Palestra IBTec

3. Quem
Somos?

4. 4
Com quem
trabalhamos?

5. WARM UP

7. A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
5% das empresas consegue
voltar a crescer ao menos 1%
acima do PIB
Somente 28% dos Millennials acreditam
que suas atuais empresas estão
fazendo uso completo de suas habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
não consideram um carro próprio
o melhor meio de transporte
O QUE ESTÁ ACONTECENDO?

8. QUANTO VOCÊ PRECISA INOVAR?
CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇAO
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico

9. NUNCA FOI TAO DIFÍCIL SE MANTER NO TOPO

10. Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?

11. Focar a estratégia no hoje
Dividir o trabalho para melhorar controle
Amarrar bônus com entrega do orçamento
Padronizar gestão de projetos
Buscar oportunidades nos melhores clientes
Fomentar cultura de previsibilidade e controle
Analisar novas ideias com base no FCD
O Que me fortalece
também me mata

12. Mas inovar é...
Há um processo de
tratamento
Transformar novas ideias em resultados
Novas para o mercado,
mundo
Produto, Processo,
Cliente, Canal
Econômico, financeiro, social,
ambiental para o inovador
Fonte: Innoscience

13. INOVAÇÃO É MELHORIA
Fonte: Innoscience

14. INOVAÇÃO NÃO É ADEQUAÇÃO
Fonte: Innoscience
Discontinuado em 2011Líder Global em mp3

15. INOVAÇÃO NÃO É CRIATIVIDADE
Fonte: Innoscience

16. INOVAÇÃO NÃO SE LIMITAAO PRODUTO
Fonte: Innoscience

17. INOVAÇÃO NÃO É APENAS
TECNOLOGIA
Fonte: Innoscience

18. PENSAR NA INOVAÇÃO ALÉM DO PRODUTO
Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney

19. CONECTAR A INOVAÇÃO COM A ESTRATÉGIA

20. FONTE: W Chan Kim
BUSCAR INOVAÇOES EM TODAS AS FONTES

21. GERIR PROJETOS INOVADORES COM AS
FERRAMENTAS CORRETAS
Fonte: Innoscience

23. NEM TODOS PROJETOS TEM A MESMA INCERTEZA
ALTO
Resultados
Novidadedaideia
ALTOMÉDIOBAIXO
Inovação
Inovação
Adequação
Inovação
Invenção
Melhoria
Adequação
Melhoria
Inovação
Inovação
Adequação
Melhoria

24. PRECISAMOS REPENSAR A FORMA DE SEGMENTAR CLIENTES
case do milk shake
Quando estou indo
para o trabalho
Eu quero comer
algo que
Me alimente e
entretenha até meio-
dia sem me sujar
ALTERNATIVAS EXISTENTES
jobtobedone

25. MESMO CLIENTE, PROBLEMAS DIFERENTES
case do vinho
Ao ir ao aniversário de
amigo
Quero comprar algo
Com cara de presente e
de forma fácil
jobtobedone1
Ao participar de uma
confraria
Eu preciso parecer
entendedor da cultura Eno
jobtobedone2
Numa festa de formatura
Eu e meus amigos
precisamos nos manter
bêbados com baixo custo
jobtobedone3
Shafer, Relentless Napa
Valley 2008 . Melhor vinho
de 2012 pela Wine
Spectator

26. QUAL O JOB TO BE DONE DO SEU CLIENTE?
PROBLEMAS (jobs)
RELEVANTES, FREQUENTES E
MAL RESOLVIDOS

27. A parte difícil da
inovação
é comercializar a ideia
de forma que
crie valor ao cliente
mas possibilite a
captura de valor
ao inovador
Fiona Murray - MIT

28. Experimentos de Negócios (EN) são formas
estruturadas de testar e validar hipóteses de
criação de valor.

29. 29
Fonte: https://www.starbucks.com/card e Wired
42 milhões
de transações
desde 2011
Transações com
Cartão Starbucks
estimadas em
U$2.5 bilhões (2013)

33. Para inovar tem que errar?
Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.
LOUVÁVELCONDENÁVEL
desatenção
falta de
capacidade
inadequação de
processos
dificuldade da
tarefa
teste de
hipótese
incerteza
teste exploratóriodesvio

34. “failure is the new data”
Maximiliano Carlomagno

35. IDEALIZADOR
Criatividade, facilidade
de identificar oportunidades,
visão de mercado, estratégica
para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante são
algumas das características
que identificam este perfil.
REFINADOR
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero,
mas são muito bons
em fazer idéias evoluirem,
perceber falhas, identificar riscos
e complementar abordagens
que ainda estão brutas..
EXPERIMENTADOR
Abertura para aprender
com os pilotos, capacidade
de identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidar
com desafios
e fazer adaptações
no projeto ao longo do seu curso.
EXECUTOR
Foco em prazos,
no cumprimento de orçamento
e atingimento de metas.
Alta capacidade de transformar
o projeto piloto, protótipo
ou experimento em algo
de larga escala
Fonte: Innoscience
IDENTIFICAR, FORMAR E REUNIR PROFISSIONAIS
COM PERFIL INOVADOR

40. ESTIMULAR O COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

41. GARANTIR TEMPO E GENTE PARA INOVAR

42. Como as lideranças apoiam a
inovação?
Como as iniciativas de
inovação são financiadas?
Como gerar, testar e
executar os projetos?
Onde está localizada a atividade
de inovação e como ela é
organizada?
Como a empresa articula o
direcionamento das iniciativas de
inovação?
Como utilizar stakeholders na
geração e refinamento de
ideias?
O que a alta gestão diz e
faz para criar um ambiente
que estimule a inovação?
Como é o apoio à inovação,
seus incentivos e
reconhecimentos?
GERENCIAR A INOVAÇAO DE FORMA ESTRATÉGICA E ESTRUTURADA

43. O que eu levo
da inovação?

44. FONTE: Abraham Maslow
Inovação é PROPÓSITO

45. www.innoscience.com.br
Maximiliano Carlomagno
Sócio-fundador
maximiliano@innoscience.com.br