovação que aporta conhecimento, métodos e ferramentas para apoiar grandes empresas a lucrar com a inovação a partir de uma abordagem gerenciada e estratégica. QUEM somos
  • 4. Quem ajudamos e com quem aprendemos 5
  • 5. 6
  • 8. Dinâmica + Ferramenta Organização Formar grupos de 4 pessoas Objetivo Discussão do conceito de inovação Produto Conceito de Inovação desmistificado INNOVATION QUIZZ A cada imagem o grupo decidir se é ou não Inovação, marcando na sua grade de respostas. O Grupo que mais pontuar ganhará um livro 10min 9
  • 20. Inovação não é melhoria! 21
  • 21. Inovação não é adequação! 22 Descontinuado em 2011Líder Global em mp3
  • 22. Inovação não é Criatividade! 23
  • 23. Inovação não se limita ao produto! 24
  • 24. Inovação não é apenas tecnologia! 25
  • 25. Inovação é a transformação de novas ideias em resultados  Inovação não é melhoria!  Inovação não é adequação!  Inovação não é criatividade! Inovação não se limita ao produto! Inovação não é apenas tecnologia! 26 Fonte: Innoscience
  • 26. Matriz de Inovação e Melhoria ALTO Resultados Novidadedaideia ALTOMÉDIOBAIXO Inovação Inovação Melhoria Invenção Inovação Melhoria Melhoria Melhoria Melhoria Adequação Adequação BAIXO MÉDIO Adequação 27 Fonte: Innoscience
  • 27. Matriz de Inovação e Melhoria ALTO Resultados Novidadedaideia ALTOMÉDIOBAIXO Inovação Inovação Melhoria Invenção Inovação Melhoria Melhoria Melhoria Melhoria Adequação Adequação BAIXO MÉDIO Adequação 28 Fonte: Innoscience
  • 28. Invenção Betamax Windows Millenium Pepsi Cristal Atari Jaguar Sony BMG Music CDs Amstrad Em@iler Telefone Iridium 29 Fonte: Innoscience
  • 29. Inovar é... Há um processo de tratamento Afinal o que é Inovação? Transformar novas ideias em resultados Novas para o mercado Produto, Processo, Cliente, Canal Econômico, financeiro, social, ambiental para o inovador 30 Fonte: Innoscience
  • 30. Imagem É Inovação Não é Inovação 1 [ ] [X] 2 [ ] [X] 3 [X] [ ] 4 [ ] [X] 5 [X] [ ] 6 [ ] [X] 7 [ ] [X] 8 [ ] [X] 9 [ ] [X] 10 [ ] [X] GABARITO Grupo: ____________________________ INNOVATION QUIZZ 31 Fonte: Innoscience
  • 34. A Classe média irá dobrar atingindo 5 bi de pessoas em 2030 12 dos 25 principais bilionários são negócios low cost Quando o core business começa a estabilizar menos de 5% das empresas consegue voltar a crescer ao menos 1% acima do PIB Somente 28% dos Millennials acreditam que suas atuais empresas estão fazendo uso completo de suas habilidades Aproximadamente 50% de consumidores da Gen Y não consideram um carro próprio o melhor meio de transporte 35 Elaborado por Innoscience - Fontes: OCDE; Kumar Nirmalya – HBR; Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz – MIT Sloan Review; Delloite 2015 Millenial survey.
  • 35. CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS ATRAÇÃO TALENTOS DESCONTINUIDADES - Novos segmentos - Novas prioridades - Atração pelo novo - Competidores low cost - Disruptors - Novos entrantes - Expectativas de crescimento - Gap de produtividade - Geração Y - Propósito - Atração e retenção - Legal - Sustentabilidade - Social - Econômico - Tecnológico Os Drivers da Inovação 36 Fonte: Innoscience
  • 36. 37 As ações das empresas inovadoras valorizaram duas vezes mais que as demais. Desde janeiro de 2009, o 3i teve crescimento de 127,27% versus 15,44% do Ibovespa 3i Inovadores performam melhor Fonte: Innoscience
  • 37. Felizes para sempre?  Metade do S&P substituído em uma década! 38 Fonte: Innosight
  • 38. “A única forma de se manter a frente do mercado é destruir o seu negócio antes que o necessário.” Foster 39 Fonte: Innosight
  • 41. Tipos de Inovação •Melhora a performance nos critérios existentes •Foca em grandes mercados definidos •Direcionada para os consumidores mais demandantes •Gera altas margens •Sofisticadas tecnicamente •Foca mercados pequenos e não definidos •Foca em consumidores não atendidos ou super servidos •Tecnicamente simples •Estabelece uma nova dinâmica de competição •Normalmente pouca atraente para o líder do setor Inovações INCREMENTAIS Inovações DISRUPTIVAS 42 Fonte: Innoscience
  • 42. Inovação além do produto 43 Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney
  • 43. Inovações no modelo de negócios “O modelo de negócio traduz a forma de criação, entrega e captura de valor da organização” Osterwalder. 44 Busines Model Canvas Fonte: Osterwalder e Pigneur
  • 44. A Matriz de Ambição da Inovação Fonte: Nagji e Tuff. Managing Your Innovation Portfolio - HBR Empresas que se destacam na gestão de inovação investem simultaneamente em três níveis de ambição, administrando cuidadosamente o equilíbrio entre eles. 45
  • 45. Isca e anzol Freemium Assinatura 46 Fonte: Innoscience
  • 46. Isca e anzol SAC, internet Confiabilidade e qualidade em impressões 47 Fonte: Daniel Pereira
  • 48. Freemium Ligações gratuitas pela internet ou DDD e DDI para fixos e celulares por um preço menor do que sua operadora. 49 Fonte: Daniel Pereira
  • 50. Dinâmica + Ferramenta Organização Formar grupos de até 4 pessoas. Cada grupo terá até 10 moedas para distribuir entre os projetos como quiser. O grupo que tiver o maior número de pontos leva 60% das moedas, o 2º lugar 30% e o 3º lugar 10%. Cada moeda investida em um projeto que deu certo vale 1 ponto Objetivo Discussão do processo de inovação Produto Processo de Inovação desmistificado POKER INNOVATION Os grupos deverão distribuir suas moedas nos projetos mais promissores segundo sua avalição Os Grupos que mais acertarem ganharão mais moedas 10min Discussão de Cases 51 Fonte: Innoscience
  • 51. Poker Innovation Em qual desses projetos você investiria? 52 Fonte: Innoscience
  • 52. Poker Innovation Em qual desses projetos você investiria? PROJETO A: Passou pelos critérios rapidamente atingindo vendas projetadas no primeiro ano de 400 milhões. Uma proposta clara, bem posicionada e um canal de distribuição existente levariam ao sucesso 53 Fonte: Innoscience
  • 53. Poker Innovation Em qual desses projetos você investiria? PROJETO A: Passou pelos critérios rapidamente atingindo vendas projetadas no primeiro ano de 400 milhões. Uma proposta clara, bem posicionada e um canal de distribuição existente levariam ao sucesso PROJETO B: Teve receita projetada de 500 mil no primeiro ano. Tinha uma tecnologia proprietária mas o cliente e o modelo de negócio não muito claros. 54 Fonte: Innoscience
  • 54. Poker Innovation Em qual desses projetos você investiria? PROJETO A: Passou pelos critérios rapidamente atingindo vendas projetadas no primeiro ano de 400 milhões. Uma proposta clara, bem posicionada e um canal de distribuição existente levariam ao sucesso PROJETO B: Teve receita projetada de 500 mil no primeiro ano. Tinha uma tecnologia proprietária mas o cliente e o modelo de negócio não muito claros. Projeto c Investiu 100 milhões para desenvolver seu produto. As expectativas eram de que as vendas poderiam chegar a U$ 1bi mais rápido que qualquer outra empresa na história 55 Fonte: Innoscience
  • 55. Poker Innovation PROJETO A: Passou pelos critérios rapidamente atingindo vendas projetadas no primeiro ano de 400 milhões. Uma proposta clara, bem posicionada e um canal de distribuição existente levariam ao sucesso PROJETO B: Teve receita projetada de 500 mil no primeiro ano. Tinha uma tecnologia proprietária mas o cliente e o modelo de negócio não muito claros. Projeto c Investiu 100 milhões para desenvolver seu produto. As expectativas eram de que as vendas poderiam chegar a U$ 1bi mais rápido que qualquer outra empresa na história Projeto D Conseguiu apenas 20mil de investimento (5% do que precisava para o piloto). Já haviam players estabelecidos no mercado. Teve problemas na contratação de equipe comercial e de desenvolvimento Em qual desses projetos você investiria? 56 Fonte: Innoscience
  • 56. Projeto A Projeto b Projeto c Projeto d Poker Innovation Fonte: Innoscience
  • 58. Poker Innovation PROJETO A: • Extensão de linha • Canibalizou o negócio central • Terceiro ano com queda de vendas • Descontinuado pela empresa Fonte: Innoscience
  • 59. Poker Innovation PROJETO A: • Extensão de linha • Canibalizou o negócio central • Terceiro ano com queda de vendas • Descontinuado pela empresa PROJETO B: • Uma tecnologia • Depois surgiu o modelo baseado na propaganda • Um dos maiores sucessos em todos os tempos Fonte: Innoscience
  • 60. Poker Innovation PROJETO A: • Extensão de linha • Canibalizou o negócio central • Terceiro ano com queda de vendas • Descontinuado pela empresa PROJETO B: • Uma tecnologia • Depois surgiu o modelo baseado na propaganda • Um dos maiores sucessos em todos os tempos Projeto c • Lançado em 2002 • De 2001 a 2007 a Segway só vendeu 30mil unidades • Imprevistos em outros países: requisição de licensas e proibição do tráfego nas estradas Fonte: Innoscience
  • 61. Poker Innovation PROJETO A: • Extensão de linha • Canibalizou o negócio central • Terceiro ano com queda de vendas • Descontinuado pela empresa PROJETO B: • Uma tecnologia • Depois surgiu o modelo baseado na propaganda • Um dos maiores sucessos em todos os tempos Projeto c • Lançado em 2002 • De 2001 a 2007 a Segway só vendeu 30mil unidades • Imprevistos em outros países: requisição de licensas e proibição do tráfego nas estradas Projeto D • Após video de Demo do produto, passou de 5 para 75mil usuários em uma noite • Mais de 50 milhões de usuários registrados • 1 milhão de arquivos salvos a cada 3 min Fonte: Innoscience
  • 63. De onde vêm as boas ideias? 64
  • 64. Projetos Estratégicos Projetos Operacionais Gestão da Rotina Projetos de Inovação Nível de Incerteza Fonte: Innoscience Diferentes projetos exigem abordagens distintas 65 Descoberta e Experimentação Planejamento e Aprendizado Análise e Planejamento Análise e Planejamento
  • 65. Projetos de melhoria demandam abordagem sequenciada 66 Iniciação Planejamento e Design Execução Fechamento Monitoramento e Controle Fonte: Traduzido de Project Management Institute
  • 66. Projetos inovadores exigem abordagem baseada na experimentação 67 FONTE: Nathan Furr and Jeff Dyer. Traduzido por Innoscience
  • 67. A CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO 68 Fonte: Innoscience
  • 68. As dinâmicas do processo de Inovação 69 Fonte: Innoscience
  • 69. As dinâmicas do processo de Inovação Grupos de Inovação Áreas de P&D Campanhas de Inovação Programas de Ideias Brainstormings Innodays Projetos de Co-criação Projetos de Co-criação Programas de Inovação Aberta 70 Fonte: Innoscience
  • 70. As dinâmicas do processo de Inovação 71 Fonte: Innoscience
  • 71. Idealização  Identificação de tendências e Oportunidades de negócios  Captura de Insights  Geração de novas ideias Técnicas:  Etnografia  Design Thinking  Observação  Entrevista  Imersão  Desk Research  Job to be Done  Usuários Extremos  Consulta de patentes 72 Fonte: Innoscience
  • 72. Conceituação  Avaliação de potencial do problema e da ideia  Aprimoramento do conceito  Análise de soluções alternativas  Colaboração interna e externa  Desenvolvimento de Mercado  Aprofundamento da solução  Identificação das incertezas  Pivotagem Técnicas:  Minimum Viable Product Modelo de negócios  Inovação enxuta  Polinização cruzada  Cocriação  Desk Research  Survey  Brochura  Mock-up 73 Fonte: Innoscience
  • 73. Plataforma de Inovação 74 Avaliação e PriorizaçãoIdeação e Colaboração Projetos de Inovação Aceleração e tomada de decisão Acompanhamento e monitoramento de projetosIdentificação de ideias Challenge A Challenge N 74 Fonte: Innoscience
  • 74. Experimentação Prototipagem Execução de experimentos Avaiação de resultados Pivotagem Técnicas: Prototipação Experimentação 75 Fonte: Innoscience
  • 75. Como gerir riscos? Risco = f(exposição x incerteza) 76 Fonte: Innoscience
  • 76.  Novo produto  Redirecionamento  Aprendizado  Experimento  Novo serviço  Ideia de cliente  Amostra reduzida  Controle de laboratório  Novo canal de distribuição  Tempo determinado  Incertezas mapeadas Experimentação 77 Fonte: Innoscience
  • 77. A incerteza e a inovação Hargadon, A O motivo pelo qual mais pessoas não inovam não é a aversão ao risco mas sim a aversão à incerteza. 78
  • 78. Como experimentar? Caminho do Consumidor Desenho das etapas/passos de um processo de decisão Landing Page Teste com alternativas A/B de páginas web para obter feedback Mockup Exemplos e esboços de telas de como funciona a solução Maquete ou modelo Físico Um objeto desenvolvido com prototipagem rápida (impressão 3d, LEGO) Demo Ex (versão funcional de um software com limite de uso/tempo) Piloto ou Beta (protótipo para serviços – um exemplo funcional a ser ajustado e replicado) (protótipo mais avançado de software próximo a versão final de lançamento) Mockup Landing page Demo Beta 79 Fonte: Innoscience
  • 79. Experimentou e economizou $$$ Quem: Cooperativa de crédito pessoal Problema: Ampliar a capilaridade comercial O que: Testar a viabilidade de ter vendedores porta a parta de serviços financeiros 80 Fonte: Innoscience
  • 80. Implementação Desenvolvimento do Projeto Comercialização (interna/externa) Lançamento Aceleração das iniciativas Integração com operação existente Avaliação pós-implementação Técnicas:  Project Management  Estrutura  Scale up  SCRUM  Métodos Ágeis 81 Fonte: InnoscienceFonte: Innoscience
  • 81. O que buscamos com a inovação? Que tipos de inovação iremos priorizar? Como será o processo de inovação? Que políticas de estímulo e gestão da inovação iremos adotar? A Gestão da Inovação 82 Fonte: Innoscience
  • 82. É preciso descrever a gestão da inovação em um conjunto de objetivos OBJETIVOS Para alcançar tais objetivos, é preciso mensurá-los através de indicadores INDICADORES Cada indicador recebe uma meta que simboliza a expectativa de desempenho da empresa METAS A Gestão da Inovação 1. Indicadores de Gestão da Inovação 2. Perspectivas 3. Alinhado com o BSC - Balanced Scorecard *A ferramenta desdobra as intenções de inovação a partir de indicadores que seguem a lógica de causa-e-efeito da inovação. Innovation Scorecard é dividido em quatro perspectivas: Resultados, Tipos, Processos e Contexto. Além disso, a ferramenta tem perfeita aderência para empresas que utilizam o BSC - Balanced Scorecard. 83 Fonte: Innoscience
  • 83. PROJETOS DISTINTOS NAO PODEM SER GERENCIADOS COM AS MESMAS ABORADGENS E FERRAMENTAS ~
  • 84. Dinâmica + Ferramenta Organização Formar grupos de 4 pessoas. Cada grupo receberá 1 marshmallow, 20 espaguetes, 1 metro de barbante e um metro de fita adesiva. Objetivo Colocar o Marshmallow o mais alto possível com os materiais disponibilizados. Produto Conceito de Inovação desmistificado DESAFIO DO MARSHMALLOW Os grupos têm 18 minutos para montar uma estrutura que suspenda o Marshmallow o mais alto possível. 18min Fonte: Adaptado de Wujec, Tom 85
  • 85. Por quê do Desafio do Marshmallow? O Desafio é um jogo de colaboração que ajuda times a vivenciar os fundamentos da do trabalho em grupo e quebra o gelo em sessões de brainstorming e colaborações  Experiência Compartilhada  Linguagem comum  Prototipagem e Facilitação 86 Fonte: WUJEC, Tom
  • 93. Quem se normalmente se sai bem? Fonte: WUJEC, Tom 94
  • 95. De que forma as lideranças apoiam o ambiente de inovação? Como as iniciativas de inovação são financiadas? Como as oportunidades de inovação são geradas, desenvolvidas e avaliadas? Onde está localizada a atividade de inovação e como ela é organizada? Como é o apoio à inovação, seus incentivos e reconhecimentos? O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação? De que forma a organização utiliza parceiros, clientes e concorrentes na geração e refinamento de ideias? Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de inovação? O Octógono da Inovação é um modelo desenvolvido pela Innoscience e aplicado em mais de 100 projetos de inovação corporativa em grandes empresas. Metodologia Método Apresenta os oito elementos mais relevantes na performance de inovação em grandes empresas. Origem Ferramenta desenvolvida a partir de ampla pesquisa e aplicação dos Prof. Maximiliano Carlomagno e Felipe Scherer publicada no livro Gestão da Inovação na Prática. Aplicação  Diagnóstico da capacidade de inovação de grandes empresas.  Estruturação de políticas de suporte a inovação em grandes empresas 96 Fonte: Innoscience
  • 97. O Octógono da Inovação 98 Fonte: Innoscience
  • 98. Horizonte 1 É sobre expansão e melhoria da operação atual. Fazer melhor e diferente o que fazemos hoje. Horizonte 2 É sobre novas oportunidades para ampliar o H1. Novas ideias de para migrar seletivamente o eixo central do negocio para novas oportunidades. Horizonte 3 É sobre o futuro que precisa ser imaginado. Trata da criação de novos negócios para ampliar, reinventar e recriar o negocio atual Horizonte 1 Reforçar o negocio atual Horizonte 2 Renovar o negocio atual Horizonte3 Criar novos negócios Tempo (anos) Intensidade da Mudança Fonte: Innoscience Estratégia 99
  • 99. Que tipo de inovação queremos? Conecta a Inovação com a Estratégia Direciona a busca de ideias Foca esforços em temas relevantes Baseado em tecnologias, segmentos, problemas, inovações e ameaças 100 Temáticas de Inovação Novas Tecnolo- gias Segmentos de Clientes Problemas de Clientes Ameaças Estraté- gicas Tipos de Inovação Fonte: Innoscience
  • 100. Estratégia - Cases  Cooperados: Alternativas para aumentar a base atual de 3.700 cooperados da Cooperativa.  Familiares: Ações para incrementar a participação dos familiares dos cooperados.  Serviços: Outros serviços que poderiam ser ofertados pela Banricoop.  Interior: Ações para ampliar a penetração da Cooperativa no interior do RS.  Atendimento: Alternativas que facilitem e melhorem o atendimento aos Cooperados.  Utiliza 5 “plataformas” para guiar as ideias 1. Alcançar rupturas na manufatura 2. Facilitar os clientes em fazer negócios conosco 3. Desenvolver usos alternativos para o concreto 4. Servir os clientes extremamente pobres 5. Ofertar soluções integradas para incorporadoras e construtoras 101 Fonte: Innoscience
  • 101. As 3 Estratégias de Inovação Descobridores de Necessidades: Pró-ativamente se engajam com clientes para identificar necessidades e criar inovações. Seguidores do Mercado: Adoção de novas tecnologias e produtos reativamente. Orientados por Tecnologia: Visão de dentro para fora. 102 Fonte: Innoscience
  • 102. A estratégia da Coca-Cola na matriz de horizontes 103 Fonte: Innoscience
  • 103. A estratégia do Google 104 Fonte: Google
  • 106. Editais de Subvenção Linhas de Crédito Incentivos Fiscais Capital de Risco Orçamento Próprio Projetos de Desenvolvi- mento em Conjunto BNDES e FINEP Lei do Bem – Nº 11.196/05 Fontes Externas Fontes Internas Funding Há diferentes alternativas para financiar os projetos de potencial inovador nas empresas. 109 Fonte: Innoscience
  • 107. Cultura  Gerador da ideia  Gestor do Projeto  Superior Imediato  Comitê de Inovação Pagar-se por ideia Reconhecimento Criativo Participação no Resultado Execução Reconhecida Tipo de Incentivo Foco do Incentivo Resultado Ideia Recompensa Reconhecimento 110 Fonte: Innoscience
  • 108. Espaço de tempo definido Você mesmo 15% de tempo para Inovação Como estabelecer tempo para inovar? 111 Fonte: Innoscience
  • 109. Entenda os diferentes tipos de erro Erre, Erre Cedo, Erre barato Indivíduo competente segue processo indicado, porém o processo é falho ou incompleto Indivíduo se depara com tarefa difícil demais para ser executada a contento de forma reiterada Experimento feito para provar que ideia ou projeto são bons derruba hipótese Falta de clareza sobre eventos futuros leva indivíduo a tomar medidas aparentemente sensatas que produzem resultados indesejados Experimento feito para ampliar conhecimento e investigar uma possibilidade leva a resultado indesejado Indivíduo não tem qualificação, condições ou treinamento para executar o trabalho Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C. LOUVÁVELCONDENÁVEL Indivíduo se desvia sem querer de especificações. DESATENÇÃO Indivíduo viola deliberadamente processo ou prática indicados FALTA DE CAPACIDADE INADEQUAÇÃO DE PROCESSOS DIFICULDADE DA TAREFA TESTE DE HIPÓTESE INCERTEZA TESTE EXPLORATÓRIODESVIO 112
  • 110. Fonte: Innoscience- IPI Criatividade, facilidade de identificar oportunidades, visão de mercado, estratégica para propor novas ideias, motivação para mudanças e para levar os projetos adiante são algumas das características que identificam este perfil. Eles têm dificuldade em começar a partir do zero, mas são muito bons em fazer ideias evoluírem, perceber falhas, identificar riscos e complementar abordagens que ainda estão brutas.. Abertura para aprender com os pilotos, capacidade de identificar as incertezas, aceitar riscos, lidar com desafios e fazer adaptações no projeto ao longo do seu curso. Foco em prazos, no cumprimento de orçamento e atingimento de metas. Alta capacidade de transformar o projeto piloto, protótipo ou experimento em algo de larga escala IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR Identificar e capacitar pessoas para seu perfil inovador 113
  • 111. Governança da Inovação Governança ExecuçãoGestão Estratégia, Alocação de Recursos, Modelo de Inovação e Cultura Processo, operação e controle Gestão de projetos, execução e colaboração 114 Fonte: Innoscience
  • 112. Inovação nas Áreas Comitês de Inovação Organização ambidestra Redes de Inovação Aberta Grupos MultidisciplinaresModelos de Estrutura 115 Fonte: Innoscience
  • 113. Fonte: Adaptado de Christensen Encaixe com processos Encaixe com valores Bom Ruim Bom Ruim Governança da Inovação 116 Use time separado fora da organização Use time separado dentro da operação existente Concepção interna e comercialização em organização separada Use um time funcional dentro da operação existente Qual a estrutura para governar a inovação? Qual a estrutura para gerenciar os projetos inovadores?
  • 114. A Importância da Liderança para a Inovação 117
  • 115. 1.Suportar projetos de inovação 2.Garantir tempo as pessoas para inovar 3.Facilitar acesso a outras áreas 4.Incentivar envolvimento da equipe 5.Desbloquear a burocracia existente 6.Oxigenar, trazer o mercado para dentro 118 Como os líderes podem contribuir para o sucesso do Programa de Inovação Fonte: Innoscience
  • 116. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Falta de ideias brilhantes  Desafiar o “status quo”  Fornecer treinamento e networking  Facilitar interações com outras partes da organização  Tirar os indivíduos do ambiente comum de trabalho 119 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
  • 117. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Incapacidade de compreender os stakeholders  Inspirar curiosidade – encorajar questionamentos  Criar oportunidades par aos funcionários coletarem informação 120 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
  • 118. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Aversão a correr riscos  Criar liberdade do medo do fracasso.  Identificar oportunidades de “risco aceitável  Manter o desejo de perfeição sob controle 121 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
  • 119. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Execução pobre  Instigar disciplina  Acelerar os projetos  Facilitar a estrutura e responsabilidade 122 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
  • 120. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Foco Operacional x Foco em Inovação  Separar os projetos em pequenas etapas  Celebrar as pequenas vitórias em cada etapa  Avaliar na Avaliação de Desempenho projetos de Inovação  Dedicar tempo exclusivo aos projetos de inovação 123 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
  • 121. INOVACOES SAO RESULTADOS DE INTENCOES DELIBERADAS GERADAS NUM AMBIENTE PROPICIO ~ ~ ~
  • 122. The Man Who Walked Around The World
  • 123. A EFICIENCIA DA GESTAO DA INOVACAO DEPENDE DE UM CONJUNTO DE 8 ELEMENTOS ^ ~ ~